企业会计财务管理内控的强化路径探索

2022-05-30金辉

中小企业管理与科技·上旬刊 2022年5期

金辉

【摘要】强化企业会计财务管理内部控制，不仅有利于辨别会计风险，还能加强财务监管和提升企业利润空间。然而从实际来看，企业会计财务管理内部控制工作开展还存在内控环境营造不足、内控体系不健全、监管力度不够、人员素质有待提升等问题，制约了会计财务管理内控作用的发挥，需要对这些问题展开细致分析，并采用积极有效的措施进行协调优化，在增强企业会计财务管理内部控制的基础上，企业也能更加健康、稳定地发展。鉴于此，论文对企业会计财务管理内控的强化路径进行深入探究。

【关键词】企业;会计财务管理;内部控制;强化路径

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2022）05-0154-03

1 引言

在社会经济和科学技术不断发展的背景下，企业所面临的内外部环境也发生了极大改变，企业要实现健康可持续发展，就要对会计财务管理工作引起高度重视，并通过加强企业会计财务管理内控建设，保证企业资金高效运转，并推动各项经济业务活动更好地完成，开展企业会计财务管理内控路径的探索也显得十分有必要[1]。本文尝试从企业会计财务管理内控工作需遵循的原则入手，对企业加强会计财务管理内部控制工作的重要作用进行细致阐述，并围绕当前企业会计财务管理内控工作存在的不足，提出优化控制环境、完善内控体系、加强财务监管、提高信息化水平、构建专业队伍等强化措施，希望可以发挥参考作用。

2 企业会计财务管理内控工作需遵循的原则

企业开展会计财务管理内部控制工作，需要遵循以下原则：①合法性。一个企业的发展必须建立在遵守法律法规和相应行业规范的基础上，而财务作为企业工作的重要构成部分，加强企业会计财务管理内部控制，就可以对企业开展的财务会计工作进行约束、规范和管理，使之严格遵照法律法规及相关行业规范进行标准化操作。②全面性。企业会计财务管理内控工作的开展，不只局限于企业的会计部门或某项经济业务活动，还要从企业经营发展入手，通过开展会计财务管理内控工作，实现对企业经营发展状况的细致了解，并将企业生存环境和风险管理结合起来，使内部控制更好地服务于企业会计财务管理和企业整体良好运营。③相互制衡。要防止徇私舞弊的情况发生，就要在企业开展会计财务管理工作期间，对监督管理机制进行建立健全，并通过做好明确岗位职责、加强内部监督考核等工作，取得盘活企业财务管理和促进各项经济事务公开透明的效果。④效益优先。企业开展会计财务管理内控工作，主要目的是提高会计财务管理水平和为企业创造更多的经济效益，因此，在开展会计财务管理内控工作时，要以经济效益为出发点，对内控工作进行全面系统的考虑，特别是针对出现的牺牲成本、不顾后果等情况，需要严厉禁止，并通过加强内部控制，提高资金利用率并减少各类风险问题的发生[2]。

3 企业加强会计财务管理内控工作的作用

加强企业会计财务管理内控工作，可以发挥以下作用：①有效辨別会计风险。企业在开展会计财务管理工作时，采用科学合理的内部控制措施，可以强化企业财务状况研究与审核，并帮助管理人员及时发现企业财务管理工作存在的问题，在深挖财务管理问题背后的会计风险以后，企业财务管理风险预警和识别能力也会提高，并在后续工作中加强风险管控工作。②加强企业财务监管。会计财务管理在企业经营发展中占据着十分重要的地位，实际开展工作除了基础的对账、报账等工作以外，还可以通过会计财务管理活动，增强企业运营财务监管力度，并且在对其实施内部控制以后，就可以全面获取各部门及工作环节的财务数据信息，不仅有利于企业财务风险的研判，还能为财务监管提供重要的信息支持，避免企业出现较大的经济损失。③提升企业利润空间。企业加强会计财务管理内控工作，最为主要的目的就是压缩企业的经营成本支出、加强各类财务风险管控和为企业创造更大的经济效益，而大力开展会计财务管理内控工作，就可以对企业的每笔支出和收入进行严格管控，在避免资金利用率不高、发生财务危机等问题出现的同时，对企业开展的经济业务活动进行优化调整，并在促进资金科学分配和高效利用中，为企业创造更大的利润空间[3]。

