学校发展战略研究

田国亮

随着中国经济的快速发展，对人才需求的多样性越来越突出，尤其是对实用性技能人才的需求越来越旺盛，加之目前国家对技能人才培养的大力支持，所以职业教育和技能培训的发展已是必然。本文将从学校外部环境和内部环境两方面来分析学校的职业教育发展情况，进而提出一些浅显的应对策略。

一、基于波特五力模型的学校外部环境分析

1.波特五力模型概念介绍

波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

2.学校外部环境分析

（1）现有竞争者的竞争能力

根据《2016年北京市教育事业发展统计公报》显示全市中等职业教育共有学校121所、高职（专科）院校26所。学校目前面临的竞争是非常激烈的，部分职业学校为了能够扩大招生规模，对专业结构进行调整和改革以适应市场需求，进一步稳定和提高学生就业率和升学率从而加强了自己的竞争力，这就对学校形成了一种强有力的竞争压力。还有像某些职业学院这样的部分高职院校实行五年一贯制的教育模式，对学校的生源也产生了巨大竞争力。

（2）潜在竞争者进入的能力

2019年国务院印发的《国家职业教育改革实施方案》中指出要发挥企业重要办学主体作用，鼓励有条件的企业特别是大企业举办高质量职业教育，各级人民政府可按规定给予适当支持。在未来职业教育的参与者会越来越多，竞争者可能随时出现，并且这些潜在竞争者都是市场需求的主体，对于职业教育的定位可能更精准。

（3）替代品的替代能力

职业教育是指让受教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育，目的是培养应用人才和具有一定文化水平和专业知识技能的劳动者，与普通教育和成人教育相比较，职业教育侧重于实践技能和实际工作能力的培养。因此，社会上衍生出很多专门进行技能培训的机构，这些培训机构培训内容更具有针对性、且培训时间短，学员短时间内即可获得某项专业技能，这也吸引了部分想快速进入工作岗位的生源。

（4）供应商的讨价还价能力

中职教育中的学生主要是由初高中生组成的，而初高中学校就是中等职业教育学校的供应商。对于进入中职学校的学生来说，他们都是未能在在初中或者是高中阶段学习中获得优秀的成绩，很多学校让他们到中等职业学校中学习。但是由于生源比较紧缺，初高中学校作为供应商有很多可选择的学校处于优势地位。

（5）购买者的讨价还价能力

今年的12月1日，教育部、人力资源社会保障部在京召开2021届全国普通高校毕业生就业创业工作网络视频会议，会议指出2021届高校毕业生总规模预计909万人，同比增加35万，面临的就业形势严峻复杂。而对于职业学校来说，雇佣企业相当于购买者。雇佣企业面对这么大的就业群体，完全可以从中进行优中选优，占据有利地位。

二、基于SWOT分析的学校发展战略研究

1.SWOT分析的概念介绍

SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威脅（Threats）。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力以及与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上。

2.学校的SWOT分析

（1）学校的优势

学校创建于1964年，隶属于北京祥龙资产经营有限责任公司，性质为市属公办全日制普通中等专业学校，是国家级重点中等职业学校、国家首批职业教育改革发展示范校、全国职教改革创新实验基地、全国德育实践创新基地、全国职教科研协同创新基地和北京市职业院校教师素质提高工程培训基地，具有相当的办学规模，其中包括王府井大明眼镜实训基地、博瑞汽车产教园区等企业实体性质的生产性实训基地，业已覆盖学校85%的专业，在教育教学上真正实现了“上学如上班、上课如上岗”，能很好的匹配市场的需求。近年来因办学成绩突出，获得了全国教育系统先进单位、全国德育先进集体、全国职业教育先进集体、全国五四红旗团委等30多项荣誉称号，在国内中职教育领域具有较强的品牌引领示范效应，社会认可度高，行业口碑好，服务能力强。

（2）学校的劣势

○1学校坐落在接近北六环的位置，对北京南城的学生来说距离比较远，可能使一部分比较在意距离的生源流失。

○2根据北京城市的相关规划，非首都功能要进行疏解，有些行业面临着被疏解，而学校相关专业可能面临招来学生却无对口就业去处的尴尬。

○3内部管理机制有待完善，职能部门和业务单位部门的配合有待提高，业务单位部门应将更多的精力投入到各自业务当中去。

（2）学校的机会

○1国家对职业教育政策的扶持。○2社会对于职业人才需求的增加。○3社会对职业教育的认可度提高。随着大学的扩招，不少大学毕业生就业难度增加，这就使得部分家长思想开始发生转变，认识到掌握一技之长的重要性，毕业之后能凭借技术找到稳定的工作。

（3）学校的威胁

○1职业教育的竞争日益激烈。原有的职业学校不断调整专业适应市场需求，国家鼓励企业开展职业教育，再加上很多培训机构也开展技能培训，使得竞争越来越激烈。

○2生源下降，争夺残酷。近几年初中毕业生数量不断减少，加之高中提高了入学率，使得各职业学校对生源的争夺更加残酷。

○3就业岗位减少。随着科技的发展，很多行业内的岗位由机器代替人工或者直接消失，这也给学校的毕业生就业带来了压力。

3.学校发展战略的研究

通过以上内容的阐述与分析，制定SWOT分析战略矩阵。

三、总结

通过波特五力模型和SWOT分析，可以看出学校经过这么多年的发展积累了丰富的经验，有较高的知名度，入选了北京市特色高水平职业院校建设名单，掌握了很多优秀的教育资源。在本论文之中，基于波特五力模型分析了学校当下所处的外部环境，并通过SWOT分析了学校发展机遇，以及其所受威胁，通过剖析学校自身的优劣势，借助发展战略的相关知识提出相应的发展战略。由于研究水平有限，论文只做了一些浅显的分析研究，希望该分析研究对学校的发展有一定的益处，同时也为其他的中等职业学校的发展提供参考。