浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略

马淼

摘 要：由于建筑市场经济的快速发展，一些建筑企业往往只关注建筑工程的施工速度，而忽视对建筑工程的施工质量管理。因此，建筑工程施工质量存在诸多问题，给人们的生命带来了严重的威胁。为了保证土木工程的施工质量，为人们提供更加安全的居住场所，建设单位就必须制定科学、有效的质量控制策略，切实提升土木工程施工管理的有效性。为此，首先对土木工程施工项目质量管理进行了基本概述，其次明确了土木工程管理施工质量控制必要性，再次介绍了土木工程施工中质量影响因素，最后提出了可行的质量控制策略，进而全力支持我国土木工程市场的经济发展。

关键词：土木工程;施工质量;控制策略

中图分类号：TU71                                 文献标识码：A                                       文章编号：2096-6903（2022）09-0070-03

0 引言

土木工程施工项目的质量管理工作作为施工质量的前提保障，需要相关建筑企业加强重视。强化土木工程项目质量管理一方面能够以较短的施工周期实现较高的施工质量，进而提升施工水平，另一方面也会为建筑项目后续要开展的工作奠定夯实的基础，促进工程项目科学合理地推进。因此，建筑企业要转变发展思路，确保土木工程质量管理工作做实做细。针对土木工程施工项目质量管理的基本概念、影响因素以及质控策略进行分析，希望为相关人员提供参考。

1 土木工程施工项目质量管理的基本概述

土木工程施工项目质量管理主要的工作内容就是借助管理手段来实现施工质量的严格把控，从实际的施工情况來看，质量管理工作对于土木工程建设有着诸多利好，一方面能够实现对于土木工程项目进度以及当前施工质量的实时把控，另一方面可以通过管理手段的升级最大程度上减少土木工程所产生的施工成本。

目前，国内大部分建筑企业内部质量管理工作还相对薄弱，体系也不够成熟，尽管一部分企业已经树立了针对土木工程的管理理念，然而在具体开展施工的过程中还存在这样那样的问题[1]。有鉴于此，为进一步推动建筑领域不断发展，增强其国际领域的市场竞争力，我国有关技术部门及各个建筑企业一定要加强对于土木工程施工质量管理工作的重视，学习先进管理经验，完善内部管理体系，真正将质量管理工作落到实处。

土木工程施工项目质量管理的核心在3个方面，分别是安全管理、质量管理、进度管理。安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失[2]。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

2 土木工程管理施工质量控制必要性

目前以日本、德国为代表的发达国家的建筑物都可以达到100年以上使用寿命，而我国建筑平均寿命不足50年，这其中虽然与频繁的翻建有关，但更主要的是从施工技术、施工材料、施工设备、管理方法上和发达国家存在差距，导致质量不足。实现土木工程管理施工质量控制具有以下作用[3]。

2.1 实现资源整合，提高资源利用率

将人力、技术、设备、材料等整合起来，以高质量建筑为目标实现科学管理，不仅构建高质量建筑同时，能够提高资源利用率，更可以以此确保施工企业可持续发展。

2.2 提高业主安全水平

以质量为生命线，积极提升施工安全水平，打造过硬的建筑，降低业主居住安全风险，这也是确保社会和谐发展的关键。

2.3 推动土木工程领域整体健康发展

作为国家经济支柱的建筑业必须要以质量为基础，改变过去行业质量管理的粗放性，如此才能确保整个行业健康发展。

3 土木工程施工中质量影响因素

3.1 设计图纸

设计图纸是施工前完成的，但是却对整个施工过程有指引作用。一旦其出现细微错误，就可能导致后续施工出现较为严重问题。目前，我国土木工程设计师普遍缺乏质量意识，在图纸设计上存在明显的照抄现象，设计缺乏创新。而且没有积极考量勘测单位提供数据的科学性，没有进行实地复测。若是勘测单位提供的数据存在问题，就会直接导致设计图纸出现缺陷，为建筑后续质量安全埋下隐患。事实也证明一部分建筑出现不均匀沉降、裂缝甚至于倒塌，都与设计人员没有深入地获得地质水文信息有关。

