谢强 在国际业务中“电力”十足

王海珍

谢强很珍惜在国内工作的日子，忙碌的工作结束后，和儿子一起拼搭积木，结伴去绿茵场上踢球流汗。周末不加班的时候和妻子一起去大自然里徒步。此前，他多年常驻海外工作。2023年，他又即将被派往南美洲秘鲁工作，能陪伴在家人身边的日子就显得格外珍贵。

从北京到秘鲁首都利马，距离近一万五千公里，真正的万里之遥。不过，对于跨国工作、长途飞行、时差，乃至季节差，谢强都早已适应，在此之前，他曾经在巴西工作过，对南美洲已经不陌生。如今的谢强，经过多年的国际业务的洗礼和锤炼，已经从一名基层技术工人，逐步成长为一名兼顾技术与管理，并具有国际视野的复合型人才。

从小养成的主动学习力 一生受益

1986年，谢强出生于河南省信阳市光山县的一个小山村，地处大别山腹地，仅有的一点薄田不够维持一家人生计，谢强的父母常年在外地打工，他就跟着爷爷奶奶长大。谢强从小就好学上进，从来不需要别人督促，把生活和学习安排得井井有条。“因为知道在农村的苦，所以就想通过努力改变自己的命运。”这样朴实有力的愿望一直支撑着他以优异的成绩考上了大学。

报考志愿时，第一志愿他没有什么犹豫，直接填报了电气工程，也是源于童年经历。“我上小学的时候家里经常停电，写作业只能靠煤油灯，非常昏暗。后来条件好点了，不经常停电了，但是每年春节联欢晚会的时候，因为家家户户都开灯，就会因为电压不足，电视自动关机了，最期待的春节联欢晚会看不上，那个时候就想着要是有用不完的电就好了。”谢强说。2003年，谢强如愿被武汉大学电气工程专业录取，从此与电力行业一生结缘。

2007年大学毕业，谢强通过面试进入中国长江电力股份有限公司检修厂，经过两个月的培训后，他被分配到电气检修部测试分部实习。“三年的高压试验工作，不仅让我迅速从一名稚气的学生成长为熟练的技术工人，更重要的是让我有了一生受用的学习习惯和学习方法。”谢强回忆，“刚接触高压试验工作时，什么都不懂，记得第一天跟着师傅去给葛洲坝电站0号机组做发电机修前试验的时候，看着蜘蛛网似的试验接线，完全是懵的，什么都不懂。而且因为高压试验的特殊性和危险性，试验过程中需要注意力高度集中，因此我也不能打断师傅去请教。于是第二天开始，我就带了一个记录本，把设备的样子、试验线路的连接、试验的操作全部记录下来，下班了再去查资料、翻书、请教师傅。”就这样一边工作一边学习，三年间，谢强一共写满了五本笔记本。“这种学习、记录的习惯一直深深地影响着我，让我受益匪浅。”从小保持的主动学习力，就这样一直贯穿工作中。他也在学习的过程中体验到全力以赴的充实和乐趣。

三年扎实的检测部工作中，谢强先后参与了葛洲坝电站0F、10F等发电机A级检修，并担任机组A修试验、220kV开关站设备改造交接试验负责人，对水电站生产流程、电气设备工作原理、电气设备检修维护有了全面的了解和认识，熟悉了电气设备检修与试验等与工作密切相关的专业知识，特别是通过阅读有关国家行业标准与专业论文，让他开始迈入专业技术大门。

2011年1月，为响应公司建设金沙江的号召，谢强加入溪洛渡电厂筹建处。总装机1386万千瓦的溪洛渡水电站，仅次于三峡、巴西伊泰普和白鹤滩水电站，在世界在建和已建电站中居第四位。

