探析新形势下企业战略管理的重要性及精准化

于太利

新形势下，国内市场竞争状况俨然越发激烈，受此影响，企业在发展、经营阶段，必须树立长远目光，结合市场发展趋势、内部经营状况，明确企业战略管理的重要性，做好企业战略管理及精准化建设工作，才能提高企业的核心竞争力，促进企业实现健康发展。

企业为了实现长远发展，就必须做好战略管理工作。因此，企业在经营发展过程中，首先要明确新形势下企业战略管理的重要性，基于此，应重视开展战略管理策略及战略管理精准化工作的研究，这样才有助于提高企业战略管理及精准化水平。

有助于企業对发展时的机遇挑战予以正确认识

一般来说，企业战略管理存在全局性，在实践中，能够对企业整体发展及行业发展状况，甚至是对国内市场经济状况予以深度剖析，同时，采取精准分析、判断局部与整体局势的方式，可归纳出影响企业的正面及负面因素，最终能为企业发展中可能遇到的潜在机遇、挑战下定结论。企业则可基于此，设计精准化、精细化程度高的发展战略方案，并分割战略目标，使其变成若干个阶段性小目标，最终采用长久举措进行执行，从而将战略目标彻底实现。

另外，在现实发展中企业内外发展环境是时刻都在改变的，企业制定战略后，通过合理的战略管理，能使企业科学预测目前及未来发展状况，可避免或降低不合理投机行为产生的次数，更降低了经营风险，而且还能帮助企业在应对潜在挑战时制定科学举措。通过帮助企业在遭遇机遇时抓住时机、精确出手，在应对未知风险期间及时防范、减少损失，方可促进企业实现可持续健康发展目标。

有助于提高企业核心竞争力

企业运营期间，若未能做好战略管理，那么相关工作的开展便会如无头苍蝇般四处乱撞，此时企业运营肯定无法取得成功。所以，做好战略管理，有助于企业实现健康发展。企业在实践中进行战略管理时，能完成自我反省及审查，充分了解企业发展优势，还可以结合企业战略进一步提高企业优势，助力企业专业化发展，有效缩减企业开支。企业持续的改善竞争力，有利于企业确定科学、准确的发展方向，巩固企业市场地位，更能改善企业在市场内的竞争力。另外，企业进行战略管理时，对阶段性、长短期发展规划进行合理优化、调整，更有助于提高企业的核心竞争实力。

有助于企业整合资源提高资源利用效率

企业通过战略管理可以有效整合、应用内部、外部资源，能提高资源优化配置合理性及资源利用效率。企业实施战略管理期间，通常为企业内部开展不同方面的高效互补，实际管理中，需对各职能部门精准协调，并利用制度规范所有部门彼此配合，同时，各部门管理及工作者应主动配合工作，提供实际想法及所需数据，并主动参加企业战略的制定过程，才能有效提高企业的整体实力。

企业的战略管理目标分析

准确预测企业未来所处市场环境

市场环境属于企业战略管理的基础，所以，企业战略管理负责人在预测企业未来环境时，应基于企业现状、对企业发展影响的市场因素实施预测。同时，要立足宏观环境、微观环境两个角度预测未来市场环境；宏观市场环境一般涵盖法律、社会等环境；微观环境则包含企业内部环境及竞争对手威胁等。实践中，企业应结合实际选择SWTO分析法等对市场环境加以预测。

基于企业条件给未来预测制定基本规划

企业预测出未来市场环境后，应结合市场预测内容科学规划企业未来战略管理，相关内容涵盖营销方向、市场定位等。即结合未来市场预测结果，制定战略管理规划，保证企业未来可以生存并盈利。若企业预测结果显示宏观市场经济整体收缩，需主动紧缩业务范围；相反，若预测结果显示宏观经济比较繁荣，应制定扩展战略，以获取最大利润。

结合环境变化对企业战略管理目标进行调整

企业在战略管理中需结合市场环境变化进行主动调整或适应。因此，企业应提高战略管理灵活性，时刻盯紧市场，实时进行调整，才能提高战略管理的精准化水平。

过于注重短期经营忽视了长远效益

分析国内企业的战略管理现状可知，一些企业在制定、实施、管理战略期间，尚没有合理的、精确的认识企业战略、战略管理存在的重要意义。所以，部分企业开展战略管理、精准化建设期间，过多的在市场、效益领域投入了不必要的精力，从而使制定的精准化战略无法获取长期经营效益，更使企业忽视了内部管理的重要性，对企业战略长远效益的规划、研究产生了负面影响。

