企业人力资源管理中的薪酬管理创新研究

赵娜

摘要：在企业人力资源管理中，薪酬管理发挥着不可替代的作用，是调动员工工作主动性的有效举措。员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益，同时，企业也会用薪酬福利制度来奖励员工，用薪酬作为一种激励手段，为企业的长远发展提供支持。所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬管理制度，使薪酬管理激励机制的作用得以充分发挥，使人力资源管理的水平得以提升，进一步推动企业的长远发展。本文针对薪酬管理的重要作用及创新管理措施进行了详细的论述。

关键词：薪酬机制;人力资源管理;价值

人力资源是企业保持高质量发展的根基与活力，不断推动着企业创新发展，成为企业稳固国内外竞争市场的重要环节。为了吸引与培养优秀员工，打造高质量人才梯队，薪酬管理机制的进一步完善与优化显得尤为重要，通过薪酬制度多样化、弹性化、梯队化等举措来提高职工的积极性与创造性，增强员工在物质和精神上的获得感、认同感。

一、薪酬管理的重要作用

1.优化劳动用工的质量与数量

在国企转型发展的历程中，广大职工为其提供了源源不绝的力量，高水平管理人才可以促进企业的可持续发展，高素质职工队伍有利于实现高效团队合作，控制企业劳动用工成本。一方面，科学的薪酬管理制度有利于提升内部员工的归属感，高薪及高福利有助于吸引外部人才加入，打造高质量人才梯队; 另一方面，根据企业发展特点，制定合理的薪酬标准，进行岗位优化调整等措施，有助于把控劳动用工数量与人力成本，促进企业生产经营成本的高效利用。

2.加强员工工作的激励与鞭策

薪酬标准是影响求职者意愿的关键因素，同时，科学合理的阶梯式薪酬体系、弹性薪酬分配制度，反映了员工对公司发展的重要价值，体现了不同级别、不同岗位、不同专业的薪酬差异性，由此提升其认同感与满足感，充分激励员工自主发挥更高水平的工作能力与效率，踊跃投身于企业的生产经营活动中。构建有效的薪酬管理体系有助于充分发挥激励鞭策效用，成为加强企业核心竞争力的战略力量。

3.构建完善人力资源管理制度

现代企业制度的构建是企业发展与转型过程中的重头戏，关键之处在于建立健全科学合理且高效的基础管理制度，而改进人力资源管理又是优化企业管理中的首要因素。如果没有优秀的管理人才与专业技术人才做支撑的话，那么企业的核心资源与先进生产设备就无法实现利用最大化。科学的薪酬管理有助于为企业基础管理制度打造稳固的人才培养与发展根基。合理的薪酬管理有助于员工提升自我并促进团结，降低企业生产经营风险，是完善现代企业制度的有效推动力。

二、企业薪酬管理改革的对策

在新时代发展背景下，随着国家政策的扶持与国内外行业市场竞争加剧，企业的发展道路上机遇与挑战共存。企业能否在不断更新人力资源管理模式的前提下，不断优化自身薪酬管理体系，招才引智，留才育才，将成为其在竞争市场中能否占据优势的关键所在。

1.整体优化薪酬体系

企业薪酬体系首先应贯彻公平有效的原则，做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资增长机制，健全职工工资与经济效益同向联动、能增能减的机制。第一，根据企业建设现状进行岗位测评，设置合理的岗位评价要素; 第二，结合市场薪酬调查结果，建设在市場中具有较高竞争力的且与公司能力相匹配的薪酬体系; 第三，应根据日新月异的市场环境、持续发展的企业情况以及个性化薪资的员工期望，灵活应变，动态调整，以期适应环境的变化和市场的发展。

2.科学规划薪酬结构

国企高层管理人员的薪酬理念要不断贯彻于实际的薪酬管理工作中，依据企业生产经营现状，创新薪酬管理方式，设计科学的、合理的、有效的薪酬管理结构。学习借鉴国内同行业一流企业薪酬管理先进经验，坚持业绩导向、效益优先、兼顾公平的原则，薪酬分配与业绩挂钩，多赚多得、多劳多获。突出岗位价值，以岗定级，以级定薪，岗变薪变。坚持“低底薪、高高薪”效益主导型的薪酬结构，形成固定薪酬低，浮动薪酬高，浮动薪酬兑现与企业发展、个人劳动和绩效挂钩的体系，鼓励多劳多得，引导能者多劳。薪酬结构优化是为了建立一个能够激励员工积极性的薪酬机制，对员工的劳动和绩效给予合理评价和激励，实现人岗相配、岗薪对应，使员工薪酬与个体业绩相匹配。

3.设计薪酬弹性机制

企业设计薪酬弹性机制，要坚持以岗位技能标准及按劳付酬的原则，根据员工岗位的职责、任务、专业要求、技术程度以及员工工作量、工作质量、业绩等进行薪酬分配，因事设岗、因岗定人，工资与岗位、职务、职责挂钩，易岗易薪，因岗而变，岗变薪变，薪酬向关键岗位、业绩突出者倾斜。薪酬弹性机制能够灵活应对市场环境变化，并能够更好地提升员工主动性，提升员工对企业的凝聚力。企业不仅需要关注员工工作职责、职位级别等因素，更应该重视员工工作业绩的考核，将绩效考核的结果落实到薪酬发放中去，增强薪酬与员工业绩的匹配度，使得企业成本与员工所得二者兼顾，促进企业健康长效发展。

4.完善薪酬激励分配

薪酬体系是人力资源管理体系重要的组成部分。通过建立员工激励机制，引导员工积极努力工作，可以实现企业的战略目标。企业应当制定各岗位职责评价，据此设置有效合理的阶梯式薪酬分配体系，鼓励员工多劳多得，提升员工努力升职加薪的积极性，满足员工生存发展及职业发展的需要，为企业贡献员工力量。企业应从公司战略出发，打造良好的薪酬激励机制与阶梯式的薪酬分配机制，兼顾生产经营、经济效益的差异性，物质与精神相结合，提升工作效率与专业能力，并通过设置考核机制提高员工的工作活力。

三、结束语

综上所述，为应对新时代的机遇与挑战，提高企业核心竞争力，企业必须重视薪酬管理工作在构建现代企业制度中的重要性，正视自身薪酬管理体系的缺点与问题，立足于企业发展情况进行分析，并结合行业竞争市场信息，制订具有竞争力且符合企业实际情况的薪酬管理体系，持续地为企业的发展招才引智，弹性化、多样性的薪酬管理将不断激励员工创造价值。

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