弘扬企业家精神，勇毅前行

陈九霖 陈百应

百年未有之大变局的背景下，特别是在党的二十大精神鼓舞下，进一步弘扬企业家精神，能够让企业家发挥更大的作用：这不仅是激发企业活力、做强做优做大的基本要求，也是推动高质量发展的需要

党的二十大报告提出要着力推动高质量发展，强调实现高质量发展是中国式现代化的本质要求之一；要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。企业家是企业的灵魂人物，企业家促使經济资源效率由低转高，是回答经济高质量发展考题的关键人物。企业家精神是企业家“特殊技能”（包括精神和技巧）的集合。企业家精神培育企业家，是一种重要而特殊的无形生产要素，甚至比劳动力、土地、资本、信息、数据更为重要。

企业家精神的影响力远超产品。以迪士尼创始人沃尔特为例，他创造的不仅是迪士尼乐园、深入人心的IP，而且是能够流传百年的文化。万物皆亡，唯有文化可以生生不息。企业家精神同样如此。百年未有之大变局的背景下，特别是在党的二十大精神鼓舞下，进一步弘扬企业家精神，能够让企业家发挥更大的作用：这不仅是激发企业活力、做强做优做大的基本要求，也是推动高质量发展的需要。

2020年7月，习近平总书记在企业家座谈会上指出：“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”这一席话，不仅为逆境中的企业家指明了方向，也诠释了企业家精神的内涵，还为企业家精神赋予了新意，为弘扬企业家精神提供了根本遵循。

有国才有家

作为企业家，必须爱国，必须对国家、对民族怀有崇高的使命感和强烈的责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密地结合在一起。世界超级投资大亨沃伦·巴菲特说：永远不要做空自己的祖国。作为美国人，这既是他看好美国未来发展的表现，也体现了他的爱国情怀。我国也涌现出一些典型。福耀玻璃董事长曹德旺是爱国的企业家，霍英东集团创始人霍英东也是。

抗美援朝期间，在西方国家对我国实施全面禁运、港英当局武力“缉私”的情况下，霍英东在香港组织了颇具规模的船队，为祖国运送了大量的急需物资，有力地支援了抗美援朝和新中国建设。1984年，霍英东出资10亿港元成立“霍英东基金会”，致力于内地的投资和捐赠。到2005年，霍英东给内地的捐款超过20亿港元，可能是当时对内地捐款最多的华人企业家。

1990年，霍英东开始为祖国申办奥运会积极努力，利用其社会关系和影响力，和国际奥委会主席萨马兰奇以及众多的奥委会委员洽谈，邀请他们来中国参观，向他们展示中国的发展状况。为了让北京申奥成功，也为了满足当时北京举办亚运会的需要，霍英东在1990年出资1亿港元，在北京修建了当时亚洲最大的游泳馆，还修建了北京贵宾楼，满足接待外宾的需要。霍英东向国际奥委会承诺，如果中国申奥成功，他将出资10亿元修建奥运主体育馆，打消了国际奥委会对中国经济实力不足的偏见。为了中国能成功举办奥运会，霍英东至少努力了10年。他说，这是他人生中的重要战绩。

种出“神奇的苹果”

创新始终是推动国家、民族向前发展的重要力量。一个说法是，美国的原动力来源于创新。党的二十大报告提出，要强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用。报告强调了中国坚定的创新立场：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。企业家是新时代发展创新型经济、建设创新型国家和世界科技强国的重要力量。

世上有“三个神奇苹果”的说法：夏娃的苹果、牛顿的苹果、乔布斯的苹果。曾经响彻全球的诺基亚、摩托罗拉为什么黯然失色？就是因为出了一个创新的乔布斯的苹果，就是因为诺基亚和摩托罗拉的创新动能不足！

华为则是没有被称为“神奇的苹果”的创新“苹果”：因为其大胆创新、脱颖而出，才走到了被美国害怕而遭受打压的低谷，更为重要的是因为创新而触底反弹。公司创始人、总裁任正非说：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”华为之所以能够早于欧美在5G上成功取得领先地位，主要源于其对技术的重视以及创新。华为在发达国家市场上的成功，得益于两大架构式的颠覆性产品创新：一个叫分布式基站；一个叫SingleRAN。后者在一个机柜内实现了2G、3G、4G三种无线通信制式的融合，理论上可以为客户节约50%的建设成本，而且很环保。华为的竞争对手们企图模仿创新，但未有实质性的突破。在欧洲市场，价格最高的是爱立信，而华为的产品平均价仅低于爱立信5%，但高于阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子5%至8%。华为产品靠的不是低成本战略，而是饱含创新性的差异化战略。

不当黑心商人

做企业必须坚持诚信守法。诚信是企业能够成功的根本，是一个品牌能够经久不衰的根基；诚信可以是遵纪守法，也可以是产品保质保量；诚信是区分企业家和黑心商人最好的方式，是企业家精神的灵魂。

