打造“硬核”党支部书记队伍

“同志们，今年我们支部被评为集团公司先进党组织，这是组织上对我们工作的肯定，我们一定要再接再厉，再创佳绩。”近日，中国铁路沈阳局集团有限公司大连车务段营口东站党支部书记周国东在党员大会上高兴地说。一直以来，该党支部始终坚持用雷锋精神锤炼党员，用郭明义事迹教育职工，着眼主战场，着力打硬仗，在哈大高铁线上筑起了保安全保畅通的坚强堡垒。

一段时期以来，中国铁路沈阳局集团有限公司党委（以下简称“集团公司党委”）深入学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业党的建设和基层党组织建设要求，站在夯实党的建设和铁路改革发展基础的战略高度，坚持把加强党支部书记队伍建设作为关键任务来抓，突出选优配强、教育培训、考评激励3个环节，着力打造“硬核”党支部书记队伍，不断夯实党建工作基础。

选优配强基层党支部书记

建好后备人才库。集团公司党委把政治标准放在首位，提出年龄与党龄、体能与技能、学历与经历六方面基本条件，明确政治素质、业务水平等4项资格标准，通过推荐、测试、考察等程序，按照1∶1比例建立5012人的后备人才库。为防止备而不动、一潭死水，指导各单位党委建立有进有出的动态管理机制，通过日常写实、阶段测评和年度考核，今年有9人因考评不达标被调整出后备人才队伍、15人因在抗击暴风雪和“集中修”施工中表现突出被补充进后备人才库，确保了后备人才队伍素质过硬、富有活力。

推行挂职促培养。集团公司党委健全落实大学毕业生党员挂职班组党支部副书记制度，按照全日制大专及以上学历、年龄35周岁以下、在操作技能岗位工作满3年、热爱党建工作等9个挂职条件，推选350名大学毕业生挂职班组党支部副书记，逐人建立挂职档案，采取以老带新、列席会议、组织活动等措施，帮助他们在实践中锻炼成长。截至目前，有121人达到“接班”标准。

从严把住入口关。集团公司党委组织部严格执行专职党支部书记首任把关制度，坚持“三不放过”，即不符合任职标准的不放过、有明显“照顾”倾向的不放过、业务考试不达标的不放过。今年，先后对4名不符合条件、2名明显有“照顾”倾向的人选进行了否决，对2名考试不合格的人选取消了任职资格，对3个未报审就上会研究的站段党委进行了考核，有效扭转了把党支部书记岗位作为安置型、照顾型岗位使用的错误认识。

抓实抓活培训教育管理

瞄准工作需求优化培训课程。集团公司党委在培训前开展需求调查，充分了解基层党支部书记最需要学什么，找准施教靶心，有的放矢设计内容、统筹师资。针对新入职党支部书记有工作热情、想干不会干的问题，突出“三会一课”、发展党员等基本业务，重点安排制度规范、操作流程等方面内容，夯实新入职党支部书记基本功;针对党支部书记普遍反映的党内活动与业务工作“两张皮”问题，专门安排“如何融入中心开展党内活动”这一课，组织党支部书记进行专题研讨。许多党支部书记反映，以前开展活动都是“照搬照抄”，现在融入有途径、有办法了。

实行轮岗交流，提升实战能力。集团公司党委按照建设复合型党支部书记队伍的要求，打破党支部书记岗位内循环，有计划、有步骤地推进党支部书记与同级行政干部岗位交流，有针对性地补强党支部书记管理和业务短板，在工作实践中不断提高融入中心、服务大局能力。两年来，共有237名专职党支部书记交流到车间主任岗位，417名符合条件的行政干部调整到党支部书记岗位。

开设网络课堂抓好在线培训。集团公司党委针对常态化疫情防控严峻形势下集中培训组织难的问题，借助国铁集团党支部书记网络学习平台，组织5012名专兼职党支部书记进行線上培训;运用微信公众号，不定期推送“三会一课”、党建工作小视频，引导党支部书记在线学习讨论。党支部书记普遍反映，网络培训方式灵活多样、课程丰富有趣、内容贴近实际，既学到方法、丰富了经验，又锻炼了理性思维能力。

建立完善考核激励机制

列出责任清单，明确制度规范。集团公司党委指导各单位党委细化专职党支部书记13项岗位职责、23项抓基层党建任务清单、7项协助车间主任及共同完成的工作任务清单，明确支委会研究讨论奖金二次分配、班组长推荐、职工岗位调整等11项车间重要事项清单，建立落实支委会决策后党支部书记、车间主任“双签字”制度，规定各单位党委对党支部书记月度考核党建工作比重不低于60%。

加强检查考核，推动责任落实。集团公司党委组织部采取“四不两直”方式，加强日常检查，每季度抽调不同系统党支部书记组成联合检查组，开展联检互查，通过查阅资料、集体座谈、现场问效等方式，检验党支部书记履职状态，倒逼责任落实。今年，对11个单位的13名党支部书记不抓主责主业等问题进行点名道姓通报，在全局产生强烈反响。

用好考核结果，激发工作动力。一方面，要求基层单位把考核结果与党支部书记奖金收入、评先评优和晋职晋级挂钩，对群众满意率低于80%的党支部书记，安排专人帮促;对年度述职评议考核评定为“一般”等次的，由党委书记对其进行约谈问责，评定为“差”等次的，进行组织调整。另一方面，要求集团公司和站段两级组织人事部门，注重从优秀党支部书记中选拔站段领导人员和车间管理人员。今年以来，共有430名党支部书记被约谈问责，17名党支部书记因不适应岗位要求被组织调整，26名车间级党支部书记提任站段领导职务，33名班组党支部书记走上车间管理人员岗位，有效激发了党支部书记履职尽责的内生动力。

通过选优配强党支部书记、抓实抓活培训教育管理、建立完善考核激励机制等方式，中国铁路沈阳局集团有限公司党委有效促进党支部书记队伍整体素质提升，打造了一支党性强、业务精、作风实、威信高的“硬核”党支部书记队伍。

（中国铁路沈阳局集团有限公司供稿）