4 企业会计财务管理内控工作存在的问题分析

现阶段，企业开展会计财务管理内控工作，还显露出以下问题：①内控环境营造不足。虽然很多企业都已经意识到加强企业财务会计管理内控工作的重要性，并且设置了相应内部控制工作部门和制定了相应内部控制工作体系，但是具体操作中并没有严格按照相应要求落实会计财务管理内控工作，特别是在内控环境营造方面，所建立企业文化、组织机构设置、权责科学分配、内部审计监督等还存在诸多不足，无法为企业财务会计管理内控工作的开展营造一个良好的环境，在一定程度上制约了内控重要作用的发挥[4]。②内控体系不健全。在科学内控体系的引导下，企业会计财务管理工作能够更加科学、规范地展开，但是实际工作中，企业还未能搭建科学的内控体系，特别是在健全完善各项工作制度、构建全面风险管控体系等方面，还存在履职不清、操作不规范、风险防控能力低等问题，不利于内控工作执行力的提升。③财务监管力度不够。财务管理在企业经营发展中占据着举足轻重的地位，然而受到内部审计不健全的影响，使得财务权利不集中、缺乏对内部员工的控制、没有准确核算费用支出等问题出现，其中财务权利不集中就会影响企业对财务行为的监管，并且无法及时发现财务违规问题;缺乏内部员工控制则会影响到企业的经济及财产利益;没有准确核算费用支出就会导致企业出现严重亏损，并威胁到企业的生存与发展[5]。④信息化水平较低。信息化建设是企业会计财务管理工作的基础性工作，做好企业会计财务管理信息化建设工作，可以进一步提高企业会计核算效率，然而在开展企业会计财务管理内控工作时，对信息化建设发展工作还较为忽略，尤其是在打通各部门沟通联系壁垒、促进信息传递共享等方面，还无法为内控工作的开展提供有力的支持，也不利于内控工作执行力的提高。⑤人员素质有待提升。增强企业会计财务管理内控工作，还需要更加专业的人员从旁提供支持，而这些人员素质水平的高低，也将直接影响到最终工作的开展实效，但是从实际来看，现有内控工作人员的综合素质水平还有待进一步提升，特别是在专业素质和业务能力方面，实际开展工作还存在诸多不足，需要采用有效措施进行优化改进，促进企业会计财务管理内控水平得到提升[6]。

5 企业增强会计财务管理内控工作的有效路径

5.1 优化控制环境

内部控制环境设定了企业内部控制的基调，并且会影响到员工内部控制的意识，在开展企业财务会计管理内控工作时，注意对良好内控环境的营造，可以推动该项工作更加高效进行，相关措施包含：①加大宣传力度。一方面，企业可以组织会计财务管理部门及人员积极参与到加强企业内部控制工作会议当中，并在会议上详尽阐述企业加强会计财务管理内控工作的必要性和可行性，在深化会计财务管理部门及人员对内部控制工作的思想认识以后，实际开展工作也会更加顺利和高效;另一方面，有效借助现代新旧媒体手段，如电视广播、网络媒体等，对企业会计财务管理内部控制工作进行广泛宣传，并将重点放在实施内部控制前后企业会计财务管理工作开展效果的对比分析上面，可以引起企业全体员工的广泛关注，并在实际开展内控工作时给予积极主动的配合[7]。②优化组织结构及运作程序。科学合理的组织结构和规范高效的运作程序，会直接影响到内部控制的有效性，在对企业组织结构进行设计时，需要将之与实际运作程序结合起来，并通过综合考虑企业各部门之间责、权、利的分配和协调沟通，按照高效统一指挥、执行监督并举、集权分权结合的原则进行设计优化，可以保障企业组织结构通畅运行，并为企业会计财务管理内部控制工作的开展打下坚实的基础[8]。

5.2 完善内控体系

内控体系是为合理保证企业经营活动效益性、财务报告可靠性、法律法规遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，要推动企业财务会计管理工作更加科学规范地展开，就要对内部控制体系进行健全和完善，相关措施包含：①健全完善各项工作制度。对企业会计财务管理内部控制体系进行建立，需要遵循职责分离、相互制约等原则，并在全面系统了解企业会计财务管理工作内容以后，对与之相对应的各项工作制度进行建立和完善，使企业会计财务管理工作更加规范地展开，同时防止出现履职不清、操作不规范等情况。②构建全面的风险管控体系。企业生存发展过程中势必会遇到各种各样的风险，如政策法规风险、制度缺陷风险、决策管理风险、操作风险等，在这些风险面前企业并不是无能为力的，可以通过构建内控体系对这些风险进行防范和化解，这也要求企业在构建内控体系时，对全面风险管控体系进行建立，并围绕企业会计财务管理，采用牵制、复核等手段，对企业开展的财务会计活动加强控制，再通过内控整体框架对企业全面风险实施管理，在推动企业财务会计工作更加合法合规展开的同时，企业财务风险防控能力也会明显提升。③融入责任奖惩机制，将责任、奖惩等机制渗透到企业内控体系当中，可以帮助企业会计财务管理部门及人员更加清楚地认识到自身负责的工作内容及肩负的重要职责，并在实际开展工作时以更加认真、负责的态度对待，针对出现的工作差错也能及时发现，并将相关责任落实到具体人头上，在防止这类问题再次发生的同时，企业会计财务管理水平与质量也能得到提升[9]。

