园林工程造价管理与成本控制探析

吕雪慧

摘  要：园林工业是国民经济的先行官，为我国经济发展提供支撑和能量，应紧紧结合园林绿化施工要求和工程造价特点，制定能够有效提升园林绿化工程项目经济效益和社会效益的管控方案。基于此，本文对园林工程造价管理与成本控制中存在的问题以及园林工程造价管理与成本控制的措施进行了分析。

关键词：园林绿化工程造价;问题及措施;研究说明

1 园林工程造价管理与成本控制中存在的问题

1.1 园林工程管理和财务成本的控制机制不全

园林工程的管理与成本的控制是直接影响园林工程质量及进度的原因。在当前的园林工程建筑过程中，园林工程管理与财务成本控制机制并不健全，施工企业没有固定的工程管理及财务成本控制标准，以至于在施工过程中出现各类问题，影响了园林工程的整体质量。园林工程建设过程中的工程管理及财务成本控制管理机制是当前施工企业需要尽快完善的内容，通过完善控制机制，进一步提高园林工程的整体质量，避免对整个工程财务成本控制与质量安全问题埋下隐患。

1.2 成本控制存在问题

当前在风景园林工程的成本控制工作中经常会出现一些问题，难以将成本控制在合理范围之内，不利于企业经济发展和建设。首先，在成本管理的工作中，尚未创建规范化的管理模式，不能按照风景园林工程的成本构成元素、成本特点等有效开展管控工作，甚至还会出现成本过高的现象，在难以有效控制成本的情况下，不利于提升企业的经济效益。其次，在具体的成本管理工作中，没有结合材料成本、人力资源成本等支出特点等科学开展各方面的控制工作，对成本的有效控制会造成不利影响。最后，日常的成本管理工作中缺乏专业化的管控措施，未能树立正确的成本控制观念意识，甚至还会出现成本过高、资源浪费等问题，对企业的经济发展会造成不利影响。

2 园林工程造价管理与成本控制的措施

2.1 资料合理分类

对实施阶段造价资料进行合理分类，园林工程实施阶段造价的资料常包含招投标文件、中标通知书、合同（补充合同、补充协议等）、图纸、工程进度款资料（施工单位送审资料、造价单位审核报告、甲方确认支付资料）、签证变更索赔资料、月报（或季报等定期汇报材料）、纸质归档资料等、会议纪要、洽商纪要、计价审核依据规范文件等。按照合同管理、工程进度款管理、签证变更索赔管理、月报管理、纸质归档资料管理、会议纪要（洽商纪要）等对资料进行合理分类，同时，建立相应的管理台账辅助管理。

2.2 管理措施

管理措施是通过完善的管理体系来引导参与者按照既定的模式完成工作。对于管理体系而言，不同的行业有着不同的规范要求，因此有工业管理体系，也有建筑行业管理体系，还有新能源管理体系等等。城市园林工程管理适用于建筑行业管理体系。城市园林工程公司往往要同时运作多个项目，因此管理人员需要具备多项技能，兼任多个岗位，这样的情况下构建项目管理体系显得尤为重要。管理体系是完备系统的管理制度的集合，它包含了质量目标管理制度、人力资源管理制度、健康安全管理制度、施工质量管理制度等等。对于城市园林工程管理来说，管理体系的重要目标是有效规避项目组织框架中交叉和矛盾的工作指令，通过遏制矛盾的产生，让工作在有效沟通下顺利完成。城市园林工程管理体系为了适应本行业，首先它应具有实用性，管理体系应适合当下园林工程发展需求，在经济、质量、进度上满足其基本要求。其次它应具有可变性，管理体系是由实践检验出来的，因此它应当是可变的，随着区域不同、类别不同会进行相应的变化以符合项目实际情况。再次它应具有可操作性，项目管理团队依靠该管理体系可以有条不紊地运作，而不应成为只是停留在书面上的条条框框。最后它应具有参考性，它可以为其他行业的项目管理提供参考，促进行业之间的沟通交流。

2.3 强化施工管理造价管理与成本控制认识

园林工程施工管理需要全员参与，从树立正确的造价管理与成本控制意识开始。一要加强造价管理与成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的造价管理与成本控制思想，形成全面造价管理与成本控制局面。以园林工程施工企业战略目标为指导，实现进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实造价管理与成本控制。二要发挥审计监督作用。于园林施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式;于外部而言，聘请专业监理团队，一是考察园林工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实造价管理与成本控制概念。

2.4 建立全电子资料档案

除了明确不需要且未来也不会再用到的资料，所有文件都应扫描成电子版，结合台账，建立完整齐全的电子资料档案。有条件的，还可以应用互联网，建立互联网电子资料文库，方便编辑和查找项目资料。目前，新提出的数字造价管理，以数据为核心的造价管理将有助于项目价值的提升，造价电子资料档案是数字造价管理的绝佳手段，是项目提升价值的有效方法。

2.5 提高成本管理的信息化水平，重视过程化成本管理

第一步，将本企业已建工程的施工数据进行分类、整理、统计，如消耗量，将不同规格的苗木所需的人工、材料、机械消耗量整理后，形成电子数据库;第二步，依据计价规则和这些实际数据，编写形成企业内部定额;第三步，根據企业内部定额和项目部了解的市场价格信息，制定项目的成本目标和成本进度计划;第四步，在施工过程中，及时收集现场的数据，并整理成电子化信息;第五步，利用挣得值法等成本管理方法，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差时，及时分析原因并纠偏。

3 结束语

园林工程必将紧跟时代步伐，对大型或有必要的工程进行实施阶段造价控制。为适应发展需求，更合理、更节约地使用建设资金，提升项目价值，应注重园林工程的实施阶段控制和管理，学习专业知识，实施阶段造价控制和管理，增强自身技能，紧跟时代步伐，擘画美好未来。

参考文献：

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