水务投资企业财务风险管理措施

赵昕

在市场经济体制改革深入发展背景下，企业纷纷开始优化和调整自身管理模式和运行状态，以适应当前环境要求。以水务投资企业为例，传统水务项目投资模式不符合新形势要求，存在诸多运行风险，极大地加重了水务投资企业的财务风险管控难度。探究新型水务投资企业财务风险管理模式是当前水务投资企业转型发展的关键。基于此，本文对新形势下水务投资企业财务风险管理进行论述，提出相应的财务风险管理措施，以期促进水务投资企业更好地规避风险，实现可持续发展。

水务投资企业在开展投资活动过程中容易产生诸多财务风险，如筹资风险、流动性风险等。做好财务风险分析和管理是保证水务投资企业投资活动正常推进的前提和基础。既可以有效防范不良风险和问题的产生，也能够起到规避作用，降低企业的经济损失。因此，水务投资企业要进一步强化财务风险管理，做好投资风险分析和评估，实现全过程风险控制，从而有效提升财务风险管理效果。

一、企业财务风险的概述

企业财务风险与企业发展密切相关，决定着企业能否长远可持续前进。财务风险作为所有内外部风险中最主要的风险，贯穿于水务投资企业生产、制造、销售、维护等全过程中。由于水务投资企业的经营活动涉及多方利益、覆盖范围较大，所以经营管理中会产生许多不确定因素，这也导致水务投资企业的财务风险很难完全消除。同时财务风险也深刻地影响着水务投资企业的经营活动，导致发展十分不稳定。对此，水务企业对外开展水务事业投资扩张中需要合理规避财务风险，否则很大程度上会降低经营扩张的可行性。但是，水务投资企业的内外部风险管理中财务风险具有一定的差异性，不同的风险种类需要采取不同的财务风险管理措施。概括起来，财务风险的类型有融资风险、流动性风险、经营风险、投资风险以及财务真实性等。以融资风险为例，水务投资企业的融资风险产生于企业开展项目筹资过程中，如融资成本、融资活动以及融资管理等，这些方面具有不确定性，从而导致财务风险较大，尤其在融集各项资本环节。而融资活动对企业的资本结构优化具有重要作用，在新形势下，水务投资企业要想转型升级，必须合理开展融资活动。在这个过程中，规避融资风险成为企业经营管理的主要任务。

水务投资企业在经营管理时，不仅要着眼于投资收益方面，还要重视发展公益性。严格按照政府的指引为社会民生提供优质服务，履行自身的社会责任，在此基础上合理开展投资活动，提升经济收益。对此，水务投资企业应开展精准计算、科学评估和合理决策，制定投资管理策略，以实现投资活动中有效规避财务风险，保证水务投资企业公益性和经济性。鉴于财务风险不可完全规避，所以根据财务风险的普遍性特点，对其采取科学合理的控制機制来从各个方面消除风险影响以及降低风险损失，从而达到一定程度的规避。这也是新形势下水务投资企业财务风险管理的核心理念。

二、新形势下水务投资企业财务风险管理现状

（一）财务管理制度尚未健全

很多水务投资企业的财务管理制度存在漏洞和不足，无法充分适应新形势发展要求。尤其在财务管理内部控制体系上，缺乏完善科学的内部管理控制流程和机制，配套监督手段不合理，导致水务投资企业的财务管理效果差，引发财务风险。此外，由于水务集团不断扩张，在全国各地设立多家子公司，监管制度却没有及时跟上，导致子公司领导层“一言堂”现象严重，影响企业创造力的同时出现决策失误。总的来说，我国水务企业财务管理工作和其他国家相比还存在较大的差距。

（二）财务风险管控力度不够

随着经济飞速发展，人们物质水平大幅度提升，在水源管控上要求越来越高。中国市场广阔，供水需求巨大，水务行业有着十分光明的发展前景。新形势下，机遇和挑战共存。水务投资企业要想抓住发展机遇，必须加强财务管理工作，合理规避风险。在开展投资活动时，集中力量强化各个环节的财务风险管控，使之能够有序推进，避免水务投资活动出现问题。

