分析建筑工程施工现场管理问题

◎周宗武

引言

施工现场管理是一项系统细致的工作，也是施工企业管理水平的综合体现。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低施工成本，缩短工期，提高施工企业的市场竞争力，获得既定的经济效益。施工现场是直接施工项目的场所，是为施工项目提供生产服务的场所。它不仅包括生产前的工作场所，还包括生产后的各种辅助生产的工作场所。目前，许多建筑企业仍采用“粗放式”的传统管理模式，无法向“精细化”的现代管理模式转变。建设项目管理工作涉及的内容较多，建设周期一般较长。很容易出现工程质量、工程造价、工期等问题。因此，在这个过程中，建设单位必须切实提高自身竞争力，做好建设项目现场管理，建设符合时代要求、高质量、高水平的建设。从目前工程和现场管理技术的总体发展来看，我国大多数单位采用的方法还存在很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这迫使我们针对现场管理中存在的问题，提高综合管控能力，并根据施工实际情况做出相应的调整，以更好地促进现场工作的高效实施。本文着重从施工企业的角度分析了施工现场管理的重要性及相关问题，并探讨了施工现场管理相关环节的要点及措施。

一、房屋建设项目现场施工管理策略的重要性

房屋建设是一项大工程，施工内容多样复杂，完成施工需要更多时间。施工现场管理发展需要制定相关的施工管理策略和相关规章制度，以保证房屋建设项目在预期工期内的施工效率和完工。首先，施工现场管理制度的制定可以有效监控施工，极大地防止施工过程中出现差错，降低返工概率，有效保证施工的正常进行。二是施工现场管理包括施工现场建筑材料的管理。通过科学合理的物料管理，避免了莫名其妙的物料浪费情况，为公司节约了大量资源。最后，在房屋施工现场管理工作中，管理人员详细记录施工中使用的各种机械设备的种类和数量，以便合理分配，做好机械设备的定期维护保养工作。同时避免使用机械设备时发生安全事故。因此，房屋施工现场管理的发展，可以让施工过程按部就班地进行，同时可以大大提高房屋施工的速度，保证房屋施工的质量负荷要求。

二、建设项目现场管理原则

1.利润至上的原则。

在工程管理中，应以盈利为原则。商业建设的最终目的是盈利。因此，在现场管理中，在保证建设工程质量和工期的基础上，要尽可能控制施工过程的成本，从而增加施工企业的实际利润。因此，在现场管理工作中，要采取有效手段控制施工中的各项费用，确保投资最小化，使企业获得更高的利润。

2.科学管理的原则。

在工程现场管理中，还必须遵循科学管理的原则，即必须根据施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和方法，对施工现场管理的各个环节，规范标准，优化流程，以提高现场的科学管理和规范化水平。同时，要对施工现场材料、设备和人员进行精细化管理，全面提高建设项目的整体管理水平。

3.标准化建设原则。

在具体的现场管理工作中，应遵循标准化施工的原则，即严格按照相关法律法规进行施工操作，确保整个施工过程和施工过程规范化和标准化。为保证施工质量和工期，即工程的质量，改进奠定了良好的基础。

图1 建筑工程施工现场管理

三、建筑工程施工现场管理的主要作用

1.有利于施工现场的有序推进。

对施工现场进行有效的管理，可以严格控制施工进度和材料的有序管理和使用，使施工安全、高效地进行。有效的现场管理，使施工现场整洁美观，设备进出通道畅通无阻，并要注意保护环境文明，以免对周边地区造成太大的不良影响。

2.有利于建设项目的质量控制。

施工企业系列标准的实施和控制，质量保证体系的建立，突出了施工现场的质量控制，要求施工企业注重施工现场的质量管理。此外，减少或消除工地无效劳动力，改善人、物与工地的结合，减少建筑材料的消耗，为建筑企业节约开支，增加收益。工期的延误或仓促，将直接影响施工的质量、安全和成本因素。

