企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨

摘 要：自改革开放以来，我国经济一直处于稳步发展状态，国家经济实力不断提高。受此影响，我国企业数量也呈现为逐步上升状态，伴随企业数量不断增加，其经营覆盖范围不断扩大，导致企业内部管理运营难度逐渐增加。而且受经济全球化发展趋势影响，国外商品对我国经济市场造成了严重冲击，对企业运营管理提出了更大的挑战。为保证我国经济发展不受影响，企业管理人员需提高对工商管理工作关注度，为企业发展提供保障。本文针对企业工商管理未来发展方向与管理模式展开了详细论述，供相关人员参考使用，以期推动企业发展。

关键词：工商管理；未来发展；管理模式；探索研究

引言：企业工商管理属于综合型管理，包括经济学市场营销、人力资源、财务管理、企业融资等多项内容。正因如此，企业管理人员可以借助工商管理来解决企业发展过程中所遇到的相关问题，维系企业运营稳定性，提高企业市场竞争力。在当今社会，企业正处于转型发展关键时期，而其工商管理水平是判断其转型升级工作是否可以顺利完成的基础。伴随我国经济不断发展，市场竞争日益激烈，对企业提出了更高的要求，企业针对自身工商管理模式进行完善，可以提高自身市场竞争力，扩大市场影响力，对企业长久健康稳定的发展有着非常大的帮助。

一、企业工商管理的必要性

1.有利于推动企业转型

为了让企业在激烈的市场竞争环境下取得更稳定的发展，企业需要对自身所安排的活动和管理活动展开调整，相关人员在开展中需要结合企业自身做好规划工作，扩大企业市场份额，以此帮助企业获取更多的经济效益，提高企业的综合实力。其中工商管理工作在企业运营的过程中发挥重要的作用，将工商管理落实到各个环节中可以确保企业各部门工作顺利开展，还可以让各部门之间做好协调工作，并结合企业发展现状制定对应的发展目标。管理人员再采取有效方法带动员工工作的热情与积极性，帮助企业早日达到发展目标，推动企业实现快速转型与改革，为企业后续的发展奠定较好的基础。

2.有利于提高企业综合实力

现阶段做好科学高效管理工作可以帮助企业在多个环节有所提升，以此提高企业整体运作的效率和质量，而且利用科学工商管理可以降低日常运营中所使用的成本和时间，帮助企业在基础上得到改善，让企业获得更高经济利益，这也有利于帮助企业找到自身的发展方向。另外，企业的稳定发展离不开各部门的团结协作，而工商管理的运用可以加强各部门之间的联系，确保彼此之间形成高效的配合，推动企业的稳定运作。相关人员还可以利用工商管理对现阶段市场情况进行分析，再通过与企业自身进行对比找到企业存在的缺陷，在后续的发展中不断改善与调整，以此提高企业的综合实力，帮助企业在激烈竞争市场中取得较好的地位。

3.保证企业稳定高效运转

企业运行稳定性与速度与企业生产经营情况与管理发展计划两方面内容有关。以生产经营角度进行分析，工商管理体系的科学性与和合理性体现在生产、制作、销售等多个层面，当企业产品生产类型明确后，管理人员可以通过调整生产设备、控制生产成本来推动企业发展。并且，企业可以详细的产品市场定位完成产品销售，提高产品销售率，扩大产品销售范围，提高企业经济效益，提高企业综合实力。以管理规划角度进行分析，借助企业工商管理，可以帮助企业管理人员了解企业现状，结合企业现有情况调整企业发展计划，为企业制定出更加科学合理的发展规划，提高企业管理质量。即针对企业工商管理进行优化，可以为企业发展稳定性提供帮助，推动企业高效运转。

二、企业工商管理中存在的问题

1.企业管理水平较低

目前，随着我国市场经济体系改善，企业想要进一步发展则需要在激烈的市场竞争中占据较高的地位，其中企业工商管理工作可以结合企业的自身情况做出适度调整，以此提高企业的综合竞争力，推动企业进一步发展。但是大部分企业在发展中对于协调工作不够重视，同时也没能结合自身的发展现状对用户的需求做出细致的分析，在缺少交流与沟通的情况下无法得知用户的具体需求，这也导致工商管理无法发挥自身的作用，限制企业稳定发展。目前大部分企业都面临市场竞争压力，若缺少对管理工作的重视，则很容易出现各类内部问题，最终导致整体的工作效率和质量受到影响，而且管理人员对于工商管理机制运用不科学，部分管理人员甚至对于工商管理用途、理念了解不够透彻，在这种情况下无法保证企业的稳定运营与和谐发展。

