稻盛和夫与中国

8月24日，日本著名企业家稻盛和夫去世，他是世界上唯一创办了两家世界500强企业的企业家，他的一生与中国颇有渊源。

一个时代落幕

稻盛和夫是当代日本著名企业家，被列为“日本经营四圣”之一，与他齐名的分别是松下公司的创始人松下幸之助、本田公司的创始人本田宗一郎以及索尼公司的创始人盛田昭夫，其他三人已分别于1989年、1991年、1999年去世。随着稻盛和夫的去世，创造了日本经济奇迹的“经营四圣”时代也落下了帷幕。

稻盛和夫于1932年出生于日本鹿儿岛市，他在27岁开始创业，成立了京都陶瓷株式会社（现称京瓷），又在52岁创立KDDI，一手打造了两家世界五百强企业。2008年，央视经济频道“对话”栏目对稻盛和夫进行采访，问他有没有创建第三家世界五百强企业的打算，当时的稻盛和夫说自己没有这方面的野心了，只想安静度过晚年。

但计划赶不上变化。两年之后的2010年，已经退休十三年的稻盛和夫，在78岁高龄之际临危受命，接手日航这家处于破产边缘的五百强企业，并在半年时间内扭亏为盈，创下日航历史上的最高利润。

凭借在企业经营上的屡屡成功，稻盛和夫一手创建的“稻盛哲学”享誉世界，其阿米巴经营体系更是一度被众多企业家奉为圭臬，这其中就包括中国的一些企业家，比如张瑞敏、任正非、马云、王兴、张一鸣等。

“稻盛哲学”与中国文化

实际上，他的“稻盛哲学”和中国文化颇有渊源，稻盛和夫曾表示，京瓷信奉中国传统文化中的“和谐”和“积善”。稻盛和夫甚至非常熟知中国先贤圣人的教诲，曾经在接受央视采访的时候表示：“中国先贤圣人的教诲，我们在日本也学到了。”他的多部著作也被引入中国，比如《活法》《干法》《心法》与《阿米巴经营》等。

曾有人在一个讲座上问稻盛和夫：“美国谷歌比你的日本京瓷发展得更快，我们中国企业应该向谷歌学习，还是应该向京瓷学习？” 稻盛和夫回答说：“在经营的方式方法上，你应该向美国学习。但在经营哲学上，则更应该向中国的圣人贤人学习。”

越来越多的“中国身份”

自上世纪80年代，稻盛和夫就频繁地来往于中国的各城市之间。1995年，稻盛和夫来到北京人民大会堂做了题为“经营为何需要哲学”的演讲。就在稻盛和夫来到中国的同年，学者季羡林先生为稻盛和夫的一本著作写了序言：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

京瓷在中国成立公司的时间同样始于1995年，时年京瓷在上海市浦东新区成立了占股90%的上海京瓷电子有限公司。1996年，稻盛和夫又在东莞市成立了占股90%的东莞石龙京瓷光学有限公司。这一年，稻盛和夫荣获了东莞市荣誉市民的称号。

此后，稻盛和夫的中国身份越来越多，相继被聘为南开大学、新疆大学和中山大学的客座教授，以及受聘为天津市经济顾问。后來的稻盛和夫回忆起有一年去到东莞石龙镇的情形，那里的市民知道他来的消息后，都跑去路旁迎接他，这个情景一直令他难忘。

对中国企业家影响巨大

迎接稻盛和夫的，除了普通人外，还有中国企业家们。稻盛和夫在打造和拯救世界500强企业过程中展现出来的经营理念，成为极具价值的参考研究案例。

2009年，金融危机席卷全球，中国经济面临巨大挑战，低成本带来的人口红利日渐消退，中国企业在产业升级方面也困难重重。这一年的冬天，78岁的稻盛和夫受邀来到中国北京，与中国企业家张瑞敏同台对话，这一年，也被媒体视为是稻盛和夫“中国化”元年。

刚一见面，稻盛和夫就表达了和张瑞敏的相似之处。这场对谈中，稻盛和夫还讲述了他的“敬天爱人”，经营哲学中的佛教思想以及释加牟尼教诲的“忍耐”。在此之前，比尔·盖茨、乔布斯、巴菲特这些美国企业家的经营模式，备受中国企业家推崇。但是当经济危机到来后，人们对美国的经济模式产生了质疑。稻盛和夫“做企业需要用哲学”的理念在中国开始发酵。

（据新浪财经等8.31）