研究显示，市场经济环境下的各行业企业主要由中小型企业构成，由于这些企业没有明显的竞争优势，所以，融资困难、缺少资金等问题比较常见，这严重制约了企业的发展规模、影响了企业的抗风险能力。同时，企业在短期战略管理中过于关注新出路探索与短期经营收益，因此设计精准化方案期间，将主要经历放在了短期经营方案的制定上，从而导致企业未能及时关注、分析企业长远发展效益，使企业在战略管理中的经营优势得不到充分发挥，让企业有效的资源得不到有效配置、利用，从而使实际运营企业的发展效益、条件不能满足企业可持续健康发展的需求，最终对企业提升核心竞争力产生了负面影响。

战略管理技术水平不足精准化建设水平仍需提高

企业开展战略管理及精准化建设时，管理工作效果对管理成效产生了较大影响。研究发现，很多企业实施战略管理、精准化建设时依旧采用人力管理模式，使用的管理工具也并不先进。即便企业可以通过主动引进高新管理工具及先进管理理论使用的方式，提高企业管理的科学化、现代化水平，但现实显示，仅有一些大型企业及跨国工作使用了先进的管理理论及工具，反观国内中小企业，仍未能普及、运用先进的管理理论及工具，即便有些中小企业引入了先进的管理理论及工具，但使用程度终究不高。因此，使得企业战略管理无法获得充足的技术、手段支撑，加之管理工作存在复杂性、联动性，所以，使得企业战略管理的效率及精准化建设水平大打折扣。

管理人才匮乏精准化建设效率不高

为了提高企业战略管理精准化效果，企业在发展过程中必须依赖高素质、高质量、专业性强、综合能力过人的优秀人才支持。不过研究发现，我国诸多企业目前缺少优秀的管理类人才。受此影响，企业战略管理及精准化建设工作得不到有效的开展，也无法贯彻执行制定的战略方针，从而影响了企业战略实施与精准化建设的效果。

精准定位目标市场

企业内部资源是有限的，也无法掌控全部的产品市场，所以要精准定位目标市场，方可在市场竞争中获得最大的利润。因此，企业目标要基于自身产品，科学确定目标市场、掌握目标群体。

企业定位市场前，需科学分析市场，把市场分割成若干小市场，然后精选符合自身需求的确定为目标市场。在细分市场时要坚持以下原则：一是，客观性，要坚守客观的市场规律，不可加入企业内部人员主观因素；二是，精确性，要深度调研市场，结合市场真实状况对市场实施精准细分；三是，针对性，要结合市场实际需求、企业产品特点，有针对性的挑选市场，才能获得产品经营利润最大化。

企业细分好市场后，应做好目标市场定位。实际操作中，要和其它企业有所区别，防止同一细分市场内有过多企业从而产生激烈的竞争。因为目标市场定位属于企业生产运营基础，所以，科学定位目标市场，才能让企业产品在市场竞争中获得优势、盈利与良好的生存、发展机会。

树立长远目光构建全局思维

企业在激烈的市场竞争环境中，即便在初始阶段获得了短暂的成功，但也不表示会成为最后的赢家，只有获得最后胜利的人，才会成为最终赢家。因此，企业战略管理方面，应构建全局思维、树立长远发展目光，要明确企业当前生存、发展的现实环境，主动的对行业未来发展趋势实施科学评估、预测，更要基于企业长远发展效益，做好战略决策的研究、确定，最终完成战略管理。

例如，处于工业文明持续发展环境下的企业，即便采用的传统人工作业及管理模式使现有需求得到满足，不过在人力逐步被机械化设备所取代的现实面前，若企业在发展阶段制定战略期间依旧固执采取传统生产模式、无视机械化生产的重要性，势必会在行业内其它企业普及、应用机械化设备、提高企业生产力的情况下被市场淘汰，这对企业的发展命运造成了严重影响。因此，企业应密切关注市场动态，坚持与时俱进，方能提高企业战略管理及精准化建设水平。

通过管理方法的创新改善精准化建设水平

研究显示，诸多企业在战略管理与精准化建设中纷纷主动引用了高新技术。比如，部分企业开始主动结合、运用BLM和平衡记分卡两种不同的工具分解企业战略目标，其涵盖价值观、差距分析、领导力、战略执行四大模块，借助业务设计和关键任务将战略制定、执行充分连接，强调要想保证战略执行成功，则必须做好关键任务、企业文化、正式组织、人力资源的协调工作。基于此，确定并制定衡量指标，提高战略管理与执行力，对战略目标等实施精准的视图化看板管理，对比差异，积极工作，从而通过在企业战略管理及精准化建设中运用高新技术、工具、方法，助力相关工作的开展。

