企业财务管理工作中的存在问题和完善对策研究

2022-05-30吴翔

商场现代化 2022年19期

吴翔

摘要：我国市场经济近年来取得了快速发展，企业在快速发展的市场经济环境中面临着更大的运营压力，对财务管理工作提出了更高要求。在分析企业财务管理的内容与价值的基础上，本文从财务管理体制亟须健全、财务的制度约束力有待加强、财务风险管理有待提升、财务控制较为薄弱、财务工作人员素质有待提升、财务预测工作不受关注等方面分析企业财务管理工作存在的不足，并从对财务管理制度进一步完善、对财务预算管理进一步加强、对企业财务风险管理进一步提升、对企业资金管理进一步规范、对财务人员综合能力进一步提升、对企业财务预测工作进一步增强等方面提出完善对策。

关键词：企业;财务管理;存在问题;完善对策

新时代，传统的财务管理形式已经不能顺应时代的发展。因此现在急需企业管理人员对财务管理观念进行革新，从而更好地推进企业的财务管理质量。针对企业当前的财务管理问题，需要结合实际状况提出相应解决方案，以期推动企业长效良性稳定健康的发展。

一、企业财务管理工作的内容与价值

1.财务管理工作的内容

财务管理在企业运营中占据重要地位，企业需要根据实际的发展状况，参考运营过程中的备用资金、投入资金、流动资金等相关情况进行合理化管理，进而确保企业的健康运行。财务管理是企业经营管理工作的重要内容，和企业经营效益以及后期的长效发展紧密相连。因而，在财务管理工作中，企业需要根据相应的管理观念和规章制度来进行，对企业内部的财务管理进行妥善地处理。

2.财务管理工作的价值

在某种程度上，财务管理是企业自身开展的财务活动和与之相关的财务关系，对企业的实际发展意义重大。利用财务管理，可以帮助企业对自身的资源进行优化配置，并且能够及时发展资源中存在的问题从而进行改进。在这个过程中不但可以减少资源的损耗，也可以对资源浪费的问题进行有效的遏制，为企业获得更多的经济效益。在进行财务管理工作的过程中，需要根据企业生产经营的各项活动来进行，合理安排资源，确保企业运营中各项工作平稳有序，进一步增强企业的核心竞争力。在财务管理中，企业要根据自身的经营状况和市场经济发展变化进行全方位的研究，帮助企业有效地解决多方面的问题，预防风险的产生。

二、企业财务管理工作面临的短板

1.财务管理体制亟须健全

企业在财务管理工作在制度建设方面存在问题，在具体操作过程中也缺乏规范化的管理，主要体现在以下两个层面：其一是缺少内部控制。现在我国当前财务内部控制制度大多聚焦大型企业，对于中小型企业关注不够，致使对中小型企业财务管理工作缺乏规范，使企业实际状况和财务管理工作不能有效融合发展，在财务管理工作中也容易出现一些漏洞，从而不能有效地满足企业对于财务管理工作的实际需求。其二是财务管理和内部控制不能有效匹配，在實际预算管理过程中，企业未能对预算外的资金收支状况进行综合化考虑和研究，导致企业对财务管理工作缺乏全面把握，财务管理和企业发展战略不相符。在财务制度运用过程中，对企业的实际资金使用和运行状况的反映存在不真实，财务管理基本上都是表面工作，没有发挥其实际的价值。

2.财务的制度约束力有待加强

尽管当前我国部分企业构建了财务管理制度，但在运行过程中制度流于表面，财务管理制度缺乏监督和管理。在制度约束层面，财务管理工作在实际运行中也存在很多问题，运行起来困难重重，监督作用难以较好发挥。

3.财务风险管理有待提升

当前，企业经营风险问题大大增加。但是很多企业在实际财务管理的过程中，把主要力量放在企业的生产和营销层面，对于企业财务方面的风险关注不到位。部分企业缺乏财务风险预防机制，未能配备专业人员对财务风险进行预防。此外，部分企业管理人员缺乏法治意识，对于财务制度和纪律意识认识不到位，对于企业的资金活动进行不当干预。

