“智改数转”，江苏加速

本刊编辑部

盛夏时节，新一轮“智改数转”的产业转型正在江苏遍地生花。

“智改数转”的字面意思就是智能化改造、数字化转型。从人工智能到5G通信，从数字化车间到智能工厂，企业的“智改数转”已经不再是选择题，而是必答题。因为，后疫情时代，面对市场不确定性，企业必须通过“智改数转”修炼内功，主动优化流程、降低成本、提升产品质量、增加效益，抢占发展的“智”高点。

“智改数转”并非易事，对企业来说，它不仅是一次技术革新，更是经营理念、战略规划、组织运营等全方位的变革。在数字化转型过程中，很多企业“不愿转、不敢转、不会转”的困境当下依然存在。一些企业特别是中小企业，或安于现状，或存有顾虑，或担心风险，对数字化转型的积极性不够。在转型过程中，有的企业缺乏切实可行的技术方案，有的企业数字管理水平低、数字人才缺乏或者转型资金不足，有的企业因制造过程标准化低导致数字化难以真正融入生产。这些都是“智改数转”过程中不可避免的“阵痛”。因此，对地方政府和相关部门而言，精准施策，为企业量身定制适合的各类“转法”和“路径”就显得非常重要。

去年底，《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024年）》出台，明确到2024年底，江苏规模以上工业企业全面实施智能化改造和数字化转型。此后，各地陆续出台“智改数转”实施方案，因地制宜明确目标任务和实施路径。如，常州在全省率先出台《企业“智改数转”诊断服务实施方案（试行）》，指导解决“做什么”“谁来做”“怎么做”等现实问题。苏州于今年6月出台了《加快培育“智改数转”技术服务输出企业实施意见》，把“智改数转”作为经济发展的关键增量。宿迁则根据省里的行动计划，借鉴苏州在智能化改造和数字化转型方面的做法，起草了《制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022—2024年）》《智能化改造、数字化转型和绿色化发展贷款风险补偿资金池管理暂行办法》和《智能化改造、数字化转型贷款贴息奖励实施细则》三份重头文件，可见转型之心的坚决。

从省里到地方，一系列的政策红利、扶持机制，成为打消企业顾虑、撬动企业“破局”的杠杆。不少企业开始华丽转身，积极拥抱“智改数转”。

步入连云港江苏三吉利化工股份有限公司，仿佛置身于一片数据海洋。电子屏上跳动的数据，实时滚动化工装置内的动态信息，整个生产链的流动和互联清晰可见。总经理刘德标感慨良多：“对于三吉利来说，数字化、智能化不是增加几台机器那么简单，必须是整个生产流程的再造，涉及改造的工艺、设备、环节和部门非常多，需要整体筹划、大额投入。”但是，转型的效果显而易见：使用传统设备生产企业苯二酚系列产品时，2000吨的产能需要350个工人间歇生产;使用新技术设备时，每年可以产出4万吨产品，仅需要170个工人。更为重要的是企业实现连续生产，有效地保障了生产稳定和安全。

同样，南钢钢铁联合有限公司自从打造了世界首条专业加工高等级耐磨钢配件工厂——“JIT+C2M”智能工廠之后，通过“5G+工业互联网+机器人”协同作业，实现了全工序智能协同、全球化定制配送。传统同类企业需要150多人，而该智能工厂生产技术人员目前仅38人，人均生产效率提升多倍。

类似于此，一个个“智改数转”的生动实践彰显了江苏在产业转型之路上的“加速度”。眼下，江苏各地已经形成了从政策红利、资金配套、样板打造再到孵化服务等“智改数转”的生态圈，让企业在转型之路上甩开包袱、少走弯路，从而实现“由点及链及圈”、上下游共同融入“智改数转”的浪潮，相互成就、彼此赋能，开创经济发展新格局。