“党建引领+科技创新”驱动高质量发展

李世江

很多人知道“多氟多”，不仅因为这家中国上市公司打破“六氟磷酸锂”的国际垄断，挺起民族工业的脊梁，更源于这家企业的红色情结。历经二十余年探索发展，多氟多走出了一条独具特色的以党建为中心的公司治理之路，引领企业转型发展。

党建强，人心齐，企业兴

党建阵地是重要的精神堡垒，党建工作抓好了、做实了，有利于凝聚员工人心，有利于提高整体素质，有利于推进企业发展。近年来，多氟多党委以企业生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心和政治引领作用，为企业发展提供强有力的政治保证，成为企业腾飞的“推进器”，也叫响了“党建强、企业兴”这块金字招牌。

一是确立党组织在公司治理中的法定地位。将党的领导写入公司章程中，把党组织内嵌到企业管理中，为企业做强、做优、做大提供了制度和组织保证。

二是建立“交叉任职”制度，提升党建工作融合度。全面推行党委班子和经营管理层“交叉任职”，党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，董事会成员全部是党委委员，推动党建工作与生产经营管理融合共进，通过建立党组织与经营管理层双向互动机制，把党组织决定融入企业决策之中。

三是坚持四项培养，把党的政治优势转化为企业发展的人才优势。积极发挥党组织培养人才、善用人才、凝聚人才的优势。首先把企业生产经营技术骨干培养成党员，其次把党员培养成生产经营技术骨干，再次把党员生产经营技术骨干培养成先进标兵、劳动模范，最后把先进标兵、劳动模范培养成企业学习的榜样，始终把组织建设作为吸引人才、培养人才的重要途径。

多年来，多氟多坚持党建引领、科技创新的发展理念，锤炼了队伍，凝聚了人心，走出一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的发展路线。先后承担国家“863”计划、国家战略性新兴产业、国家强基工程等国家级项目22项。主持制订、修订了100余项国家、行业标准。“锂离子电池核心材料高纯晶体六氟磷酸锂项目”获得国家科学技术进步奖二等奖，登上了中国科学技术的最高殿堂。

党建强，企业兴。多氟多2021年全年完成营业收入77.99亿元，同比增长85.29%，实现归属于上市公司股东的净利润12.59亿元，同比增长2490.8%。仅2022年上半年，公司实现营业收入60.27亿元，同比增长107.52%； 实现归属于上市公司股东的净利润14.03亿元，同比增长355.54%，良好的經营业绩给广大投资者带来了丰厚的汇报。

抓创新，聚智才，建生态

技术创新是企业转型发展的灵魂，抓创新，就抓住了牵动经济社会发展的“牛鼻子”。多氟多之所以干成了很多企业干不成的事，关键在于持续不断地创新。

夯实创新平台。多氟多在发展过程中着力打造创新平台，拥有国家认可实验室、国家级技能大师工作室等创新平台。牵头组建河南省氟基新材料产业研究院、河南省氟基功能新材料创新中心，与郑州大学共同成立智慧元素研究院，与河南理工大学合作成立新材料产业学院。

引育创新人才。多氟多把“智才聚集”作为企业发展的三大柱石之一，坚持“引才、借才、育才”相结合。依托创新平台筑巢引凤，吸引高端人才。加强产学研合作，借智借脑，推动产业持续升级，与中科院7个研究所开展技术合作和成果转化，与清华大学就微通道反应等前沿技术进行联合攻关。畅通人才晋升通道，坚持“人人持证、技能上岗”，大规模自主开展7个职业9个工种技能等级认定工作，为基层人才打开成长通道。弘扬“工匠精神”，厚植工匠文化，催生了“闫春生国家级技能大师工作室”。