4.财务控制有待提升

企业运营各环节均需财务管理工作作为支撑，在运营中需要对企业自身的资源进行合理化安排。但是现在很多企业还存在财务把控不到位的问题，主要体现在企业的资金使用缺乏有效的监督，产品损耗以及质量方面存在问题，也不符合企业朝着精细化和高质量化的方向发展。因为财务把控比较薄弱，企业的财务人员对于资金的核算工作不能正常进行，这也会给企业的日常运行造成一定影响。如在应收账目中，部分管理人员只注重自身的营销成绩，对于应收账款置之不问，这样容易造成管理成本的增加，对企业经营效益造成阻碍。所以对于财务把控比较薄弱，也是现在企业管理工作中存在主要问题之一，企业管理人员需要积极转变自身的管理意识。

5.财务工作人员素质有待提升

在现代化企业财务管理工作过程中，企业各个流程都包含其中，所以急需对市场经济变化态势和发展状况进行全方位的考量，这无疑也大大增加了财务管理工作的复杂程度和难易程度，当然这也是对财务管理人员专业素质的一种考验。当前我国部分企业财务管理人员综合能力不强，自身学习能力以及创造能力都有待提升，这些因素都会对财务管理工作造成严重影响。从企业的发展而言，提升财务管理人员的综合素质，对构建现代企业财务管理工作具有重要意义。目前很多企业对于相关问题的重视程度不够，以至于财务管理方式还是停留于传统理念阶段，不能满足企业在新时代的发展需求。

6.财务预测工作不受关注

财务预测有助于企业更好地开展财务活动，在企业运营中发挥着重要作用。在企业财务管理工作中，为更好提升和强化财务管理工作的效率性，企业在工作过程中需对多方面因素进行综合考虑。其中财务预测就是财务管理工作中的关键所在，但国内部分企业对财务预测工作缺乏关注，在企业的投资融资活动中，对于资本的损耗未能进行合理约束，不能较好地财务管理工作的价值。

三、企业财务管理的完善对策

1.对财务管理制度进一步完善

为更好体现财务管理的价值，企业需对财务管理体制进行科学化构建，其一，企业要根据自身情况来构建符合自身发展的财务管理制度。企业需对自身的财务实际情况进行深入研究和分析，根据企业的实际发展特征以及具体的财务管理要求，对过去的财务管理体制进行全方位的分析。其二，在健全财务管理制度过程中，需根据相应法律法规来进行，从而保证所有制度中内容都是以法律法规为准绳来进行的。只有这样才能保证企业多项财务活动能顺利进行，对于违法或是违规的财务行为起到一定的警示作用。其三，企业要鼓励财务工作人员积极参与构建管理制度，让财务人员参与到企业业务活动，更好地帮助财务人员对企业自身的业务活动进行分析和引导，使得企业的实际财务需求更加明确，不断提升财务管理工作的实践性和操作性。

2.对财务预算管理进一步加强

财务预算是财务管理工作中的重要一环，对企业的整体财务安排中发挥了重要作用。因而，企业在财务管理工作中要加强预算管理，充分认识到预算管理的重要性，对整体财务预算进行合理化安排。在完成相关工作后，企业财务部门和相关负责人员还要保证各生产环节的紧密连接，将预算工作责任到个人，确保各部门结合实际预算状况保证经营的规范化，为企业获得更多经济效益。若发现超出预算的问题，就需及时寻找原因，然后对后续经营活动进行调整。在财务预算管理工作中，高效的操作模式能迅速提升企业的内部管理质量，使企业管理人员加强对于财务预算管理的关注度。

3.对企业财务风险管理进一步提升

随着市场经济的不断发展，企业也隐藏着很多安全隐患。所以企业在实际运行的各个环节都有可能出现问题，风险安全问题不容忽视。因此现在急需要不断强化企业的风险管理质量，从而更好地保证企业健康稳定的发展。一般企业对于财务风险的承受能力和自身债务所形成的压力密不可分，因此为了更好地对企业财务风险的管理，不但要筹集企业自身的发展基金，还要考虑到企业可能遭遇的多种财务风险问题，并且对相关的风险问题进行评价，提出积极有效的解决方案，以此来提升企业的财务风险管理质量。在制定投资决策的时候，企业的管理人员也需要积极对企业可能产生的多种风险问题进行预判，并且提出科学合理的解决方案。在经营过程中，需对影响企业效应的风险因素进行综合评估，在此基础上，对可能引发的风险危害进行评估，科学化地管理企业投资流程，准确研判企业相关投资活动的实践性与可行性，在多种路径中选择较为合适的解决方案，更好地维持企业的经济效应，为企业的正常经营转运提供强有力的财务保障。