3.有利于保证施工人员的安全。

施工现场联合作业种类多，高空及户外作业多，人流量大，是容易发生事故隐患的地方。加强施工现场管理，可以有效降低事故发生率，提高合同履约率，保证企业利润。

图2 施工阶段性质量控制措施图

四、建筑工程施工现场管理工作现状

1.现场管理监督缺失。

建设项目所涉及的大部分建设任务都比较危险，如果现场监督做得不好，项目很容易陷入被动局面。目前，在很多施工现场，施工单位过分注重施工材料的布置，忽视施工现场的监管。虽然施工单位在施工前会对基础工作流程有一定的规划，但在实际施工过程中受自身因素和客户的制约，会使整个工程变得更加被动。目前，现场缺乏施工作业管理，监督内容极其简单，仅停留在施工安全突击检查，没有比较完善的监督管理制度和管理部门。所以不能保证建设工程技术的顺利实施，腐败现象极易产生，对建设工作的顺利进行极为不利。很难在问题发生时及早发现问题并制定合理的监督体系。事实上，无论建设项目规划多么完善，没有完善的监督体系，都不会得到执行，目前的建设项目现场管理急需一套完善的监督体系。

2.技术现代化和缺乏安全措施。

由于施工周期较长，为了更好地完成承包商要求的施工时间，一些施工单位过于追求工作效率，忽视施工人员的安全，无法保证高效生产。如何处理两者之间的问题，一直是管理的中心主题。但是，安全管理不是一成不变的，它是一个动态的过程，必须保证及时与施工单位讨论，在保证人员安全的前提下，尽可能精简施工流程，增加施工的经济效益。建设项目的每一个阶段都需要给予足够的重视。很多建筑工程为了节能，还多采用传统的人工施工，无法及时与高新技术相结合。考虑到资本的生产，建设单位往往选择成本相对较低的劳动力，而不是采用现代科技手段进行发展。在短时间内，这不会对建设项目的发展产生非常显著的影响，但随着时间的推移，与社会发展的长期脱轨将被时代消除。使用现代方法对项目的统一开发非常重要。

3.工程施工质量问题。

质量问题一直是建设工程的关键，工程质量与施工安全和管理有着一定的关系。往往在实际施工过程中，施工人员随意更改设计图纸，不按照设计人员的意愿进行操作，或者在施工过程中使用不熟练的施工材料，如劣质钢材、水泥等。材料管理不当也会对工程质量产生一定的影响。施工过程中需要用到的材料很多，不同种类的材料经常堆放在一起，这些材料之间会有一定的影响，结果会降低后续材料的性能，从而导致工程质量出现问题。

4.工程施工安全问题。

建筑工程施工现场安全非常关键，但往往建筑公司和施工单位过于关注工程造价和工期，而忽视安全问题。此外，施工现场安全制度不健全，安全责任不明确，导致施工现场存在隐患，同时也可能导致安全事故的发生。

5.工程建设造成的环境污染。

在整个项目建设过程中，会产生大量的建筑垃圾、污水和废气，对环境产生一定的影响。例如，大量的材料和垃圾堆积在工地周围；大型机械施工时会产生很大的噪音，施工现场产生污水等，部分单位未进行绿化节约资金或根本不进行绿化。

6.施工队伍缺乏统一管理。

在大多数施工现场，随处可见施工设备没有统一放置在指定位置，甚至可能出现施工人员下班时间随意使用施工设备的情况。这种现象不仅会带来一系列安全隐患，还会给企业带来严重的经济损失。另外，对于一些面积大、使用量少的设备，不仅占用空间大，施工人员工作困难，还会丢失零件，加速老化等，一些问题直接给未来的建设带来了安全隐患。

7.物料管理不规范。

在建设项目的施工阶段，涉及的材料种类太多，施工人员很容易不按照材料的性质来储存材料，从而使不同材料的混合产生化学物质，严重影响材料性能，特别是钢筋，它容易翘曲和严重腐蚀。此外，脚手架、租用模板等一些工具材料在安装和拆卸过程中往往容易损坏，大大增加了项目的投资成本。在施工过程中，不注意工具设备的保护，设备使用后没有及时保养，缩短了设备的生命周期，大大增加了施工成本，增加了工程造价。

五、现场管理的手段和措施

1.明确现场管理的指导思想。

要坚持可持续发展和以人为本的发展理念，以实现市场行为规范化、流程管理规范化、内部管理信息化和监控方法技术规范化为目标，积极引进管理理念和先进管理方法，不断加强安全生产、文明施工和工程质量、施工设备、工程监理等各要素的管理，将现场管理的理念贯穿于施工全过程，促进施工科学化、规范化、系统化现场管理。