在溪洛渡工作期间，谢强的组织管理能力和专业技术能力得到了极大的提高。他的知识领域也得到了拓展。在繁忙的工作之余，他还通过了国家注册安全工程师考试，取得执业资格。“在溪洛渡，我见证了一座巨型水电站从无到有，熟悉了水电站机电建设安装完整流程，使我的专业知识的广度和深度得到了进一步提升，不再局限于电气设备高压试验一个专业，全面熟悉了发电机、变压器、GIS、GIL等水电站主要电气设备的检修和维修。”提及溪洛渡的工作经历，谢强依然激情满满，那是专业技能突飞猛进的时段——在溪洛渡电站接机发电的过程中，他负责组织整理图纸资料，编写设备检修试验规程及作业指导书，编制设备履历，建立部门技术台账；准备生产工器具物资；组织员工技能培训；组建电站化学实验室等，涉及各方面的专业知识。在专业深度上，不再局限于做一名简单的作业者与执行层，更努力了解技术分析与决策，寻求技术知识的源头与原理。

回望溪洛渡工作的五年，谢强不仅积累了丰富的专业经验，更在工作中逐渐掌握了学习专业技术知识的方法，“通过对原有专业知识的深化，寻找突破點，然后扩展相关知识，再通过国家行业标准和他人经验固化所学的知识，最后利用新的知识来指导工作。”谢强如是说。

海外工作 成长为具有国际视野的复合型人才

2016年，为了践行国家“一带一路”倡议，长江电力成立了国际业务专业平台——中国三峡国际电力运营公司。国际业务平台刚刚成立，谢强就主动报名，离开熟悉的国内水电站检修维护专业，转身投入到新的挑战当中。刚到新公司不久，他就接到了第一项国际业务工作任务——起草刚果（金）水电项目运维方案。2016年2月，刚果（金）政府发出英加3电站项目开发招标公告，中国三峡集团牵头长江委、国家电网等成立了中方联营体参与应标。电站运维方案不仅包含电站设备的运维管理，还包括运维费用、枢纽管理、安全保卫、社会环境管理、后勤保障等。谢强深知责任重大。时间紧任务重，他组织编制了8份巨型电站运维经验案例，起草了3万字的项目运维方案，全面展示了长江电力巨型电站运维核心能力，得到了中方联营体内部的一致肯定。同时，他还充分发挥专业优势，为项目建设方案提供技术支持，面对电站98%的可用率要求，他从电站运维检修角度出发，利用可用率计算，提出机组由11台变为12台，得到了各方的一致认可。

在英加3项目中崭露头角的谢强，很快受到了更多关注。2016年8月，三峡巴西公司拟并购杜克巴西公司资产。为了对拟售资产进行现场考察和全面判断，三峡巴西公司请求集团公司派出技术专家组进行现场调研。谢强作为技术专家远赴巴西，10天行程，10座电站，20万字的报告，谢强和同事作为技术专家交出了漂亮答案。专家组的工作得到了集团党组、三峡巴西公司的充分肯定，也为三峡巴西公司并购杜克巴西公司提供了重要的支持。

2017年1月，谢强正式成为三峡国际运营公司派驻三峡巴西公司首批项目组成员，负责伊利亚电站电气设备技术改造工作。面对着巴西高度复杂的电力监管政策、高度成熟的电力市场环境、高度自由的电力商业环境，他研读巴西电力规程与标准、拓宽专业技术面、克服中巴文化差异，用国际标准与巴西工程师对话。在三峡巴西公司，他负责伊利亚电站发电机、主变及高压设备的技术改造工作，全程参与基础设计、招评标、详细设计、现场施工等各环节，管理能力得到了很大提升。

在三峡巴西公司任职两年多的时间里，谢强起草编制了《巴西伊利亚和朱比亚电站技改框架设计报告》《巴西伊利亚和朱比亚电站首批设备改造招标文件》《巴西伊利亚和朱比亚电站首批设备改造招标文件》等10万余字、20余万英文单词的技术报告。为了落实三峡集团“引领中国水电产业编队出海”的战略要求，他组织了多次的国内设备厂家技术交流，推动了哈电、中水科、中国电建等中国企业进入巴西市场。在两电站首批技改中，他严格控制质量、成本、工期，组织设计联络会、工厂验收会等，多次只身一人赴巴西本地制造厂进行设备出厂验收，有力保证了两电站首批技改质量和进度。