4.对企业资金管理进一步规范

企业的健康稳健发展对资金的综合统筹运用提出了较高要求，因而加强资金管理是财务管理工作的重要内容。所以，企业需进一步规范资金管理工作，并且积极主动做好相关工作，以此来推动企业多种经营生产活动的顺利进行，在资金保障上为企業的运营提供强有力的保障支持。在资金管理过程中，企业必须构建较为完整的财务管理制度，增强财务部门对资金调控的合理性，促使企业财务工作人员积极参与企业的投资决策过程中，制定科学合理的资金使用制度，从而保证各项资金使用的合理性以及各项决策的科学性。而且企业还需要在资金管理的过程中，建立现金流量的概念，在实际操作的过程中，相关财务管理人员需要及时提供有关现金流量的信息资讯。只有这样才能保证现金流量信息的准确性。除现金流量表之外，企业还需根据自身实际发展情况，提供现金流量计划、现金流量使用评估表等相关内容，并对其进行合理化制定。只有这样才能更好地提升企业的资金管理质量，对企业资金的使用情况进行及时有效地监督和管理。构建良好的资金管理模式，在确保企业多项资金顺利进行的同时，实现资金在企业内部的最优化配置，确保企业资金的稳定。

5.对财务人员综合能力进一步提升

财务管理工作专业技术性强，对工作人员的综合素质提出了更高要求。在经济形势快速变化的形势下，高素质财务管理人员需要具备相应的观察能力，并且及时有效地发现其中可能隐藏的财务风险问题，从而采取积极有效的解决方案。在现代化企业财务管理活动过程中，企业的财务管理人员必须熟练掌握企业的现代化财务管理制度，同时熟悉企业业务工作各项流程，对整个企业的运营情况进行充分了解。只有这样，才能更好地利用自身所学的专业知识，确保企业财务管理工作的平稳有序，对企业的资金风险进行科学合理评估。针对企业财务活动中遇到的多种影响因素进行综合化考虑，并且减少干扰因素的产生。企业在工作过程中需强化财务工作人员的日常培训，让其树立较为科学合理的学习理念与工作理念，在工作过程中不断丰富自身知识与技能。同时，企业还要强化财务管理人员对最新财务政策和知识的了解和掌握程度。相关培训工作能为企业财务工作提供强有力保障，不断提升财务管理工作成效。在学习理论知识、积极参与培训活动的同时，财务管理人员必须树立正确的工作态度，做到爱岗敬业，兢兢业业地工作。通过多方面因素的影响，才能保证企业财务管理水平的稳步提升，进一步增强企业在市场的竞争力。

6.对企业财务预测工作进一步增强

为企业财务管理工作维持良性状态，企业决策管理层要重视财务预测工作，进而更好地指导财务管理工作。当然企业决策层与管理层也需与财务管理人员进行充分沟通交流，确保对企业财务活动进行深入分析，根据企业内部经营状况和市场发展变化的状况，及时构建财务预测模型，通过定量预测法等预测方式来预测财务工作。在此基础上，企业的经营管理人员还需把财务预测融入到财务活动各环节中，在进行投资活动时，可将投资项目的盈利分析与财务工作有机结合。在融资过程中，还需要对财务结构的变化状况，以及财务的使用情况进行合理化预测。通过全方位的合理化预测财务，对标准化管理的企业财务活动，减少企业在财务活动中的随意性与盲目性。在此基础上，企业需对财务预测工作进行综合考量，通过分析内外部因素，制定较为科学的财务目标，确保财务管理能有序进行，进而不断提升财务管理工作的成效。

四、结束语

在现代企业经营中，财务管理在企业发展中的地位至关重要，严重的还会影响到企业的正常运行和利益获取。受多种因素的影响，企业财务管理活动中还存在较多问题，也不容忽视。因此企业当前需对财务管理活动进行不断规范。所以企业需要积极构建相应的解决方案，不断强化财务管理人员对财务管理措施的重视程度，并且制定相关的解决方案，不断的优化和提升财务管理质量。针对其中的制度和措施，还要不定时地进行优化和提升。保证财务管理工作的内部把控和外部协调的双向发展，这对稳定企业的内部秩序以及提升企业的核心竞争力都有重要价值。

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