医药产品流通领域现代供应链新方法探索

霍晓方

摘  要：为研究医药产品流通领域现代供应链新方法，本文以某公司现代供应链体系创建项目为具体实例，围绕标准化物流体系建设展开探索。文章首先介绍了项目主要涉及内容，再分析项目难点，主要集中于信息链搭建与标准化统一方面。最后，总结医药产品流通领域现代供应链新方法，涉及物流基础设施标准化建设、标准化物流设施设备购置、数据管理系统与共享发布平台建设、医药物流系统与ERP系统对接等新方法，通过采用现代供应链新方法，完善医药行业现代供应链体系，希望能够为有关从业人员提供參考。

关键词：医药产品;新方法;流通领域;供应链体系

现阶段，我国医药领域已取得长足发展，药品生产规模持续扩大，在一定程度上也带动了物流产业的快速发展;但是相比于普通商品，打造医药产品流通供应链尤为关键，因为这关系着医药企业在市场中的竞争实力，更关系着未来医药领域的良好发展。因此，目前医药企业十分关注标准化物流体系的建设。基于此情况，本文结合某医药公司供应链体系创建项目进行分析，研究新时代医药产品流通领域的现代供应链新方法，从而解决上下游企业信息不对称等问题，这对于提高医药供应链整体竞争力具有指导意义。

1 项目概况

某公司现代供应链体系创建项目由市商务局牵头，并为项目提供专项资金支持，旨在搭建标准化物流体系，促使医药供应链整体竞争力水平得到提升。在传统医药公司供应链管理中，由于信息化程度不高、物流效率低、流程缺乏标准化等因素的影响，上下游企业经常存在信息不对称、时效性较差、供应链管理不透明等问题，导致上下游企业的利益受到影响，市场竞争力也日趋低下。所以作为项目承接方，站在上游供应商角度，着手标准化供应链体系建设问题等进行分析，并积极完善供应链创建过程的标准，探讨有效的现代供应链体系创建策略，以便实现代码统一与物流统一。具体而言，项目要求如下：一是与其他医药企业共同创建医药行业现代供应链体系;二是建设和完善医药行业供应链平台;三是全程以绿色化、标准化、系统化、智能化为基准;四是加强医药行业供应链技术和模式创新[1]。

2 项目难点分析

信息链的搭建。该项目的难点之一在于信息链的搭建。要求信息链满足上下游数据对接和共享的要求，如何协同对接服务成为难点。项目人员必须考虑智能化平台的建设，而供应链信息化平台建设需要技术、资金以及各方多方面的支持，导致信息链搭建成为了项目的重难点。

标准化的统一。作为本文讨论项目的另一大难点，要求达到五个统一标准。第一，统一标准体系。尽量省略中间环节，减少物资损耗，使得医药产品供应链单元化水平得到提升。第二，统一物流服务。加强有效资源的合理利用，提供统一物流服务。第三，统一采购管理，避免流通领域出现供应链成本增加的问题。第四，统一信息采集，加强主数据统一，便于订货、拣货、发货等各个环节的全程跟踪。第五，统一系统平台，加强供应链云管理平台开发，打造以唯一标识的产品全程跟踪平台。因此，物流基础设施标准化建设要求高、涉及内容多，具有一定的广度，标准化统一方面存在较大难题。

3 医药产品流通领域现代供应链新方法

3.1 强化物流基础设施标准化建设

新建高架仓库。按照合同要求，搭建高架库（GMP&GSP），整体面积为6733.4m2，其中自动立体库面积为3752m2，高24米，12层货架，共有货位9460个，建设成本共计约7606万元。

新建冷库。按照标准化新建冷库，将冷链储运无缝对接，提高物流周转效率，避免出现差错，实现物流成本的节约，并夯实供应链发展基础[2]。

建设国际化标准车间工厂。项目包含1条2000L生物反应器上游生产线、1条纯化下游生产线、1条制剂生产线（水针/冻干粉针）、仓库（部分）、质检实验室、研发实验室等。如图1所示，为新建车间工艺平面图，左侧为公用工程和动力，右上为仓储区，右下为门厅，其中仓储建设与实验室建设为重点，有助于打通上下游供应链。

