房地产建筑工程项目管理精细化思考

作者简介：姓名：陶金（1995.02--）;性别：男，民族：汉，籍贯：山东泰安人，学历：本科;现有职称：助理工程师;研究方向：土木工程。

摘  要：随着时代的发展，我国房地产建筑项目不断扩大，因此，必须提高管理工作的重视程度。传统房地产建筑工程项目管理存在许多缺陷，于是引入精细化管理，本文分析了房地产建筑工程项目管理的精细化，希望对相关企业有所帮助。

关键词：房地产;建筑工程项目;项目管理;精细化

引言：精细化管理主要就是对企业内部管理工作的各项事宜进行细化处理，达到提高施工质量和企业经济效益的目的，因此，实行房地产建筑工程项目的精细化管理对建筑企业很有必要，于是建筑企业从各方面入手进行精细化管理。

一、房地产建筑工程项目管理存在的问题

传统模式下的房地产建筑工程项目管理存在许多问题：首先，受传统模式的影响，建筑企业以提升经济效益为主，忽视管理的重要性，严重影响施工进度，即使有的企业进行施工管理，其中也存在很多的缺陷，导致房地产建筑工程项目管理发挥不了实际的作用;其次，由于缺乏精细化管理制度，具体施工过程中缺乏标准支持，严重影响施工质量，为建筑企业的发展带来不良影响;最后，在一些企业中，存在着精细化管理落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式[1]。

二、房地产建筑工程项目管理精细化的措施

1.健全房地产建筑工程项目精细化管理体系

有完善且适用的房地产工程项目管理制度，不仅可以极大地提高房地产建筑工程项目管理的规范性，还可以有效促进房地产建筑工程项目管理精细化改革发展[2]。因此，建筑企业必须完善自身的管理体系，具体措施有以下三点：

首先，落实安全管理制度。在建筑工程项目施工之前，企业要组织施工人员进行安全培训，以此加强施工人员的安全意识，降低施工中危险发生的可能性;在此基础上，对施工区域可能存在的安全隐患进行处理，确保施工环境的相对安全性;在施工时，安排专业人员进行实时监督，要求施工人员按照要求进行施工，一旦发现安全问题及时进行处理，保障后续工作的有序进行。

其次，落实责任追究制度。为了进一步提高施工质量，促进管理精细化的应用，建筑企业需要将整个施工项目划分为不同的部分，每一部分有专门的部门负责;相关部门在接手工作后，需要将工作任务划分给每个工作人员并实行“责任落实到个人”的制度，明确规定每个工作人员的责任，在施工过程中一旦出现问题就找到相应的工作人员进行处理，避免互相推诿、无人担责等现象的出现。

最后，落实风险预估制度。建筑企业进行各项工作都需要进行风险预估，依据科学的方法预测出施工过程中存在的风险问题，并采取一定的措施对风险进行及时的处理;若存在不可预估的风险，则需要根据风险类型制定风险应对策略，避免出现遇到风险后无法处理的情况。

2.组建专业的房地产建筑工程项目精细化管理团队

组建专业的管理团队是保障建筑企业房地产建筑工程项目有序进行的关键，同时也是促进房地产建筑工程项目管理精细化的必然要求，因此，建筑企业应加强自身管理团队的建设，着手组建一支专业的管理团队，具体措施如下：

首先，提高管理人员的综合素养。建筑企业为了组建专业的精细化管理团队，第一步要提升管理人员的综合素养，要求管理人员不断进行实践，充分总结实践过程中出现的失误和不足，并采取相应的对策进行修改;同时，定期组织管理人员开展管理研讨会，总结建筑企业每阶段管理过程中的优缺点，强调精细化管理的重要性，在此基础上，就提升企业管理水平展开积极的讨论，选出其中合理的方案进行落实。

其次，加大管理人员的培训力度。为了进一步促进房地产建筑工程项目管理精细化，建筑企业应当定期安排管理人员进行培训，邀请高校或专业机构人员到企业内部进行管理知识的讲解，或者安排管理人员到其他单位进行交换学习，在此基础上，设置相应的考核机制对管理人员的学习成果进行考核，成绩优异者给予一定的奖励，成绩不合格者采取约谈、在学习等形式，帮助其加强自身的管理水平。

最后，合理地选择人员组成专业化管理团队。完成上述两步后，建筑企业应进一步发展，组建专业的精细化管理团队。从管理人员中选出综合素养高、工作态度好的人员，要求工作人员摒弃以往的管理方式，切实做到精细化管理，提升企业的管理水平。

3.加大信息技术在房地产建筑工程项目精细化管理中的应用

作为一项新型技术，信息技术因自身的便捷性、快速性、存储性、安全性等特点被广泛应用于各个领域，因此，房地产建筑工程项目要想实现管理精细化就必须进行信息技术改革，加大信息技术的应用，具体措施如以下几点：

首先，加强管理人员信息技术掌握程度。建筑企业安排管理人员定期学习信息技术，在此基础上，要求管理人员必须使用信息技术进行日常管理工作，将管理工作的全部信息储存在信息设备中，为实施精细化管理做好铺垫。

其次，构建精细化管理数据库。建筑企业在要求管理人员将工作数据实时储存到信息设备后，应委托专业人员构建精细化管理数据库：将数据库中将各个管理项目进行细化处理，并附上相应的管理标准，之后对数据进行分类整合。在以后的工作中，建筑企业要求管理人员必须按照标准进行管理工作，将精细化管理落实到实处。

最后，开发精细化管理查询渠道。在构建精细化管理数据库后，建筑企业应进一步开发精细化管理查询渠道，当管理人员需要调取相关资料时，可以直接登录数据库并输入相关内容，数据库会快速给出相应的数据，极大地提高了管理人员的工作效率，也实现了房地产建筑工程项目管理精细化。

三、结语

综上所述，房地产建筑工程项目的精细化管理虽然存在部分问题，但是通过健全管理体系、组建专业团队以及加大信息技术的应用三项措施，实现了房地产建筑工程项目的精细化管理，有效推动我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

[1] 赵培杰.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].冶金与材料，2020，40（05）：106-107.

[2] 劉春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.