健全创新机制。机制创新是科技创新的活力之源，在投入机制上，公司研发费用稳固增长，远高于行业平均水平。在激励机制上，实行“揭榜挂帅”“赛马”制度，创新项目及技术改造项目投产后，按节约成本的10%奖励相关人员。多氟多把创新作为发展的逻辑起点，持续打造创新生态，建设适应企业发展的创新体系，不断提升创新能力，依靠“一体两翼”凝聚创新力量。以氟基新材料产业研究院为统领，以郑州大学智慧元素研究院和河南理工大学新材料产业学院为两翼，整合河南省及国内外产业资源向多氟多聚集，同时“联姻”清华大学等高端专业院校合作开发，为掌握新材料科技前沿技术持续发力。

数字化，网络化，智能化

当今人类社会正在从以传统能源为主导的碳基文明向以数字化、智能化为核心的硅基文明转变，人工智能、物联网、大数据、云计算蓬勃兴起，为经济的快速发展注入了新动能。数字化、网络化、智能化成为制造业的未来。

2016年12月，多氟多成立以董事长为组长的智慧企业建设与管理变革领导小组，完善组织保障体系，编制《数字化转型五年发展规划》，以“三智工程”（智慧企业、智能制造、智才聚集）为载体，打造涵盖三个维度（组织维度、管控维度、过程维度）、九大要素（董、监、高、人、财、物、供、产、销）的系统多维、互联互通的智慧云平台。

多氟多智慧云平台以数字化工厂架构为基础，应用开放的数据集成技术，以工程及基础信息集成化、生产过程数字化、运营管理数字化为基础，实现生产管理协同化、管理流程标准化、决策支持智能化。项目以IT基础设施平台为依托，搭建“5+1”云平台，构建智慧管理驾驶舱。以SAP/ERP企业资源计划为基础平台，围绕智能设计、智能采购、智能生产、智能物流和智能市场“五朵云”，融合工业互联网平台开展布局和建设。该项目形成了董事长推动，主管副总负责，专职部门（智能信息部）执行，具体项目业务主导（业务副总牵头，业务主管部门负责）的管理体制和项目执行体制，保障项目能够管得到、做得牢、用得好。

通过一系列数字化、智能化改造，多氟多制造转型升级取得良好成效。2017年多氟多新能源锂电池智能制造车间被列为“国家智能制造新模式新标准应用”专项，同时参与国家锂电池智能制造行业标准制定，氟化盐生产线入选2018年河南省优秀智能化改造项目名单。多氟多成为河南省石化联合会智能制造推进联盟理事单位，获得河南省智能制造标杆企业、eworks“中国标杆智能工厂”、工业互联网大赛“全国百强”等诸多荣誉。

新材料，新能源，新方向

目标明确、方向清晰、道路宽广的多氟多，于2022年上半年迎来发展历史上的高光时刻。上市10年，公司跨入百亿俱乐部；承担了国家级项目22个；六氟磷酸锂挺起民族脊梁，成为利润的中流砥柱。

通过22个国家级项目，多氟多同高手对话，与高手过招，既锻炼了干部队伍，也更看清了企业未来的方向。多氟多站在化学元素周期表的高度进行能源体系研究，以新能源产业牵引新材料发展，打造“护城河”，以新材料支撑新能源产业发展，巩固“根据地”。去年，河南省省长王凯调研多氟多时指出，多氟多是一个典型的新材料企业，建议公司要把“化工”变为“新材料”，为企业指明了产业发展的方向。随后公司围绕新能源组织专家召开“太行智慧能源实验室建设研讨会”，在“12345”战略架构的基础上，布局“制能依氢、行之有锂、坐地为钠”的多元化能源体系，对智慧能源实验室提出建设性意见，为新能源产业发展明确路径。

用创新的确定性对待未来的不确定性，这是多氟多能够与时俱进的一个重要原因。这也要求企业要更加密切结合自身发展实际，解放思想、突破创新，用创新的思维解决创新企业发展中遇到的问题，以卓越的企业党建特色和良好经营业绩迎接更好的明天。