论建筑电气安装与预算管理对策

马茁

（秦皇岛市丰泰房地产开发有限公司，河北 秦皇岛 066000）

0 引言

经济的快速发展使建筑业的发展面临诸多挑战。人们生活水平不断提升，对建筑产品满足居住要求的同时，更加关注建筑物的功能性。一些先进的电气设备得到运用，使建筑物自动化、智能化水平得到明显提升。与此同时建筑电气的安装管理和预算管理也面临着高标准和严格要求。文章首先分析电气安装全过程管理要点，论述建筑电气安装方法并提出几点建筑电气安装及预算管理对策。

1 建筑电气安装全过程管理的要点

1.1 施工准备阶段

施工图纸是建筑电气安装工程的前提要素，只有做到详细了解图纸内容，方能明确安装工作中的不足之处，改正之后使工程施工质量得到有效强化。此外，建筑电气安装涉及较多的先进设备和复杂的管线，在各个施工前应当做好图纸的审核与校对，尤其是设计修改通知单的管理，从而对安装工程的质量和安全加以保证[1]。土建施工工作开始前，做好电气安装人员和土建技术人员间的沟通联络，共同校对各专业图纸间的存在的不足，及时发现设计方案存在的矛盾点。此外要求建筑电气安装人员能够做到了解土建施工进展，使电气安装工艺与土建施工有着较高的契合度。

1.2 基础施工阶段

基础施工过程中，首先应做好和土建专业在管线预留工作中的沟通，例如包括强电电缆的穿线管、弱电穿线管等。并将预留工作在墙体防水工作结束前落实好，避免电气安全时对防水层产生破坏，影响墙体防水性能。另外，在配电柜相关预埋件时，应当做好和土建施工的配合，事前做好准备，土建工程到位后及时做好预埋，避免遗漏。电气安装管理人员在基础施工阶段做好各专业间的沟通，为高质量开展电气安装奠定基础。

1.3 主体施工阶段

在这一阶段的电气安装管理，主要侧重于配电装置、配电箱以及电力电缆等设备的协调环节，明确关键节点，制定管理方案，确保做到超前监控管理，保证安装工程质量。其次，做好电气材料质量把控的同时，加强与土建专业的沟通联系，随着土建混凝土浇筑工序的进行，做好各个区域的管线敷设工作，保证电气安装工程的安装质量和安装进度，也可避免影响到土建施工[2]。在混凝土浇筑过程中，在现场安排电气施工人员，避免浇筑或振捣时会对管线产生破坏或使开关盒位置发生变动，一旦发现异常能够及时处理。

1.4 装修施工阶段

建筑物隔墙的水平线和隔墙线是电气安装人员预埋室内管路、明确灯具及开关插座位置的依据，因此在隔墙砌筑前，再次沟通土建施工人员复核隔墙线和水平线。在墙体抹灰前，电气安装人员依据墙体上的水平线和墙面线，检查电气工程孔洞的预留是否与设计要求相一致，固定箱盒。对暗配管路进行检查并做好管盒的封堵工作[3]。土建人员对墙体进行抹灰处理时，做好现场施工人员的沟通，使其能够做好箱盒位置的抹灰工作，保证抹灰面的光滑性和平整性。

2 建筑电气安装方法分析

2.1 做好安装前准备工作

首先落实设计委任书的编写工作。开展安装工序前，落实项目的立项和论证研究工作，开展施工图纸设计，上述各项工作均涵盖电气工程部分。若设计委任书不能够将电气使用要求清晰的表达出来，施工图纸将缺乏完整性。在设计委任书中应当清晰标注电气安装要求、安装后能够实现的功能、电气安装技术指标以及电气连接方式等，从而明确供配电设计的用电等级与用电利用系数[4]。可见设计委任书的编写质量和电气安装图纸质量存在紧密联系，在安装前应当高度重视编写设计委任书。

其次，强化图纸审核。电气安装图纸审核内容包含电气设计指标、电气设备布置方式、强电、弱线布线方案等。图纸审核时首先应当从整体性问题出发，避免在后续安装时出现频繁的设计变更，减少资源浪费。图纸审核内容包括如下4 点：①电气管线走向布局合理性；②电气设备安装位置落实情况；③配管线安装合理性；④是否明确不同电气设备的型号。此外，应全面落实技术交底工作，图纸设计单位面向建筑电气安装单位对图纸内容进行全面剖析[5]，技术交底工作如图1 所示。

图1 依据图纸内容开展技术交底工作

此外，做好施工材料的选型。在安装施工前对所需材料进行全面质量检查，避免材料质量影响电气安装质量。对于所采购的材料应保证契合于国家标准，对于关键性材料，辅助具备一定资质的检测机构对材料质量进行检验。同时应重点核查材料合格证、说明书以及装配图纸等文件。以电气安装中的灯具设备为例，其不仅需满足照明功能，在室内还具有一定装饰功能，因此在选型时应结合电气性能指标。若发现有材料质量不符合施工标准，与施工规范相违背，及时停止安装并更换材料。对于特殊电气设备应做好电气性能测试，例如：直流、交流耐压、测定绝缘电阻、电流泄露试验等，并根据设备说明书进行试验调试，为建筑电气安装质量奠定基础[6]。

2.2 配电安装技术

2.2.1 照明安装技术

首先做好室内照明相关的灯具、插座以及开关位置的定位。在建筑物砌体完成后，电气管线的线盒就无法做到随意移动，因此在墙壁砌体前需定位电气管线线盒，落实预埋、预留工作的准备。例如：穿越楼板位置或剪力墙位置孔洞的预留工作。在楼板的相应位置留墨处理后，可防止在开展电气安装工程其他工序时，破坏管线。对日光灯进行安装时，根据施工设计方案合理选择日光灯型号，定位并预埋接线盒位置，保证照明安装工作的合理性。

