论水利工程管理现代化的内涵及实现路径

杨兵红

摘 要：水利工程建设对于社会和经济发展必不可少，但是要想保证水利工程的稳定运行，还需要有良好的建设管理工作。特别是新时期经济和社会发展对于水利工程的需求持续增加，更需要有高水平的管理工作。基于此，以南湾灌区为例，以当地的水利工程建设为基础，提出现代化理念的使用，明确现代化管理的内涵和意义，掌握现代化管理的内容和目标，最后结合水利工程管理实际情况，提出落实工程管理现代化的可行措施。

关键词：新时期;水利工程;管理现代化

中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：2096-6903（2022）08-0078-03

0 引言

现代化发展是各行各业的整体发展最终目标。对于水利工程来说，作为基础设施工程之一在实现社会现代化发展过程中发挥着重要作用。落实水利工程管理现代化也是提升工程建设质量、维护工程利用水平的关键举措。借助现代化管理理念，将水利工程的管理责任进行细化分工，落实服务质量要求，积极应用现代化技术进行管理，尽量减少管理工作占据的资源，并且有效降低管理成本。对此，结合南湾灌区特点对灌区落实水利工程的现代化管理提出几点认识。

1水利工程管理现代化的内涵及意义

1.1 内涵

对于水利工程管理现代化来说，内含主要包括三个方面：①适应社会发展需求以及市场经济环境变化的工程管理体系;②打造综合素质水平高，具有先进性的工程管理队伍;③应用先进的信息化技术、方法和设备设施进行建设与管理。

1.2 意义

水利工程的现代化管理是适应社会整体现代化发展需求的工作内容，也是社会整体现代化发展节奏的一部分，需要与社会发展现代化相适应，而不是独立发展。新时期水利工程建设面对更多的生态水利要求，要关注水资源的平衡分配，民生需求满足以及水资源保护等要求，所以需要积极融合现代化管理理念。它也是符合工程管理标准要求的措施之一，落实现代化管理需要积极进行考核，借助科学的评价方法、考核内容、指标体系构建等，可以对现代化发展情况的检验，实现标准化管理。

2水利工程管理现代化的目标及内容

2.1 目标

对于水利工程的现代化管理，需要坚持科学、安全与质量的原则：首先是改变工程管理模式，建立现代化管理体系，可以积极应用自动化系统进行监控与管理，适应经济和社会现代化发展的需求;其次在管理过程中不断总结和吸收先进经验，融合自身工程要求，形成符合自身工程特点的管理体系;再次是引进新型管理设备，主要是信息化管理工具、PDCA循环等工具，可以显著提升管理效率，适应管理模式的转变;最后是建立现代化管理理念，坚持科学依据，进行全面管理与造价控制，避免出现资源浪费以及设备空置问题，保证人员都各司其职[1]。坚持以行业和工程标准进行严格控制，做到“一把尺子量到底”，综合控制项目的投资、质量和工期，实现工程管理的标准化、规范化、合理化开展，最终保证水利工程作用的充分发挥。

2.2 内容

①管理的终极目标设定为提高管理效能，会引导管理人员改变过去的粗放式管理形式，引进先进管理理念，结合实际管理情况，利用量化管理标准，进行动态化控制和评估，不断反思和总结，实现对工程管理过程各个环节的控制和约束。②对水利工程管理过程的各个环节建立量化指标，据此定期进行考核，评估管理进度、质量、安全以及成本控制情况，剖析管理过程中存在的问题，借助量化的数据反馈对管理措施进行调整，提高管理工作的针对性和客觀性，将过去的将无形管理转变成有形管理。③关注对管理人员的行为管控、规范、调节和引导，要求管理人员作为示范，带头遵章守制，规范管理，纠正不良管理行为[2]。④强调对管理细节的把控，特别是水利工程中有很多隐蔽工程，对于质量的标准要求各不一致，需要分别进行细化管理，关注管理流程和结果，重视各部门之间的协调运作，妥善处理各类突发事件和矛盾问题，打造良好的内部管理环境。⑤有效推动相关单位确立组织战略、优化资源配置、规范经济管理、加强内部管控、预测市场动态，提高对水利工程管理的整体管理水平。

