经济新常态下企业管理创新路径分析

摘 要：在经济发展常态化的今天，企业在新的市场需求下，也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段，在推动企业经营的各个方面，都起到了很大的推动作用。新时代的企业管理更应该发挥管理、引导、服务等职能，从而使企业管理的问题得到最有效的解决，从而使企业走向现代化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。本文通过阐述经济新常态下创新企业管理的重要性，总结了目前经济新常态下企业管理的现状，探讨了企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施，希望对有关方面起到参考作用。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径；分析

引言：面对高速发展的时代，各大企业都要面对新的挑战。新的经济环境下，企业要如何把握机遇，应对新的挑战和困难，这是经济新常态下，企业能否健康持续发展的一个非常重要的先决条件。从目前我国经济新常态下的企业管理状况来看，大多数企业仍在沿用传统的管理方式，从而导致企业的创新动力不足，企业经营管理效果也很差，这对企业的健康、稳定发展起到了很大的阻碍作用。因此，在新的经济形势下，各大企业要积极探索新的企业管理模式，以保证企业管理的有效性；让企业在不断地创新和发展中朝着正确的方向前进。

一、经济新常态下创新企业管理的重要性

经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均 GDP的增长和经济规模的最大化。经济新常态的本质就是以增长促进发展、以发展促进增长的经济状态。一个国家在经济危机和调整之后，经济运行的一个转型期被称为经济新常态。所谓“旧常态”，就是一种以低成本为动力的粗放型、数量型、扩张型的经济状态。“新常态”是指向集约型、质量型的转变来进行发展，这也是“新常态”与“旧常态”的区别。

而在经济新常态下，企业要顺应新时代的经济发展趋势，必须不断地进行管理发展方针和策略的创新，以确保企业在竞争激烈的市场环境中始终保持自己的地位。而如果企业不重视新常态发展的大环境，不进行有效的企业管理创新，就会导致发展跟不上时代，被其他具有创新性的企业超越。所以，如果企业要实现长期的有利发展，必须正确而深刻地理解经济新常态下企业管理创新的重要性，保证创新内容与时代发展要求相适应，保证创新的企业管理方法与企业的发展状况相适应，从而最大限度地减少市场对企业发展的冲击，保证企业在新常态下也能取得较好的发展。

二、目前经济新常態下企业管理的现状

1.对创新缺乏重视

企业今后的发展趋势与水平与企业的创新能力和水平有密切联系，尽管大多数的企业领袖都意识到了企业管理的创新对于企业的发展有十分重要的作用，但在经济新常态下，许多企业还是对企业创新管理只是一味地空谈，却没有真正的行动和实施有效的措施。造成这种现象的主要原因是由于企业领导没有足够重视企业管理的创新，以及缺乏有效的宣传，使得企业的管理创新意识不强。当前，大部分企业在经营管理上，还存在着缺乏创新气氛、缺乏创新意识等问题，以致于企业的发展和管理上出现了停滞不前的情况，这将对企业的今后的市场能否生存下去埋下隐患。再者，企业管理的创新并非一蹴而就，需要企业提供大量的资金、人力支持，但部分企业却只注重眼前的利益，只在乎企业的成本将会增多，却没有考虑到企业管理的创新将会对企业今后的发展带来多少好处。这样的话企业的发展不仅会被阻碍，而且也会使企业的营运资本无法得到有效的利用。

2.缺乏科学的管理制度

在经济新常态形势下，管理制度不健全、管理方法不合理等问题是我国大部分企业的问题，这些问题将直接影响企业的管理和效益。根据目前大部分企业管理现状来看，在市场经济制度日趋完善的今天，有些企业的管理水平与其发展的步伐、趋势相比，已经相去甚远，许多企业只注重自身的经济发展情况，企业的内部管理还不够重视。企业要有长远的发展计划，但多数企业在制订发展规划与管理体系时，并未充分考虑到各发展阶段的发展情况与特点，所制订的战略与制度不够科学、系统，管理上也有许多不足之处；这就造成了一些企业难以取得大的进步。另外，没有健全的管理制度对企业管理过程进行监督，管理是企业发展的核心，但是，在新的经济形势下，许多企业在建立人力资源管理体系时，忽视了人力资源管理制度的建设，往往会采取不科学的手段或硬性的管理方式来管理员工。目前，我国的企业对于职工的福利制度、激励机制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培养和培养制度上也有不足之处，难以激发其积极性。员工的主观能动性与积极性是决定企业管理水平和能力的重要因素，而缺乏对员工的激励与管理，则会导致其在工作上的松散，从而对企业的长期发展产生不利的影响。

