探讨如何塑造企业文化

2022-05-30程付强

科学导报 2022年52期

关键词：企业文化;塑造方式

随着近几年市场经济呈现出蓬勃发展的景象，企业的竞争压力也逐渐增大，面对这种情况，企业必须尽快建立强大的企业文化，通过潜移默化的影响增强企业的核心竞争力，提升员工的工作积极性，创新员工的工作理念，让其能以更高效积极的态度完成工作，从而确保企业能以绝对的优势抢占更多的市场份额。

1.企业文化对于企业发展的意义

1.1企业文化是推动企业发展的基石

从哲学角度来看，物质是思想产生的重要前提，但没有思想支撑的物质也只是简单的物质，本身不具备任何意义，只有为物质赋予一定的思想，才能确保其具有创造价值的能力。对企业而言，企业本身就代表着“物质”，而企业文化就代表的是“思想”，企业文化在企业发展中扮演着指导者的角色，因此企业要想通过可持续发展提升经济效益水平，就要重点开展企业文化建设工作。

1.2企业文化可满足员工的精神需求

如今社会生产力提升幅度非常大，人们的生活条件越来越好，温饱等基本需求已经被完全满足，但更高层的精神需求逐渐受到了关注，不再简单满足于“生存”，而是想要享受更高质量的“生活”。在此背景下，企业也要更多的关注员工精神层面的需求，加快企业文化建设进程，重视对员工的精神激励，充分调动员工对自己岗位工作的热爱和积极性，为企业发展注入更多的活力，让整个企业的发展都呈现出一派繁荣景象。

2.建设企业文化的方法

2.1加大对员工企业文化的学习培训力度，让其认同当前的企业文化

企业文化本质上就是全体员工在工作中表现出来的共同特点，逐渐发展为一种员工认同度很高的价值观。在信息大爆炸的网络时代，每个员工都会上网，很容易接收到一些负面信息，容易对其思想观念产生消极影响，如果这时候未进行科学引导，很容易就误入歧途，从而导致整个企业的文化氛围都受到极大的负面影响，一定程度上会阻碍企业的健康稳定发展，导致企业的正常生产运营受到了干涉。

2.2通过与企业文化相符的成功案例讲解，让员工深刻感受企业文化底蕴

单纯的理论讲解很容易让人感到枯燥乏味，从而产生抵触情绪，而讲案例的形式则更容易被人所接受。因此，企业管理人员要想提高企业文化建设的效率和质量，可以寻找与企业文化相符的成功案例，从而提高其对企业文化的认同度。

2.3通过新媒体手段大力宣传企业文化

企業在进行文化建设时，可采用传帮带的形式组织员工参与培训教育，营造一个轻松愉悦的文化氛围。要始终坚持“循序渐进”的学习原则进行培训教育，师傅要根据徒弟的实际情况制定科学合理的教学方案，督促徒弟严格按照已定的计划进行学习，尤其是对重难点进行重点学习。

2.4将企业文化与企业战略发展目标相结合

有些学者在经过深入探讨研究后提出，企业要结合自身发展现状和未来发展战略建设企业文化，确保企业文化与自身情况相符。但其实企业文化建设就是战略发展的一个重要环节，企业文化建设实际上就是企业品牌建设的一部分，必然会与企业发展战略一致。总而言之，企业文化建设实际上就代表着企业的发展战略思考，二者是相辅相成的。