3水利工程管理现代化实现的推动措施

3.1 加强传统思想观念的转变

相关单位需要明确现代化管理对于管理的影响以及进行管理控制重要性，结合实际工程的需求，遵循现代化原则，细化工作的开展，实现对工程运行各个环节的全方位、全过程控制。相关单位要注意强化管理人员建立现代化管理理念，提升管理意识，认识到这项工作的内涵与积极意义，完善管控机制，丰富管控手段。工作人员需要联系水利工程的实际情况，对目前管理规划进行细化，提高现代化水平，同时选择适宜的人员开展管理工作，保证计划的全面落实。

因为水利工程的运行周期较长，为了避免期间出现问题，还需要落实动态化控制理念，随着工程进展进行监控;坚持节约原则，在进行预算管理时，要尽量节约，预算编制越精确越好，并在预算规划确定以及施工开始之后，时刻关注预算与成本费用的对比，如果发生超支问题要及时分析和反思。另外要坚持责权利相结合的原则，要保证各部门和团队之间密切合作，明确权责划分，建立配套的制度，利用信息系统进行管理工作进展的监控和管理。工程管理目标要求相关单位使用先进方法进行管理，对工程的每个环节进行现代化管理，实现对施工成本的动态化控制，从而保证管理管理水平[3]。

要坚持绿色生态理念的落实。比如绿色节能技术的应用，在建筑领域，应用绿色节能技术的目的之一是为了节约资源。建筑工程的施工比较复杂，需要用到的资源类型和数量很多，所以要注意控制资源的使用。通过分析在建筑电气设计的特点，以及不同建筑类型运行对于电气的要求，注重节能技术的适应性，要结合实际选择适宜的技术。同时，建筑过程中也要关注体验感，既要保证工程符合环保要求，减少资源消耗，还要避免对周围环境造成破坏。特别是有些资源可以循环利用，对此也要加以关注。所以相关单位可以从水利工程的电气系统情况出发，改造当前的技术和工艺，引进新的技术与材料，以实现绿色发展。绿色节能技术的发展，也是适应社会和经济发展以及工业发展趋势的需求，同时也符合可持续发展战略，所以需要建筑企业掌握有效的应用方法，切实解决施工期间的环保问题。

3.2 强化内部信息化管理

在水利工程中，信息技术的应用对于工程运行管理有直接影响，也会直观影响到工程管理水平。对此需要管理人员强化信息技术的应用，建立起线上管理系统，实现智能化和自动化管理。工作人员需要将工程各个环节的目标成本划分录入到系统中，实现对成本数据的智能管理。因为水利工程项目的工程量很大，内容复杂，涉及到的业务范围广泛，所以要对不同施工环节进行分类管理，设置不一样的管理目标;同时不同环节的资金花费不一致，也需要建立不一样的管理目标。在这个过程中，可以据此配合建立奖惩机制，针对工作情况和相关责任人进行考核，将结果与绩效挂钩，提高员工的积极性[4]。工作人员要注意全程跟踪施工进度的开展，记录清楚每个环节的资金花费情况，对成本进行仔细核算，确保每个环节和要素都进行核算，提供准确的成本信息，方便进行管理决策。

3.3 加强全过程管理落实

在水利工程管理过程中，重点是强化全过程管理。对于水利工程来讲，主要是材料成本和管理人员成本。进行水利施工涉及到的材料种类很多，其中随着建材技术的进步，很多材料已逐渐滞后于市场，所以可以选择新材料进行替代，而这就要求控制材料的采购和储存使用成本，按照实际需求进行采购规划的制定，控制预算编制和执行工作，避免出现漏洞和浪费问题。对于管理人员成本，主要是水利施工操作对于技术的要求较高，所以要求管理人员有较高的业务能力。而这类人员一般都有更高的薪资待遇，所以这方面也要注意管理。

还有一点，就是设备的使用，水利施工操作中也需要使用一些设备，但作为公产管理所，部分设备的使用频率并不高，经常出现闲置问题，所以相关单位可以考虑向相关单位租借设备，或者将自身相关单位拥有的设备租借出去，借此产生效益和降低成本支出，实现管理的目标。要强化水利工程档案管理，推进档案管理制度的贯彻落实，结合水利工程管理需求，利用技术手段对水利资料进行深入分析，对其中的价值信息进行提取，建设完善的数字化资料数据库，对档案利用提供有效的条件。

