新经济环境下建筑安装工程项目成本管理分析

凡德东

（蓝城乐居建设管理集团有限公司，浙江 杭州 310000）

0 引言

建筑安装工程在建筑行业中不可或缺，对其进行项目成本控制能够有效提高项目经济效益。建筑安装工程相比于其他工程来说具有如下3 个特点：①规模大、工期长、物料消耗大等。②协调工作难度较大。工程项目的安装建设需要跨行业进行协调，例如桥梁、电信、道路、排水等专业，项目资金的来源渠道也不一样，这就给工程的协调增加了困难。③工期紧张。建筑安装工程往往需要配合整个工程的施工工期，时间很短，施工速度较快。这些特点决定了对建筑安装工程项目进行成本控制不是一件简单的事情，为了通过控制项目成本达到提高经济效益的目的，我们要结合工程实际的情况采取有效措施进行成本的控制[1]。

1 影响建筑安装工程成本管理的因素

1.1 直接因素

1.1.1 人为因素

建筑安装工人的人工成本在整个项目中占到了较大的比例，但是施工工人在整个施工过程中起主导作用，并且人员的流动性很强。所以人为因素对建筑安装工程成本管理的影响是较难控制的。通常控制人工费成本，就是要将人工费与实施工作的贡献做到相匹配，例如管理者会督促施工人员提升自身的劳动效率，但实践证明，这种成本控制方法的效果并不理想[2]。

1.1.2 材料因素

建筑安装工程中的施工材料费占施工总成本的六成左右，可以说建筑材料消耗了工程成本的大部分，但工程材料是工程建设的基础，影响着工程建设的性能与质量，所以如何能够保证工程施工质量的前提下进行科学合理的控制建筑安装工程中的材料成本是一项重要的研究任务。

1.1.3 建设单位缺乏成本控制全局意识，成本控制机制不健全

在当前很多建筑安装工程项目业主的传统管理意识中，对成本管理的全局意识尚且欠缺，大部分管理者认为，成本管理只是财务部门的工作，正如设计工作只是由设计部门负责一样，对施工企业提交上来的成本分析报告只是流于形式的走个程序，加上成本控制机制的不健全，大部分企业并不会对建设工程进行事前的成本控制分析，而这样的成本管理工作对成本控制其实并没有什么实质作用。

1.2 间接因素

1.2.1 工程质量

随着市场竞争越来越激烈，业主对工程安装质量的要求也逐渐提高。工程质量的高低与材料的价格，施工团队以及管理团队的能力水平呈正相关，想要更好的材料质量、更优秀的施工及管理团队，就必须要投入更多的资金，这就间接提高了工程建设的成本。为了既减少不必要的开支，又能保证施工质量，满足业主要求，我们必须要找到这两者之间相平衡的关键点，最终达到项目与业主的双赢。

1.2.2 施工进度

建筑安装工程项目一般具有较长的施工工期。尤其对于大型的高层建筑安装工程来说，在长时间施工过程中，难免有很多不能预知的因素会影响施工成本，无论是增加还是减少。都对施工成本的控制造成了很大的不确定性。一旦出现计划消耗与实际成本消耗相差较大的情况，就会对施工进度造成影响。为了保证施工进度。通常会让施工人员增加工作时间。这样做对施工质量难以保证，一旦某一个施工环节没有达到标准质量，后续环节便会受到影响，因此出现的返工问题就会增加资金与材料的消耗，间接提升了施工成本[3]。

2 建筑安装工程项目成本管理的意义

2.1 实现企业经济效益的基础

通过对建筑安装工程项目进行成本的管理，能够帮助项目安装企业改变落后的管理模式，从完成国家计划任务的经营活动转变为以市场为导向的经营活动，并以满足市场的需求、创造企利润的最大化为目标，运用专业的成本管理相关知识，结合每一个工程安装项目的实际情况，达到既能满足业主对工程质量的要求、对工期的要求，又能最大程度上降低施工成本，提高企业利润，这也是建筑安装工程成本管理的实质。

2.2 能够衡量企业的管理水平

是否能够做到在满足业主的质量要求的前提下，实现项目成本的最低化，体现了一个企业在市场经济条件下的竞争能力与管理水平高低，当一个项目确定下来之后，项目的总额是一定的，想要增加项目的利润，只能通过控制工程成本来实现，即成本管理。因此一个全面的，完善的，有效的管理系统在整个安装项目过程中是十分必要的，企业的管理系统能够对项目成本进行科学合理的预测，并做出成本计划与核算，以此来降低工程安装项目的成本，因此，建筑安装工程项目的成本管理水平高低决定了企业利润的高低[4]。

2.3 企业战略发展与经营的需求

在我国市场经济初步发展起来的时期，建筑安装工程等待施工的项目非常多，导致建筑安装企业为了实行快速扩张而采取普遍粗放型经营战略，后来建筑安装行业逐渐发展成熟，建筑安装企业工作重点已经不是如何增加工程数量，而是如何提高工程管理水平，项目安装企业正在由粗放型向集约型发展。由此看来，加强建筑安装工程成本的管理，不仅仅能够将企业的经济效益提升，而且也是企业战略发展与经营的必然要求。