3.2 材料

建筑是砖瓦、钢筋、水泥、木材等形成的，材料不符合标准，直接会导致墙体抗剪力不足、抗压能力差，进而出现裂缝、坍塌，甚至于造成整座楼倒塌。也有材料虽然质量合格，但施工过程没有充分搅拌，导致混凝土出现蜂窝、裂缝，这样的工程在投产后会在雨水侵蚀下发生反应，进而伤及内里钢筋，最终导致降低建筑构件承载力的情况发生。在施工阶段也存在钢筋绑扎时钢筋型号不正确、钢筋抗拉性不足等问题，最终会导致承重构件性能差，给建筑质量埋下巨大隐患。

3.3 设备

设备是否精良、设备参数是否标准都直接关乎建筑质量。特别是随着绿色施工技术不断普及，越来越多设备出现于施工当中，这些设备的参数设定、日常保养、操作规范等都会对建筑质量造成影响。例如混凝土搅拌机参数不正确会直接导致搅拌时间过长造成混凝土离析，影响其强度。

3.4 人力

人是土木工程施工中唯独具有智慧的主体，人的质量意识直接决定了建筑质量水平。在一些工程中施工人员缺乏质量意识，在施工环节存在偷工减料的现象，直接造成了墙体不稳定。这样的墙体若是通过竣工验收在后续使用中，很容易因为地震等因素而突然坍塌，会给业主带来人身以及财产危险。

4 土木工程管理当中施工质量控制措施

4.1 积极进行图纸会审

在施工前图纸会送到项目经理、工程监理手中。施工图纸对施工环节有直接指导作用，必须要对其充分重视。鉴于传统图纸审核受技术影响，不能有效找到其中可能存在问题的地方，所以需要融入现代信息技术，要对图纸展开更为专业的检查、讨论。

第一，项目经理、工程监理、工程技术人员、设计单位必须要认识到图纸会审对工程质量的重要影响，能够在施工前展开碰头会，就图纸的合理性、科学性、系统性以及存在的缺陷展开研究，要力求及早找到瑕疵，并进行专业修改，避免后续施工变更。

第二，在图纸会审之后需要进行技术交底，需要各部门、各工种、各小组充分理解技术要求，确定具体施工位置、工段，要做到责任划分。力求质量意识渗透到工作中，并指导每一位人员的具体行为。质量检查员等也必须要明确责任，能够确保在后续监督过程里发挥积极作用。

第三，为了保证图纸设计的合理性，还需要采用BIM技术来对整个图纸展开虚拟演示，必须要充分掌握质量掌控关键点。例如进行构件与构件、构件与电气、电气和电气、线缆和管道的碰撞试验，发现其中矛盾之处及早调整，确保建筑整体的系统性。目前不管是地铁工程还是市政工程，BIM技术所发挥的碰撞试验作用都非常突出，有效避免了损失。

第四，在最终确认的设计图纸基础上展开必要的施工组织设计，或者对之前的施工组织设计进行调整，对人力、材料、设备、技术等展开合理分配和安排。施工组织设计需要再次获得工程监理审核通过，才能最终成为指导性文件，发挥指导、调节、参考等作用。

4.2 严控材料质量

材料好工程才能好，这是最浅显的道理。这也说明控制材料质量成为工程质量控制第一关。具体有以下内容：第一，在施工之前需要形成科学的材料采购清单，对材料种类、性能、参数等予以明确，方便采购部门针对性采购。为了保证材料及时供给，不影响施工进度，而且要保证材料质量，需要甄选材料供应商，将口碑好、价格合理、服务好、资质佳的供应商提取出来进行长期合作。第二，采购过程中采购员要认真比对材料，比对完后才能装车运输。第三，材料抵达工地后，需要有专门人员以最为严格的方式负责材料的审核、试验，剔除不合格材料，从源头上保证土木工程建筑的质量安全。第四，妥善保存材料的所有憑证，便于后续建筑工程出现纠纷时作为证据。