2.优化现场所有人员的素质。

施工现场的所有施工活动和管理工作均由现场人员进行。因此，要激发全体员工的积极性、主动性和责任感，加强现场管理中的主导作用，重视提高现场员工的思想技术素质。要充分发挥项目经理和工程承包负责人在施工现场的主导作用，将他们的指挥、生产管理能力与生产保障有效结合起来。

3.以班组为重点，优化公司现场管理组织机构。

团队是现场业务管理的保证。团队的活动范围在现场，工作对象也在现场。该团队负责施工公司的现场管理。因此，施工管理组织的优化应着眼于班组，加强现场管理的所有工作都必须通过团队来实施。做好团队建设，就是要了解现场管理的核心内容。

4.采用经济手段，对现场管理情况进行严格检查和评价。

运用经济手段，对施工现场的管理情况进行严格的检查和评价，是推进现场管理工作的重要手段。对重点建设项目实行定期检查和指导，各施工单位运用财务和行政手段，严格检查和评价施工现场管理情况。整合现场管理的责任和权利，将责任和权利联系起来，让员工看到并感受到好处。施工企业的质量、安全、造价、工期得到了提高和保障，企业提高了管理水平，提高了经济效益，这是现场管理用经济手段验证的根本目的并评估。

5.做好安全管理工作。

一是健全完善安全培训体系，提高员工安全意识。二是为员工建立完善的安全操作规程，促进合规，避免违规指挥，坚持对员工合规进行长期、有效、一致的监控。同时，要抓紧施工过程，施工安全是在生产过程中产生的。要做到“预防为主”，做好施工前准备和施工过程中的监督管理。施工前准备工作：项目施工安全准备工作要循序渐进。狠抓施工安全生产计划的落实：遵循“按图施工”的原则，充分理解和掌握设计文件的要求和安全技术措施的内容。施工前进行岗前安全教育和安全防护检查；做好安全保护制度，了解各项建设动态，及时发现和纠正违法违规行为和违纪行为。

6.做好质量管理工作。

过程质量控制。一是控制过程活动条件的质量，即每个过程的输入质量是否满足规定的要求；二是控制工序活动效果的质量，即每道工序的成品是否符合质量要求。过程活动条件的控制。一是对建筑所用原材料、零部件、半成品的检验验证；二是核对设备入库，详细说明所用机械设备的型号、规格、参数及维修情况。质量管理关键点的控制。在施工过程中，应根据分部项目和程序的特点，建立质量管理点，并控制进场。同时，必须认真完成施工的技术细节。项目进度控制。需要根据项目实际情况制定年度、季度、月度建设进度计划和总进度计划，做到综合平衡、连续建设、平衡灵活。机械设备管理。要按照有关规范做好设备维护工作，提高机械设备完好率，确保设备正常运行和施工正常进行。

7.物料管理。

原材料的质量直接影响到项目最终实体的质量，因此原材料的质量控制非常重要。物料的质量控制必须是全方位的、全过程的，从物料的获取、运输、储存和使用都进行严格的控制。严格把控材料，既能保证工程质量，又能避免使用过程中的材料损耗，取得良好的经济效益。材料采购应坚持比价原则，以符合规范要求和工程需要为前提。加强进场材料检查，按规定进行必要的检查，对质量有问题的材料进行追溯，对劣质材料坚决清理，并建立检查抽检制度，对建筑物进行检查。

8.机械设备的管理。

随着施工技术的飞速发展，机械设备在当今建筑工程中的作用日益增强，因此机械设备管理已成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强机械设备操作人员的技术培训，坚持持证上岗，强化质量安全意识。此外，还需要定期检查和维护机械设备。一方面是保证机械设备的正常运行，保证工作质量。另一方面，还可以有效的增加机械设备的使用寿命，节约建设成本。

结语

综上所述，作为一个系统工程，建设工程的工地管理是非常复杂和繁琐的。作为建筑公司，应该加强管理，提高管理水平，从传统的“粗放式”管理模式到“现代化”精细化管理模式的转变，运用科学合理的施工管理方法，了解工程建设中存在的问题。只有做好施工现场的管理，才能保证工程的质量和安全，进而实现公司利润的最大化，最终实现既定的管理目标。从而提升公司的综合市场竞争力，最终让公司在如此激烈的市场竞争中长期立于不败之地。