企业政工与人力资源管理工作思考

蔡文娟　赵双莉　郭倩

摘  要：人力资源日常管理在当前企业管理中起着极其重要的作用。管理好企业的人力资源，不仅可以为企业的发展提供高素质的拔尖人才，还可以合理高效地更大程度地提高企业的经济利益。

关键词：企业政工;人力资源管理;难点及对策

引言：在现代企业管理中，人力资源管理是非常重要的一部分。通过加强人力资源管理，可以发掘人才及其创造力。通过一些政策和制度来约束员工，规范员工的行为，从而提高企业的生产力。政工工作也是现代企业不可或缺的一部分。以员工为对象，提高员工的思想素质，做一些政工工作，让员工的思想和经营理念高度一致，更积极地为企业工作。

一、企业人力资源管理与政工工作之间的关系

1企业人力资源和政工工作的核心观念

人力资源管理工作与政工工作之间有着必然的联系。企业范围的人力资源管理是对员工的需求、物质、精神、工作职责和行为的管理，是对人员招聘、员工职业生涯发展和退休和的管理。为实现人力资源管理效率的提高，从员工的思想意识、对企业的归属感和人生价值的角度进行企业的政工工作，以此实现人力资源管理的有效性提升。两种工作的内容虽然不同，但核心理念是通过管理、培训等多种方式改变员工的思维和认知，提高企业的凝聚力，从而提高企业整体文化。

2企业人力资源管理与政工工作间的相关性

公司的人力资源管理包括对员工的行为培训，而政工工作的发展是引导员工的人生价值和目标，两者之间有着一致的目的。在落实两种管理工作的过程中，管理方法及管理标准等方面存在差异，但是，管理内容及管理目标等方面存在一致性，在对员工进行思想教育及行为引导的基础上，实现员工思想观念、工作责任及行为准则等方面的相对提升，这是两种管理方式的相同目的，所以，企业人力资源管理与政工工作的开展之间存在一定的相关性。

3企业人力资源管理与政工工作的差别

企业人力资源管理的范围比较广，涵盖招聘、培训、入职、离职等不同阶段的管理管理内容方面是从信息审核、能力培养及工作责任管理、离职手续办理等角度进行落实。而政工工作的开展，是针对员工的思想动态、政策领悟情况、行为方式进行管理，并利用政治思想教育工作的开展，对员工的思想观念及行为等方面进行引导，这是两种工作的差异性表现

二、企业政工与人力资源管理工作的难点

1思想政工工作的认识程度不够

随着社会经济的快速发展，市场涉及的领域和开发力度不断加大。由此，企业政工工作需要不断提高自己的战斗力，这是迫切而迫在眉睫的，必须加强对本单位员工思想政工工作的有效管理。但由于部分员工受社会环境影响较大，尤其是物质条件方面，员工的心理落差会比较大。

2过于重视人力资源管理工作，而企业政工工作得不到落实

随着我国市场经济改革的深入，我国企业正在逐步调整和重组自身结构，以适应市场经济的发展要求。为了追求现代企业的快速高效发展，硬性的规则和快节奏的工作成为了必须，这给员工造成了很大的精神压力，导致他们的负面情绪和易怒情绪。如果企业不去想办法缓解员工的情绪，会严重影响企业的管理效能。员工产生负面情绪的主要原因是企业只重视人力资源的管理，而忽视了企业政工工作的落实。如果企业的政工工作不能落实，职工的思想问题就无从解决。

3两者各自具有的独立性，不利于两者的有效结合

企业的思想政治管理部门和人力资源管理部门一般属于不同的组织，部门之间的分割必然导致工作整合过程中相互之间沟通不畅。一方面，由于管理权限的问题，企业思想政治教育主管部门很难在人力资源管理过程中开展思想政工工作。另一方面，目前工作人员的素质也制约着两者的融合。

三、企业政工与人力资源管理工作难点的解决对策

1树立“以人为本”的管理理念

在企业中，人才是保证企业可持续发展的力量，员工如果能充分发挥主观能动性，就能为企业创造更多的经济效益和社会效益。通过树立“以人为本”的管理理念，以员工的实际需求为管理工作的出发点，以员工为管理的中心目标，为员工提供一定的心理支持。无论是政工工作还是人力资源管理，其工作的主要对象都是公司员工，因此人事管理部门在履行职责时充分发挥其对政工工作的教育引导作用，“以人为本”，并且在管理过程中，关注员工的真实情况了解工作条件和需求，结合实际情况改进管理任务。

2改善政工与人力资源之间关系

面对企业政务与人力资源管理分属不同部门的情况，两个部门的独立性较强，阻碍了企业政务与人力资源管理的有机结合与配合。公司的政务和人力资源管理分属不同的部门，但归根结底都是同一个目标都是在为企业服务，为企业的利益着想，所以目标一致，这就需要二者之间的精诚合作，只有这样发挥的作用才能更强大。因此，不仅是企业政治、人力资源管理两个部门，企业各部门也应加强合作，避免出现独立治理的局面，取消彼此的“门面”，真正为企业利益考虑，实现公司真正的发展。同时，在人力资源部执行工作计划时，企业政工工作人员要发挥应聘作用，及时对相关员工进行思想政治培训，解决一切可能出现的问题，解决人力资源部门关心的问题。计划的执行这有助于公司决策的顺利执行，进而有助于提高公司的效率。

四 结语：总体而言，企业在落实政工工作和人力资源管理的过程中，要从抓工作整改、调整作风、加强队伍建设的角度出发，进一步优化企业的整体经济效益和人力资源管理具有积极作用。只有给员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分了解企业文化，与公司建立统一的目标，促进公司的共同发展。员工要时刻关注自身素质和专业技能的提高，推动企业不断成长，使企业在竞争趋势中立于不败之地。

参考文献

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