宏观定位 中观着力 微观调节

张奎昌｜文

笔者认为，企业应以相关法律法规的规定为底线，从宏观定位、中观着力、微观调节三方面入手展开工作，确保安全管理人员充分且适当。图为某企业专职安全管理人员为班组兼职安全员传达安全会议精神。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业应以相关法律法规的规定为底线，从宏观定位、中观着力、微观调节三方面入手展开工作，确保安全管理人员充分且适当，进而满足自身的安全管理需要，保证各项安全管理工作有效开展。

第一，宏观定位，明确职责。企业应该根据自身实际情况，参考依据国家、地方以及所涉及的行业有关安全生产、职业健康、应急管理等法律法规、标准规范，遵循“只能收紧，不能放宽”的基本原则，宏观定位，制定安全生产管理机构设置及人员配备管理制度，明确安全生产管理机构及安全生产管理人员的具体职责。比如，组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或者参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施等。对于企业来说，只有建立系统观和大局观，明确各层级安全管理人员的职责，才能有条不紊地开展各项安全生产工作，同时也可以通过各自领域的年度或季度绩效评判安全管理人员是否充分且适当。

第二，中观着力，全面升级。笔者认为，企业应该在中观着力，多点突破，纵深推进，通过外出考察学习、线上线下培训等多种形式推动安全管理人员安全素质的全面提升，开拓新的工作方式与方法，与时俱进，全面升级，顺应时代发展的潮流，进而更加高效地推动各项安全生产工作的顺利进行。

第三，微观调节，精准提升。除了企业对安全管理人员的通用要求外，不同岗位对所匹配的安全管理人员应具备的基本素质的要求也会有所差异。安全管理人员应该学会自我调节，因岗制宜，结合工艺、设备、质量等多方面，不放过任何一个细节，确保精准提升自身专业水平，进而确保精准消除或大或小的安全隐患。

同时，企业还应建立健全安全管理人员绩效考核管理制度，通过工作量、工作效率、工作效果等科学合理地分配人员及绩效系数，且考核结果应直接与个人收入挂钩，进而促进安全管理人员工作主动性的提升，更加高效地推动各项安全生产工作的有效开展。