弱电工程施工项目管理研究

翟栋栋

摘要：弱电工程项目的质量在整个工程的施工、设计、管理中起到一个承上启下的关键性作用，它的施工管理与常规工程的项目管理相比有着特殊的一面，弱电工程的最终目的是为业主或者是建设单位设计出一项符合要求的、优质高效的智能化工程。施工单位只有拥有严谨、精良的弱电工程施工管理组织，才能够为单位获得更多的收益、更好的口碑。本文就弱电工程项目施工的组织以及管理等方面来进行分析与研究，意在更好的服务于客户，更好的提高工程的质量。

关键词：智能建筑;弱电工程项目;项目管理

引言

近些年来，社会经济迅猛发展，科技也随之高速发展，人民的生活质量也有着显著提高。弱电工程系统则逐步地发展起来并被广大人民使用，已经成为了一个独立性的建筑安装系统，除此之外，弱电工程系统使用范围也在不停的扩大，不仅仅被建筑行业所使用，更是广泛的被医疗机构及社区服务等智能化建筑设计所运用。为了顺应市场以及社会各界对于弱电工程项目施工的要求，同时也为了让大家能够高度并完整的认识弱电工程管理组织，本文将详细分析弱电工程施工项目组织的基本特点及缺陷，同时发表对其的管理体会，从这些环节出发，以此来确保工程质量，找到优化方法。

一、弱电工程项目施工的基本特点

弱电工程项目的生产要素有很多，主要有设备、材料、劳动力、技术和成本资金，这些要素之间紧密联系，既相互结合又相互独立，同时具有关联性、集合性、目的性以及环境适应性。这些要素说明弱电工程项目管理同样具有传统建筑过程项目管理的基本特点，因此也说明弱电工程项目的管理思想仍然是要对项目的最终目标以及整个施工过程而进行全面负责，其管理组织仍旧是围绕着项目经理而形成的用于服务施工项目的一个保证体系。但弱电工程项目也有不同于传统施工项目的一些特点：

（一）工作量很大

弱电工程属于智能建筑范畴，属于弱点安装这方面，这个系统是十分庞大的，同时所需要的技术也十分复杂，涉及的方面比较广泛，功能较多，同时工程安装过程所需要的工作量也很大，施工比较复杂。

（二）施工需要较多配合

在对弱电工程进行施工时，往往会受制于其他多个施工部门，弱电工程在施工中必须与多个部门密切的配合，如：土建部门、水电安装部门、消防安装部门、室内装饰部门、道路施工部门、广场绿化部门等等，只有这样才能确保施工的进度以及质量要求。因此可见，弱电工程项目施工的管理组织是十分重要的。

二、弱电工程项目管理组织存在的问题

施工组织计划是任何一个工程项目所必须具备的，而使得项目施工得以顺利开展的前提是具有合理有效的施工组织计划，它也是整个项目建设成败的关键。因此，弱电工程项目的施工，同样需要提前进行合理的组织和计划。但是由于弱电工程技术在我国的发展时间还比较短而发展的速度却十分迅速，因此造就了我国目前的弱电工程技术基础不扎实的现象。归根结底这些问题还是由于弱电工程项目管理组织上存在着一定的问题，概括地说，这些问题主要表现在以下的这几个方面：

（一）弱电工程项目管理组织缺乏科学性、时代性

目前来看，对于大多数一般的弱电工程项目，施工单位所采用管理组织方案仍是传统的管理组织策略。即把各个弱电工程系统分割开来，再对它们单独的进行管理与组织。与此同时对于弱电系统的管理组织也都遵循着有问题不去维护，小问题进行小维护，大问题进行大维护的思路去进行管理组织。从此可看出，弱电工程项目的管理组织缺乏了科学性、时代性。

（二）弱电工程的管理组织效率较低

目前，国内的大多数弱电工程的管理组织都是通过人工手动劳动去实现的，管理组织的管理方案一般是按照先发现问题，再去寻找原因，找到原因后再提出处理方案的顺序去对整个工程项目的正常操作、运行进行维持，在这种效率低下的管理组织方案的运行之下，也使得项目的管理组织效率极为低下。与此同时，又由于国内的弱电技术、弱电系统的检测设备都远远落后于国外，国内缺乏先进的弱电系统检测设备，大多数工程项目仍旧使用的是万能表这种传统设备，这几个方面结合起来，造就了弱电工程施工项目管理组织的效率低下的局面，同时也使得弱电工程项目管理组织无法高效的运行。

（三）弱电工程项目管理组织缺乏专业性人才

在施工之前，做好一个专业的、完整的、科学的工程項目管理组织对整个项目的实施与进展起到决定性作用，然而我国目前却十分缺乏弱电工程项目管理组织这方面的专业性人才，同时又有很多公司为了追求更多更大的利益而去疯狂的降低成本，去雇佣一些没有受过专业训练的人员，造就了专业人员素质不高的现象，对于电路、控制、材料等方面仅仅了解一点，这些人员大多学历不是很高，导致了工程在开工后无法实现预期的目标，甚至会出现一些民工或者新上任的技术人员去主持弱电工程的维护工作的现象。种种因素累积在一起，导致了工程目标不能很好的实现。因此，在施工之前，必须要有专业人才作出完整科学的项目管理组织，公司应着重培养出更多的专业性弱电项目管理组织人才，只有这样才能做出一个良好的开端作用，才能够使得项目获得更好的发展、为公司和企业创造出更多的财富。

三、优化弱电工程项目管理组织结构的措施

（一）构建信息化的弱电工程项目管理组织

当前社会，全球基本上都已经进入了信息时代，越来越多的更称项目都开始采用高科技的智能化信息管理系统，但国内起步与发展较晚的弱电工程项目仍旧还采用人工的管理与检测方式，甚至是通过手写来进行信息管理，这种传统的方式已经不能适应当今社会高度发达的发展要求，同时也不能满足企业对于信息管理的需要，因此构建一个信息化的弱电工程项目管理组织是刻不容缓的，它对于弱电工程项目管理有着很重要的作用，同时也能高效促进项目的管理与实施。

此外，还应将最新的计算机、网络、Web、OA技术与信息管理系统相结合，构造出一个智能化的信息管理平台，运用这些技术建立起一个完整的数据库以及开放式的管理组织构架。通过这些措施去严谨的审核日常的工作。

（二）注意加强对管理组织人员的素质提升培训

当前阶段的管理技术人员大多不具备信息化管理的意识与经验，管理人员的普遍素质也不是特别高，这些都将成为阻碍工程项目管理的发展的因素。因此，要注意加强对管理组织人员进行素质提升培训，只有具备一个高素质的工程管理组织，才能不断地改善并完善弱电工程项目管理系统。

（三）工程检查与验收方面

因为电气智能化弱电工程的施工复杂性，对设备和系统的应用也相对复杂。例如配管管径大小的选择和电线可以承担电流大小的选择以及槽和线路的敷设和设备的安装、调试等，需要不同的施工单位和工种进行施工。因此，当一个小的项目完成时，必须要有严格对相关信息进行记录。对项目的验收统一制定规范，按照验收规范对照设计图纸进行交接和验收，将完整的施工技术资料进行提交，确保工程质量和工程的如期完成。

结束语

综上所述，在所有的工程管理中，最难的部分就是弱电工程施工管理，它是不能是一成不变的，与此同时我们也要采用科学的方法对其进行管理组织，要根据施工项目的性质以及规模去制定不同的项目组织管理方案，只有这样，才能不断提高弱电管理组织的水平，才能为企业与社会带来更大的收益与更多的发展。

参考文献

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