对当前我国企业财务管理的问题研究

屈娜

面对日趋残酷的市场竞争，企业要实现未来的发展水平持续向好，不仅需要宽松的外部环境，最重要的是在公司内部把公司本身管理好。但我国不少企业在财务管理上仍存在不足，企业需要进一步质的提升，关键是将企业管理的侧重点放在财务管理。文章根据当下企业的财务管理发展现状做出简要分析，同时针对企业财务管理存在的问题提出解决措施。

随着企业的不断扩张，财会工作在企业发展过程中发挥着不可忽视的作用。企业必须通过先进、可行的管理手段提高经济水平，改革财务管理手段，使企业业务与财会工作有机结合，以此提高企业在日益激烈市场环境下的竞争力。企业要坚持既抓生产，又抓管理，做到生产和管理并重。财务管理的结果与企业盈利能力密切相关，财务管理的好坏决定了一个企业的发展兴衰。

一、企業财务管理的现状概述

（一）企业财务管理的目标

企业的主要目标是以更少的耗费实现短期或长期最大的经济效益。财务管理，管理财务资源，巩固企业在市场竞争中的生存地位;创造更多真实可靠的投资机会，让投资者获得良好的投资回报;处理短期或长期的管理决定，确保组织在需要时资金的可用性;资金管控提高资金使用率，避免企业产生资金浪费;调整产品价格以适应市场的需求，增加企业的收入;适度存货管理优化库存结构，实现经济化库存;有效发挥财务管理的主导作用，实现经济效益的最大化。

（二）企业财务管理的重要性

1.财务管理作为科学的管理工作可以合理控制资金的使用。企业生存的法宝和保持发展的根基是资金，资金是一切企业生产管理活动的源泉。企业财务管理第一要义是让企业的资金流动起来，为企业下一步的经济活动注入活力，提供支持。同时为了满足内控及相关税款的要求，财务管理基本程序处理日常经营中发生的经济业务，包括编写记账凭证、登记财务报表、往来账款核对清理与缴纳各项税款等日常工作，及时反馈在账表中，完成对各部门的监督，保证企业资金的流动性。

2.财务管理作为重要管理工具协助企业作出重要决策。一旦企业涉及投资和融资方面，都离不开财务决策。由财务部门起牵头作用，组织进行财务规划，对公司未来经营展开预测，确保决策稳定可实施，结合往年财务报告以及数据帮助管理层确定最终决策。在公司战略方面，财务分析和具有远瞻性的活动都需要财务管理提供一手信息，财会人员将执行结果与计划预测进行对比分析，简要评估后将结果和决策建议移交给管理层人员，规划未来投资将企业目光拉远，发现市场更多投资机会，提高企业盈利水平。

3.财务管理在企业的地位决定了其是否能在监控工作中发挥作用：在企业的各类活动中离不开财会环节，各个环节产生的结果都经过核心环节转化为会计信息，财会工作是掌握企业全类型经济活动结果和企业财务状况的重要环节。财会人员处理着企业各种经营活动中的会计信息，间接成为企业内部财务控制工作不可忽视的一环。确保企业的风险控制和风险治理流程有效，要避免产生内部财务控制缺陷，财会人员必须跟踪企业当前财务状况，根据需要做出应急计划，识别公司将会遇到的风险并分析原因，基于分析深入了解结果可能性及潜在影响并不断调整。

4.企业整体管理水平的提高离不开财务管理。企业财务管理工作直接反映了企业的盈利能力、偿债水平等，正确有效的财务分析能预见企业发展前景，同时及时发现企业存在的漏洞，为企业改进管理提供可靠的数据依据。财务管理的过程可有效提供对企业管理者有用的信息，以此来规范企业的不当行为，进一步提高了整体管理水平。解决业务问题的关键在于是否有足够的数据支撑，财会人员收集分析整个企业的财务信息创建报告以此突破业务难题，在此程序中需要与整个企业上下人员进行沟通协作，作为桥梁连结企业处成友好关系，同时有利于企业管理全体员工结成团结伙伴。

（三）企业财务管理发展现状

1.企业管理者忽视财务管理的重要性。在我国，很多企业的财务管理工作遭到轻视，认为财务管理无非就是与账表打交道。这就导致企业在搭建财管工作体系的过程中，为财会人员设置的工作范围不符逻辑，出现不科学的组织架构。仅仅将其局限在生产经营活动中，从而使专业人士无法参与到公司管理决策中，发挥不了财务管理应有的价值。财务管理不善是不少企业经营倒闭的原因之一，企业在初期发展很容易忽视本身现金流问题，盲目地增加销售额需要不间断投入资金，吞掉现金的往往是那些库存、设备，等到企业需要大量现金运转时才发现资金短缺不支持企业运营。

2.企业存在不良风险管理趋势。管理层与许多企业财管人员，脱离市场，缺少对市场细化的研究，不清楚企业是以何种方式盈利增长。简单地认为企业只需盈利，就没有风险，长期风险管理不善的后果是企业的终止。风险的范围广且潜伏期较长，意外风险会拖慢整个企业的发展，在一定程度上削弱了员工的士气，企业部门员工缺少动力，毫无戒备心的工作方式不断腐蚀企业文化。客户自然不会接受生产质量低的企业，进而直接导致企业损失一大批顾客。

