以高质量治理推动文化创新、融合发展

张志华

作为山东省规模最大的国有文化企业，山东出版传媒股份有限公司以弘扬齐鲁传统文化、振兴齐鲁文化产业为己任，踔厉奋发，持续稳健发展。根据证监会分类的新闻和出版业28家上市公司2021年数据显示，“十四五”开局之年，山东出版营业收入突破百亿元大关，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润指标位列行业第一位，经营活动产生的现金流量净额指标位列行业第二位，归属于母公司股东的净利润指标位列行业第三位，营业收入、利润总额、净资产指标位列行业第四位。在“奋进新征程 建功新时代”的当下，公司发挥高质量公司治理的统筹和带动作用，积极推进规范运作、融合发展，以笃行不怠的社会责任感，践行文化传承、文化创新、文化发展的使命和担当。

党建引领，持续优化法人治理结构

规范的治理结构是提升企业治理能力的基础。作为国有控股的文化传媒上市公司，坚持党建引领，更是确保建立有文化特色的现代企业制度。山东出版始终坚持以党的全面领导作为战略规划和产业发展的首要原则，坚持以社会主义核心价值观为正确导向、以党建引领产业高质量发展的战略目标。山东出版将党建相关工作要求写入公司及各级子公司《章程》，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党的领导融入公司治理各环节，确保公司治理中发挥党建引领作用。公司“三重一大”事项全部经党委会前置讨论研究，再按照公司法及公司章程有关规定，根据不同权限由公司经营管理层、董事会、监事会、股东大会履行决策程序，一方面切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导核心和政治核心作用，另一方面持续完善法人治理主体权责体系，确保党委会、股东会、董事会、监事会、经理层权责明确、分工协作、协调高效。

山东出版在董事会的领导下，严格按照上市公司有关法律法规、公司章程及制度，持续全面完善股东大会、董事会及其专门委员会、监事会、经营管理层等公司治理体系，不断深化规范运作，维护公司及全体股东的合法权益。

山东出版上市之初即建立健全了公司制度体系，随时关注证监会和上交所的监管规定，并根据最新监管规定，及时梳理修订公司制度。2022年，公司根据最新的监管规定修订了《独立董事工作制度》《募集资金管理制度》《信息披露事务管理制度》《投资者关系管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》《董事、监事和高级管理人员持股及持股变化管理办法》《对外担保管理制度》《关联交易管理办法》等公司制度，有效促进了公司治理体系的不断完善，为公司规范运作提供了有力的制度保障。

公司充分发挥董事会下设专门委员会的重要作用，独立董事在公司董事会提名、薪酬与考核委员会、审计委员会中占多数，并担任委员会主任，其中审计委员会主任由会计专业人士担任。董事会专门委员会根据各自职能在董事会会前进行专业审核，提高了决策质量和效率，维护全体股东特别是中小股东的合法权益。公司独立董事每年到公司及相关子公司进行实地考察和调研，公司为独立董事充分履职提供了便利条件，充分发挥了独立董事专业优势及指导、督导作用。

公司不断优化董事、监事及高级管理人员配备，董监高成员分别具有出版、发行、经营、管理、财务、法律等多元专业背景。公司持续加强董监高本领建设，2017年上市以来，共组织董监高参加中国证监会、上海证券交易所、中国上市公司协会及山东上市公司协会的专业培训100余次，组织公司内部董监高专题培训10余次，并定期向全体董监高成员提供最新法律法规、监管规则、典型案例、行业信息等资料，有效更新拓展了知识技能、提高了履职能力。

多向发力，不断推动高质量发展

近年来，互联网、人工智能、区块链、大数据、5G、云计算等新技术的广泛应用加速了媒体传播形态的迭代，出版发行行业也逐渐从传统出版发行走向融合创新。以高质量发展为主线，以“三个走在前”为目标，以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，山东出版立足出版主业，积极培育新业态，“十四五”期间公司五年规划确定了双品双效、数字融合创新、教育生态创新、发行转型创新、供应链优化创新、品牌运营创新、人才强企“七大战略”，致力于建设主业挺拔、创新驱动、管理科学、品牌突出、双效俱佳，在全国有竞争力、在国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。

