“红色北斗”指方向 ，“群星”闪耀见实效

2022年6月8日，中国外交部发 言人赵立坚在个人微博上晒出了青岛胶州湾大桥的视频 ，短短五天的时间，网络阅读量即突破了100万+，让世界发现，青岛不仅有红瓦绿树、碧海蓝天，还有一条美丽的跨海“长虹”——青岛胶州湾大桥。而山东高速青岛公路有限公司就是这条“长虹”的建设者、运营者和管理者。

山东高速青岛公路有限公司成立于2006年，是山东高速集团的三级子公司，隶属于山东高速青岛发展有限公司。公司设党总支部委员会，下设八个党支部，现有党员102人。16年来，青岛公路公司建设一座桥、守望一座桥，先后荣获全国先进基层党组织、国家技术发明奖二等奖、“全国质量奖卓越项目奖”、李春奖、全国青年文明号、全国巾帼文明岗等一系列国家级荣誉，以及齐鲁先锋先进基层党组织、省级青年文明号、百佳文明服务窗口等多项省部级荣誉。

成绩的取得，得益于山东高速集团党委、青岛发展公司党委的坚强领导，是中共山东高速青岛公路有限公司总支部委员会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以高质量党建促进高质量发展的结果;是公司党总支以党建品牌建设为抓手，积极推行特色党建工作法，不断激发基层党组织和党员队伍的生机活力，凝聚强大发展合力的结果。

创建“红色北斗”党建品牌体系，释放品牌矩阵效应

品牌建设是统领党建工作的灵魂。青岛公路公司党总支坚持以品牌理念推进党建工作创新发展，自 2017年起，开启了党建品牌创建工作。所辖七个党支部分别创建了“领跑者”“风向标”“本色桥驿”“知行者”“红色海鸥”“畅先锋”“六合畅安”七个党建品牌。2020年初，在各党支部落实“一支部一品牌”的基础上，公路公司党总支提出党建品牌整合提升方案，通过党总支创建党建母品牌“红色北斗”，各党支部党建品牌为子品牌，形成母品牌发挥统筹、引领、凝聚的作用，子品牌各具特色、各放异彩，共同烘托母品牌“红色北斗”，搭建起矩阵式党建工作新格局。2021年，上合胶州收费站党支部成立，并以“第八颗星”为品牌，成为“红色北斗”品牌体系的新生力量。随着公司党组织建设的不断发展壮大，新建支部将像一颗颗新星融入其中，让“红色北斗”更加璀璨夺目。

“红色北斗”，其意 ：“红色”代表中国共产党的红色基因、红色血脉;“北斗七星”代表品牌体系初建时的七个党支部;“北斗”形状近似公司运营的高速公路路线图。“北斗”与路桥元素相融体现了党建与公司主营业务融合发展、互促互进，且借用“北斗”指引方向、永恒坚定、团结凝聚的寓意，象征着各党支部坚强有力、各具特色，以红色路线凝聚成指引方向、予人希望的“红色北斗”整体;党总支充分发挥党建引领作用，切实增强党组织的凝聚力、战斗力，团结带领各支部全体党员干部坚定理想信念，积极干事创业，不负职责使命。

“红色北斗”党建品牌的创建，不仅创新了一种有实效、可复制的党建工作模式和方法，而且将公司的服务理念、品牌意识和品牌内涵贯穿于党建工作的全过程，释放了品牌矩阵效应，从而促进公司党建工作不断创新、亮化升级，并以此为契机不断提升全员学习能力、创新意识、服务水平，锻造出了一支适应新模式、全面过硬的高速公路运营服务铁军，推动公司各项工作再上了一个新台阶。

比如，公司党总支所辖的海湾大桥收费站党支部把“本色桥驿”党建品牌与收费站“合”文化相融合，以“合理、合规、合心、合力、合安、合畅、合谐”的“七合”文化为内涵，释义本色初心，践行以“公众满意、公司发展、员工幸福”为使命的“五子棋”工作法，即扣好“党建”关键扣子，逐级对齐所有“扣子”;用好标准衡量三把“尺子”，摆问题、找差距、明方向，确保量有所得、量出成效;以“合”文化为引领，融合主营业务，凝聚“合力”，搭稳“梯子”;脚踏实地钉紧“钉子”，坚持问题导向，钉准、钉深、钉牢，切实把工作落到实处;平时多给自己压担子，关键时刻勇挑更重“担子”。

