现代企业财务精细化管理探讨

遇兴嘉

摘 要：我国在不断发展市场经济的同时，也随之改变了市场发展形势，现代企业面临着越来越严峻的市场竞争，企业也开始采用多元化的组织形式和经营模式，呈现出了现代化的发展特征。在新时代背景下，想要开展有效的财务管理工作，现代企业就应当在财务管理中引入精细化管理观念，这有助于全面发挥财务管理的优势，提升现代企业综合管理水平，具有十分重要的意义，本文重点探讨了精细化管理对现代企业财务工作的重要意义，以及现代企业目前在开展精细化财务管理时遇到的问题，并以此为基础，提出了相应的改进策略，以期促进现代企业财务管理水平的进一步提升。

关键词：现代企业；精细化管理；财务管理

我国在不断发展科学技术的同时，也将以往粗放式的财务管理工作转变为了精细化管理模式，显著地提升了自身的财务管理水平，有效减少了相关运营成本，有效地预防了企业财务风险，为内部资金提供了安全保障。相关人员应当正确认识精细化管理对现代企业财务工作的重要意义，了解现代企业在实施精细化财务管理工作时遇到的问题，并采取有效的解决措施，解决好根本问题，进而保证企业的稳定发展。

一、现代企业实施精细化财务管理时遇到的问题

1.精细化财务管理人才缺乏

现代企业采用精细化理念管理财务工作会涉及不同的业务部门，所以需要素质水平更高的财务管理人员。然而我国大部分现代企业目前负责财务管理工作的人员大多不是应用型人才，财务管理人员虽然掌握了财务技能，但是却没有主动学习现代技术和现代经营管理模式，难以实施精细化的财务管理工作，对现代企业开展精细化财务管理造成了一定的影响。

2.缺乏良好的工作环境和科学思想

目前，现代企业并没有结合自身的实际发展需求开展精细化的财务管理工作，也没有建设相关的管理制度，打造健全的组织机构，明确划分各部门工作职责，导致现代企业难以提升整个精细化财务管理工作的质量，给企业带来了更多的财务风险。且现代企业缺乏正确的精细化财务管理观念。精细化管理与普通管理并不相同，企业除了需要做好财务管理工作外，还需要细致、严谨、全面的执行精细化制度，划分各岗位职责，明确各人员的工作。然而，目前部分现代企业并未采用正确的精细化管理观，在执行财务管理工作时也未结合自身的实际需求，特别是中小企业采用了过于滞后的财务管理制度，缺乏市场风险的抵御能力，给管理工作增加了難度。同时，一些小企业的财务管理模式过于传统，难以进一步推进精细化管理，无法全面发挥出智能技术的优势。

3.缺乏良好的信息化管理水平

我国在不断发展市场经济的同时，大部分企业已经更新了内部财务管理技术，采用多元管理替代以往的单一管理，同时，也采用了现代信息技术辅助财务管理工作，实现了对财务管理水平的有效提升。然而，一些企业缺乏良好的财务管理能力，无法及时搜集相关的市场信息，难以适应市场的发展变化。

二、现代企业实施精细化财务管理的重要意义

如上所述，现代企业实施精细化财务管理应当重视理念创新。此类管理模式具有现代化的特征，精细化财务管理有助于现代企业的进一步发展，其主要作用如下：

1.有助于整合企业资源

现代企业实施精细化财务管理有助于规范管理财务核算、资金使用和会计核算的标准和流程等，还有助于现代企业完善财务信息，实时、准确跟进财务核算结果。现代企业应用精细化财务管理模式后，可以减少报销时间，可以显著提升其集中决策管理效果。所以说，企业实施精细化财务管理可以优化配置内部资源，相关管理人员应当重视该工作。

2.可以为企业提供真实有效的财务信息

现代企业目前负责财务信息收集工作的主要是管理人员，并且需要根据这些信息制作财务报表，实施公开给社会群众，不仅为管理人员提供了经营决策所需的数据信息，也体现了企业信息公开的特点，有助于提升企业公信力。近几年，部分企业管理者在财务管理工作中依然采用了记账管理的模式，认为自己的主要职责就是认真记账，避免出现错误的财务信息数据，应当改进他们的这一想法，在记账的同时，一些因素会导致此类信息数据出现失真的现象，所以必须严格按照规程进行各项操作，随时做好监督工作，为企业提供真实有效的财务信息数据。

3.有助于减少企业运营成本

现代企业通过开展精细化会计核算管理工作，有助于规范管理财务管理人员的会计管理工作，也可以显著提升财务管理和会计信息的质量、效率和操作水平，帮助企业有效地控制财务风险。通过开展精细化管理工作，有助于优化企业组织架构，还可以进一步统一规范会计报告和会计记录，减少企业财务管理所需的资金，进而减少其运营成本，提升企业的经济效益。