“四个聚焦”，巩固主业。近年来，公司出版板块持续推动融合创新，深入实施“出精品书、建品牌社”“双品双效”战略，围绕聚焦精品出版、畅销书出版、融合出版和“走出去”“四个聚焦”，坚持一手抓优质内容，一手抓融合创新，巩固扩大公司出版主业优势，大力拓展公司在国内外图书市场的影响力，推动图书品牌升级，实现出版主业高质量发展。近年来，公司入选中宣部各年度主题出版重点出版物选题和“十四五”时期国家重点图书、音像、電子出版物出版专项规划的数量位列地方出版集团前列。公司围绕融合出版主要业务方向，加强优质内容和版权资源的开发，创新产品形态，延伸出版产业链，持续加大对融合出版项目的支持力度，打造了山东教育出版社“小荷听书”有声读物出版阅读平台、山东画报出版社《老照片》等融合出版项目，出版主业创新融合不断迈出坚实的步伐。

综合布局，长久发展。近年来，实体书店发展面临新形势下多重挑战，公司所属山东新华书店集团打响了以提升书店“颜值”为重心、以调整经营方式为中心、以融合创新发展为核心的“三大战役”，推进实体书店长久发展。书店集团以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，按照“一三四五”（即明确一个目标，突出三个重点，强化四种意识，完成五个转变）总体战略思路，以实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商转变为根本目标，突出用新的互联网思维指导、用新的体制机制管理、用新的商业模式盈利三个重点，不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识，加快推动山东新华由经营商品向经营用户转变、由经营卖场向经营平台转变、由侧重线下向线上线下结合转变、由传统营销向现代营销转变、由“简单购销”向融合发展转变，以为人民群众提供更加充实、更为丰富、更高质量的精神文化产品和服务为最终目的，全力加快转型升级和高质量发展，2021年山东新华书店集团的各项经营业绩均创历史最好水平。

以文塑旅，以旅彰文。公司顺应文旅融合大发展新趋势，积极谋划布局文旅融合业务，将公司出版发行资源和本省文化旅游资源进行有机结合，把进军文旅产业、推动文旅融合发展作为公司主业延伸、拓展新的经济增长点的一项战略性举措强力推进。不断夯实运营基础，积蓄后发力量，推进营地建设、课程研发、人才培养等工作。文旅融合業务三大板块研学旅游、营地建设运营、文创多元已初步形成互相支撑、融合促进、蓄势待发的态势。

科技助文，融合兴文。公司大力推动科技赋能传统产业，加快融合创新转型，加速产业布局，积极探寻新的产业发展路径，寻找新的产业增长点。2021年，公司组建了数字融合产业研究院作为“山东省数字融合出版创新创业共同体”核心运营机构，奠定了在融合出版上下游产业链进行技术创新融合的坚实基础。按照共同体建设规划，全力推进“出版产业大脑”、“融合出版内容传播创新应用”重点实验室、山东省数字融合版权交易中心、智慧教育平台四项重点融合发展项目，围绕出版产业关键技术研发、大数据汇聚，开展智能化、多场景、可视化、交互式服务，聚焦数字内容传播、版权交易运营等方向进行技术攻关，推动出版产业数字化转型，构建数字融合版权服务矩阵。

绿色驱动，积极主动践行社会责任

山东出版坚持绿色治理理念，深入推进精准脱贫、文化扶贫，助力脱贫攻坚，积极履行国有文化上市公司的社会责任。2020年至今，公司每年积极主动披露社会责任报告，充分展示公司坚守文化主阵地，推动先进文化传播、文化服务、绿色低碳、文化扶贫、疫情防控、安全生产、规范运作、员工关怀等多方面工作取得的实效。例如，公司大力推动所属印刷企业设备升级和技术改造，最大限度地提升自动化、智能化水平，进一步降低了能耗和“三废”的产生，装备太阳能光伏发电设备，使用清洁能源的比例占总能耗的25%左右。

在公司上下的共同努力下，山东出版形成了“规范、科学、公开、高效”的治理文化，取得了一系列可持续发展的成果。2020年至2022年山东出版连续三年获得上交所信息披露工作评价最高等级A级。2020年9月，山东出版文化扶贫成果案例成为山东上市公司协会推荐的山东辖区上市公司扶贫工作典型案例。2021年5月，山东出版成功入选上证公司治理板块。2021年8月，山东出版ESG案例入选中国上市公司协会ESG案例。2021年至2022年，山东出版连续两年获得《董事会》杂志评选的中国上市公司董事会“金圆桌奖”之“优秀董事会奖”。良好的公司治理为山东出版在资本市场上树立了良好的形象，为高质量发展奠定了坚实基础，为在资本市场上创新发展创造了更有利的条件、拓展了更广阔的空间。