工民建工程施工过程的造价控制策略

徐龑

摘  要：目前中国建筑业发展迅速，全国各地都能看到大型建筑或者标志性建筑但是，整个行业的成本控制制度并不十分成熟，仍处于探索性发展阶段。在市场经济阶段，许多外国成本控制思想和方法充斥中国，在这方面成本控制逐步完善。控制土木工程费用不仅应控制定额，而且应提高利用各种资源的效率，最大限度地提高资源效益。在构造过程中，图形主要转换为图元，整个过程受到许多因素的影响。

关键词：工民建;工程施工;造价控制;

一、施工阶段造价控制的内容

项目成本控制的实质是遵循动态控制原则，以项目成本规划为目标值，通过控制项目实际成本实现项目成本控制目标。为确保施工成本不超过预先确定的投资限额，需要逐层控制施工成本，以确保资本投资计划的成功。工程成本控制是一个提供专业服务以确保实现目标的系统。如果没有目标，就没有控制在确定费用目标时，必须全面考虑所有因素。施工阶段的成本控制包括分析和研究影响项目成本的各种因素，通过某些方法有效控制这些因素，尽量减少影响，积极消除成本管理方面的差异。提高项目资源的效率，帮助建设单位获得更多利润。施工阶段，控制的各个方面主要通过承包商的成本控制进行。整个管理活动主要是在将概念从设计转换为对象的过程中进行的。通过一些技术手段，正在努力实现计划的费用计划和时间表，以实现监测目标。

二、工民建工程施工过程中成本控制的相关问题分析

1.建筑材料成本。在土木工程施工过程中，建筑材料成本在总成本管理中起着重要作用。但是，在实际操作中，由于目前建筑材料的品牌众多，不同的型号和功能复杂多变，在任何时候都无法深入了解，因此很难统一准确地列出这些材料的价格因此，目前的主要任务是协调和控制进入建筑工地的所有材料的价格标准，以确保各种材料的真正价格完整性。

2.控制机械设备和设施的费用。在标准施工作业中，设备和设施进出施工现场时将统一登记，只有在签证审查后方可进出。注册证书由管理处统一保管，用作结算凭证。但是，在实际操作中，存在管理不善和接入设备的频率记录不完整的情况，使得成本控制变得困难。在使用期间，机器本身的磨损会增加，不当使用会损坏机器，维护和修理费用会相对较高，从而增加财务会计和统计工作。

3.成本人员素质低。大多数高级企业管理人员对财务、成本管理、预算和结算的知识不太清楚，专业术语也很少。一些建筑单位在签订合同时使用高定额，多次计算数量，利用预算估计数的不足之处，并通过修改设计图纸和其他不足之处增加项目成本。一些建筑公司的财务人员或相关管理人员对自己的职业道德没有明确的结果，只承认金钱，认为这不是他们自己的钱，没有必要过于僵化或直接受到建筑单位的贿赂以增加费用

4.对项目成本控制不够重视。在土木工程施工过程中，施工单位高度重视工程项目质量，投入大量人力、物力和财力，保证施工质量，制定工程质量保证体系。但是，成本方面仍然存在一些不足之处。项目的实际成本太高，即项目总成本超过了工业和民用建筑项目的总成本，使得项目总成本在工业和民用建筑项目中没有发挥重要作用。

三、工民建工程施工过程的造价控制对策

1.控制建筑材料的成本。随着社会的发展，市场竞争越来越激烈如果企业要在激烈的市场中生存下去，就必须不断加强成本控制，在控制建筑成本时，必须集中精力控制建筑材料。因此，随着时间的推移，有必要加强材料采购、储存和选择低成本材料。在保证材料质量的前提下，尽量控制成本，然后进行后续工作。在采购材料时，必须严格遵循相关程序，根据施工图纸进行采购，并确保产品的各个方面都符合要求，包括规格、型号、质量等。 以便更好地保证工程质量和有效地控制成本。

2.提高成本工作人员的质量。为了合理控制成本，需要不断提高成本工作人员的总体质量，可从以下几个方面实现这一目标：（1）不断创新成本管理概念，不断完善成本管理人员的整体概念，使其更好地发挥作用在实践中，需要根据实际情况制定一套完善的成本管理制度，以提高总体成本控制水平。（2）强调加强对成本核算的控制。施工企业应注重加强对施工企业制度的控制，为成本控制和成本核算奠定基础，确保项目的有效发展。（3）必须把重点放在已完成项目、已完成项目和未完成项目的成本和支出的核算上，以便监测目标。

3.加强对整个过程的成本控制。（1）设计阶段的成本控制。在工程成本控制中，设计阶段的控制非常重要，直接影响到后續项目的开发。项目完成后产生的经济和社会效益应反映在设计方案中。在设计阶段控制费用需要合理的设计控制，以确保有效开展后续工作。技术设计方案应广泛吸收意见，公开征求社会的相关设计方案或设计建议，更好地确保设计方案的实施。 （2）施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制对全面成本控制非常重要，因此必须从以下方面进行：1）施工阶段，需要注重合同管理，不断加强合同管理，并能够在现场更好地分配成本; 此外，还需要记录会议记录、技术资料和其他事项，以便更好地确保合同管理的可行性和完整性。2）在成本控制中，应优化设计组织，合理把握组织与综合的关系，根据项目具体情况控制施工内容，不断优化施工过程，有效控制机械和施工材料成本，以便有效控制。3）在施工阶段，应采取有效措施控制技术变革，并应采取措施控制现有问题，以便在合理范围内控制这些问题。合理安排施工内容在施工项目施工中非常重要，以便更好地控制变更量，合理控制施工成本。（3）最终验收阶段的成本控制。在完成民用和工业建设项目之后，一项非常重要的任务是交付和接受，这需要我们的关注。此时，施工单位必须准备付款单据，然后进行审计检查。业主在审计时必须严格遵守标准，以确保当地签证的完整性，特别是对隐蔽工作的完整性，并能够监测合同和按照条例行事，以便更好地控制费用。

四、结语

总之，施工成本控制管理是控制民用和工业建设项目总成本的保证，这一点至关重要。有效控制施工成本，使其保持在合理范围内，可有效降低成本，同时确保施工质量，促进提高项目总体管理水平。

参考文献：

[1]谢萍.工民建工程施工过程的造价控制策略.2019.

[2]唐丽云.浅析工民建在施工过程中的造价控制.2020.