浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

2022-05-25张佳伟

技术与市场 2022年5期

关键词：全过程工程项目项目管理

张佳伟

(广州工建工程咨询有限公司，广东广州 510000)

0 引言

对于建筑工程项目管理工作而言，系统化的造价控制是保证项目开展和规范落实的重要环节，要重视造价控制的流程和标准，在保证施工质量的同时，减少企业的成本投资，为工程项目监管工作可持续发展奠定坚实的基础。

1 建筑工程管理中全过程造价控制的特征

1)节约资金。在建筑工程项目综合管理工作中，稳定的资金链是建构具体方案的关键，因此，要对工程项目进行阶段性造价预估，并且将相应的造价内容控制在规定范围内，满足有限资源利用率的最大化。

2)质量优先。为了提升建筑工程项目整体管理效率，要在保证质量水平的基础上落实全过程造价管理内容，减少因为资金问题而选择劣质材料的现象出现，打造源头监管机制，减少不确定因素对建筑工程项目管理产生的影响。

2 建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值

全过程造价控制环节对建筑工程项目管理具有重要的意义，是保证综合管控效果的关键，只有建构合理且规范的全过程造价控制体系，才能打造更加合理且规范的建筑工程管理模式。

2.1 提高企业市场核心竞争力

随着市场经济的不断发展和进步，企业面临的市场竞争越来越大，为了提升企业的市场核心竞争力，企业要构建更加完整的内控管理模式。例如在建筑工程项目中，要想提升项目收益，就要对市场进行多元分析，及时了解行情的同时展开深度的调研分析，在保证施工项目综合质量的基础上选取性价比最好的材料，以实现投资回报收益最大化。

基于此，各部门要充分落实全过程造价控制工作细则，从项目决策入手，将成本监管和造价监督贯穿于整个施工项目周期，维持造价管理平衡性的同时，提升成本收益，为企业在竞争环境中脱颖而出提供保障。

2.2 提高企业经济收益

在建筑工程项目中，最基层的部门就是施工现场的管理部门，要结合现场的实际情况制定对应的管理方案，从而保证综合管控效率。对于现场管理部门而言，要建立动态分析机制和管控流程，及时发现问题并解决问题，只有在管理流程中实行全过程造价管理工作准则，才能有效减少资源的浪费和经济效益的损耗，实现综合管理的目标。

另外，建筑工程项目管理中实行全过程造价控制方案，也是从根本上控制企业实时支出的重要手段。实行动态管理模式，能有效减少资金的随意流动，保持资源管理和资金成本管理的平衡，提高企业的经济效益，实现经济效益和管理效益和谐统一的目标。

2.3 完善管理系统

要想保证建筑工程项目的整体效果，不仅要落实标准化的质量监管机制，也要重视资金流向、资源利用率等问题，满足管理系统的综合性要求。因此，在建筑企业落实全过程造价管控工作的过程中，要关注造价控制中的相关细节，保证精细化管理平台的规范性，避免资本浪费对整个造价管理产生的负面影响。

1)建筑工程管理方案中实行全过程造价管理机制，就能引导企业更好地对整个施工环节的资金投入进行实时监督，以便于资金规划工作和资金预算工作顺利开展，在提升企业经济效益的同时，规避企业所面临的投资风险，保证综合控制效果的最优化。例如对企业后期结算进行监督(见图1)，保证造价管理的统筹效果。

图1 竣工验收阶段成本管理

2)企业实行全过程造价管理体系还能共创良好的工作氛围，约束相应的造价应用内容，实现分阶段、分环节的造价管理，并在每个阶段设置专业的负责人，以保证系统化资金管理工作顺利开展。值得一提的是，转岗人员的设置能最大程度避免坏账和公司收支不平衡的现象，匹配岗位责任制，就能建构更加稳定且规范的全过程造价管理控制平台，提升建筑管理系统的完整度。

2.4 有利于明确各阶段造价管理重点

实行全过程造价控制工作，就是为了更好地明确建筑工程项目各阶段造价管控的要点，从而依据管控标准落实具体工作，发挥造价管理的优势作用。虽然工程项目全过程造价管理对工程各阶段的影响不同(见图2)，但对整个工程造价产生了影响，也为工程项目整体监督管理的科学性提供了支持。