3.缺乏创新型人才

目前，企业里的专业管理人才和创新人才的短缺是十分突出的。企业管理者和决策者往往把精力集中在企业的长期发展与发展策略的制定上，而忽视了管理创新，特别是在一些小型企业尤为常见。小企业规模小，流动资金少，经营成本低，管理人才不够熟练，缺少一整套的管理程序与框架，缺乏对管理者行为的制约，往往会导致如管理不到位、管理效率低等问题。之所以出现这样的情况，很大程度上是因为企业没有主动投入大量的人力物力去培养企业管理人才。而在新时代企业发展过程中，有些管理者还保持着原有的管理观念和管理模式。在企业发展的过程中，由于管理者对企业与市场的重要信息掌握不到位，也会造成了企业缺少创新的驱动力和创造性。企业缺乏具有创新性的管理人员，会容易给企业带来不利的影响，而往往管理者的管理与创新能力，是衡量企业管理与创新的一个重要指标，从而导致企业的发展和总体经济效益被限制。

4.企业管理模式比较单一

目前，我国的企业普遍存在着管理方式单一的问题，企业在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企业的管理者仅凭多年的经营经验来管理企业，缺乏对创新管理的理解。很多企业管理者采用了严格硬性的管理方法来管理企业员工，他们的观念是通过建立起在员工心里的威严，来迫使员工积极工作。管理和实施的流程都是通过上级向相关管理人员传递指令，再相关管理人员将其分派到各部门进行企业管理工作，具有单一化的特点。每一家企业的发展策略和发展目标都要根据企业的发展历史和现状来制定，而每一个发展阶段的发展目标都是不一样的，只有与时俱进，才能更好地适应不同的管理模式和发展需求。然而，在实际管理中，由于管理方式比较单一，通常情况下，决策制定过程中仅要求管理者将管理问题与发展需求结合起来，形成一份报表，供决策层参考，而决策层则依据管理层提供的报表，对其进行决策；这样的管理方法太片面了，不能从整体上思考，也不能认真听取下级职工的意见和建议，这使得企业的管理模式只限于管理人员根据自我认定的企业发展状况进行决策，使企业管理缺少了存在的意义。

三、企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施

1.制定企业整体战略

一是制定企业发展战略。在经济新常态形势下，企业面临着资金、地域、政策等方面的严峻挑战，企业要根据自身的实际，适时地进行战略调整。在资源有限的情况下，企业要制定合理的发展策略，以最大限度地利用现有的资源，达到最大的效益。二是要制定人才培养战略。技术是企业最重要的生产力，而人才也是最重要的。企业要想持续健康发展，必须制定高素质的人才培养战略，把人才的引进和培养提高到一个新的水平，使企业的核心驱动力量得到最大程度的发挥。在企业发展的同时，要注重员工的培养，以满足员工的需求和价值，提高员工对企业的认同，通过激励员工的工作热情，为他们提供展现自己的机会，使他们的工作积极性得到最大程度的发挥，从而达到培养人才的目的，提高企业的核心能力。三是实行有效的目标管理战略；目标管理是一种有效的激励机制，它可以有效地激发员工的主动性、创造性和积极性，并能有效地激发他们的工作热情。目标管理应从建立管理目标和工作入手，然后逐级划分，完成目标和任务，最后进行测定、评价、考核和总结。企业目标管理的制订，有利于将工作任务、职责层层分解，实现责任明确、奖惩分明。

2.创新管理模式

在经济新常态下，市场因素是很难被企业所掌控，所以，在企业发展期间，要根据市场的变化，正确地把握自己的发展方向。传统的经营模式明显不能适应新时代的发展，以往的经营模式主要是以人力来管理，效率低下，而且这样的管理模式往往会导致管理中的人为失误；对企业的管理水平和发展有一定的影响。目前，企业普遍存在着经营模式单一的问题，要改进僵化的管理方法，对各个环节进行精细的管理，采用刚柔相济的方法。企业管理者要多听取基层职工的意见和想法，基于对员工的建议和实际想法，并与目前的管理状况相结合，将相关的报表提交决策部门，结合企业的实际情况和员工的建议，制定合理的发展策略和管理流程。目前，各个行业都运用到了信息技术，企业可以充分发挥信息技术的优势，对其进行管理创新，从而达到更好的管理效果。运用信息化技术对各种企业发展的各种数据进行分析，实现“以数据说话”，以真实、准确的数据为依据，做出相应的管理和决策。同时，运用信息化技术对企业进行经营管理，可以有效地提高企业的管理效率，也能建立全完善的信息系统。在企业的绩效评估中，仅注重员工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，运用信息化技术，可以建立起一套基于网络的绩效考评信息系统，对员工进行全面的了解，并对其进行实时跟踪，为今后的员工管理工作奠定了良好的基础。