3 加强建筑安装工程项目成本管理的对策

新经济环境下建筑安装工程成本管理精细化主要内容如图1 所示。

图1 成本管理精细化主要内容

3.1 企业内部完善责权利相结合的奖励机制

建筑安装企业要在企业内部设置考核与验收的奖励机制，编制原则如图2 所示，对人员进行科学合理的分配，对于优秀的工作人员，要通过竞争上岗的方式从事管理方面的工作；完善企业内部的质量问责制度，提升施工人员的责任意识与团队意识，要让工作人员意识到，建筑安装工程的施工质量决定了整个工程的施工质量高低。只有每一步都达到标准的施工质量才能完成最终的高质量施工成果。所以，加强建筑安装工程项目成本管理的首要措施，就是要控制好施工人员的人工费管理工作[5]。

图2 编制基本原则

3.2 强化对建筑安装工程项目成本的预测

建筑安装企业要根据相关的成本信息以及安装项目具体的情况（图3），运用专门的预测方法，对建筑安装工程项目的成本水平以及可能发生的成本波动进行科学的预测。

图3 安装项目各项占比

在安装工程施工前对成本进行科学的预估是非常必要的，建筑安装企业可以从以下几个方面对安装工程项目的成本进行强化预测。

（1）企业要构建自己的项目数据库。建筑安装企业应建立和完善一个属于自己的数据库，存储本公司及下属分公司所有安装项目的相关信息。但是一定要保证的是输入数据库中的信息应分类且详实，这样对于以后的查找才能起到有用价值。基于企业内部数据的真实可靠性，今后企业承包的安装项目便可参考数据库中的成本核算结果进行对比，为企业提供成本核算的衡量标准。

（2）提高对安装工程的失控成本风险预测。建筑安装工程的施工过程中，会由于种种原因出现成本的上下浮动，这是一种不可避免的现象。所以在施工前，我们需要对施工过程当中有可能会出现的成本失控进行风险预测。失控成本风险预测可以从以下几个方面入手：①企业首先对工程项目组织进行全面系统的分析，包括施工人员的专业素质。以及装备设备的采购情况等。②分析工程项目所处的地理位置以及周围的能源结构、交通、电力情况等，以便判断此项目所处地理位置工程建设的难易程度[6]。

3.3 加强施工过程中的成本控制

3.3.1 对人工费加强控制力度

（1）建筑安装企业要帮助职工树立主人公意识，加强职业道德的培养，促进职工提高工作效率，加强爱岗敬业思想。

（2）建筑安装企业要对职工的技术创新实施鼓励，为职工提供支持技术创新的平台设备，操作方法以及管理手段，技术与工艺的创新是提高工作效率的核心因素。

3.3.2 对安装材料的进出场时间进行科学合理地安排

每一个建筑安装工程项目都需要用到很多工程材料，这些材料何时入场对工程成本的控制十分重要。首先建筑安装企业要对整个工程所用到的工程材料结合施工进度进行合理计划，安排好每一部分材料的入场时间和入场数量。工程材料的科学合理入场能够最大程度上地减少保管材料费用，避免二次运输费用，也能够减少因为材料的长时间搁置而造成的损失。从而降低了项目的成本。

3.4 强化建筑安装工程项目的成本核算

建筑安装工程项目的成本核算要从以下4 个方面入手：①对各种成本如材料费、人工费以及企业内部成本等数据进行采集，并保证其准确性，为成本核算的精确性奠定基础。②进行实际成本的核算。对已经消耗人工费、设备材料费进行统计，估算已经签字领用但尚没用完的材料数量，根据本周期的施工进度量度，核算各分项工程的每个科目费用以及总工程和盈亏情况，整理出项目的成本核算报表。③监督成本的开支。监控每一笔的支出情况，保证费用在可控范围内。④分析工程中成本超支的情况，找到原因，制定解决措施，防止类似情况再次发生。

建筑安装工程的项目工期成本管理要从以下两个方面入手：①加强工期意识，重视前期的规划工作。项目管理者首先要做的是加强职工的工期意识，从主要矛盾下手，降低工程项目的成本；要带领管理人员深入现场，结合具体情况对前期工作进行科学合理策划。②管理工作要以“计划、组织、控制与分析”为中心，每一个环节都不能出错，才能保证整个流程顺利进行。项目部要对图纸进行整理熟悉，根据情况制定详细的施工进度计划，施工企业加强现场的技术管理，做好安装施工的技术交底与验收工作，要全面分析综合考虑项目施工的环境条件、资金条件以及材料条件等，对其中存在问题的地方及时提出，并积极寻找解决方案，避免因此耽误工期，引起成本增加[7]。

4 结语

建筑安装企业在新形势下实行现代化管理的方式之一便是成本的管理，对成本进行有效的管理是增提高企业在市场竞争中的竞争能力、增加经济效益的保障，帮助企业在市场经济环境中脱颖而出。但是要做好内容复杂且环节众多的建筑安装工程项目的成本管理，单靠企业本身是做不到的，要全体职工共同进行参与，总结成本管理失败的教训，分析解决问题的办法，进而提高成本管理的水平。