3.4 强化管理人员的培养

相关单位要注意强化现代化管理意识，促使负责工程运行管理的人员了解现代化管理理念的重要性以及管理对于水利工程发展的影响还有其产生的积极意义。相关单位要注意提升从业人员的管理意识和业务能力，定期组织专业培训，了解管理的最新理念与方法，提升综合水平。指导现场管理人员科学使用内部收益率指标，掌握资金的利用途径，科学决策，提高利用率。比如水利工程中的最大成本是使用的原材料，例如水泥、砂料等，这些材料的价格一旦出现变化，会给成本造成巨大影响，而因为市场经济的发展，这些材料的价格持续存在波动，难以控制和预测，所以要发挥信息技术的作用，建立预测模型，监控这些原料的价格变动趋势，借此判断合适的买点，这对于管理非常重要。

3.5 确立综合性管理措施

3.5.1 关注数据信息的收集与处理

应用智能技术时，支持设备从火电厂燃煤机组所有设备设施中采集数据，将之传输到控制中心，方便控制中心掌握火电厂内部各个设备设施的运行情况，尤其是燃煤机组的运行情况。在移动网络的帮助下，各类数据信息的采集与传输支持动态进行，也就是说，控制中心可以在传感器+无线网络的配合下，实时获得设备设施的运行数据，这样可以最大限度避免燃煤机组与其他设备运行期间出现故障，或者出现数据错误、迟报、漏报等问题，提高整体经营管理水平。对火电厂范围内设备运行状态及参数的实时监控，在某个设备运行时，可以在界面上展示其操作画面，支持自动化控制和人工远程操控，比如开关操作、燃煤机组启停、有功和无功的控制等;同时配合摄像机可以实现可视化管理，方便操作人员远程查看。而且，设计人员可以在系统上设计警报系统，在出现故障时，提供声光、语音报警，提醒操作人员进行及时处理[5]。

3.5.2 强化在线监测系统的设计

该系统是基于地面系统自动化手段比較成熟的条件下，结合水利工程的运行环境，运用以太环网，形成在线监控系统，以避免因为故障问题的出现，导致水利工程运行停止，进而带来严重损失。系统支持动态监控、历史信息整合等，可达到无人值班的状态。通过设置水利工程范围内的通信平台，实现各类监控资料的稳定传输。运用先进的手段，促使水利工程管理更为自动化与现代化。系统将嵌入式应用该软件，融入水利工程设备设施中的监控与通信装置上，支持现场信息采集与保护反应、通信和数据转换，同时借助神经网络的设备手段，处理供电设备故障识别及定位的问题。系统支持对水利工程范围内设备运行状态及参数的实时监控，在某个设备运行时，可以在界面上展示其操作画面，支持自动化控制和人工远程操控，比如开关闸门、启停、电流电压控制等;同时配合摄像机可以实现可视化管理，方便操作人员远程查看。系统会实时收集数据，所以可以模拟数据在一段时间内的运行变化趋势，这样可以为决策提供数据支持。

3.5.3重视信息安全

复杂的网络环境对水利工程管理系统形成了严重的冲击，病毒、恶意入侵等网络威胁影响工程项目信息安全和管理系统的正常运行。管理部门要加强对网络安全的重视，制定完善的信息安全制度，对网络管理活动进行科学规范，增强工作人员的网络安全意识。要合理利用网络设备和技术，搭建完善的网络安全防护体系，要优化防火墙配置，借助大数据技术搭建智能化防火墙，对防护标准进行动态化调整，形成对数据交互和网络访问活动的全面监控，及时发现和处置异常数据和访问。要利用虚拟存储技术对信息存储环境给进行优化，提升信息存储的容灾性，对遭到破坏的信息做到及时的修复。利用虚拟网络技术搭建VPN网络，实现与公共网络的有效隔离，建设安全的网络环境。

4结语

总之，在水利工程管理工作中应用现代化管理，具有多重意义。但是，需要注意该理念的妥善使用，与水利工程运营管理相结合，实现最大化的价值发挥。要积极引入各类现代化管理手段，转变传统管理理念，适应时代发展需求。要在充分掌握现代化管理内涵的基础上，了解现代化管理工作的目标及内容，强化管理人员责任意识，提升自身职业和技术素养，只有这样，才能推动水利工程现代化管理工作发展，提升工程经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 马清新.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].工程建设与设计，2020（7）：284-286.

[2] 赵立礼.水利工程管理现代化内涵、目标及内容研究[J].长江技术经济，2019，3（S1）：41-43.

[3] 姚洪艳.水利工程管理现代化内涵、目标及内容的探析[J].工程技术研究，2019，4（13）：160-161.

[4] 曹泽浩.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].建材与装饰，2018（12）：281.

[5] 张永.浅析水利工程管理现代化建设思路[J].农业科技与信息，2021（15）：109-110.