新形势下国有企业数字化转型的思考

张贺

摘  要：在技术不断发展的背景下，笔者分析了国企数字化转型的银影响。并且分析其在前进路上可能会碰到的问题和挑战，希望给相关工作人员提供一些借鉴性的意义。

关键词：智能制造;新形势;数字化转型

前言：在经历了工业革命阶段，客户的需求也在不断的变化，客户需求的多样化给企业的发展带来了挑战。传统行业越来越失去市场竞争力，需要面临着改革。

企业需要不断进行转型，才能够应对市场的变化，提高自身的竞争力，扩大市场份额[1]。

一、国有企业数字化转型的意义、实质及四个阶段

（一）数字化转型的意义

国企进行数字化转型有利于加快供给侧结构性改革。让企业更好地了解市场环境，能够提供更好的和更准确的市场数据，让企业能够有效地利用数据找到新方向，解决企业内部和外面消息不对称的问题，企业能够快速地了解市场动向，

使得消息更加透明化，让企业能够更好地掌握市场发展的方向，帮助企业解决管理效率低下的问题。同时有利于帮助企业创新，改变传统的发展模式，改变了传统的生产组织形式和商业模式。因此要求企业需要不断的加大企业的科研力度，不管的进行项目创新，发挥人才的优势，为客户提供高质量的服务。最后还可以帮助企业提高自身的竞争力，数字化转型可以帮助企业完善自身实力，通过数字化能够将数据展现得更加准确和灵活，有利于企业的专业人员进行数据分析，挖掘数字背后的奥秘。同时通过数字化建立业务和技术人员还有智能设备的联系平台，进行大数据资源整合，提高企业数字化的连接能力，提高国企的竞争力[2]。

数字化转型的实质

国企的数字化转型是将技术融合在企业的管理和业务中，连接了企业的客户和供应商等等，并且可以用数字化的方式进行操作，用数据作为核心内容，将数据贯彻到企业决策的每一个环节，用数据带动资源的配置，让企业的竞争力得到提高。数据化转型的实质是将企业内部的信息进行数字化，让资源进行整合，加大企业的科研力度，不管的进行项目创新，发挥人才的优势，为客户提供高质量的服务。

（三）数字化转型的四个阶段

国企进行数字化转型一共要四个阶段，首先是云化阶段，在这个阶段需要搭建云，并且可以部署适当的应用系统，能够帮助企业提供竞争力;其次是移动互联网化阶段，能够让信息进行共享，了解到最前卫的信息，进行资源整合，打破信息孤岛的阶段;再次是数据化阶段，企业实现数据化阶段，将更加深入地了解和掌握数据背后的价值，为之后的变革做支撑。最终是实现智能化阶段，深入刨析数据后面的奥秘，利用数据进行分析。

二、以智能制造驱动制造企业数字化转型

所谓智能制造就是能够将整体的制造业进行智能化，不管是技術还是数据都要进行集合和分析，最终通过各方面的协同，最终能够将资源进行最大化，将数据进行详细的分析，起到提供生产力的目的。将制造业进行数字化转型，推动制造业的发展，推动数字经济和实体经济的融合，将数字化贯彻到国企中，将资源进行合理化应用，推动建设制造强国的步伐，这样对我国的发展会有非常大的影响。

同时企业也需要技术创新，生产模式也需要创新，可以利用智能生产线减少生产周期，利用智能车间减少生产线上的人工干预，减少意外发生的概率，提高生产的可控性。利用商业模式的创新，帮助企业设计出更多能够帮助用户解决实际需求的产品，并且能够提升产品的附加值，提高企业的黏性。将企业的商业模式从最开始的产品驱动，利用产品优势转变数据驱动模式，从产品转变成服务，最终实现了商业的模式创新，加快智能化发展。在实施方面，需要加强数字化的设计，从企业的角度来推动数据化的实施。加快生产线的改造，利用互联网等技术，提高数据的保障措施，将企业的上下游进行整合，推动产业链的分工合作，进行合作共赢[3]。

企业也需要制定长期的目标，需要结合自身的实际情况，将生产控制，运营和市场影响方面都进行自动化，数据化的改造，将各个技术进行协作，提高互联网能力，提升发展的层次，带动企业更好的发展，同时带动企业做数字化转型，推动企业向着更好的方向发展，制定长期的目标，推动企业走中高端路线。

三、国有企业数字化转型的挑战

进行数字化转型，对于企业来说是机遇，也是挑战。所有事物的成功都不是一朝一夕就可以实现的，应该是不断地摸索，在错误的基础上总结问题，进行改革，最后取得成功。尤其针对国企的转型来说一定是一个漫长的过程，不能操之过急，是长期的，并且需要不断的变革找到最合适的方式。

首先对于传统的企业来说，改革需要投入更多的资金，但是投入的资金应用于改革中，不能够在短时间内得到收益，因此企业内部董事也会因为转型有分歧。但是注意点应该放在长期价值上面，不应该因为短期的价值忽视长期，因此要求企业的人员能够转变想法，为改革做好心理建设。

其次国企的转型需要彻底的放弃传统的管理方式，进行不断的改革。企业的管理制度和业务都是按照传统的模式开展的，如果要转型就意味着要变革。需要调整企业人员的习惯，使其适应新的发展模式。企业的变型需要改变人员的现有工作模式，迎接新的变化。

最后国企进行数字化转型需要业务人员和IT人员进行协作，需要企业内部的员工进行协商和磨合。传统的企业是将业务和IT行业进行分离的，导致双方是互相不了解的，双方缺少合作，因此需要将业务人员和多个部门，尤其是IT部门进行融合，让他们进行协作。

结语：

综上，企业的前进路上是非常艰难的，需要加深对于数字化的认知，做好商业规划，让企业能够适应外部环境，加强人才培养方案，企业数字化转型的阻力，让企业能够发展得更快更好。

参考文献

李扬红，，，高欣东.企业数字化转型路径分析与现状评估——以某区工业企业数字化转型为例[J].，2021，42（7）：157-161.

陈丽娟.我国智能制造产业发展模式探究—基于工业4.0时代[J].技术经济与管理研究，2020（23）：109-113.

新华三大学.数字化转型之路[M].北京：机械工业出版社，2021：190-196.