浅议建筑工程管理中的风险管理

梁立飞

摘  要：在当前竞争激烈的市场环境当中，为了进一步提升项目建设质量，提高施工管理水平是有效措施之一。在施工管理工作开展的过程中，相关管理人员应当明确各种施工设备的实际使用方法，从而确保管理过程中的各项问题都可以得到有效解决。当前建筑工程管理工作开展的过程中存在很多风险，为了实现对工程风险的有效管理，相关工作人员应当根据施工现场的实际情况采取相应措施。因此，本文将对建筑工程施工现场常见的管理风险进行阐述，并提出可以提升风险管理水平的有效措施

关键词：建筑工程;施工管理;风险管理;有效措施

风险管理是建筑工程管理工作当中的一项重要工作内容，高质量开展风险管理工作在当下也有着重要的实际意义。但是实际开展风险管理工作的过程中可以发现一些不可忽视的问题，下文将对相关问题进行分析，并提出有效的解决措施。

1建筑工程中的管理风险类型

1.1标价风险

在整个建筑工程当中，标价风险是最常见的管理风险之一。产生该种风险的主要原因是部分建筑企业为了进一步提升建筑工程的经济效益，在开展招标工作的过程中使用各种手段开获得工程的施工权。在当前的招投标市场当中，相关建筑企业为了获得施工权大幅度降低施工成本以获得施工权的现象非常普遍，虽然该种方式可以帮助企业获得施工权，但是因为施工成本标价过低很可能导致施工过程中出现资金不足的情况，进而导致施工进度、施工质量无法得到保证，企业的经济效益也将会受到直接影响[1]。在经济效益的影响下，部分企业极有可能采用违法行为来控制工程造价，从而导致整个建筑工程处于巨大的安全隐患当中。

1.2合同风险

导致合同风险的主要原因一般是合同签订过程中建筑工程的各项信息不完整，建筑工程数据记录存在纰漏等等，相关问题都会导致合同风险的发生。并且施工单位资质较低，无法有效完成合同当中的内容，从而导致合同无法正常履行也是常见的合同风险之一。所以在签订建筑工程合同的过程中，合同双方都应当仔细对合同进行检查，并对双方企业的资质进行考察，从而有效防止合同风险的产生。

1.3质量风险

建筑工程施工工作开展的过程中保证施工质量是相关管理人员的重要工作内容。但是由于建筑工程质量受到多种因素影响，管理人员也难以有效对施工质量进行控制。并且施工质量的高低与施工成本的多少有着非常紧密的联系，部分企业为了降低施工成本，会使用对施工质量有危害的手段，从而导致质量风险的管理难度进一步提升。

2提升建筑工程风险管理水平的有效措施

2.1提升管理人员的风险防控意识

良好的风险防控意识是高质量开展风险管理工作的基础。为了有效提升相關管理人员的风险防控意识，在建筑工程施工管理工作开展的过程中，需要保证管理人员认识到建筑工程的重要性，从而确保其可以积极主动地落实风险管理职责。其次，在开展风险管理工作之前，建筑企业应当积极组织开展培训工作，有效对风险管理人员进行培训，通过该种手段帮助其树立良好的风险防控意识。在开展培训工作的过程中，建筑企业还应当即开展风险方法的宣传工作，以质量风险、安全风险为主，在整个施工现场进行宣传，从而确保每名工作人员的风险防控意识都可以得到进一步提升[2]。完成培训工作以后，建筑企业还应当针对培训内容开展考核工作，确保培训工作可以充分发挥其实际作用。并且建筑企业还可以根据考核成绩予以风险管理人员奖励或者惩罚，通过该种方式有效提升培训工作的质量，并促进风险管理工作高质量开展。

2.2构建专业管理团队，强化质量风险管理

由于质量风险所涉及的施工内容较多，所以为了确保质量风险管理工作可以得到高效开展，建筑单位必须构建一个人数较多，专业素质较强的专业管理团队。首先，在对管理团队进行构建的过程中需要保证整个团队中拥有水平较高的管理人才，因此建筑企业应当积极将招聘内容上传到互联网上，多渠道对管理人才进行招聘，从而有效对管理团队的力量进行补充。高素质管理团队组建完成之后，管理人员应当确保各项质量风险管理内容都得到有效落实，所以在该过程中，管理团队首先应当对施工设备进行有效管理，积极开展日常养护工作，确保其可以正常运行，为建筑工程的施工质量提供基本保障[3]。其次，管理团队还应当对施工人员的施工行为进行管理，因为不规范的施工行为将直接导致质量风险的产生。因此，管理人员应当积极开展针对施工人员的施工方式培训工作，确保施工人员可以充分掌握不同施工内容相对应的施工方式。除此之外，为了实现对质量风险的有效管理，管理人员还应当积极应用现代化施工技术以及施工设备，提升建筑工程的机械化、自动化水平，对于完工的施工内容应用相关设备进行检查，有效对其施工质量进行监管，确保整个建筑工程的施工工作可以高质量完成。

2.3提高对建筑合同的重视程度

合同风险以及标价风险的产生与对建筑合同重视不足有着直接关系，如果在签订建筑合同的过程中可以严谨地对合同内容进行考察，可以极大程度避免合同风险的产生，实现对合同风险的有效管理。对于标价风险，相关建筑企业在开展招投标工作的过程中，应当提前对工程的实际造价进行估算，确保自己对工程造价成本有一个基本的了解，在开展招投标工作而过程中也可以有效避免被不合理的报价所迷惑，从而在根源处避免标价风险的产生。完成招投标工作以后，在合同双方签订合同之前，双方都应当对建筑合同进行仔细研读，针对模糊性条款，应当寻找专业人士对其进行解答，完成研读工作之后，对合同双方资质进行深入考察，在确保其资质可以满足建筑工程施工需求之后，在进行建筑合同的签订，从而实现对合同风险的有效规避。

结束语

风险管理是建筑工程管理的重要内容之一，所以建筑企业应当加强对风险管理的重视，实际施工工作开展的过程中，有效对风险管理措施进行落实，确保风险管理工作的高效开展，为建筑工程施工质量提供充足保障。

参考文献

[1]杨姝，李可用.房屋建筑工程风险管理现状及预防措施探析[J].中国建筑金属结构，2021（09）：14-15.

[2]殷晓玮，鲁玉芬.BIM技术在建筑工程风险管理目标体系中的应用[J].安徽建筑，2020，27（08）：210-212.

[3]邓孟燕，李丹，余梦雨.建筑工程风险管理的应对措施探析[J].住宅与房地产，2019（28）：118.