创业不成功或对职业生涯有好处

Sean Silverthorne

他们通常参与公司的大部分运作：运营、营销、财务、通信和产品开发，他们的综合管理技能占了上风。市场看重他们的经验，即使他们曾经失败，也会用高资历、高声望的职位来奖励他们

今年8月，大型科技风投公司安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）宣布向住宅房地产公司Flow投资3.5亿美元，这是这家风投巨头有史以来最大的单笔投资。

但比投资金额更令人惊讶的是获得这笔投资的人——Adam Neumann，WeWork的创始人之一，魅力四射但颇具争议。他在WeWork于2019年首次公开募股（IPO）失败后辞去了首席执行官一职，原因是人们对他的商业实践提出了质疑。

为什么风投公司会冒险支持一个业绩记录可疑的企业家？最近一篇论文可能会给出答案：创业者从最初的创业失败中走出来后，往往会在接下来的工作中看到自己的职业生涯加速。

研究显示，在退出创业公司后，这些创业者获得的工作职位比同龄人高出3级左右。调查结果表明，公司重视创业者的经验，他们通常参与公司的大部分运作：运营、营销、财务、通信和产品开发，他们的综合管理技能占了上风。市场看重他们的经验，即使他们曾经失败，也会用高资历、高声望的职位来奖励他们。

这项研究出炉之际，美国人正在承担更多的风险，辞职人数创历史新高，许多人开始创业。虽然这些新企业中的一部分注定会失败（这是很常见的），但研究结果或许提供了可喜的鼓励：创业者不仅能在失败后站稳脚跟，实际上还会在职业阶梯上更上一层楼。

这项研究对之前的研究提出了挑战。之前的研究发现，在职业生涯早期失败的创业者，通常在后续接受的工作中薪水低于他们以前的职位。那些文献把失败描绘成一种耻辱。这可能会让人认为，如果你创业失败，公司不会想再雇用你。

从500万份简历中衡量成功

如何衡量在科技、金融和学术界等不同行业中担任不同职位的人的成功？谁更成功，终身教授还是保险公司的合伙人？薪酬等传统的职业成功衡量标准可能并不能反映全部情况。

研究人员由此发明了衡量成功的新方法，他们在劳动力市场数据分析公司Emsi Burning Glass的档案数据库中收集了500万份简历，该数据库从各种公共和私人来源收集工作历史和教育数据。结合道琼斯风险投资数据，这份名单筛选出了1.4万名风投支持的创业失败后又工作的创业者。失败的初创公司被定义为那些以低于总投资的价格被收购的公司，或者那些活跃但至少三年没有获得融资的公司。

研究人员提出了一个“资历”的概念，根据具体的职位头衔以及实现这些职位所需的时间来定义各行各业的成功。例如，“软件工程师”这一头衔的资历等级为2，这表明中等水平的人在大学毕业两年后才获得这一头衔，其领导是“高级软件工程师”，资历等级为7；CEO的资历等级是16。

论文的第二部分利用资历和工资指标，比较了风投支持的创业者在创业前后的职业轨迹，以及与同一时期毕业于同一级别大学、获得第一份工作、资历水平相近、属于同一行业的非创业者群体的职业轨迹。

创业者更容易跨越式晋升

这份研究详细分析了典型的职业攀升梯级，为如何更快晋升提供了一幅新蓝图。其基本结论如下：

成功的创业者比大多数人进步更快。成功的创业者获得了更大的资历提升，他们在下一份工作中晋升了大约三级，而失败公司的创业者则晋升了两级。那些领导着仍然活跃的公司（到项目样本的结束日还没有确定成败与否）的创业者在离职时获得了两级的资历增加。

从长远来看，创业者的职业发展会更好。随着时间的推移，创业者的平均职业生涯达到20级，而非创业者的只有20%的员工达到了20级以上。

创业者在创业前的职业发展更快。甚至在成立初创公司之前，创业者往往比非创业者在劳动力大军中获得的职位更高。创业者在创业前的中位工龄等级为13，而相同水平的非创业者在同一时期的中位工龄等级为9。

创业者赚的钱更多。除了获得更高级、更有声望的职位外，创业者在整个职业轨迹中也往往比非创业者挣得多。在创立自己的初创公司之前，创业者获得的工作薪水比其他非创业者高出40%。创业者和非创业者之间的工资差距，还会在创业者离开各自的初创公司并重新进入劳动力市场后扩大。

创业者都是杰出的人，他们在创立自己的公司之前已经取得了很多成功。这可能并不奇怪，这可能就是他们能够说服别人给他们钱的原因。WeWork联合创始人Adam Neumann的故事正好说明了这一点。你即使损失数十亿美元，但别人仍然觉得你做得很好。

花时间反思可能会有所帮助。去年，Neumann在一次接受采访时谈到了自己的经历：“我有很多时间去思考，有很多教训，也有很多遗憾。”

有些风险是值得冒的

这项研究可能会对商业领袖们产生重要影响。首先，它可能会鼓励更多的商业领袖考虑冒险创办公司，消除那些担心失败会损害自己的职业抱负或导致家庭财务崩溃的担忧。其次，创业失败可以为创业者提供有价值的经验。

事实上，公司应该重视创业经历，奖励这种经历，让人们愿意创业。这对更高层面的创新和发展有益。

该研究的新版本正在进行中，使用了约1.5億份LinkedIn简历来扩大研究范围。据介绍，研究者们的论文清楚地表明，即使创业本身最终没有成功，但从长远来看，创办一家新公司来冒一冒险是值得的。而在另一项关于职业发展的研究中，研究者们还比较了大学运动员和非运动员的职业生涯。结果显示，运动员的职业生涯更成功。

来源：哈佛商学院；编译：王梦菲