“在从事国际业务中，拓展了我的专业眼界，工作过程中，我接触阅读了许多相关的国际专业标准和文献，通过与国内标准的对比，不仅了解中国国内的行业惯例，也熟悉了国际主流的做法，逐步建立了更宽广的专业思维能力。同时也建立了系统的质量控制理念。专业技术知识只是工程质量控制的手段，终究是为质量服务，在了解质量控制的全过程后，才能在最合适的时机发挥最大的专业作用。”谢强说，“通过海外任职，也拓宽了我对水电站运维认识，对比中国和巴西两个水电大国当前典型的水电站运维模式，分析不同模式产生的根本原因，并思考海外电站运维模式。”

身在异国他乡，谢强深知，他不仅仅是代表个人，更代表着中国的电力工作者，甚至，当地人会通过他的言行举止来认识中国。可以说，某种程度上，他也代表着中国。所以，不论在工作中还是在生活中，他都时刻谨记自己的重大责任。“每当中国经验、个人付出得到了当地人的认同和认可的时候，就特别有成就感。”谢强在巴西项目的时候，负责电站技改工作，但是平时也会关注电站运维，有一次和当地的运维部主任聊天时，谈到一个技术难题，某电站已经运营了50年，远远超过了设计寿命，但是由于客观原因还必须得继续运行一段时间，老旧的发电机在运行中经常出现绝缘方面的故障，往往会造成发电机停机很久。针对这个问题，通行做法就是在发电机检修的时候，给发电机做绝缘耐压试验，提前发现最容易出故障的地方。但是如何确定试验标准是一个难题，标准太高会把正常的地方损坏，造成不必要的检修，标准太低不能发现薄弱点，起不到作用。“我就参考我们中国的标准，查找了大量的国内外资料，从各个方面进行分析，并专门写了一篇论文，制作了一份PPT来详细讲述我的观点，并专门起草了一份试验标准，得到了他们极大的肯定。”从那以后，有关这方面的问题，他们都会首先征求谢强的观点。

谢强发现，不论走到哪里，爱学习的人都会拥有很强的感染力，他在成为别人眼中的优秀代表时，也在不断发现着身边人的优秀。“三峡巴西公司工程技术部的工程师Klause让我印象尤为深刻，他在加入三峡巴西公司之前，在巴西福伊特公司工作了30多年。他的工作经验丰富，专业技能精湛，虽然已经年逾六旬，但是依然保持着积极学习的精神，不仅跟我们探讨中国在电力行业的发展经验，也跟我们学习汉语和中国文化。他对工作的热爱、对生活的乐观，让我深有感触。”热爱学习的两人惺惺相惜，彼此之间互相学习，互相请教，建立了深厚的友谊。

在巴西工作两年多，谢强也积累了许多海外工作的感受和经验：“国际标准是工程技术人员的通用语言。中国和巴西都是水电大国，双方都有成熟的技术标准和经验，有相同也有差异。而国际标准是各国工程技术经验的总结，具有一般指导意义，也就成为了工程技术人员的通用语言。”谢强说，“扁平的技术决策链，需要更高的专业素养。三峡巴西公司的技术决策者通常就是专业工程师，没有多层级的审核和批准，工程师的个人专业素养对工程质量的控制有着较大影响，因此在做技术决策时，必须慎之又慎，有理有据。”

作為三峡集团总部派驻现场的技术人员，谢强深感肩上责任重大，不仅要做好技术改造质量控制等具体工作，同时还肩负保证海外国有核心资产安全的责任，要时刻掌握电站发电资产状态关键指标，及时纠正异常状态，保证不出现重大资产损失。