2.发展思路和理念落伍

企业想要顺利发展需要明确自身的发展方向，再结合现阶段企业的自身情况制定对应的计划，在后续的发展中有效落实，以此使企业更好地面对激烈的市场竞争。但是，从目前整体来看，企业在开展工商管理的过程中对于目标的制定不够科学，部分管理人员对于发展理念了解不够透彻，同时也无法站到正确发展思路，平日工作中缺少对于现阶段市场情况的调查，导致管理人员在应对突发问题时没有较好的处理手段，给企业的运营造成影响，

3.企业内部权责不明确

企业想要不断提高自身的综合实力和精力则需要做好对市场的调查工作，然后结合企业自身发展现状开拓市场，明确当前用户对于产品的需求，以此增加市场份额的占有比例，使企业在市场中占有一席之地。在现如今企业发展中相关人员需要做好探索工作，明确企业内部权责，这是企业发展运营的基础条件。目前企业内部权责的构成主要由经营权、所有权以及监督权组成，管理人员需要明确责任的分配，做好内部资源配置工作。不过目前来看，虽然许多企业建立对应的权责意识，但是在整体的权责分配和资源配置方面还存在缺陷，导致企业的管理工作受到限制。

4.企业工商管理技术人才缺失

人才是企業发展第一竞争力，优秀的团队可以促使企业进步与改革，从而为企业的后续发展奠定基础，在企业工商管理和经营的过程中人才占据重要的地位。企业内部管理以及各项战略的实施都需要人才作为支撑。随着现阶段经济全球化的进展推进，企业内部需要具备较强能力且具备管理经验的工商管理人才，其有利于进一步推动企业的管理效果。但是目前来看，企业管理人才数量虽然较多，但是具备相应能力的人才比较稀缺，在这种情势下导致其管理效果不够理想，同时也暴露出较多的不足。

三、企业工商管理模式探索

1.提高管理人员的素质技能

作为工商管理制度的主要执行者，管理人员自身素质可以对其落实效果造成严重影响。在之前，企业管理人员受自身观念影响，对自身工作重视程度较低，再加上自身专业素质家底，使得其未能发挥自身价值，未调动员工工作积极性，各部门沟通频率较低，使得企业运营存在许多不足之处。在之后，企业管理人员应正视此项内容，养成良好学习习惯，不用提高自身专业素质，推动企业发展。管理人员具有较高综合素质，不仅可以及时发现企业发展过程中的不足之处，并对其进行优化，同时还可以结合企业发展需求引进更多专业人才。为端正管理人员自身价值，应结合企业情况制定培训考核计划，实现奖惩有据可依。除此之外，还应在考核制度中融合员工考核标准，调动员工工作积极性，维系员工工作热情。在此过程中，企业管理人员还应正视现代化技术对企业发展的帮助，提高现代化技术应用频率与覆盖范围，对企业日常工作计划与管理计划进行创新，提高企业资源利用率，降低资源浪费情况发生概率，提高企业生产效率，实现企业经济效益最大化。

需要注意的是，在对管理人员进行考核时，必须要确保考核计划的科学性与合理性，不要将目光局限在工作成绩中，以避免打击管理人员工作积极性。培训作为提高管理人员专业素质的重要手段之一，在培训结束后，可以立即对培训人员进行技能考试，虽然此做法会导致管理人员出现紧张、压抑等负面情绪，但是可以帮助其更好地吸收培训内容，对提高培训效率与质量有着非常大的帮助，可以确保其在之后的工作中更好地解决所遇到的难题，提高企业运行方向与市场走向贴合程度。

2.调整完善企业发展战略

受社会经济发展速度影响，企业在后续发展中将面临全新挑战，基于此，如何牢牢抓住市场出现的全新机遇，维系自身市场地位成为了企业管理人员重点关注内容。在此过程中，企业管理人员需明确自身市场定位，将其与市场发展趋势进行对比，结合国际背景与国家政策等内容对所制定的发展战略进行优化，重新完成自身市场定位，推動企业发展，提高企业市场地位。工商管理需要企业管理人员协调各部门之间的关系，不仅包括业务协调，还包括人员协调，属于综合性工作。即在实际工作中，企业管理人员应结合企业各方面情况确定企业发展方向，以保证发展战略的科学性与合理性，在不影响企业盈利的基础上，扩大市场影响力。