同时，企业应做好管理方法创新及精准化建设能力改善工作，才能贯彻落实“十四五”战略路径，有效满足企业及下辖各部门制定的配套职能战略需求。企业开展战略管理信息化期间，要合理运用战略落地及管控工具，可从分析内外部环境入手，判断、优选企业战略发展明确方向，以便确定战略定位，从而改善战略分解、绩效评估、动作执行的能力。目前，企业在战略管理中能应用的工具较多，包括全面预算管理、BLM/ OKR模型、OGSM管控模型以及战略地图与平衡计分卡等，因此，企业必须根据实际发展需求、市场发展现状，科学选择、使用管理工具，助力管理和建设工作快速转型。

积极培养管理人才为精准化建设提供人才基础

企业内部管理人员的工作能力通常对企业整体管理水平及精准化建设效益产生了决定性影响，所以，企业要想改善基础管理能力，有效推动国际化战略实施，深度掌握市场格局变化及产业发展状况，甚至是企业战略定位、商业模式、网络节奏、运营流程、目标市场、发展路径、产品体系等经营链条上的所有环节的有效掌控，就一定要积极的培养优质管理人才，并时刻满足战略管理及精准化建设工作开展对优质人才的需求。

实践中，企业应积极组织专业管理人才专题培训活动，如围绕企业战略，依托运营主线，立足分析视角为员工揭露行业内部状况。同时，采用科学梳理战略理论知识及分析案例的方式，改善员工认知水平；而且应聘用专业人士，要求其根据企业财报现状进行特定分析、讲解，完成授课教学。在组织实践活动时，企业应结合行业发展现状及分析工具的应用技巧，帮助管理者正确掌握对行业发展产生影响因素及未来发展模式。

企业积极培训管理人员，可以帮助管理人员在未来的战略管理及精准化建设工作的开展中灵活使用各种分析方法，这为企业发展提供了强有力的支持。实际上，管理人员培训不仅可以对企业人力资源部门的工作开展提出了严峻考验，同时，也给管理人员个人成长提供了良好的训练机会。因此，负责人员培训的人力资源管理部门，应引用“理论+实践”培训模式，放弃传统的“灌输式”人才培养模式，同时，要在培训中加入实践锻炼、案例剖析内容，聘请工作经验丰富的专业人员结合个人经验及案例，为企业管理人员进行培训、指导，方能提高培训效果、满足企业战略管理实施及精准化建设方面对人才的需求。

确保各管理环节的精准化执行

企业战略管理工作十分繁琐，所以，在战略管理制定期间，要结合市场现状与企业状况，为企业确定合理的目標，然后在进一步制定战略管理内容。实践中，为了提高企业战略管理精准化水平，可从如下三方面入手：一是，要确定战略实质，积极调研外部发展环境，结合企业自身发展现状、信息化建设效果，完成战略管理精准化方案设计；企业组织内部分析期间，在确保信息精准性方面，应充分运用信息技术获取企业优劣势报告；为确保整体精准化水平，必须科学定位各组织环节，并结合相关特征优化管理方案。二是，企业战略及精准化方案实施阶段，应对管理任务推进状况进行实时监管，同时，要做好战略管理评估工作，一旦发现问题要在第一时间予以整改。

积极引用信息化技术

在新形势下，信息化等先进技术得到了有效的发展、普及、引用，所以，企业在战略管理制定及精准化管理阶段，应主动引入信息化技术加以使用。比如，引入信息共享技术、大数据搜集技术等服务于企业战略管理阶段的分析管理等工作，给企业战略管理方案精准化制定及实施提供强大的数据支撑，从而奠定扎实的发展基础。

企业通过运用信息化技术，可深入、准确的分析市场环境，如应用大数据技術能对市场内的各类信息进行及时、精确、高效收集，能帮助企业第一时间掌握市场发展状况，对强化企业市场竞争力具有积极影响。另外，企业可在战略管理工作开展的各个方面运用信息技术，开展精准化考察，帮助企业掌握各类方案评估标准，从而便可提高实企业战略管理水平、助力企业实现可持续健康发展目标。

健全精准化有关制度

企业战略管理及精准化水平深受制度影响，为了保证企业战略管理及精准化工作的开展效果，就必须优先健全内部制度，才能提高企业内部经营管理效率，帮助企业凝聚人心、凝聚力量。所以，企业开展战略管理及精准化建设期间，要从企业整体发展角度出发，做好企业制定的所有规章制度要求的严格执行。还要科学、合理的分析企业制定、规划以及评价战略等的数个环节，基于此对企业战略管理精准化的实际要求进行充分体现。

综上所述，企业在经营发展中战略管理发挥着不可忽视的作用，因此，只有做好企业战略管理及精准化工作，方可助力企业实现可持续发展、提高市场竞争力。

（浙江宇光照明科技有限公司）

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