牢记安全发展理念 守住安全生产底线

李贵

晋能控股集团泰山隆安煤业公司为进一步贯彻、落实安全生产工作中坚持“两个至上”的要求，并将其融入安全管理的全过程，结合公司现有生产实际及重大灾害治理情况，提出了适合公司安全生产实际需要的“1223”安全管理思路。

“1223”安全管理思路的主要内容：“1”牢固树立“生命至上、人民至上”的安全理念，以员工操作行为动态达标为主线，逐步实现自主保安;“2”坚持管理、投入到位，用人力、物力保障安全生产，为员工创造安全的工作环境;“2”突出“一通三防”和“防治水”重点工作，集中精力控大风险、治大隐患、防大事故，实现系统安全;“3”强化顶板、辅助运输和机电管理工作，推进安全生产精细化管理，杜绝零敲碎打事故。

树立安全理念，实现自主保安。泰山隆安煤业公司牢固树立“生命至上、安全至上”的安全理念，充分将其融入到公司理念目标和矿长安全承诺中;同时突出理念引领，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。公司优化培训内容，改進培训方式方法，定期开展专项培训，持续加强全员安全警示教育，并结合制定的《岗位作业指导书》，依托实操设备，分专业、分工种开展实操培训，普及相关岗位操作标准，规范井下作业流程。

坚持管理到位，创造安全环境。公司完善管理机构，细化管理职责，建立瓦斯检查队、安全监察队，完善安全生产责任制和管理制度，持续推进安全生产标准化管理体系建设，建立“网格化”安全包保网络，实现安全全覆盖精准管理。此外，公司足额提取安全费用，保障安全投入到位。

加强“一通三防”，进一步“防治水”。“一通”是指加强通风系统管理。公司严格履行“三单两措施”制度，严格执行“以风定产”，矿井和采掘工作面等主要用风地点风量满足安全生产需求。“三防”是指瓦斯防治、综合防灭火、综合防尘。公司强化瓦斯“零超限”目标落实，综采工作面按要求建立综合防灭火系统后方可组织生产，安装先进、实用的防尘设施，全面加强掘进巷道粉尘防治工作。在防治水方面，严格探放水管理，做好隐蔽致灾地质因素普查与治理工作。

推进精准管理，杜绝隐患事故。顶板管理六方面：做好顶板岩性和厚度探测工作;扎实开展掘进“四个整顿、三个延伸、两个保障”专项整治;加强现场施工管理;严格执行采煤工作面初采、末采、撤退、过构造带和遇上覆煤柱、空巷、顶板破碎、顶板赋水专项安全技术措施;强化综采超前部位及顺槽应力集中区的顶、底、帮管理;掘进工作面进行巷道开口、贯通和过地质构造带、采空区、顶板赋水等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定专项安全技术措施。辅助运输管理四方面：强化辅助运输安全设施管理;强化辅助运输专业管理;规范小绞车使用;加强无轨胶轮车管理。机电管理五方面：加强供配电管理;加强机电设备管理;加强机电设备检修维护、设备点检和润滑管理;加强综采装备安装与回撤管理;加强煤炭洗选（筛）管理。

世间万物，生命最宝贵;百业兴旺，安全最重要。泰山隆安煤业公司将继续牢记安全发展理念，守住安全生产底线，践行“以人为本”保障员工生命健康的使命，贯彻“1223”安全管理思想的落实，踔厉奋发依托科技兴企，笃行不怠创造高效发展。