图2 阶段性工程造价影响

1)使用全过程造价控制管理方案有利于建筑公司的管理层能更加直观地了解到工程项目的实际运行情况，并且匹配造价控制评价体系及时检索问题和纠正问题，维持建筑工程项目运行的科学性和规范性[1]。

2)利用规范化的全过程造价管理平台，能辅助管理部门对阶段性工作内容的重点予以梳理，从而依据造价内容评估阶段性工作的成效，及时调控管理效果，配合整体分析方案，提高项目评估的实时性，以便于更好地开展阶段性监督管控方案。

综上所述，建筑工程项目管理中全过程造价管理具有重要的应用价值和意义，应引起建筑工程项目管理部门的高度关注。要整合具体内容，并完善全寿命周期管理方针，从而实现多元管理配合科学管理的目标，最大程度上提高企业的市场竞争力，优化资金利用率，促进经济效益的进步。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的建议

在明确建筑工程管理中全过程造价控制优势及作用的基础上，要结合建筑工程项目管理要求和规范，完善相关工作，保证应用管控平台的合理性。

3.1 重视原材料控制

要从建筑工程项目的源头落实管控标准，保证原材料造价控制的规范性。

1)要秉持全过程造价管理的原则，对原材料源头进行监督，及时了解原材料的质量、应用水平等，有效结合工程项目施工标准完善规划和控制内容。

2)要对采购工作进行实时性监督，材料采购一般是借助分批采购的方式完成，避免出现“钻空子”的问题；要结合造价管控的限额标准完善采购工作，减少材料浪费和恶性消耗的问题，使材料监督管理水平最优化。

3)要进行阶段性原材料采购工作的汇总，配合监管部门了解成本控制效果，遵守全过程造价管控的基本要求，及时发现采购中的漏洞问题并予以纠正。

3.2 充分应用信息化管理手段

随着科学技术的不断发展和进步，建筑工程管理中全过程造价控制方案的制定要深度融合信息技术，打造更加合理且规范的管理平台，确保能应用信息技术及时汇总造价成本信息。例如使用BIM技术就能对工程造价予以实时性监督和管理，完成信息数据的阶段性汇总，从而确保后续造价管理流程的规范性[2]。

由图3可知，BIM技术的应用能从设计阶段入手，有效提升工程量的计算准确性，并且能实时分析施工成本测算结果，保证估算、概算、预算、结算等工作的精准度，实现多方案的实时对比评估和处理，科学分析相关数据和内容，为工程项目全过程造价控制工作的顺利落实提供保障。

图3 BIM技术对工程项目造价管理工作的影响

3.3 落实阶段性造价控制

1)工程项目决策阶段的造价管理。在全过程造价控制方案落实的过程中，要从项目决策阶段入手，及时掌控相关信息的同时结合项目投资预算编制工程任务书，有效分析阶段性造价信息和内容重点，并且配合岗位责任制将责任落实到部门和个人，利用完整的监督机制，及时对相关内容予以调查分析，减少企业投资风险，也为全过程造价管控工作的全面落实提供平台。

2)工程项目设计阶段的造价管理。主要是借助全过程造价管控的要求对设计内容和设计环节要点进行集中监督和管控，确保工程规划、阶段性技术要求、资金控制效果、资金分配模式等合理，最大程度上发挥设计方案的优势，有效减少设计方案不合理对后续资金流动产生的不良影响[3]。

3)工程项目施工阶段的造价控制。要结合控制主要环节(见图4)，完善对应工作，引进市场机制和竞争机制的同时，强化材料管理、项目管理、合同管理、预结算管理等细节，保证施工阶段造价监督管控工作的合理性和规范性。

图4 施工阶段造价控制环节

与此同时，在施工阶段造价管控工作中，不仅要明确合同的相关责任内容，也要严格遵循基础管理程序开展具体工作，在不扩大范围、不影响工程项目工期的基础上保证全过程造价管控流程的有效性和科学性。施工阶段是整个建筑工程项目管理中的重点，也是全过程造价管理流程的关键环节，因此，要在不提高建设标准的基础上落实相应的管控制度，为施工阶段造价管理工作的全面推进提供保障。

4)竣工结算阶段的造价控制管理。要求承包商按照合同中的相关内容完成项目验收，并且建设单位对各个款项进行核算分析，这也是全过程造价管理的最后环节，为了保障质量水平，就要审核工程量并且对变更内容予以细化分析。