3.财务人员不满足于现有工作。随着现今生活水平的提高，部分财务人员表示对自身工作的薪酬水平不满意，导致财务人员的跳槽，且企业在岗财务人员受到影响，也会表现出低迷的工作状态，甚至可能带动其他部门人员生产力下降。会计日常工作重复繁琐，不少财务人员抱怨工作的疲惫，能力差的管理者不会倾听财会人员的心声，而是无情地发号施令，财会人员在工作过程中受不到重视，从而认为本身工作没有成就感。

二、企业财务管理存在的问题

（一）未有效利用财务信息

企业各子公司财务会计人员对原始数据只进行简单的算账、报税与编表，只关注账表表面信息，将重心放在基础会计核算领域，而管理决策支持等能创造价值的活动则交给总部会计人员。总部财务会计人员需要对大量会计信息进行总结分析，才能进行下一步的业务规划支撑企业的战略发展。子公司对会计信息的不完全利用严重阻碍了子公司的财务信息发挥作用，同时也增加了总部会计人员的工作压力，加大了内部财务报告不准确性的可能性，影响管理者做出正确的决策。

（二）缺乏有效的财务监控措施

目前，我国大部分企业专注于事后解决问题，事前和事中监控措施并不完善。大部分企业仍以年度利润计划为监控依据，缺少明确计划的现象依然普遍存在。内部监控人员未经过定期专业的审计培训，且工作人员少，无法完成协同工作，内审工作量大且选用审查方式简单，一味忽视会计信息质量要求，监控工作未尽责，形成不平衡的监控体系，少部分管理人员就此故意指使财会人员虚构、造假会计信息为此满足虚增业绩、捏造利润或偷税漏税等。

（三）不完善的预算管理体系

由于企业的层次结构比较复杂，部门较多，大部分企业在预算管理体系建设中，选择安排财务部门负责，财务部门在不了解每个部门工作情况和工作类型的条件下作出的预算管理方案缺乏合理性和可行性，作出的预算目标无法落实到部门个人，与整个投资预算背景分裂开，脱离企业整体战略计划，各部门更没有独立的预算管理部门，进一步加大了财务部门工作压力，不能建设有效完善的预算管理体系，严重影响企业的经营发展。

三、解决企业财务管理问题对策

（一）加快财务会计人员转型

公司的财报使用频率较高的是投资者与监管机构等，会计人员不应该单单看财报中的数字，关注数字背后的效益与隐藏的营业风险，跳出借贷、账表的“陷阱”，利用数据去支撑企业的长远发展，意味着财务会计人员回归服务内部的本质。要确保财务管理在企业建设过程中占主导地位，财会人员是完全服务于企业且不断为其创造价值的存在，这并不意味着脱离会计核算，而是在巩固核算的基础上，将工作进行升华，工作重点应逐渐转向预算控制、风险评估等更能创造价值的活动中，最终支撑企业开拓发展。

（二）加强货币资金控制

日常经济业务中，财会人员编写相关凭证时需要做到及时和实时追踪到账情况;清点库存商品时做到自动化，实时更新库存状态;对于往来账款定期进行核查，清理时间长的呆账、死账。即使企业表现出盈利的迹象，资金短缺也是不可忽略的一块绊脚石。企业根据自身情况建立三到六个月的现金储备，以备不时之需，同时企业管理者每个月定时查阅财务报表，防止企业管理者不了解财务报表内相关指标的含义，必要情况下应请专业财会人员如实报告期间损益，对报告进行解释说明，有助于管理者作出是否需要提高现金水平的决定。

（三）合理评估企业风险

高素质和高效率的风险评估团队是正确评估企业风险的关键。风险评估团队按照严格规范制定评估计划、采取有效措施对企业风险做出合理判断，向管理者汇报。根据企业自身所处行业风险特性和企业发展过程中经营管理所发现的问题，从内部以及外部两个视角寻找风险源、从过程与结果两个方面查找风险隐患，假设企业在一定时间期限内面临风险会表现出何种独特特征，尽量舍弃过去经验的影响，研究提出预防风险的具体措施和办法，控制风险，同时制定出关于应对极端事件的应对计划，以及减少不必要的风险投入，提高对风险来临的警醒度。

激励和约束机制有利于财会人员认真履行岗位职责，制定与工作绩效直接连结的薪资策略，更有利于生成良性的比赶超心态、减少职务犯罪动机。公司管理者结合实际情况对员工的辛勤工作表示认可，充分了解工作人员的诉求，采用定性和定量指标对财会人员进行评判，建立高层领导定期对财会人员考核制度，避免财会人员权力过大;聘请会计师事务所相关专业人士对企业财会人员提供培训和指导，与财会人员培养组织归属感，让财会人员真正参与到管理工作中，更好地扮演工作中的角色，减少工作人员对企业的负面情绪，提高工作效率。

（四）强化全面预算管理

首先要明确预算目标，通过预算实行情况与实际预算的比照分析，确定最适宜的全面预算方案，并在接下来的预算编制中加以改进。发挥各部门导向作用，让部门所有人都参与预算管理活动，同时设立预算管理部门，预算管理部门的总体预算应包括财务绩效与非财务考核两个部分，确保预算编制包含重点、覆盖全面。结合企业战略发展目标灵活修改部门预算目标，制定可交付成果准备预算，将部门预算执行成果提供反馈，确保与企业发展目标统一，以便在年度总结中评估绩效，在发生特别生产任务无法达成预算目标时，及时调整生产方案提高部门绩效。

结 语

随着经济全球化加速发展，我国公司面临巨大的行业竞争压力，受到国内外经济形势的较大影响。企业必须提高标准，實现企业财务管理水平的提升，降低企业的管理成本，由此增强企业的综合竞争力，实现企业现代化平稳转型。