4.有助于财务工作效率的提升

现代企业的财务报表可以体现出其经营状况和资产状况，有助于企业各项决策的分析，具有十分重要的作用。制定财务报表是最关键的一项财务工作，涉及了大量的数据和复杂的内容，具有较强的专业性，是财务工作效率的关键影响因素，现代企业实施精细化财务管理工作后，可以更快速地制作财务报表，显著提升报表的准确率，这有助于开展更加高效的财务工作。且企业实施精细化财务管理工作为部分员工提供了直接参与内部管理的机会，能够显著提升自身的运转效率，促进管理目标和发展目标的实现。此外，精细化财务管理也会对财务工作者产生一定的影响，可以改善其工作态度，提升其工作质量和准确性，进而开展更高效的财务工作。

三、现代企业实施精细化财务管理工作的原则

1.法治原则

现代企业首先应当结合法治原则实施精细化财务管理工作，现代法律法规对企业运转提出了如下要求，应当规范管理各项工作和各部门人员，保证他们可以全面落实各项工作。同时，企业还应当不断完善内部监察机制，监督好内部员工，采用法律法规约束领导者对各项工作的安排，领导者应当结合企业规章制度，带领各部门人员开展各项工作，创建法治化的企业运行环境。现代企业结合法治原则可以为精细化财务管理工作提供重要依据，法律法规可以保证企业的科学运转。

2.优化工作程序原则

现代企业应当结合市场发展形势和自身的实际运转情况开展内部管理工作，并根据相关主客观因素，基于科学性和合理性的原则制定相关决策，在企业运转期间严格把控好各项工作的精度和消耗情况，同时，企业还应当及时调整自身的发展，全面落实精细化的财务管理工作。根据自身的发展状况，持续加大财务管理范围，凸显财务管理的重要作用，详细地划分各项财务管理内容，采用更科学的工作程序开展更高质量的财务管理工作，在规范管理财务工作的同时，企业应当以获取经济效益为目标，灵活开展各项管理工作，全面提升各项工作的效果。

3.三个转变原则

三个转变指的就是企业应当以经营管理为目标开展财务管理工作，结合动态管理和控制模式。创建服务型的工作作风。企业通过实施这三个转变，可以综合发展内部财务管理工作，加强财务部门和其他部门的协调合作，保证领导者可以正确引导各部门做出科学的决策和高效的财务管理工作。

现在企业基于上述原则可以顺利地推进精细化财务管理工作，并且可以显著加强自身的综合实力。

四、现代企业实施精细化财务管理工作的主要措施

结合上述内容可以得知，在现代市场经济背景下，现代企业必须要开展精细化的财务管理工作。针对企业目前遇到的财务管理问题，以及精细化管理中存在的问题，必须要结合自身的实际发展情况，明确自身的发展定位，根据目前的经济发展趋势，全面、立体化地开展精细化管理工作，进而提升企业的财务质量。

1.培养专业人才

现代企业在落实精细化财务管理机制时，应当大力培养专业人才，如此才能够顺利、有序地管理好各项财务工作。现代企业应当以选拔财务管理人才为首要工作，聘用业务能力强，且具有良好工作态度的财务管理人员。在其上岗前为他们提供教学培训，要求财务管理者充分认识精细化财务管理工作。对于现有的财务人员，企业应当为他们提供定期学习的机会，要求财务管理者不断更新自身的管理理念，进而开展高水平的信息化财务管理工作。最后，企业将更多的资金投入到财务管理工作中，聘用可以采用信息技术开展高水平财务管理工作的财务管理者，这有助于显著提升精细化财务管理工作的质量。

2.引入精细化财务管理理念

企业想要全面落实精细化财务管理工作，首先应当引导内部人员形成良好的精细化财務管理理念。企业管理人员应当正确认识精细化财务管理工作，不断学习相关的管理理念，采用精细化财务管理理念制定企业日后的战略规划。其次，企业应当重点宣传精细化财务管理工作，并采用多样化的宣传方式，发挥精细化财务管理工作的重要作用。最后，企业应当积极转变员工的财务管理观，结合与时俱进的要求，时刻掌握市场经济发展情况，全方位加强精细化财务管理观，保证企业可以有序推进精细化财务管理工作。

3.改善管理环境，提升精细化管理质量

企业在实施精细化管理工作时，不只需要制定精细化的制度，更应当基于财务管理本质，分析和总结市场经济形式，采用精细化财务管理模式替代以往粗放的管理模式。行动需要以意识为先导，良好的思想认识可以保证企业顺利实施精细化财务管理工作，保证该工作的全面落实。所以，企业管理者和财务管理者首先应当形成正确的思想认识，了解精细化财务管理的重要作用，深化各部门的思想认识，加大宣传力度，为企业发展打造有利的条件。

