基于“互联网+”的企业经济管理创新与实践

罗利君?殷冬梅

我国市场经济体制为了适应社会经济体系的发展而不断改变，面对新的变化，企业要想获得更长远的发展，必须根据当前多变的市场经济环境状况，结合自身的实际情况，制定科学合理的发展战略措施。新形势背景下，企业如何开展经济管理工作，提升经济效益，强化在市场中的竞争优势，是需要思考的重点问题。对此，文章重点探讨基于“互联网+”的企业经济管理创新与实践，以供参考。

一、 “互联网 +”对企业经济管理创新的影响

市场经济的多元化发展，为企业的成长提供了良好的发展空间与发展环境。但是受到各种因素的制约，企业所面临的发展风险越来越大。尤其是经济管理问题，對企业的长远发展造成阻碍。随着市场经济的改革不断加深，企业间竞争力的不断扩大，对企业经济管理进行创新也就成了新形势下的必然趋势。因此，企业需要高度重视自身经济管理方面存在的问题，采取适当的解决方式应对问题，提升经济管理工作质量。

（一）丰富企业经济管理的方式

“互联网 +”理念更加重视消费者的体验，同时也让经济管理的手段与方式更为多样化。在这种情况下，企业在经济管理中将会更加关注消费者的实际需求，并以此为依据对经营方式进行优化，从而让消费者获得更加个性化的产品服务与体验。互联网+改变了企业的经营方式，并促使企业的经营活动实现了从消费者为中心到经济管理手段为中心的转变。对于企业来讲，互联网技术能够通过优化企业经济管理手段的形式，让企业的管理效率得到显著的提升，进而帮助企业获得更高的经济效益。

（二）实现了企业经济管理模式的创新

互联网+思维的融入，为经济管理创新拓宽了思路，这对企业来讲，是经济管理创新的挑战，也是一个重要机遇。对此，企业需要注意互联网+思维的合理渗透，并将其融入长期规划和发展战略中，进而促使企业能够更加适应时代发展的步伐。除此之外，在互联网+理念的影响下，企业领导将会更加关注团队的凝聚力，并使员工能够积极主动地创新，从而实现企业经济管理模式的创新。

二、企业经济管理工作存在的问题

（一）缺乏健全的经济管理制度

目前，部分企业编制与预算执行，并未有完善的标准。尤其是资源的配置与后期的使用，存在较为突出的问题。虽然有部分企业已经开始加强经济管理，并尝试通过一定的优化措施，构建出一个完善的管理体系。但是从实践来看，由于执行方面存在问题，导致最终的优化效果不理想。在这种情况下，企业达不到降低成本的目的，甚至还可能面临资源浪费。

（二）缺乏数据化的硬件支撑，信息化与智能化程度低

从企业的实际情况来看，企业经济管理工作面临着分散的问题。这主要是由于企业的信息化建设程度偏低，与此同时，企业并未切实发挥数据的价值。信息化时代，数据硬件能够让经济管理工作效率更高，同时也是智能化的重要基础。

（三）缺少清晰的经济管理手段

对于企业来讲，经济管理方式相对比较粗放，比如：成本费用，由于粗放式管理方式，企业导致交叉作业时的成本费用明显增加，与此同时，企业还会面临着成本费用管理精准性偏低的问题。由此可见，企业必须要加快优化经济管理手段。

（四） 经济管理控制能力偏低

在流动资金的控制方面，企业还存在一定的问题，导致自身经济控制能力偏低。主要表现在以下几个方面，首先，投资过于盲目，企业投资之前未对市场进行全面评估与调查，在不确定收益的情况下盲目投资，导致企业面临更加严重的资金问题。其次，缺乏合理的资金规划，企业的运行需要大量的资金投入，由于企业未进行合理的资金规划，导致资金利用效果不理想，出现较为严重的资金浪费问题。

（五）缺乏合理的预算管理机制

在企业经营战略中，最重要的一项内容就是经营预测，这也是企业制定发展计划的重要依据。从企业的发展现状来看，由于企业并未意识到收支预算问题，且对企业的发展缺乏系统化的调整，重视眼前利益，忽略长远利益问题严重。此外，由于企业忽略经济收支预算问题，导致会计核算工作难以按照预期计划开展，因此，预算和实际之间存在较大的差距，进而导致企业面临严重的经济风险。

