好的决定，往往需要付出痛的代价

好的决定，往往需要付出痛的代价

——四处捡芝麻的心态和积小胜为大胜是完全两码事。

如果一个业务特别容易做，也不需要付出大的代价，往往不是长期带来大量现金流的好业务，这在创业里更加容易体会到。一个好的公司应该花力气去解决那些正确又难的问题，而不是四处捡一大堆芝麻。

不管市场如何变，我们还是我们

——市场好时不要忘乎所以，市场不好时也不要妄自菲薄。

今天面對疫情，需要换一个角度去思考，而不是常态化地做我们很多原来习惯的工作，是在尽一份企业的社会责任和担当。帮助更多商家，帮他们能有资金流动起来，能有货流动起来，他们也就能雇更多的人。阿里对未来的信心、对社会的价值并没有因为资本市场潮起潮落而改变。

不重视贡献，制度再多也没用

——只有重视贡献，才能看到整体绩效。

有效的管理者一定要把注意力放在贡献上，并且要懂得将自己的工作与长远目标结合起来。有效的管理者常常会问：“对我所服务的机构而言，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任。如果每个人都把重视贡献养成一种近乎天性的习惯，一种潜在的意识，他们的协作就肯定不会出现问题。