浅析排水泵站运行管理存在的问题与对策

厉运宁

【摘要】由于排水泵站是我国排水项目的一个组成部分，并在洪水、灌溉、水运输和排水等领域承担着区域负担，我们必须继续利用科学作业管理工具，寻找先进的排水泵站运作管理模式。目前我国已在排水泵站投入了大量资金用于泵站的管理，以确保排水泵站的运作，并提供安全和有保障的自来水供应，这是人们日常生活中最重要的部分。排水泵站是排水系统中的一个重要环节。目前，大型排水泵站的都存在一定的日常运作问题。本文概述了泵站日常运作所面临的问题，并对这些问题做出相应回应，并为优化泵站的使用提供了一些经验教训。

【关键词】排水泵站;运行管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.034

引言：

排水泵站是解决目前三个主要的水问题，即洪水、干旱以及水环境退化的问题。它在预防洪水、清除洪水、灌溉和排水方面，特别是在农业排水、城市环境卫生和流域水运方面发挥着区域作用，并在水资源的适当管理和管理方面发挥不可替代的作用。泵站是自来水供应的主要环节之一，其主要作用是根据相关区域规章和水的要求，最低的压力应大于160KPA。因此，在长期分配过程中，内部管道系统的渗漏率仍然很高。有必要在适当地点建立自来水泵站;自来水主要以10%的百分比从次氯酸钠溶液中净化。储蓄：在某些地区，当人口密度较高时，每日水量的变化就更加明显。

1、排水泵站运行管理存在的问题

1.1人才短缺

水利工程长期存在“重建轻管”现象，特别是对于非经常性水泵厂的运作。许多人认为，如果充分利用中小型水泵，就不会节约能源。此外，泵站管理人员的文化水平低，加上行政资金有限，难以吸引高质量的精英，导致管理水平低、专业技术薄弱。目前，许多泵站管理人员在识字和技能、所处地域等方面存在差异，因此难以留住高水平工程师，而且缺乏高度合格的专业人员和技术人员。特别是，具有电力经验的技术人员在适应现代管理要求、完成对泵站的改进以及使用新技术、新设备和新工艺方面遇到困难。排水泵站的日常运行管理与管理人员密切相关。随着职工退休、转岗等因素，泵站管理人员和值班工人数量逐步减少，缺乏经验丰富的专业技术人员。另外，在新泵的逐步建设过程中，也存在着各种各样的问题，目前部分泵站存在一人管理多泵站，甚至部分泵站存在无人管理的情况。此外，由于各种客观原因，泵站管理人员目前的薪金不理想，吸引更多的专业人员，这是造成人员短缺的一个因素。

1.2运行模式改变，设备可靠性需提高

目前运作的大部分泵站是在1980年代建成的。设备老化也是排水泵站运作的一个问题，其中有些泵站甚至在建造期间一直在使用，虽然仍运转良好，但每年发生故障的可能性都在增加。所以，对于排水泵站一定要定期维修检查。例如，在检查温石棉测试和确定发电机、泵和固定排设备的温度时，如果发现异常温度时，可立即在现场安装相关的紧急阀门泵。然而，有些泵站目前无人居住，每个泵站每天必须对水泵和发动机的温度进行一次专业的测量：温度探测器（PT100）——温度计——控制器的警报系统，一旦控制中心的工作人员发现上面设备上的遥控阀门并关闭水泵。该模型对电子通信和自我控制设备提出了很高的要求。

1.3要实现能源效率，仍有许多工作要做

水泵消耗的是泵站日常运作费用的60%以上。由于前地区对水的需求较低，水管是树枝管道，渗漏率高，因此大规模地抽取水泵和发动机。随着技术的发展，由于现有的管道系统是一个循环系统，对水的需求很高，一些旧设备无法在其排水系统附近作业，无法满足现有的需求，导致设备耗损过多，并浪费了泵站的运营费用。

1.4规划和设计标准很低，设备陈旧

在我们努力迅速恢复投资并实现我国排水泵站的经济效益时，忽视了建筑工程中节省的材料和资源，造成大量资源浪费，许多排水泵站的规模、实际用途和整体效率低下。与此同时，注重业务管理中的经济利益和不遵守严格设计的施工流程，使得业务管理更加困难，使排水泵站超负荷，并降低了使用寿命和安全性。目前投入运作的泵站限于当时的经济和技术因素和设计水平，导致设计水平低，服务单位也低。大部分现有设备的长期建造和长期操作，陈旧、效率低下、效率低下、耗耗能源和安全风险。近年来，随着排水泵站服务职能的多样化，泵站的运行时间继续延长，加快了设备损坏的速度。这主要表现在机组设备故障率增加，需要不断维修;机组人员设备效率下降，消耗的能源也增加。此外，由于后期管理投入不足等原因，水建筑物受到严重损坏、发生裂缝或渗漏;破旧和不运转的门和发动机，严重限制了泵站的运作;对水泵的运作造成重大问题。