（六）经济管理思维缺乏创新

在“互联网+”时代，由于大量信息井喷式出现，使得产品、决策、管理更加透明，员工可以随时获得自己需要的信息，这使得以往员工必须从管理者处获得信息而不得不对其产生依赖的关系逐渐瓦解，出现了“去中心化”和“去组织化”的现象，必须不断创新经济管理思维适应新的变化。但目前一些企业在这方面还比较薄弱，特别是在推动经济管理网络化、信息化、智能化方面相对比较薄弱，很多企业还没有建立比较完善的经济管理平台，同时也没有从传统的经济管理思维中解脱出来，注重管理缺乏服务的问题比较突出，比如很多企业不重视经济管理领域的拓展，在利用现代信息技术开展经济管理过程中为企业提供战略性、前瞻性、务实性指导与服务方面不够到位，这也在很大程度上制约了经济管理工作的深入开展，同时也不利于为企业战略发展提供支撑。

三、企业经济管理问题的成因分析

随着我国市场经济发展步伐的加快，市场竞争愈发激烈，经济环境也变得错综复杂，在这一新形势下企业如何应对竞争压力，突出重围，也就成为它们发展过程中所面临的重大挑战。而企业经济管理方面的优势作为企业的核心竞争力，牵一发而动全身，其重要性也就不容小觑，因此，提高企业自身的经济管理水平对企业的发展来说也就有着举足轻重的意义。

（一）财务人员对风险认识具有滞后性

对于企业的长远发展来讲，财务风险管理工作应该由专业的工作人员来负责，但是部分企业中此类工作人员并没有专业的知识基础，进而导致企业的财务风险管理工作难以发挥有效的作用。如在家族式的经营管理模式下，虽然有一定的有利因素，但是其中也存在一定的问题，限制企业的健康发展。

相比大型企业，大多数企业的规模比较小，而且薪资待遇往往比不过大企业。虽然企业在不断地提升员工的薪资待遇，但是由于市场经济环境的变化，中小企业面临着一定的经营风险。在实际经营过程中，专业能力更强的财务风险管理人员，更加倾向于选择大型企业，因而企业面临着专业财务风险管理人员不足的困境。财务风险管理是一项专业性非常强的工作，如果由非专业的工作人员负责，那么将会影响到企业财务会计信息的真实性，进而使管理者做出错误的决策，影响企业的健康发展。

（二）企业内部财务监控机制不健全

现阶段，部分企业存在资金力量不足的问题，且企业的综合实力不够，对此，在面临市场风险时，企业难以有效应对所出现的难题。当企业还处于初级发展阶段时，并未形成风险意识，忽略了对风险的评估与监控，未能够制定出有效的措施应对市场风险，导致企业的发展受到限制。

四、基于“互联网+”的企业经济管理创新与实践

在企业的经营活动管理过程中，经济管理作为其重要的组成部分，起到的积极作用也是举足轻重的，诸多企业虽然在发展的道路中积累了一定的经济管理经验，但有些方面仍然存在不足，影响并制约着企业经济的有效发展。随着我国市场形势的变化，对企业的经济管理提出了更高的要求，如何适应这股新形势也就成为众人的一大疑虑。加强企业的经济管理，可以帮助企业更好地控制成本，同时也可以实现对企业进行有效的监督管理。以下将结合企业的经济管理问题，重点指出加强企业经济管理工作的措施。

（一）完善经济管理体系与制度

在实际的经营过程中，为了提升经济管理工作效率，要求企业管理层正确认识经济管理工作，并采取有效的措施确保经济管理工作的顺利实施，加大经济管理工作的力度，同时，可以将经济管理工作中的监督工作，分配给审计部门进行落实。在严格监督管理情况下，将进一步提升经济管理的效率，同时也可以避免模糊与造假等不良现象的产生，经济管理的透明度将会得到提高。与此同时，企业的经营过程中，必须要严格监控经济管理情况，并配合企业监督管理部门，制定出有效的责任机制，明确各个部门的相关责任人，避免出现经济报告失真的问题。除此之外，在实施责任承担机制情况下，可以在出现问题时更好地划分责任，更加有效地应对问题，能够帮助企业最大程度地避免资金风险。