3.优化管理体系，建立健全管理制度

企业的管理制度关系到企业今后的发展方向和水平，是企业管理的一个重要环节，与企业的创新与经济效益有着密切的联系，而健全的管理体系又是企业管理的核心内容。要建立一套科学的管理制度，必须根据当前的管理状况和今后的发展趨势，适应时代的发展特征；要始终掌握市场动态，适应市场发展的需要，才能持续地进行创新与发展。企业的管理人员要根据时代的发展趋势，不断地调整和优化现有的管理体系，不断地改进现有的管理制度，从而对企业的管理过程与管理体系进行了规范化。其次，要增强企业的风险意识和防范意识，建立相应的风险预防制度，提高管理者和员工的竞争和创新意识，在企业发展中，能够最大限度地避免在发展中出现的各类风险。最后，企业管理人员要建立健全的员工招募与培训制度，增强员工的创新意识和激励能力，并建立起企业内部的激励机制，完善对员工的晋升制度，使员工培养出符合企业发展目标的创新意识和管理能力。此外，企业管理人员还应把绩效考评和薪酬相结合，以有效地激发员工的创造性管理意识。

4.增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识

企业的管理不仅是企业领导、管理层的一项工作，企业更是需要全体员工通力合作，共同推进企业的管理与发展。首先，要增强企业管理者的管理创新意识，增强员工的创造力。企业管理活动涉及方方面面，管理活动比较繁杂，因此，企业的管理人员必须根据当前的经营状况、企业的发展趋势和发展要求，不断地进行创新，紧跟新时代的发展趋势，强调了企业的内部管理。企业管理者是企业发展的关键人物和指导者，只有管理者拥有比较强的创新管理能力，企业员工才会有“主人翁”的意识，为企业的创新管理与发展做出贡献。其次，在企业的管理中，要加强对创新发展的宣传，如举办各种会议，企业的布告栏张贴有关的宣传报，使创新管理的思想深入到员工的心里，由此来使企业的管理创新观念逐渐增强。企业管理者要发挥领导的角色，调动全体员工的积极投身于企业管理，各个部门分工明确，互相关联，为企业的管理做出自己的贡献。在经济新常态背景下，面对日益激烈的市场竞争，企业应从市场发展的角度进行理性的分析，并对其未来的发展做出相应的规划。此外，管理者应为员工营造良好的管理氛围，将大量的资金用于企业的创新管理中，以提高员工的创新积极性。

5.加大培养创新型人才方式与力度

企业管理人才的素质、能力、创新意识，是企业管理活动和业务开展的关键。在企业的管理工作中，要注重员工的创新意识，更要注重员工的素质教育，特别是创新型人才，更需要企业投入大量的资金和时间来专门培养。首先，企业管理者要建立与之相适应的用人准则，营造一个充满创新的环境和氛围，激发有关管理者的创造性和能量。其次，企业管理者要投资更多的资金，并采取适当的方法进行人才培训，学习外国先进和其他优秀企业的管理方式，鼓励企业员工参加培训，培育大批创新管理人才，促进企业创新发展。最后，可以通过与高校合作，创新用人机制，从学校直接引入优秀的人才，对于符合工作需要的大学生和毕业生，通过对其进行职业技能培训，提高其综合管理水平，进而提高其创新、管理水平。

四、结语

综上所述，对于企业来说，管理创新对于企业的生存与发展至关重要。在经济新常态形势下，企业要想获得更大的发展，就需要不断地寻求创新之路，企业只有在不断地进行管理创新，不断地进行创新，才能适应时代的发展；只有不断地适应新的市场环境，才能持续提升企业的竞争能力。因此，要实现企业的持续、健康发展，必须进行管理创新。

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作者简介：尹晓霞（1988- ），女，山东潍坊人，硕士，河北港口集团城市建设发展有限公司，经济师，研究方向：工商管理