1.5管理不力

目前，大多数泵站一般管理不力。即使有相应的条例，大多数条例也过于笼统、不准确或缺乏效用。此外，主要问题是责任不明确，甚至不够充分，因此最终无法追究责任。泵站的运作没有准确和全面的规程，这使得水泵的管理既無管制，也无管制。由于缺乏安全、水库以及在制造和建筑物中缺乏普遍使用的液压测量不合理的机动性控制机制，以及由于缺乏足够的定期检查的准备，排水泵站的运作存在许多安全风险，从而降低了排水泵站的运输效率。

1.6水利多种经营发展不够，且经营方式单一

排水泵站是季节性的水利工程，除水灾期间外，绝大多数工程设施和设备都处于闲置的状态。由于人们传统思维模式的影响，大多数水泵管理单位不太重视多样化，工作缓慢，只有一种工作方法，不能够适应市场因素和自然条件的冲击。在排水泵站的维护系统中，泵站的管理时间很长，致使泵站管理人员的工资和工作条件很差，技术能力大量丧失，对泵站的管理产生了不利影响。

2、排水泵站运行管理相关对策

2.1通过适当规划改进泵站的自动化管理

在管理水泵运作方面需要解决现有的安全问题。公司必须通过有关部门制定和登记相关紧急应急计划，管理人员必须在日常工作中保持警惕，并在发现异常时严格遵守应急计划。个人防护装备按时发放，工作人员必须在日常工作中穿戴防护装备，以确保其安全。目前，泵站规划设计中的不足之处已被揭露，并已成为限制当地经济发展的主要因素。为了确保泵站的安全运作和效率，应视需要对现有泵站进行更新和重组，使其更加井井有条。第一是认真研究和分析现有排水泵站的管理问题，并在此基础上调整设计，以实现健全的科学规划。第二是选择新的高性能和高科技机械设备，并在泵站的翻新和建造过程中采用自动化操作系统。与此同时，应不断利用先进的室内和室外设计技术和概念，进一步改进自动控制和管理，尽快使泵站的管理现代化和现代化。

2.2加强例行维护，确保适当操作

在改造配有自动控制控制器和控制系统的排水泵站的过程中，有必要进一步考虑到生产设备的使用寿命，并对老设备进行系统和连续的改进，以提高设备的可靠性。与此同时，在目前的建设和翻修阶段，调整自我控制系统是一个高度优先事项，各组织必须选择可靠的软件和网络服务资源，并建立一个有效的远程监测系统，以便在发现问题后尽快做出最佳反应。俗话说，“养兵千日，用兵一时”，因此对排水泵站的对其维护非常重要，管理人员要定期打扫工厂，保持机器室的清洁，清理设备，并自然关闭。对泵站运行期间的设备故障作有针对性的调整：定期检查设备，确保其正常运作。定期检查建筑物内的裂缝、关闭设备的操作、对操作部件的定期加油以及密封，从而能够可靠地使操作运行停止。洪水过后，定期进行清理、清理和维护。路线沿线的建筑物定期受到检查，并有详细的文件，以清除建筑物和裂缝。每周都进行小型检查，每个月进行一次，在雨天及时进行，每次检查都有记录，以确保问题得到及时解决，确保商业安全并延长其使用寿命。

2.3加强技术培训和提高管理人员的质量

排水泵站管理人员必须了解泵站的状况和遇到的问题、设备的维护和维修方法以及控制技术的应用。还需要大力加强技术培训，特别是在工程人员的多层次、多渠道和排水站，特别是基本操作人员和基本安全知识一道操作机械排水课程，提高高级技工在管理部门中的比例，并鼓励开办有条件教育单元。严格执行证书制度的工作人员通过培训考试在短时间内达到100%。组织互访和职业竞赛，以培养良好的持续培训文化。通过教育培训，一般工作人员的业务和职业技能得到提高，设备操作技能和应急能力得到进一步提高。

2.4通过强有力的条例加强人事改革

健全的条例是对排水泵站的安全和高效运作的重要保障。可能导致制定包括责任在内的业务规则的规则和规则无法适用，从而使泵站的管理进一步制度化。第一，根据泵站目前的管理状况和需要制定业务和全面的条例。例如，制定强制性的年度制度，实施健全的生产管理措施和积极主动的减少故障措施;实施泵站检查系统，定期排水站进行定期检查，建立档案数据库，为泵站的维护工作奠定基础。第二，加强工作人员制度的改革，引入诸如竞争性奖励等人事管理机制，进一步提高工作人员的效率和积极性，使组织机构符合合理化和效率的原则，并根据与职能单位改革有关的国家文件确定各部门的责任，以避免工作中出现问题。

