简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点

谷文汇　杨园

摘要：近年来，随着国际国内市场的形成，我国建筑行业吸取了一些发达国家的发展经验，已然进入了新的发展阶段，且在多年的发展中取得了卓越的发展成效。虽然建筑行业发展的过程中，各种的施工工艺和技术越发成熟，但从整个行业来看，依旧面临着质量问题频发的困境。因此，为减少建筑工程施工中各种质量问题的出现，工程企业在施工建设中，都应该将质量控制作为重点性的工作来抓，在项目实施中采用先进的质量管理理念、技术和方法，促进各个施工作业的高质量完成。

关键词：建筑工程;施工质量

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 有利于提高整体工程质量

任何建筑工程的质量管理不仅会关乎建筑工程的结构性能和安全，更会影响到工程效益，良好的质量管理在很大程度上提升工程的综合效益。现阶段，在建筑行业不断发展的过程中，人们对工程质量的关注度日渐提升，但根据当下的市场调查，大部分建筑工程项目实施中，工程质量管理和控制都会受到多种因素的影响，再加上在整个项目实施的过程中，包含的施工要素多、流程复杂，一旦存在质量管理漏洞，环境、机械、人员和材料等都会引发质量问题[1]。因此，施工质量管理在工程项目中的全面实施，有助于提高工程的整体质量，避免现场的质量和安全问题出现，推进整个行业的进步。

1.2 有利于节约企业工程成本

建筑工程为高投资项目，在对工程质量管理的过程中，也就对一切的工程要素、流程实施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的开展，因此，质量管理可以节约工程企业的成本，使得一切的施工作业都能够在工程质量基础上提升施工效率，也就可以同步控制各个环节的施工成本，使得工程现场的一切资源都能够在科学规划的基础上得到最为有效的利用。

2 建筑工程施工质量管理方面存在的不足

2.1 政府监管力度不够

近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调[2]。事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。

2.2 缺少健全的工程管理制度体系

建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。

3 建筑工程施工质量的管理方法和控制要点

3.1 创新建筑施工质量管理理念

为改善当下建筑工程领域质量管理的现状，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该结合行业内的质量管理和控制要求，不断进行质量管理理念的创新，因为质量管理理念是质量控制工作进行的依据，只有保障了管理理念的先进性，才能够从根本上指导质量控制工作。先进科学的质量管理理念，不仅可以指导质量控制工作的有序进行，还能够提升整体的施工效率，保障工程质量、效益目标的实现。质量管理理念的创新应从以下方面来开展：（1）意识方面，着力提高建筑企业内部管理人员的质量控制意识，只有具备了基本的质量意识，才能够加大在质量管理和控制方面的资金、技术和人才投入，在企业内部渗透质量管理理念。（2）精准收集和处理现场的各种数据，以这些数据作为质量控制的参考，并设立专门的质量管理机构来负责全过程的质量监督。

3.2 建立高素质的工作团队

建筑工程项目实施中，人员因素同样会影响到质量管理水平，在实际的工作进行中，必须保障参与工程项目的全部施工人员、管理人员和技术人员都具有极高的专业素质，能够在项目实施中切实参与到质量管理和控制的工作中来[4]。各个工程企业在不断的项目实施中，应打造一支高素质的施工团队，使得该团队内的每个施工人员都有极高的综合素质和质量意识，可以在现场的各项施工作业进行中都严格遵循各个环节的质量标准，开展规范化的施工作业，避免施工不规范所引起的质量问题。

3.3 加强施工材料方面的管理

施工材料性能同样会影响到建筑工程的質量，在建筑工程项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。在工程施工材料的质量管理方面，应从材料的采购阶段开始，严格按照工程方案中所明确规定的各种材料使用要求，对比市场上的同类型材料的价格、性能，选择性价比最高的材料，最好在工程企业内部构建专业的采购团队，由该团队内的人员来负责材料采购，做好采购全过程的监督，严禁劣质材料的使用。其次，在材料进场时，尤其要加强各种材料的质量验收，经由专业检测来避免劣质材料的进场。最后，在材料进场以后，应根据材料性能和种类差异，将不同材料分类存放，并做好存放环境的科学管理，在现场施工作业进行时，做好材料领用管理，避免材料的浪费，且严禁施工废料的随意丢弃。施工企业在日常工作中应不断完善材料的质量验收机制，经由外观检测、无损检测、理化检测等多种方式，制定材料使用计划，保障材料的科学分配。

4 结束语

近年来，虽然我国的建筑行业发展迅速，但质量问题的频繁出现依旧对行业发展起到了一定的制约，为解决各类工程施工作业中的质量问题，在项目实施的全过程中，都应该将质量管理放在首位，经由先进的质量管理理念、技术和方法应用，提升质量控制的总体水平，提升工程效益。

参考文献

[1]黄洪振.建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析[J].住宅与房地产，2020（24）：143.