（三）财务管理工作存在问题

首先，在财务管理人员方面。一些水务投资企业的人员组织成分混乱，缺乏专业的财务管理能力。此外，部分水务单位薪酬低，无法吸引现代高技术人才。从整体来看，水务投资企业的财务管理人员素质水平较低，只能解决一些简单工作，如会计核算，不会处理财务分析、风险管理等一系列深层次复杂的工作。甚至部分财务人员的法制意识淡薄，利用自身职务谋取不正当利益。其次，新形势下，随着信息技术发展，财务管理信息化建设成为水务投资企业财务风险管理的主要发展方向。然而，很多水务投资企业重视度不高，对信息化建设的积极性差。在水务财务管理设备上，以传统单机版会计核算电算化为主，没有进行技术更新，导致水务投资企业的财务管理信息化建设无法开展。由于财务管理模式单一落后，财务数据信息网络功能不足，数据获取缓慢等问题，造成管理效率低下。最后，财务管理人员的风险意识是影响财务风险管理质量的重要因素。财务管理人员受传统体制模式限制，思想较为保守，在碰到财务风险时反应较慢，无法采取有效措施进行处理;日常工作中亦缺乏一定的财务风险预防意识，没有提前做好应对准备，且财务管理人员无法适应现代企业精细化管理要求，过于看重企业资金扩张，而不是可持续发展。这些问题导致水务投资企业的财务风险管理无法实现高质高效，对企业运行的稳定性和持续性造成负面影响。

三、新形势下水务投资企业财务风险管理的策略

（一）建立健全水务投资流程体系

在开展水务投资活动过程中，水务投资企业需不断优化自身的财务管理体系，完善基本流程。对需要开展的投资项目进行科学、系统、全面的分析和评估，获得科学的评估结果后，根据评估结果对投资源头和各个投资环节进行财务风险管理，从而保证项目推进时不会出现不良财务风险。具体而言，结合水务投资实际情况和现实需求，构建一套完善的水务投资流程，强化财务管理力度。同时，确定相应的投资分析评价机制。通过投资流程和评价机制，提升水务投资的稳定性和安全性，避免过程中财务风险的出现。这样可以有效提升财务风险控制水平，促进水务投资企业的可持续发展。

（二）开展全过程财务风险控制

在日常活动中，水务投资企业要做好全过程管控。将财务风险控制贯穿于企业经营生产的始终。对此，企业需立足于自身实际发展情况，了解内部财务环节，掌握各个节点中的财务风险核心要素，通过有效控制手段对这些要素进行标准化、体系化和系统化管理，以此充分实现风险控制，保证全过程和全流程管控的有效性。同时，水务投资企业可以将风险管控理念融入企业规章制度中，提升风险管控地位和影响力。并转变员工的财务风险观念，使其自觉规避不必要的风险，进一步增强员工的财务风险管控能力。这样有利于实现全方面、全层次、全维度的财务风险控制。

（三）完善财务管理监督机制

由于水务投资项目的复杂性和风险性，给财务管理工作带来许多挑战。对此，水务投资企业应进一步完善财务管理监督机制。结合现代信息技术对原有财务管理监督机制进行优化和升级，使之更加规范化、标准化和系统化，为企业财务风险管控提供坚实保障。通过财务管理监督机制，帮助水务投资企业合理规避风险，提升财务管理质量，同时从源头处消除风险，降低企业经济损失。对此，水务投资企业可以利用大数据技术丰富和完善财务风险预警机制。根据具体经营内容，选取财务风险预警指标，对各项活动内容进行规范。不同的风险选取不同的指标，保证预警机制具备高度灵敏性，与实际需求相一致;指标设立可以分为定量和定性两种，并在外界环境变化中对预警指标进行调整和优化，从而确定合理的指标类型。这样可以保证财务风险控制工作的全覆盖，从而打下良好的监督基础。

指标确定后，需进一步规范指标的临界值。水务投资企业根据自身经营管理数据，设置科学合理的临界值，以临界值来衡量风险控制效果。若是预警临界值被触发则立即进行风险预警，给相关人员进行提醒和警示。在监督体系中，预警临界值十分关键，通过预警临界值判断风险等级、程度、危害性等，保证后续防范工作的有效性和及时性。因此，水务投资企业要不断探究和摸索，找到最适合自身的预警临界值，避免监督失效。此外，利用大数据技术对企业各项数据信息进行采集，将其作为监督体系的可参考依据，从而进一步提升监督的精确性。同时，还可以根据企业历年发展情况，评估风险等级，确定外界环境变化会对未来企业发展产生的影响，并在此基础上得到一些计算结果和评估数据，实现企业财务风险的科学合理预测。