2019年8月，谢强结束三峡巴西公司任职，返回国内，承担三峡巴西公司生产管理体系建设工作。从体系设计、制度修订、标准编制、再到文件起草，四个月的时间内，他充分融合三峡水电运维的经验与国际行业惯例，起草编制审核了14座水电站的发电机、变压器、高压设备、厂用电等技术标准143部，起草了三峡巴西公司预防性试验规程、计量管理办法等生产制度9部，共计70余万英文单词。他的工作成果得到了各方的高度评价，多次代表体系建设项目组向三峡国际、三峡巴西公司汇报。

疫情期间的“逆行者”

圆满完成巴西的工作任务，谢强随后又马不停蹄奔赴巴基斯坦。国际运营公司于2019年5月开始承担三峡巴基斯坦风电项目运维工作。由于前期业主技术力量的不足，项目投运5年来，尚未开展全面检修工作，设备状态不佳，遗留了诸多设备缺陷，随时威胁着风场的安全运行，需要尽快组织开展全面的设备诊断与检修工作。

2020年8月，面对巴基斯坦严峻的新冠肺炎疫情和社会安全风险，谢强临危受命，在接到风场检修任务后没有丝毫犹豫，带领5名同事再次远赴巴基斯坦，成为疫情期间的“逆行者”。

“我们乘坐包机前往巴基斯坦，当时正值海外疫情最为严峻的时候，面临非常多的困难。”谢强回忆道，“我们项目的设备、材料都需要从国内进口，而当时因为疫情原因，海运运力十分紧张，物资迟迟不能到场。我们一方面通过中方员工个人随身携带，将小型设备材料背到项目；另一方面从周边的其他中国企业借人、借物资设备，最终确保了项目的正常生产。关键时刻，海外的中国企业非常团结。”

2021年，长江电力对国际业务平台进行了整合。新的长电国际以投资为主业，形成投融管退、发输配售全产业链的海外业务模式。面对新的挑战，谢强再次主动请缨，一方面负责秘鲁区域配售电业务管理对接，另一方面积极参与投资并购。2021年下半年，他领导了南美光伏项目、秘鲁光伏绿地项目等技术尽调工作。他利用时差的“有利条件”，白天研读巨量的外文资料，晚上与技术顾问开会交流，讨论项目各种技术细节，编制了8万余字的技术尽调报告，为长电国际的项目决策提供了有力支持。经过两个项目的洗礼，他迅速掌握了境外招标采购、海外项目并购、光伏发电技术等专业知识，成长为长电国际业务的“多面手”。

多年的国际业务工作经历，也让谢强从一名技术专业人员成长为管理型人才。他认为，技术性工作与管理性工作还是有很大不同。“首先是看待问题的维度，原来从事技术工作，更多是从单一的技术角度去思考问题的解决方案，现在需要从更多的维度去思考，例如经济效益、企业战略等等。还有沟通方式，从原来单纯的技术讨论、技术方案等沟通，转到向上、向下、平行多方向多渠道的沟通。”谢强说，“技术工作更侧重个人专业素养的培养，管理工作更重要的是带领整个团队共同提高。”目前，他又被公司委以重任，2023年前往秘鲁，从事秘鲁路德斯公司输配电业务管理、水电站建设、光伏电站建设管理工作。

相较于巴西项目，谢强认为，秘鲁的工作更加有挑战性，“输配电管理、新能源开发建设，都是我们经验相对欠缺的领域，同时又是政府监管严格的领域。一旦出现失误，往往会造成较大的社会影响。此外，相较于巴西，秘鲁国内经济发展水平、工业基础也差一些，这些也会给海外的项目管理造成一定的影响。当然了，新冠肺炎疫情也将是我们需要长期面对的挑战。”