4.3 严格进行设备管理

设备管理是顺利开展项目工作的关键所在，机械设备处于一个良好的作业状态，更加有利于推进项目的进展。在实际的施工过程中，由于每个项目单位之间都存在一定的特殊性差异，管理人员要根据具体的进度来开展管理工作。秉承在经济上合理，在施工中适用，既安全又可靠的原则对项目中设备进行系统化调整优化，只有这样，才能够更好提高项目企业向现代化技术水平。通过对设备的严格管控和处理，能够防止出现大量购置设备造成成本浪费的情况。在项目具体实施中，相关负责人要重视对材料的采购、费用支出以及成本预算等方面的工作需求，将这些内容控制并落到实处，更好地进行规划统筹。还要加强对定额的管理，善于利用定额来编制计划，组织生产作业内容。提高对财务部门的审计监督力度，压缩不合理的资金支出，尽量降低项目的管理费用，提高对资金的运作效率。财务管理者要根据实际发展需求制定财务管理标准，杜绝出现成本不实以及虚盈实亏的现象，防止消费基金太快增长，做好规划工作，为企业发展提供强有力的保障。

4.4 强化建筑工程人才队伍建设水平

人才作为第一生产力，建筑企业内部急需加大对于内部工作人员施工水平的重视，一方面可以通过内部定期开展学习培训活动及相应的考核制度来倒逼内部员工积极学习先进的知识理论和专业技巧，另一方面也可以向社会及进行公开招聘，引进具有较高专业水平和丰富工作经验的高素质人才，以此实现内部人才队伍建设水平的整体进步。同时，应当注意在施工过程中对于安全责任制度的落实，确保各个环节工作的开展要严格符合相应的制度标准，督促各个项目的负责人完成好本职工作，对于施工过程中较为薄弱的部分实施预先防空。此外，要将责任细化给每一个人，并将管理人员所负责的工作完成情况与个人的绩效考核进行衔接，确保实现专人有转岗、专人有专责的良好局面。在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

4.5 提高工程技术水平

第一，项目管理部门需要认真总结土木工程特点，抓住其中影响质量的关键技术，对该类技术规范、操作标准等深入研究，并形成重点批注，下放到有关施工主体，要求进行深入学习。

第二，技术人员采取动态监督形式，对施工人员展开监督，对出现的技术问题进行指导和纠正。例如在钢筋绑扎工程中，很多工人为了提高效率，钢筋钩长度不足、角度不够，这样的钢钩难以保证整个钢筋网笼的稳定性，很容易导致混凝土构件在施工过程里发生断裂、倒塌。

第三，结合绿色施工趋势，积极地普及绿色施工技术，保证节能减排同时提升建筑质量水平。

4.6 信息化管理模式构建

全过程质量管理、精细化质量管理都要以信息平台建设为基础。只有施工企业拥有BIM技术系统、ERP系统等才能保证材料采购、设备管理、人员培训、设计图审核等具有细致性，能够细致入微地发现传统管理存在的问题，并形成对应解决方案。在BIM技术系统构建时，要充分认识到不同系统间存在的差异性，要尽可能利用设计单位提供的BIM参数。要积极培养本企业专有BIM技术人员，能够收集工程所有相关资料，同时利用其三维模拟、四维建造、五维运营等功能来对质量影响因素展开预测，便于管理层形成对应预防措施。可以说BIM技术地融入，让土木工程建筑从传统风险管理粗放化向科学化、系统化转变，提高了工程质量管理水平。

4.7 积极融入工程审计

利用工程审计来提高土木工程质量，事实也证明施工企业利用工程审计手段，能够找到质量管理当中存在的一些问题，例如，采购人员私自改变材料参数、降低设备级别等。以强有力地监督、评价机制来迫使每一位管理人员提高自我约束能力，确保质量管理规范落地。为了提升工程审计的监督作用，必须要给予审计部门足够的独立性。

5 结语

综上所述，土木工程属于主体工程，直接决定了建筑体质量以及使用寿命长短。也正是因为如此，需要融入信息化管理模式来对其质量影响因素展开全面预测，如此才能保证施工管理当中形成精细化管理、全过程质量管理。管理过程当中，管理人员需要抓住质量抓手深入工作，有效遏制人力、材料、设备、技术等各类影响质量的风险因素，并建立详细的规避措施，提高风险管控能力，为打造高品质建筑而做出积极贡献。

参考文献

[1] 柳玉春.浅谈土木工程管理及施工过程的质量控制措施[J].建材发展导向，2013，11（15）：222-223.

[2] 孙维冰，郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新，2019（23）：123-124.

[3] 巫资毅.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].建筑技术研究，2021，4（1）：90-91.