（四）强化财务管理基础工作

在水务投资企业开展项目经营时，要做好财务管理基础工作，这样可以避免不必要的工作风险。财务管理基础工作指在企业活动中提供财务方面资料依据和基本手段，以完成财务管理任务的工作。通过开展计算、分析和整理，最终得出财务各项信息，為企业决策提供参考。财务人员需要对企业生产经营各个方面的原始记录进行整理，并用统一的格式、内容、填写方式、传递、报送、存档等进行操作，严格按照相关制度要求进行各项内容定额。同时，需构建完善的财务定额体系，包括劳动定额，设备利用定额，材料定额、工具的消耗定额、管理费用定额、物资储备定额和流动资金定额等。根据市场环境和企业实际情况确定各项定额标准，对投资活动过程中的财务风险进行财务控制和管理，尽可能减少财务风险，保证活动正常推进。由于水务投资企业投资扩张规模较大，在流动资金管理方面很容易产生流动性风险。对此，需进一步完善财务基础工作，加大流动资金定额管理力度。严格按照规章流程进行流动资金管控，防范财务流动性风险的出现。同时，建立健全基础工作考核制度，约束和规范财务人员的工作行为，使之更加标准化、有效化和科学化。

（五）注重财务风险管理的实时性

新形势下，市场体制改革进一步深化，企业的经营管理行为需优化和调整，以充分适应当前发展要求。对水务投资企业而言，外部环境改变了许多水务投资活动形式和活动管理方法。在这种情况下，根据变化特点进行完善是实现自身新发展的关键。因此，水务投资企业要着眼于自身具体发展情况，结合变化特点制定针对性措施来有效规避和防范财务风险，其中尤其要注意财务风险管理的实时性。财务风险常常隐藏在水务投资项目中，如果没有及时采取控制措施对出现的财务风险进行处理，则会造成风险扩散化和严重化，给企业带来更为巨大的损失。所以，企业要深入钻研当前市场环境，在掌握水务企业投资活动和经营行为特点的基础上，构建符合自身发展规律的反应机制。这样当财务风险出现时，可以立即启动财务风险反应机制，快速解决风险和隐患，从而减少企业经济损失，促进企业安全运行。传统水务投资企业采用的是固定时间一起处理，而不是立即解决，在新形势下固定时间处理会增加财务数据丢失风险，影响其他环节正常运行，给企业带来更大的不良后果。

（六）提高财务管理人员的专业素质

财务管理人员是财务风险管控的主要参与人，对财务风险管理质量具有直接影响。新形势下，做好财务风险管理工作离不开专业的财务管理人员，水务投资企业要充分认识到这一点，要做好人才引进和培养。首先，企业要提高财务管理人员的招聘门槛，聘用更多专业型高素质人才，从而提升整个财务部门的水平。其次，企业应定期组织人员培训和教育。在紧密结合国家财政政策的基础上，不断强化人员财务风险管理控制能力，以此来应对不断变化的外界市场环境。同时，鼓励财务人员学习财务知识和相关制度内容，夯实和拓展财务人员的基础，保证企业能够与时俱进，使自身的财务内控制度、风险预警体系以及管理机制能够与时代接轨。最后，注重财务人员的综合素质培养。除了基本的财务知识、管理手段外，还应具备一些法律、金融、经济、风险控制等方面的能力，为财务风险管控提供更优质、更完善、更有效的支持。

结 语

综上所述，新形势下水务投资企业应从自身出发，结合市场环境，建立健全企业财务风险管理体系，更好地规避财务风险。对于目前存在的财务管理风险问题，如财务人员思想落后、监督体系不完善、管控力度不足等，应制定针对性的管控措施，从投资分析体系、财务基础工作、全过程控制以及时效性方面入手，多层次、多角度、多维度加强企业财务风险控制工作。这样才能有效提升水务投资企业的财务管理工作质量，促进企业长远可持续发展。