积极主动 勇于接受挑战

谢强并不惧怕挑战，相反，他是愿意在工作中时时寻找挑战的人，纵观他的职业生涯，每一次岗位转换，都是他主动请缨，为的是学习到更多知识技能。“如果一直在一个岗位重复相同的工作，慢慢地就会有职业倦怠感，为了避免这种情况，就要去学习，去接触新的领域，在新的领域中或许还能挖掘自己的潜能，有更多提升自己能力的机会。”谢强笑着说，“我可能就是喜欢‘折腾的人吧，很感谢我的公司，给了我很多机会和空间去学习，去尝试。也感谢我的家人，一直在默默支持我，从未有任何抱怨。”

2013年儿子出生时，谢强正在溪洛渡电站，当时正是电站投产发电的高峰期，他基本没有照顾过孩子。后来儿子上幼儿园，他又去了海外，等有时间陪伴他的时候，儿子已经是小学生了，错过了很多孩子成长的瞬间。每每提及，他的语气中都会有很多遗憾。

“我爱人每天上班来回通勤120公里，我不在国内的时候，她就需要每天回来陪伴孩子，很辛苦。”谢强说，“她很不容易，特别是2020年，她生了一场病，做完手术没多久，我就去了巴基斯坦，她又把家庭重担扛了起来，咬牙坚持了下来，把家里的所有事情都处理得井井有条。”

还有一件事也一直让谢强觉得特别愧疚。2021年春节期间，他正在巴基斯坦项目工作，爷爷去世了，因为疫情原因，他未能赶回去见老人家最后一面。他是由爷爷带大的，和爷爷感情很深，每每想到爷爷，就会很难过。“从事国际业务工作，最困难的可能就是面对家庭成员的歉疚，对家人的陪伴这一块太缺失了。”谢强说，“所以就特别珍惜在家的时候。”

谈起在巴西工作的经历，谢强说，“我们和当地人也相处得很好，虽然刚开始交流有困难，比如语言文化差异，就尽快提升自己的外语水平来克服，没有其他方法，就靠日复一日的积累。我们也要学会融入当地人，例如参加他们的聚会、节日庆祝活动等，赠送他们一些中国风的小礼物，教他们一些简单的中文，与他们坦诚地交流，像交朋友一样慢慢地拉近距离。”原本有些内向的谢强在几年的国际工作中，性格也渐渐开朗，“幸运的是，我遇到的当地人都非常友好热情，他们邀请我们去家里参加家庭聚会、红白喜事等等。尽管我已经离开巴西和巴基斯坦项目几年了，我们还依然保持着联系。”

即将奔赴秘鲁，谢强又开始学习一些简单的西班牙语。尽管工作中的邮件交流、文件材料等都是国际通用的英语，但是日常生活还是需要掌握一些基本的对话。学习新事物对于谢强来说，并不困难。他只是有些忐忑，又要和妻儿面临一次分离。“以前在海外工作时，每年休假两次，一次能在家呆近一个月，儿子小的时候，我最怕分别时刻，他真的会追着车一直跑，一直跑，就像电影镜头里那样，有时比电影镜头还让人感伤。”谢强微微叹息，“现在他大了一些，可能不会追着车哭着奔跑了，可还是会很难受吧。”

在儿子的心中，爸爸是一个了不起的人，他会和同学自豪地说起爸爸的工作：“我爸爸的工作在三峡。”谢强说，“我理解孩子的自豪感，其实，作为三峡人，我自己也很自豪。三峡工程，是所有电力人内心的圣地，能在这样一个单位工作，很有职业荣誉感。”这份职业荣誉感也驱使着谢强，在工作岗位中，持续不断地努力。多年来，他先后取得了国际注册工程师、注册安全工程师、中级经济师、初级会计师等技能资格认证，并加入了全国高电压技术等学术组织，参与编制了多部IEC、GB等标准。

爱学习爱挑战的谢强，身上蕴含着强大的生命能量，这些能量让他从不言懈怠，也支撑着他继续攀登事业高峰，让他的人生更有价值，更有意义。