2.5开发多个供资渠道，以及时加强工程维修

根据优先事项及时报告所发现的水的销毁工作，查明需要维修的泵站的负责人，重点是建筑质量，以确保安全生产;保持项目实施进展，维护洪水的安全;加强合同管理和项目信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财务条例，分配资金;以最低金额提交投标书;编制施工、施工、接收和检查的详细档案。与此同时，正在开发各种筹资来源，首先是在各级调动财政支助。各级和最高当局的财政应增加对大型泵站的投资。第二种办法是多层次和多渠道的筹资办法，采用社会水管理办法，这种办法不仅可以在国家、地方或集体一级进行投资，而且可以在个人一级进行投资，也可以在联合股的形式进行投资。

2.6建立有效奖惩机制及获取专业知识技能渠道

近年来，排水公司采取了各种措施，解决人员短缺问题。关于工作人员的待遇，企业应确保每年固定的工资，并相应的奖励和惩罚，并对业绩良好的雇员和部门实行严格的奖励制度;与此同时，企业应继续改善其工作人员的工作环境，以吸引更多的人才。关于职业技能，企业可以定期邀请专家或专业人员为相关人员举办讲座或技术会议和培训班;与此同时，企业应继续“传送带”的优良传统，利用现有高级管理人员的专业经验，并使年轻的工作人员能够更好和更快地掌握实际的工作技能。就可以建立三维渠道来获得专业技能，以确保泵站日常运作的稳定性。

2.7排水泵站运行管理效率方面对策

首先，由于技术技术人员的业务质量的提高，在技术管理人员业务的质量方面，特别是在科学和技术不断发展的情况下，设备中越来越多的水电技术含量在作业性质的基本技术人员中增加。为满足这一要求，需要通过持续培训对技术管理人员进行培训，这种培训将通过基于积分的方法逐步提高工作人员流程的质量。在这种培训中，生产部门需要与安全协调，通过经验分析，预见重大事故，说明如何处理设备故障，培训不同部门的工作人员，使他们接受高级工作人员的培训，通过吸取内部经验教训、技术咨询技术创新活动，提高工作人员的技术技能，促进和分享技术。第二，在我们与其他排水泵站分享学习、学习、学习和引进先进的业务管理经验的同时，工作人员可以在学习过程中提高业务质量和业绩，从而有助于改进排水泵站的管理。第三，维修水力发电设备，在核心维护水力发电的职能是管理基本设备，并采取具体措施：

（1）定期检查设备有缺陷，并及时发现缺陷，以及记录有缺陷，如果这些记录构成一般缺陷，必须列入计划改革，以尽可能多的处理;在存在重大缺陷的情况下，需要在第一阶段报告安全生产部门，并采取适当措施消除缺陷和防止事故。与此同时，应通过规划、记录和评估来弥补缺陷，并提高弥补缺陷的质量。

（2）加强对技术监督的管理：水力发电、复杂读写设备类型、需要差异的设备、用于测量、金属和三类绝缘的技术监督管理方法，包括通过改造不同主要类别的排水泵站的监测器和仪表，以提高性能和性能;隔离控制是系统地预防性检查排水泵站防雷设备的安全、防止电路故障等;金属控制包括监测排水泵站设备金属部件的运作状况，及时发现金属组件的磨损和性能下降，更换更换，确保设备正常运转，确保排水泵站的正常和有效运作。

（3）对设备进行日常维修工作，其中值勤人员必须每小时定期检查一次主要装备，以记录设备的操作数据;需要清理教室中的卫生设施和设施;至于车站设备，保安人员每周进行一次关灯检查;需要每月进行全面维修，更换或装运润滑油等，使设备状况良好，并改进排水泵站的运作管理。第三，加强档案站，建立档案管理，是管理主要电站运行的一个关键组成部分，其中包括工作人员档案、储存备件的技术档案，这对工作人员至关重要，特别是通过分析和保留工作人员背景资料，以及及时完成征聘工作人员的工作;技术档案管理部门应收集和记录排水泵站的相关技术信息，包括设备的技术指标、使用手册和测量数据，作为查明和适当处理设备操作异常情况的基础;材料备件档案的管理应受到特别管理，应包括电子储存记录，制定合理的采购计划，确保材料备件完整，并满足日常业务管理的需要。

结语：

时至今日，排水泵站仍处于建造和发展过程中，对于城市的安全及保障至关重要。这一阶段应不仅要改善施工管理，而且还应优化目前各单位的作业管理管理，查明并评价长期存在的业务管理问题，积极采取行动改善和优化排水系统。排水泵站的管理通常是水工程司的一个重要环节，水泵的正常运作在很大程度上取决于水泵站的正常运作。进水站在水面上升的地方。在此方面，加强水处理系统管理是为了满足目前的需要。

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