5.3 加强财务监管

财务监管是内部控制中的重点内容，做好该项工作以后，才能够确保其提高企业资金利用率、防止财务风险发生、推动企业更好发展等作用得到充分发挥，相关措施包括：①加强资金管理。通过构建资金管理制度的方式，对企业开展经济业务活动的资金投入使用情况进行监督管理，同时做好企业各项支出成本核算工作，特别是针对业务费用项目，除了要实施作业成本分析以外，还要对投入和产出的具体效益进行确认，确保企业所有投入业务活动中的资金均能够得到科学分配和高效利用。②实施预算管理。预算管理是内部控制工作的重要体现，对科学的预算制度进行制定，可以引导企业根据预算计划开展投资融资活动，甚至还可以全面确定企业现阶段资产价值的范围，并完成定额标准的有效制定，实际实施时还要不断加强事前审计和完善审批流程，以防止一些不必要的日常开支和成本投入情况出现，企业资金利用效率也会提高。③开展风险预测。企业投融资过程中，针对出现的涉及財务数目金额较大的情况，所对应的财务风险也越高，这时候开展内控工作，除了要依托财务预算及核算工作计划以外，还要充分发挥内控工作的风险预测作用，对企业开展的经济业务活动进行全面评估和风险预警，在避免财务风险事件发生的同时，保证企业获得良性运转[10]。

5.4 提高信息化水平

随着现代科学技术的不断发展，信息网络技术在企业会计财务管理工作领域也得到了十分广泛的应用，在推进企业财务工作信息化进程的同时，实际工作效率与质量也得到极大提高，而在提高企业会计财务管理内控工作水平时，也要利用好会计信息化，促使企业内控工作效率与质量得到进一步提高，相关措施包含：①完善企业会计财务管理系统。在全面系统把握企业会计财务管理工作开展实际状况的基础上，紧跟时代发展步伐，利用现代化设备和先进技术手段，对企业会计财务管理系统进行升级优化，在更好支持企业财务工作的同时，加快企业内控信息化进程。②增强各部门沟通协作。开展企业会计财务管理内控工作，还需要企业各部门及人员参与其中，并给予内控活动更多支持与配合，以确保最终的工作成效，此时就可以依托互联网、通信等技术，通过会计财务管理工作平台，将企业工作部门有效连接起来，针对企业开展内控工作所需要的各类数据信息也能及时进行传递及分享，进而在企业会计财务管理工作和内部控制工作深度融合过程中，提高企业内控工作实效[11]。

5.5 构建专业队伍

高素质专业人才是企业开展会计财务管理内控工作的重要保障，因此，要结合实际对专业队伍进行打造，具体措施包含：①引进优秀人才。结合新时期企业会计财务管理内控工作开展提出的崭新要求，对外招聘一批专业知识扎实、业务能力较强、懂得运用先进技术手段的优秀人才加入，促使企业内控工作队伍整体素质水平得到明显提升。②开展培训活动。紧密围绕实际工作内容，组织内控工作队伍参加学习培训活动，并将注意力放在业务能力培养和训练上面，使实际开展工作变得更加游刃有余。③加强人员管理。积极引入现代薪酬、竞争、考核等机制，对企业内控工作队伍实施管理，不仅可以保证工作队伍的先进性，还能提高人员实际工作的积极主动性，并在履行好自身职责的过程中，有效发挥出内部控制工作的实际作用[12]。

6 结语

强化企业会计财务管理内部控制，需要从优化控制环境入手，并结合企业相关工作开展实际情况，做好完善内控体系、加强财务监管、提高信息化水平、打造专业内控队伍等工作，促使企业内控工作水平与质量得到明显提升，并推动企业获得更加健康稳定的发展。

【参考文献】

【1】关莉.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经贸实践，2018（23）：77.

【2】苏科文.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径分析[J].财会学习，2019（11）：255.

【3】牛红.新时期强化企业会计财务管理工作中的内控路径探析[J].商讯，2021（32）：40-42.

【4】刘心雨.企业会计财务管理中内部控制工作的强化路径[J].投资与合作，2021（01）：98-99.

【5】管国明.试论企业会计财务管理中内部控制工作强化路径[J].纳税，2019，13（12）：96.

【6】孔燕.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究[J].今日财富，2018（18）：66-67.

【7】杨春明.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].当代会计，2019（20）：89-90.

【8】马婧.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径探讨[J].商场现代化，2020（21）：133-135.

【9】钟平修.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].财经界，2021（07）：156-157.