信息化背景下人力资源管理发展探析

摘要：随着全球化的深入发展，信息化在经济发展中发挥的作用愈发重要，在现代化的企业管理中，人力资源管理是公司良性发展与否的关键一环。在这样的时代背景下要求企业需要具备全球化的视野，尤其是要对信息化背景下的人力资源管理拥有更高的认知。在这样的形式下，企业可以通过在奖罚机制、培训教育等角度加大重视，实现人力资源的高效管理，从而提高企业运转效率，不断提高管理水平。

关键词：人力资源管理;信息化;企业发展

当下的企业竞争的重点已经逐渐上升到关于人才的竞争，而人才的管理水平是一个企业的核心竞争能力之一。企业要想在和同行的竞争中取得优势，必须要加强对人才的培养和管理水平。并且社会对各大企业的人力资源管理水平愈发关注，这对信息化形式下的人力资源管理水平提出了更高的要求。

1.人力资源管理水平现代化的必要性

从公司发展的长期需求来看，公司的管理和公司员工的培训都需要更好的和信息化相结合，公司需要及时掌握最新的信息化管理方式，加强公司信息化的管理水平并将其与人力资源管理更好的结合，这样可以更好的完善公司的管理工作，提高其管理水平，达到提高公司服务质量的目的，保证公司的生产水平和经营效率。公司的人力资源管理水平直接影响其能否真正实现可持续发展，这就要求公司应当在应用信息技术的基础上加强力度，进而不断创新人力资源管理方式，构建更加全面系统的人力资源管理模式和方法，构建更加全面的员工管理体系，从而为公司的全面发展保驾护航。

2.资源管理方法

2.1培养型人力资源管理

所谓培养型的人力资源管理方式就是从公司长期角度出发，依据公司实际运营情况，强化对认定人才的管理培训和潜能发掘。这类培养模式一般适用终生制的用人管理公司制度，这种模式能够较为平等的对待每一位员工，一般在体制性的单位中较为常见。

2.2实效型人力资源管理

实效型的人力资源管理方式顾名思义是从公司的短期效益作为出发点，采用最大化的激励方式来激发员工的潜力。该种人力资源管理方式下，员工的晋升机会较少，工资水平差异比较大，公司更加重视业务端口的工资水平，这样的管理模式变化性更强，公司也更加强调狼性文化，在这样的管理模式下晋升机会和工资水平更多取决于对公司的贡献程度。

2.3综合型人力资源管理

综合型的人力资源策略是结合培养型和实效型培养方式间的一种管理方式。这在大型企业集团中应用较多，尤其是外企和综合型公司集团较为常见，该种策略对员工的素质水平要求比较高，并且对企业文化的建设水平有较高要求，需要员工具备较高的知识和技术能力，还需要员工间具备较强的团队合作能力，因此公司的培训内容往往强调团队协作的重要性。

3.信息化在人力资源管理中的困难

3.1信息化的应用形式较为简单

在信息化发展的趋势下，很多公司也积极的将公司管理方式方法和信息化相结合，希望以此来提高公司的人力资源管理水平，但是在实际情况中存在应用领域较为单一的情况，人力资源管理人员对信息化缺乏系统的认知，往往只是简单的将信息化的人员信息输入端口就已经是完成了信息化。对于那些较大规模的企业集团来说，缺乏系统及时的信息整理，对公司所面临的市场环境和行业动态不能及时掌握，这样就导致公司政策的制定缺乏信息化的科学依据。

3.2信息化的技术体系不够全面

信息化是一个系统的工程，这要求企业必须要具备完善并且全面的应用体系和服务支持保障水平，企业需要认真对待信息化，因为只有公司具备健全的信息化应用体系才能取得良好的人力资源管理质量。现阶段国内的大部分企业对信息化的应用技术还没能制定与之匹配的具体形式，这样导致了人力资源管理的规范性不足，尤其是培训、管理和考核方面没能形成具体的指标，这就造成公司的人力资源水平和信息化的要求不相匹配，人力资源管理水平得不到实质的提升。有些公司的领导群体在思想和战略上仍然拘泥于常规，局限在对现有模式的改进，对信息化技术的应用缺乏整体的规划，这样反而降低了信息化技术的应用水平和效果。

4.信息化背景下人力资源管理的优势

信息化的人力资源管理优势，一方面体现在应用信息化技术可以提高公司的经营管理效率，降低公司的运营成本。目前，办公软件已较为普及，这些软件的使用提高了员工的工作效率，以往的线下型的人力资源管理模式已经逐步从纸质模式，向便捷的线上模式转变，管理工作的效率和体验得到了大幅提升。信息化极大的减少了纸质办公用品的成本，公司的资金使用效率進一步提升，还提高了公司的活力。另一方面，公司的人力资源管理工作运用信息化的数据和信息共享，能够及时整合公司部门之间的消息，公司能够及时整合并及时调整战略，制定更为合适的决策。

5.信息化背景下人力资源管理工作的建议

5.1以经济效益为主制定管理方法

人力资源工作是企业良性发展过程中的关键环节，人力资源管理的水平和质量直接关系企业的生产和发展。由此，人力资源工作的开展需要围绕公司经济效益水平为核心来开展管理工作。通常人力资源管理工作是由公司的人事部门负责，在管理工作中需要制定的人力资源管理方案需要围绕如何为公司创造更大效益作为重要内容，此外还需要密切关注管理工作制定的合理性和可行性。

5.2重视奖惩制度的建设

工作效率的高低和人力资源工作的水平有很大的关系，这就要求公司在奖惩制度上需要制定合理的奖惩制度，从而激发员工的工作热情和工作潜力。奖惩制度应该随着公司的发展保持一定的灵活性，对于异常优秀的员工奖励方式可以采取不同方式，以物质为主精神激励为辅的方式设定激励政策。

5.3公司要做好基础建设工作

公司需要重视企业文化的建设工作，提高公司软硬件设施水平，营造舒适的工作环境等，企业文化能够更好地提升员工对公司的认同感，提高公司的整体竞争水平，软硬件设施则能够保证各项人力资源管理策略的有序落实，企业为员工营造了和谐舒适的工作环境，那么员工才能具备积极向上的心情，同时也能够促进信息化系统的迅速普及，对于优化企业人力资源管理模式具有积极的促进作用。

参考文献：

[1]程媛媛.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势分析[J].现代商业，2022（03）：78-80.DOI：10.14097/j.cnki.5392/2022.03.024.

[2]王志峰.大数据时代企业人力资源管理变革方向[J].中国集体经济，2022（03）：127-128.

作者简介：

钱澄（2000-），女，汉族，江苏南通人，江苏大学本科在读，人力资源方向。