3.2 购置标准化物流设施设备

一是购置标准化托盘，在供应链体系内建立托盘共用系统，促使托盘回收网点得以完善，加速托盘在上游供应商、药企与下游供应链成员企业内的循环利用，实现物流和资源高效循环。与此同时，将标准托盘、周转箱等作为医药行业供应链物流单元、计量单元、数据单元等，从而方便采购订货、物流运作、计算运费、收发货和验货，避免出现不必要的中间环节和货物损耗，进一步提高供应链单元化水平。二是购置自动化仓库设备，例如堆垛机、输送机、WCS系统等，实现自动化仓库管理水平的提升。三是购置空调系统。安装风冷空调系统、空调自动调控系统以及仓库温湿度监控系统等[3]。四是搭建仓库管理WMS系统，包含入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，有效强化供应链仓储环节的管控。

3.3 建设数据管理系统与共享发布平台

建设以GS1为基础的数据管理系统，主要配合南京医药建设该系统，采用低成本的自动识别和数据采集技术，主要利用GS1系统，通过向供应链参与方及相关用户提供增值服务，达到优化整个供应链管理效率的目的，同时定义企业内部核心业务对象，包括上游供应商、药企与下游客户、药品与订单交易流水信息等。

建立基础数据的共享发布平台，主要采用分层次方式设置用户权限，确保各类用户获取所需数据信息[4]，同时保证数据传输互通性，统一基础数据口径，大力支持业务流转，最终实现上下游数据对接和信息共享。

3.4 医药物流系统与ERP系统对接

为建立医药行业物流领域的供应链体系，必须要将医药物流系统与公司ERP系统对接。为此，项目人员结合实际情况，将公司ERP系统与南京医药的物流系统加以对接，为下游客户提供供应链协同对接服务，为药品供应链上的各类客户提供便捷服务，客户能够随时通过手机及时掌握药品的交易及物流情况，达到信息链搭建和标准化统一的目的。

4 产能与效益分析

本文探讨的医药行业现代供应链体系创建项目建设过程中，主要以“标准化、智能化、协同化、绿色化”为目标，搭建医药产品流通领域的现代化信息供应链平台，加强上下游供应链统一管理。首先，在搭建现代化信息供应链平台过程中，主要加强基于GS1为基础的数据管理系统建设，并相继建立基础数据的共享发布平台、将医药物流系统与ERP系统进行对接。其次，在上下游供应链统一标准化管理过程中，主要以医药配送企业为核心，围绕上下游供应链单位，购置物流设施设备等，加强国际化标准车间工厂建设，实施一系列有效的供应链管理策略。最终，实现供应链管理的“五个统一”，即统一标准体系、统一采购管理、统一采购管理、统一信息采集、统一系统平台，促使各类物流资源得到优化整合。供应链体系创建成功后，作为供应链上游的企业，供应链操作管理水平明显提高。据公司统计显示，相比于以往，公司平均库存周转率提高10%以上，整体产能得到提升;同时经过计算可知，重点用户系统数据对接畅通率提高50%，公司供应链综合成本下降10%，大大节约成本，获得产能与效益的同步提升。

5 结论

在医药产品现代供应链体系创建项目的探索过程中，各方聚焦标准化物流体系建设，主要以提升医药供应链整体竞争力水平为项目建设目标，创新医药产品流通领域现代供应链新方法等方向，加快物流基础设施标准化建设，通过购置标准化物流设施设备、定义企业内部核心业务对象、为下游客户提供供应链协同对接服务，实现信息链的搭建与标准化的统一，真正强化上下游供应链管理，加强有效资源利用的最大化。项目建成后，产能与效益呈正比增长，供应链综合成本下降10%，上下游企业均可获益，极大地促进了医药产品流通领域的良性、可持续发展。

参考文献：

[1] 向嘉链.新零售背景下医药供应链智能化升级研究[J].经济研究导刊，2019（36）：40-41.

[2] 惠淑敏.论新医改下医药物流与医疗供应链体系的发展模式[J].经济师，2016（10）：163+165.

[3] 肖艳，王柏谊.吉林省医药供应链体系建设研究[J].综合运輸，2013（02）：35-38.

[4] 樊兴颖，禄晓龙，杨继亮，胡嘉琦，杜薇，周涵妮.贵州医药供应链风险评价指标体系构建研究[J].卫生软科学，2021，35（10）：29-33.