党建工作全流程“线上考核”模式构建与实践

文/王德森

实施党建工作全流程“线上考核”模式，目的是让数据多跑路、让人员少跑腿

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。山东博选公司党委面对新形势、新任务，全面加强基层党组织建设，结合基层党建工作实际，围绕基层党建考核工作，借助智慧党建平台，深入探索、积极实践，逐步建立和完善了一套行之有效的党建工作全流程“线上考核”系统模式，充分发挥了党建考核“指挥棒”作用，进一步调动了基层党支部立足岗位、建功立业、服务职工的积极性，为全面完成公司各项目标任务提供了坚实保障。

一、实施背景

山东博选公司针对驻外党支部战线长、网点多、队伍杂的现状，结合公司实际，按照新时代党建工作的总要求，创新实施党建工作全流程“线上考核”模式，加强基层党组织建设，不断夯实企业发展根基。

1.落实从严管党治党责任的基本要求

随着山东博选公司对外业务不断拓展，驻外项目部党支部相继成立，加强支部建设、强化监督、严格考核，在全面从严治党中显得尤为重要。但由于各支部实际情况和建设标准不同，对基层党支部党建管理工作带来了很大难度和挑战，在日常管理中容易导致党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力等问题。因此，实施党建工作全流程“线上考核”模式，使管党治党责任落实到“最后一公里”，不使任何一个党支部、任何一名党员游离于组织之外，实现基层党组织管理全覆盖。

2.保障组织引领作用发挥的实际需要

为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，山东博选公司始终坚持“企业经营活动开展到哪里、党的组织就建到哪里、党的作用就发挥到哪里”的思路，不断规范、调整、理顺党支部设置，先后在公司总部及驻外各厂网点成立9个党支部，但由于驻外党支部分布较远，对日常党建工作任务细化落实、过程监督管理、量化分解考核等带来了影响。通过探索适合公司发展、有针对性、可操作性的党建考核新模式，有效打破了区域限制和空间壁垒，将党支部与公司党委工作紧密结合在一起，发挥党建引领作用，增强党建工作实效，推进党建工作和中心工作融合发展。

二、主要做法

山东博选公司始终围绕中心工作健全完善系统考核模式，实施党建工作全流程“线上考核”，激发党支部战斗堡垒作用，使“线上考核”成为提升党支部书记素质能力、加强和改进基层党建工作、凝聚党员职工群众、服务生产经营的有效手段。

1.创建一套系统，发布具体工作任务

依托智慧党建平台，开发创建党支部党建工作考核系统，将党建工作考核内容中涉及的支部综合工作、组织工作、宣传思想和意识形态工作、党风廉政建设工作、车间工会和团青组织工作五个方面内容，细化分解为46个分项、159个具体考核子项目导入考核系统，并将每个考核项目的具体内容、情况说明，以及需上传资料的时间、数量、质量和相应基础分值等要求，同步在系统中进行输入和设定。每个考核项目录入后，系统将按照年度、季度、月度等时间划分的方式，自动定时定量发布任务，无需各职能部门考核人员每月重复下发。在此基础上，针对上级或公司安排部署的临时性党建工作任务，考核人员可随时通过发起临时考核任务的方式在系统中发布一次性任务，临时任务完成情况得分一并纳入整体考核成绩，保证了“规定动作”不走样、临时工作不漏项。

2.落实一项考核，兑现目标质量奖惩

系统设置线上党支部月度考核得分以百分制计分，由党支部综合、组织、宣传思想和意识形态、党风廉政建设、车间工会和团青组织工作五大考核项目各占20%的比例组成。每月底，系统对各党支部上传的所有相关考核项目资料完成情况逐条逐项进行审查考核，给予相应质量分值，上传资料的时间和数量不符合要求的由系统进行自动扣分。对各党支部上传的所有考核项目内容全部完成打分后，提交至党群部负责人进行审核，通过后系统将自动生成各党支部的考核最终得分，保证了考核工作的公平公正。同时，在考核系统中设置加分项，由各党支部将获得荣誉、创新成果等加分项内容上传至考核系统，审核确定予以加分的，计入月度总考核得分。最终，依据月度考核结果，对各党支部分别评定为“优秀”“良好”“一般”“差”四个等级，并纳入各党支部支部委员、党小组长月度绩效考核。

3.咬定一个目标，确保实效持续提升

紧紧围绕“不断提高党的建设质量、充分发挥党建工作效能”这一目标，牢牢把握“重在坚持、贵在认真”的考核原则，以严的标准、细的举措、实的效果，抓细每项任务、抓实每项考核。在实施月度线上考核的基础上，每半年开展实地督导，年末考核系统根据月度线上考核、半年实地督导和述职评议结果，按7∶2∶1的权重比例对各党支部年度党建思想政治工作情况进行自动分析、汇总，形成年度综合评定结果。同时，通过实施党建工作全流程“线上考核”，实时掌握各党支部党建工作开展实效，对不胜任、不合格、不尽职的党支部书记及时进行调整，定期对命名的过硬党支部进行复审验收，对验收不达标的进行摘牌。此外，在系统总结完善党建工作全流程“线上考核”经验的基础上，逐步将班组自主管理、10%学习工资以及“1+N”考核等工作全部纳入考核系统，进一步提升了山东博选公司整体智能化、信息化、科学化工作水平。

三、实施成效

山东博选公司通过实施党建工作全流程“线上考核”系统模式，达到了“让数据多跑路、让人员少跑腿”的目的，有效提升了对驻外党支部的监管效能。

1.党建工作标准化持续提升

严格按照《党建思想政治工作考核办法》要求在考核系统中发布考核任务，并同步上传考核项目相关标准规定及详细说明，做到项项有标准、处处有规范。每月通过线上对各党支部综合工作、组织工作、党风廉政建设工作等进行全方位、全过程量化检查考核，有效避免了现场检查考核不够全面、顾此失彼的现象，使各党支部党建工作标准化建设水平得到持续提升。

2.党支部建设实现全面过硬

围绕“领导班子过硬、党员队伍过硬、党内生活过硬、基础保障过硬、发挥堡垒作用过硬、党建品牌过硬”要求，利用“线上考核”系统每月对过硬党支部建设情况进行一次严格考核，针对考核发现的问题第一时间反馈至各党支部，督促及时抓好整改落实，使基层党支部管理体系更加严密、基层党建制度机制更加健全、基层基础保障更加有力、基层党支部作用发挥更加有效。

3.基层战斗堡垒作用充分发挥

随着“线上考核”系统的建立，进一步强化了各党支部书记、支部委员及党小组组长抓党建的责任意识，形成了“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的责任体系，促进了党建思想政治工作任务的顺利推进和有效落实。同时，各党支部纷纷围绕本单位安全生产经营管理工作实际，积极开展党建工作创新，将党建工作与生产经营工作有机融合，实现了“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的目的。