再比如，海湾大桥北收费站党支部把“知行者”党建品牌以“知行、知止、知人、知己、知足、知度”的“六知”文化为依托，创新提出“1+1+4+5+6”党支部管理模式， 即坚持1个党建引领思想，深 植1个收费站“知”文化，形成4 個党群互联小组，通过5 大交流平台，促进思想教育、收费业务、安全生产、后勤管理、文明创建、社会服务6方面工作开展，使党的先进性、实践性与收费站管理的规范化、精细化、人本化有效结合，实现了党建工作与收费管理的相互促进，为基层党组织建设筑牢工作基础。

还有，海湾大桥南收费站党支部依托“红色海鸥”党建品牌的创建，打造“一化一沉一责”党建工作模式：“一化”，即共织“信息化”平台贴心网， 以突出政治功能为主题，依托网络平台上已建成的网络、数据、应用系统建设信息化阵地，实现对党员和骨干力量的动态管理，不断提升党员干部队伍的工作能力及服务水平;“一沉”，即共画“沉下去”班组同心圆，以党支部标准化建设为基础，按照“下得去、干得好”的标准，针对工作薄弱环节、收费一线、重要任务攻坚，让党员、骨干力量沉下去、带起来;“一责”，即共建“全员尽责”连心桥，以建强基层党建队伍为抓手，全面梳理各岗位职责，将党建、安全、群团、生产经营、廉政建设等各项工作细化责任分工，做到责任到人、任务到人、成效到人。

深植品牌理念，激发创新活力

长期以来，青岛公路公司党总支坚持问题导向抓党建的工作思路，深耕党建品牌建设，不断加强和改进基层党建工作。

（一）党员小课堂释放大能量

落实好 “三会一课”“主题党日”等组织生活是党务工作的重点也是难点。实践中，青岛公路有限公司党总支积极推行采用“党员小课堂”形式，并使之成为了组织生活常态化、制度化的一个有效载体。

一是明确时间：固定每周四下午为党员小课堂时间。固定的学习时间对于党员学习意识的提升、学习习惯的养成有明显固化作用，有效提升了党员参与组织生活的出勤率。

二是明确责任：全体党员轮流当小课堂班主任，使党员在组织活动开展的同时主动学习与授课内容有关的党务管理知识、政治理论知识、时事政治等内容，不但要先学一步，还要学深学透，有效推进了党支部组织生活质量及党员自身综合素质的双提升。

三是明确形式及内容：党员小课堂含纳“三会一课”“主题党日”、集体学习、教育培训等各种“常规+创新”的组织生活形式及内容，全体党员的参与改变了以往组织生活内容单调、形式单一，党员的参与感不强等问题，学习效果明显提升。

四是明确范围：党员小课堂既是党员交流学习的平台，也是宣传党的方针政策、思想理论，团结吸纳入党积极分子、增进党群关系，引导员工意识形态的阵地。各党支部结合不同的组织生活形式，积极吸纳入党积极分子、普通群众参与政治理论学习和思想政治教育，组织生活的影响力、感召力不断提升。

五是明确要求：党支部在推进组织生活创新的同时，注重对形式和内容的审核把关，确保组织生活的政治性、严肃性、实效性，始终把对党员干部的思想政治建设作为党内政治生活的首要任务。完善第一议题制度，常态化开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研讨，把准政治方向，坚定初心使命。

（二）“小积分”发挥“大作用”

党员积分管理是近年来党员管理工作的一项新要求，公司党总支从2017 年起就结合《党员达标考核办法》开始实施党员积分管理，为党员达标考核提供了量化指标。

一是科学制订标准，让制度管理由“虚”转“实”。公司党总支按照“工作贡献加分、工作差错减分、工作核心‘一票否决”的原则，研究制订了《党员积分制管理评分办法》，评定项目分为党员参加党组织活动、社会实践、贡献奖励和岗位现实表现等四个方面，共计十九 个小项，并以“党员积分存折”的形式进行积分管理。

二是严格积分程序，让党员考评由“松”到“紧”。党员积分管理主要由党总支进行监督指导，党支部负责具体落实，分为党员自评、支部审核、专人管理 三个阶段，每季度进行汇总积分情况， 每半年进行排名并公示，年终考核时进行总评，做到跟踪动态管理。