首先，现代企业应当结合自身的战略规划制定精细化财务管理目标，该目标可以为精细化财务管理工作提供引导，为该工作打造一个完善的基础环境。其次，企业应当改变传统的市场环境和竞争机制，要求财务管理者结合精细化理念实施战略布局和经营管理等工作，全面落实好财务管理工作，发挥该工作的作用。最后，精细化的财务工作属于系统工程，主要实施者就是财务人员，应当与各部门开展深入的协调配合，为全面实施精细化管理创造良好的内部环境。

4.采用集中核算财务管理模式

现代企业想要在财务管理中开展集中核算，就应当做好如下工作：首先，应当统一内部会计政策，加强对工作人员的行为规范。财务工作者，尤其是具有大量下属单位的企业，涉及较大的业务量，所以应当采用不同的会计处理模式，例如不同的下属单位在推销相似性质的低值易耗品时，会采用不同的方式。所以，企业应当重视对会计政策的统一，避免出现混乱的财务核算和丢失财务信息等现象，也可以为财务核算工作的顺利推进提供保障，便于企业监督管理下属单位。其次，企业应当落实全面预算工作。全面预算属于先进的管理模式，有助于现代企业更顺利地开展精细化财务管理工作。现代企业应当对全面预算管理引起重视，保证该工作的全面落实。在这一期间，企业应当结合自身的实际情况，适当的调整该工作。再次，企业应当结合科学、合理的集中和分散资金，如此，可以更加便于快速调动内部资金，也有助于企业集中管理资金，规范各单位的开户行为，进而实现高效使用资金的目的。接着，现代企业应当开展全面的监督稽核工作，发挥该工作的重要作用，提升自身的管理质量。保证企业的可持续发展。最后，现代企业可以借助内控制度减少资金管理风险。企业通过开展内控工作、按流程开展管理工作，可以科学合理地整合现有资源，提升企业管理力度，保证各部门具有明确的责任和义务，尽量减少企业面临的风险，保证自身的稳定经营。

5.构建和完善精细化财务管理体制

想要显著提升财务管理质量，现代企业首先应当为财务工作打造健全的精细化管理体系，以此为前提，可以顺利开展各项财务管理工作。在构建该体制的同时，企业应当做到因地制宜、统筹规划，明确财务管理者的相关职责，对财务管理者实施岗位责任制，这有助于提升财务管理效果。此外，企业还应当构建高素质的监督队伍，在财务工作中有效落实精细化管理体系，有助于企业开展更具时效性和操作性的财务管理工作，具有十分重要的作用。在开展财务管理工作的过程中，企业应当结合相关原则，采用正确的方法预算、核算企业成本等。及时补充完善企业内部的资金管理细则，如此可以在财务工作中更好的落实精细化管理体制，也是现代企业实施精细化财务管理最重要的保障。

6.有效结合作业成本和成本预算法

现代企业目前在核算生产成本期间，主要涉及了折旧预算和操作费用。大部分现代企业主要的经营项目就是产品的生产、制造和加工，大部分此类项目可以单独核算。所以，在编制预算的过程中，不仅应当结合实际的作业情况，还应当根据相关标准，制定折旧费用和造作费用这两项预算。此外，还可以采用动因分配率明确作业成本，将企业生产成本作为作业动因分配率的计算依据，然后单独预算编制各类项目。这样就可以完成作业单位预算的计算，帮助现代企业明确各项预算。

7.全面发展财务信息化

目前，现代企业采用信息技术可以获取到及时、准确、安全的财务数据，也是开展高水平精细化财务管理工作最有效的措施，企业应当将更多资金用于购买硬件设施和软件设施，采用信息技术开展财务管理工作。首先，企业应当全面发挥网络平台的重要作用，打造健全的财务信息系统，进一步传递和共享内部财务信息，这有助于获取更加真实、准确的财务数据。此外，企业应当提升财务管理者的信息技术水平，要求其掌握信息技术和新型财务管理软件的处理和使用技能，保证可以顺利采用信息系统开展精细化财务管理工作。最后，企业应当为财务信息系统提供安全保障，投入更多的资金，定期升级系统，为精细化财务管理工作提供安全、完整的系统。

8.重视财务风险控制

现代企业目前处于复杂的市场环境中，面临着多样化的风险，所以，更应当管控和化解风险。企业应当重视财务风险控制工作，采用健全的风险评估机制，找到风险诱因，并结合自身的实际经营状况，对各项风险要素进行分析和总结，这有助于减少企业的风险和损失。企业还应当采用健全的风险预警机制和风险防范机制，科学地管控各项风险，有序地推进精细化财务管理工作。

五、结束语

在现代市场经济背景下，企业并未重视精细化财务管理工作，管理机制并不完善、缺乏良好的工作环境，也没有深入理解其作用等，所以，现代企业难以全面推进精细化财务管理工作，企业应当积极整改，发挥精细化管理对企业财务的重要作用，开展更加精细化的财务管理工作，保证自身的可持续发展。

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