对企业发展情况进行分析可知，企业工商管理包括众多内容，小到企业每天的工作目标，大到企业每年的发展计划。目前，判断企业市场竞争力强弱的标准已经由企业盈利能力转变为了企业工商管理水平。受经济全球化发展趋势影响，企业在发展过程中，不仅需要关注经济效益，还需要形成属于自己的企业文化，以此来提高企业凝聚力，即企业要想长久、稳定、健康地发展下去就必须具备高水平工商管理能力，以营造良好企业氛围，提高员工工作幸福感，提高员工凝聚力，吸引员工主动投身到工作当中，加快企业计划落实速度，实现企业发展有据可依。同时，企业各部门资源分配工作也离不开工商管理，由于各部门自身职能不同，因此其发展重点也存在一定差异，所使用资源也存在一定差异，正因如此，在之前，企业经常会因为资源分配问题限制自身发展速度。通过工商管理，企业管理人员可以及时完成发展战略调整，实现资源合理分配，在发挥各部门最大价值的基础上，提高各部门沟通频率，提高资源利用率，降低资源浪费情况发生概率。

3.企业工商管理的未来主方向

在当今社会，市场竞争本质为人才竞争，人才是企业发展的基础，专业素质与管理能力为衡量人才的标准。企业与人才二者属于双向选择，具有极高发展潜力的企业对人才的需求是非常大的，同时它也具备极高的人才吸引力，可以吸引较多高素质人才进入其中，与企业共同发展。企业要想拥有良好的发展前景，则其一定离不开工商管理人员的帮助，即工商管理工作在企业中占有极高的地位。高素质工商管理人员不仅需要具备过硬的专业素质，还需要具备一定的人才培养意识，引导企业工作人员形成经济全球化发展意识，树立竞争意识，在竞争中你追我赶，齐头并进。同时现在又是一个飞速发展，不断创新的社会，也应当培养人员的创新思维和创新能力，定时给予管理人员以一定的培训，不断吸纳新的知识，充分与时代接轨。一个完善的制度，是企业能够良好运行的必要前提。企业管理制度的建立健全，给员工以一定的标准，使得员工在遇事时有一个守则，对员工有一定的约束和激励。在有效提高管理水平的同时，又增强了员工对企业的认同感。同时，制度的设立也需注重人性化，缺乏人性化的制度注定是不能够长久地留住员工，只有具有人情味的企业，才能够让员工真正从发自内心的认同。

4.健全企业内部组织框架

企业自身如果没有具备完善的内部组织框架，继承无法返回其本身的实力，也无法推进工商管理模式在企业中的实施落实。优化企业的工作流程，完善企业内部组织框架，是企业发展的必然需求。也在不断健全内部组织框架的事，也要注重于企业的市场经营，营造一个良好积极的运营范围。与此同时，企业应当注重对员工的考核奖惩，考评机制不能只针对管理人员，面向整个企业的所有员工。只有建立起完善的考评机制，使得员工能够充分了解自身现阶段所存在的不足和需要改进之处，对于自身的不足加以改进，使得整个企业的工作环境呈现欣欣向荣，积极向上的状态。表现出一种积极向上的企业文化氛围，使得在之后的工商管理模式开始实施，员工能够较快地接受，有助于管理模式的推进。企业工商管理是关乎到一个企业发展的重中，需要考虑到企业运营中的方方面面，除了做到之前那些还不够，管理者有时不具备良好的工商管理能力，需要聘请专业经理人进行管理，这就需要企业与聘请的经理人进行明确的权限划分，签订具有法律效应的合同文书，明确保证自身企业的利益不会受到损害，实现双方的互利共赢。

四、结语

在当今社会，针对企业工商管理进行优化创新是企业发展的必然趋势，在创新过程中，应以当前市场竞争情况为切入点，结合企业发展目标与社会环境变化制定具体创新计划，以提高企业综合实力。在分析企业工商管理未来发展趋势时，应以当前所使用工商管理模式的不足为基础，对其展开全方位优化，提高工商管理人员综合素质，优化企业组织框架，并在其中加入现代化管理模式，推动企业健康发展。

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作者简介：林培智（1988.08- ），男，汉族，吉林省靖宇县人，本科，中级经济师，研究方向：工商管理