1985年，海尔集团创始人张瑞敏的一个朋友来厂选购冰箱，挑了很长时间才找到一台没有任何瑕疵的冰箱。这深深刺痛了张瑞敏的心。他立即下令审查冰箱质量，从400台冰箱中挑出了76台缺陷品。当时，冰箱即使有一些毛病也是紧俏货，并不影响使用，有人购买。因此，有人建议，将这76台冰箱作为福利低价转卖给职工，以挽回企业的损失。然而，这一建议被张瑞敏当场否决。他说：“今天我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产出760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他还说，允许有缺陷的产品流入市场，是欺骗用户，是缺乏诚信的表现。他亲自抡起大锤将这76台质量不达标的冰箱砸了，在场的很多海尔人流下热泪，被张瑞敏的举动撼动了。由是，张瑞敏确立了在海尔的地位和领导能力。实践证明，他当初的果断决策是诚信的表现，是正确的。

孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”这道出了诚信的重要性。格力电器董事长董明珠也是有诚信的企业家。她说，企业想要稳定发展，要靠长期的诚信积累。获得消费者和社会的尊重与信任，产品销量自然会越来越好。企业家不能被金钱迷失了方向，应秉承诚信经营的价值观。古往今来，无论中外，成功的企业家都是诚信之人。

敢于分享财富

企业家区别于一般商人的重要特征，是其注重社会责任。承担社会责任，真诚回报社会，是企业家的重要特质。

康师傅发明人魏应州，1954年生于我国台湾，上世纪80年代接过父辈在台湾彰化的事业。1992年，他投资800万美元在天津成立公司，“康师傅”从此成为中国方便面的代名词。30年来，康师傅在助力乡村振兴方面有众多举措。一方面，康师傅每年数百万吨的农产品采购，直接带动逾四千万农民提高收入。另一方面，康师傅不断探索惠及“三农”的新模式，如：升级打造“企业+基地+农户”的产业链模式、启动内蒙古康巴诺尔国际农业产业园项目，通过辅导农户种植、严格控制产地端品质与检测监管，推动农业技术升级，拉动地方经济，成功带动当地近万农民就业。

企业不但有经济责任，也有社会责任。一个愿意“照顾左邻右舍”、敢于分享财富的企业，一定会得到消费者的认可，从而形成互相促进的正向循环。古代范蠡三次聚财三次散财的故事，就是履行社会责任的企业家的写照。履行社会责任，既是企业从“小作坊”成为“巨头”、走向成功的必经之路，也是企业家精神典型、实在的特征之一。

“企业家”一词源于法语，指“冒险事业的经营者或组织者”。企业家与资本家、生意人、商人、暴发户等有着天壤、本质之别，最明显的就是价值观的不同。资本家是彻头彻尾的逐利者。一般意義上的商人，重利轻义。企业家则是带着使命感来实现某种社会价值的。如果脑子里想的完全是钱，就不能成为企业家：只有当他在赚取利润时也想着去帮助别人，去为社会创造价值，为国家发展作出贡献时，才是真正的企业家。在马斯洛的需求层次理论中，人的需求被分为五级，最高的是自我实现。一个合格的企业家，要去实现自身在社会的价值并作出价值回馈。

视野开放再开放

在全球化的今天，企业家必须具有国际视野。而拓展国际视野、国际市场，正是中国企业家的时代使命。改革开放40多年，中国已成为世界经济舞台上的重要力量，未来的发展肯定是越来越开放。因此，只有具有国际视野的企业家才能真正立于潮头乃至引领潮流。李书福便是其中极具国际视野的典型。

吉利控股集团董事长李书福说，要“让中国车走遍世界，而不是让全世界的车走遍中国”。吉利2010年花18亿美元收购了瑞典车企沃尔沃。李书福为收购总结了三层意义：第一，通过收购沃尔沃为中国汽车走向世界打通一个通道；第二，对提升一个民族的品牌，让中国汽车立足于世界舞台，具有重大的战略意义；第三，有利于中国的消费者。通过收购沃尔沃以及与戴姆勒成立合资公司等，李书福使中国民营汽车走向了世界。在收购早期，许多人对这场门不当户不对的收购给予嘲讽。对此，李书福表示：“人类如果只在族群内部通婚，会生出痴呆儿，企业也是一样。”事实证明，收购沃尔沃让国际市场知道了吉利品牌的汽车，以致购买吉利品牌汽车的人越来越多，国际社会对于吉利品牌的认可度不断地上升。2021年，沃尔沃公司在瑞典上市。

人无精神则不立，国无精神则不强。企业的生存、发展与传承，浮现的是物质，但内核不是物质，而是精神层面上的企业家和企业家精神。正是企业家及其所创立、积累和传承的企业家精神，才是企业乃至国民经济高质量发展的灵魂。习近平总书记所说的“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”是新时代的企业家精神。面对百年未有之大变局所带来的诸多困难，作为企业家，我们就是要秉持和弘扬这份企业家精神，让其在中国式现代化的新时代发扬光大，并大放异彩。

陈九霖系中央统战部党外知识分子建言献策专家组财金组秘书长、北京约瑟投资有限公司董事长兼总裁、清华大学法学博士，陈百应系西交利物浦大学管理学硕士