三是深化结果运用，让支部建设由“弱”变“强”。公司将党员积分情况作为民主评议、评先选优的重要依据，年度积分排名靠前的党员，优先考虑评先树优，对积分较低的党员，及时作好谈话提醒和督促帮助;并积极探索引入激励措施——积分兑换，每名党员根据自己的党员积分存折的“存款”，适当兑换价值不同的书籍、文具等物品。

同时，党总支重点加强了对各党支部贯彻落实党员积分制管理情况的督导检查，将落实情况列为推荐过硬党支部和星级党支部评定检查项目之一。随着党员积分制管理工作的不断推进，党员管理教育失之于宽、失之于软的问题得到有效解决，党员评价更加公正客观，党组织活动参与度与参与质量明显提升，党员发挥作用的主动性更加突显。

（三）支部工作“一册在手”

面对党支部工作记录本多、工作杂、容易漏项，以及党建工作档案存留不规范等问题，自2019年9月起，公司党总支在各党支部试行“党支部工作记录簿”，将 “三会一课”“主题党日”、集体学习活动等支部日常组织生活汇于一册进行日常记录、存档，记录簿每年一册，各支部使用取得良好效果，有效解决了党支部工作记录不全、档案资料存留散乱的问题。

（四）典型引路，激发创先争优内动力

一个典型一根标杆，一个楷模一种导向。只有大力推广基层的好经验、好做法，才能更生动、更直观地告诉大家如何在各项工作中创新创优、争先领先。只有用身边典型教育身边人，才能使先进典型可信、可敬，让广大干部群众看得见、够得着、学得会。对此，公司党总支一方面建立了“党支部星级考核办法”“党员示范岗评选表彰办法”等推优措施，通过层层推选，对优秀党支部、优秀党员进行表彰、宣传;一方面通过党员“亮身份、践承诺、比贡献”“我来讲故事”“我来讲党课”等活动，发挥示范带动作用，坚持用身边人、身边事教育激励干部职工。

青岛公路公司先后经历了“上合峰会”“海军节”“跨国企业领导人峰会”等重大保障任务，以及新冠疫情时期交通管制、站口防疫等任务。各党支部分别以成立党员突击队、签署请战书等形式，号召党员干部带头坚守一线、冲锋在前，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司及多名党员干部被授予相关荣誉，海湾大桥党支部的“党员先锋”党旗等三件抗疫见证物品被青岛市博物馆收藏。

党建品牌赋能，助力高質量发展

随着社会的发展，公众对出行服务的要求越来越高，作为高速公路运营管理企业， 要想在竞争中求生存求发展，就必须以更优质的服务、更好的通行条件赢得更多社会公众的青睐，吸引更多的车流，从而提高企业的效益。

近几年，山东高速青岛公路有限公司以党建为“根”筑牢企业发展之“魂”，以“公众满意、富员强企”为企业使命，发挥国企担当，不断创新高速公路运营管理新模式：开通运行山东省内首条复式机器人车道，为易拥堵收费站实现“快速化、智能化、无人化”运营提供了高效解决方案;推行山东省内首单高速公路差异化收费政策落地，并持续推进区域路段对货车车辆不分时段、不计车次免收通行费，有效提高青岛港、前湾港的集疏能力，切实帮助企业纾困解难，优化营商环境惠企利民，促进区域物流降本增效，对加强青岛市与鲁西南地区和苏、沪、皖诸省市的经济联系具有重要意义;升级非现金支付系统，实现POS机无票化，车辆通行效率提高20%以上;持续提升收费站ETC使用率，入口ETC使用率达76%以上。通过以上措施，高速公路通行效率得到有效提升，收费站拥堵得到有效缓解，对公众日常出行、 区域经济发展起到了良好的推动作用。

“红色北斗”党建品牌体系作为公司目标管理体系的重要环节，对提高公司整体经营管理水平具有重要意义。公司党总支积极推进“党建+”工作模式，注重党建与主营业务的融合互促。通过党员责任区、党员示范岗等形式，发挥党员干部在重点任务攻坚中的模范带头作用;结合支部星级评定、党员示范岗评选、技术比武等系列活动，宣传典型、查找存在问题、交流研讨解决办法，共同整改提高，逐步在公司形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，推动优质服务水平再上新台阶，在打响党建品牌的同时擦亮胶州湾大桥优质服务品牌。

（供稿单位：山东高速青岛公路有限公司）