2.2.2 防雷引下线施工技术

将建筑物混凝土柱视作防雷引下线开展电气安装工作。工程项目的结构不同其所使用的钢筋混凝土柱的数量不同。以砌体结构类型为例，其构造柱剪力墙中的钢筋需充分考虑砖混结构构造柱纵向钢筋。绑扎、焊接和机械连接方式均可用于连接柱中钢筋。需根据电气安装及验收规范落实连接工作，双面焊接处理防雷引下线，以圆钢直径的6 倍长度作为搭接长度[7]。对于采取对头碰焊方式连接的引下线钢筋，应在碰焊位置进行补焊，对圆钢进行搭接。

2.2.3 接地装置安装技术

建筑电气接地装置应在地面以下0.5m 位置，同时应保证人工接地体距离建筑物出入口应在3m 以上，若二者距离在3m 以内，则需要局部填埋水平接地体，填埋深度不小于1m，同时完善绝缘保护措施。

3 电气安装与预算管理对策

3.1 完善管理制度，实施体系化管理

构建完善的电气安装与预算管理制度，能够对各项工作流程加以严格的约束，确保各项工作严格遵循管理制度落实。制定管理制度应当依据建筑电气安装工程价、管理与管控内容、相关人员的职业操守以及安装工程成本控制重点及难点落实。通过落实管理制度，打造电气安装及预算管理体系，有效把控安装及预算管理所存在的质量问题，并对相关从业人员落实高标准的培训内容，确立部门间、岗位间工作职责所在，实现体系化管理。以体系化管理指导建筑电气安装及预算管理工作，在实际工作中充分发挥电气安装及预算管理职能，保证安装工程质量的同时，强化预算成本管理效果。

3.2 强化合同管理，做好预算统计

合同管理对于建筑电气安装工程至为关键，借助于规范且严谨的合同内容，能够对合同签订双方的责任加以清晰界定。以《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）作为合同签订时的规范依据；列举合同条款，约束双方主体责任，尽量规避不合理风险[8]。例如：在合同条款中约束明确，若非安装单位原因而推迟开工日期或不及时支付工程进度款及预付款而导致施工成本增加，当涨幅达到合同约定比例时，安装单位可要求，调整合同价款。调整方法可依据当地部门依据的信息价同时也可对约定价格变动幅度以上的金额进行补差。此外，其他不确定原因影响建筑电气安装的因素很多，安装单位应当做好天气信息的预防预报，做好恶劣条件下的施工规划，最大程度避免人员伤亡及财产损失。另外，结合工程实际情况，可根据合同内容落实费用及工期索赔工作，降低安装施工的经济损失，提高预算管理成效。

3.3 合理选用设计方案，提升预算管理精准度

随着建筑电气安装工程数量越来越多，在设计方案招投标市场中存在供大于求的情况，为安装工程带来不利影响。一些设计单位为能够在复杂的竞争环境下中标，甚至违背设计原则，在不考虑工程实际的情况下，不合理变更设计环节，设计方案看似完美，但与实际安装工程不符。从而对建筑电气安装工程的预算精准度产生影响。在选用设计方案阶段，应当始终以建筑电气安装工程实际情况为基础，选择更契合于工程实际情况的设计方案，尽量规避在方案内容落实时设计变更过于频繁，不仅对工程进度产生影响，还会降低预算管理的精准度[9]。在筛选设计方案时，可充分运用BIM 三维立体模型优势，分析设计方案和工程实际的适应性，同时能够及时发现设计方案的不足，合理选用设计方案，提高预算管理效果。

3.4 细化账目，做好各个安装阶段的预算投入

建筑电气安装工程流程繁多，相对复杂，若要做到全面提高预算管理水平，应当从各个安装阶段入手，在各个环节把好预算关，规避工程投资的无序性和无效性，合理分配各阶段的预算投入，提高预算管理质量。

首先，从整体角度考虑，结合工程项目实际，分析建筑安装单位财务能力及设计方案实际情况，对电气安装的预算总额进行计算。通过分析预算总额，合理定位工程造价，避免在安装施工时不必要的投入导致预算增加。

其次，细化建筑电气安装工程账目，做好各安装阶段的预算投入规划，对其中各分部工程的投资金额加以确定。比如，管线敷设阶段，需对管线敷设的室内费用和室外费用进行明确。对于不同位置不同类型的管线还应做到细致划分，意在对安装工程进行细化的同时，更好的做好账目细化工作。科学规划不同施工阶段，资金的使用情况，借助于严谨的资金管理，将项目造价控制在合理范围内[10]。另外，在实际安装工程中，可能在天气因素、人员因素等不可控因素影响下，导致在某一安装阶段出现预算投入超标的现象，从而对工程的进展及预算管理准确性产生影响。因此在建筑电气安装工程中需对各安装阶段进行细致划分，细化各阶段账目，保证安装施工质量，控制安全施工成本不超出预算范围，提高电气安装工程整体效益水平。

4 结语

总而言之，建筑电气安装工程具有系统性和复杂性，其安装质量与建筑物功能和安全性存在密切联系。同时由于施工工序复繁杂，在预算成本管理时也面临一定挑战。本文结合建筑电气安装方法及全过程管理要点，提出完善管理制度、强化合同管理、合理选用设计方案以及细化账目等安装及预算管理策略，期望能够在严把质量关的同时，提升工程的造价成本管控效果。