（二）灵活应用现代化技术手段

现阶段，技术发展水平越来越高，在各领域的应用也越来越普遍。特别是新农村建设背景下，企业必须顺应科技发展的潮流，将先进的网络技术手段应用到经济管理工作现代化建设中，一方面可以提升经济管理的效率，另一方面可以帮助企业决策提供更加有效的依据。对企业的健康发展具有非常重要的意义。在企业逐步趋于多元化方向发展过程中，企业所面临的竞争压力在逐步提升，因此，采用现代化的技术手段，能够使企业更好地面对市场带来的冲击。与此同时，依托于网络技术手段，企业的现代化生产水平显著提高，人力劳动价值将逐步降低，提高生产效率，帮助企业获得更高的经济效益。企业要尽快完成经济管理的信息化建设，保证企业的各个部门联网，这不但能够实现信息的有效沟通，还可以帮助企业作出科学合理的決策。

（三）制定出科学有效的经济风险管理体系

近年来，企业在发展过程中，已经开始认识到对发展模式的优化，也采取了一定的措施制定出全新的企业发展模式，从而提升自身在市场中的竞争力。而从当前的发展模式来看，企业所面对的经营风险相对较高，虽然能够获得一定的经济效益，但是企业仍需要积极采取相应措施，帮助自身规避经营风险。对此，制定出有效的风险管理制度和体系是至关重要的。在日常的经济管理工作中，需要对经济风险的产生原因、本质等进行综合分析，并结合分析结果形成科学合理的经济风险控制制度和体系，能够帮助企业规避自身在发展过程中出现的经济风险问题，更加有效地弥补管理中的不足。除此之外，企业发展过程中，也可以合理应用风险预测技术手段，能提高对经营风险的预测能力，并提前制定出一定的措施应对风险，可以使企业减少风险带来的损失，同时也能更好地规避风险的产生，有助于企业经济管理工作的顺利开展。

（四）加大企业资金管理力度

企业需要认识到资金管理的重要性，在企业的生产经营过程中，需要坚持“诚实守信”这一原则，进而提升企业的信用等级，从而帮助企业获得融资贷款，解决资金周转困难问题，同时也可以避免资金浪费。从企业投资方面来讲，高层管理者需要重视市场调查与评估，避免盲目投资。经济管理人员需要提升自身的风险意识，做好经济分析，为企业的管理人员决策提供参考，在确保本金安全的情况下，获得最大的投资收益。

（五）制定健全的经济管理制度

企业想要进一步提升会计管理工作效率，必须要结合会计管理中出现的问题，制定出科学合理的管理制度。首先，企业的高层管理者需要基于企业的发展战略与发展目标，对现有的会计管理制度进行优化，明确各级管理人员的责任与义务。根据企业的实际情况，制定并严格落实管理制度，让经济管理人员能够熟知工作的具体流程，对提升会计管理工作质量具有重要意义。其次，需要形成有效的监督机制，各部门之间存在一定的制约关系，进而保证经济管理工作顺利开展。

（六）创新经济管理思维

在“互联风+”时代，企业要想更有效地开展经济管理工作，必须在创新经济管理思维方面狠下功夫，重中之重就是要牢固树立“互联网+”思维，大力推动经济管理网络化、信息化、智能化水平，特别是要着眼于提升经济管理的系统性和效能性建设，进一步健全和完善经营管理体系，改变传统的经济管理思维，着眼于推动“管理型”向“服务型”转变，进一步拓展经济管理领域。比如通过运用信息化手段，大力加强企业经济管理资源的整合力度，特别是在应用ERP系统开展经济管理的过程中，应当将大数据技术、云计算技术、电子商务技术等进行有效融合，使企业经济管理更具有资源整合性、战略支撑性。创新经济管理思维，还要高度重视发挥广大员工的积极性作用，比如通过网络化管理模式建设，使广大员工参与到经济管理当中。

结 语

综上所述，在新形势的影响下，企业经济管理的研究过程漫长而曲折，为了应对激烈的市场竞争压力，企业必须及时总结经济管理方面存在的问题，有针对性地找出解决问题的策略，不断探索、创新，才能有效提升企业的经济管理水平，形成核心竞争力，不断推动企业的健康、稳定发展。企业内部制度与经济管理工作对企业的长期可持续发展具有重要的影响。对此，在企业的经济管理工作中，必须要高度重视经济管理工作的意义，采取合理有效的措施应对经济风险，进而提升企业的市场竞争力，最终帮助企业获得最大化经济效益。