我国工程项目管理现状及采用SaaS模式对策建议

摘要：随着我国工程项目管理利好政策密集出台，工程项目管理发展环境逐步改善，我国工程项目建设推进显著加速，工程项目管理中的问题越来越突出。该文分析了工程项目管理中存在的主要问题及原因，探讨了制约我国工程项目管理发展的关键瓶颈，结合《推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》的要求，有针对性地提出有效措施及采用SaaS模式对策建议。

关键词：工程项目管理工程项目管理SaaS模式对策建议

中图分类号：TP393.09 文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）03（b）-0000-00

Current Status of Engineering Project Management in China and Suggestions for Adopting SaaS Model

ZHANGYunfeng

（Three Gorges Hi-Tech Information Technology Co.， Ltd. Beijing，10000China）

Abstract： With the intensive promulgation of favorable policies for engineering project management in China， the development environment for engineering project management has gradually improved， the construction of my country’s engineering projects has accelerated significantly， and the problems in engineering project management have become more and more prominent. This article analyzes the main problems and reasons in engineering project management， reveals the key bottlenecks restricting the development of engineering project management in China， and combines the requirements of the "Guiding Opinions on Promoting the Coordinated Development of Intelligent Construction and Construction Industrialization"， and puts forward effective measures and adopts targeted SaaS model countermeasure suggestions.

Key Words： Engineering project management; Engineering project management; SaaS model; Countermeasures and suggestions

2010年前后软件即服务（Software-as-a-Service，SaaS）进入中国，开始有效辅助项目经理进行工程项目管理，助力工程项目管理企业提高项目管理效率和水平，随后渐渐产生一些项目管理SaaS软件。“三峡智慧工程云平台”就是在工程项目管理行业获得众多用户肯定和推崇的其中一个。通过项目管理工具可以让项目成本图形化、进度可视化、文档规范化，实现管理智能化、规范化、信息化，可极大助力工程项目管理企业提高工程项目管理水平，提升工程项目企业核心竞争力[1-2]。

1我国工程项目管理现状

1.1项目涉及范围广，协调推进难度大

项目管理通常由多个参与单位组成，包括项目管理企业、业主、政府部门、设计单位、监理单位、造价单位、施工单位等，各参与单位负责其相应子项目的建设。为了有效地保证整个项目建设的进度，需要从项目规划、预可行性研究、可行性研究、设计和施工阶段科学合理地协调各子项目，确保同步推进。但在实际推进过程中，各子项目之间会存在一些矛盾冲突以及各参建单位管控机制不同等因素，增加了整个项目工程进度控制的难度。

1.2 项目管理经验僵化，无法与时俱进

随着产业互联网时代到来，将会改变许多传统的工程项目管理模式，作为传统行业，工程项目管理企业绝大多数都是中小型企业（数量占比超过99%），首先，他们的管理模式依然是停留在“经验管理”模式上，对项目的管理還是凭借项目管理者的个人经验、能力和责任心，因此项目管理结果受管理者个人的因素影响巨大;其次，管理人才的“培养模式”也多是采用“师傅带徒弟”的传统模式，工程管理人才培养周期长，尤其在中小型施工企业中高水平的项目管理人才非常稀缺;最后，管理手段落后，工程项目管理过程的记录多采用纸张记录，或Excel表格等，沟通采用电话、面谈或会议等传统方式，效率低下管理成本高。以上这些因素常常造成中小企业项目管理中成本失控、工期延误、管理混乱等问题。

2 我国工程项目管理采用SaaS模式对策建议

2.1 Saas模式下工程项目管理突破方向

目前，高速互联网接入的普及和工程项目管理企业信息化进程的加快，为我国SaaS新的信息化管理模式创造了前所未有的机遇。SaaS模式不仅可以避免各种信息系统建设、维护和管理的困难，而且用户可以随时进行各种应用。目前，软件正在向基于互联网的自动化服务发展，SaaS是这一发展方向中更广泛的一部分。推动SaaS发展的总趋势与推动三峡智能工程云平台以及代表日益网络化世界的任何其他表现形式的发展趋势相同[3]。从根本上说，网络基础设施使我们能够避免因地理位置造成的沟通、合作和交易不便而造成的诸多摩擦。在过去，软件是以盒子形式分发的，需要与用户安装在同一栋楼中。网络使SaaS能够消除这些限制，从而成为通信和交易方法创新的基础。

2.2工程项目管理采用SaaS模式的优点

在工程建设中，通过“三峡智慧工程云平台”促进工程项目管理企业的管理规范化、标准化，规范工程变更，强化合同管理，实现对投资的有效控制和风险管控，工程项目管理企业高度重视并积极推进信息化建设工作。随着工程建设工作逐步展开，工程建设投资、合同、安全、进度、设计等业务管理更加复杂，实现业务之间的相互融合，为满足以“多组织、多项目、跨地域”为特点的工程项目管理业务发展需要，“三峡智慧工程云平台”从前后端分离、微服务、业务中台、多租户数据存储等方面进行技术研究，实现工程项目管理系统SaaS模式。采用“可配置”“高性能”“可伸缩”等功能，依据工程项目管理开发多客户端，规划工程项目管理系统功能，抽象、拆分工程项目管理业务，建设工程项目管理业务中台，满足企业数字化、多维度管理场景的差异化需要。

2.3机场建设领域-成本管理新模式

根据北京大兴机场改扩建项目和昆明长水国际机场改扩建项目的应用情况，通过“三峡智慧工程云平台”梳理工程项目管理的业务流程、工作流程，对工程项目管理企业的预算清单（合同清单BQ）的编码规则进行调整，依据《建设工程工程量清单计价规范GB 50500-2013》和《民航专业工程工程量清单计价规范MH 5028-2014》工程量清单计价规范。使用先进的信息化手段管理概算编码规则，承载工程项目划分、工程量清单计价规范等数据标准，建立贯穿工程项目规划设计、招标、实施、验收全过程的成本管理数据标准体系，规范工程项目成本管理。通过概算编码规则调整，在工程管理系统实现功能：（1）建立初步设计概算、执行概算、预算等多套成本管理基线;（2）实现合同工程量清单（BQ）与成本管理基线（初步设计概算）的自动归概;（3）实现合同执行情况与初步设计概算、执行概算的自动分析预警功能;（4）减少参建各方在成本管理过程中人力资源浪费。

2.4推动EPC合同管理新模式，增强建管单位管控力度

现有的EPC合同管理相比较传统的合同管理。存在很多风险：（1）工程项目管理企业控制力度较低;（2）一旦承包商出现重大问题，项目存在巨大风险;（3）EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;（4）业主难以理解和配合承包商的工作。

根据以上风险，结合“三峡智慧工程云平台”的多套概算对应合同的技术，配合工程项目管理企业、造价单位，制定合同招标清单，与EPC合同承包单位的执行清单做对比分析，赋予工程项目管理企业有参照对比，把控现场质量管理的隐藏手段。

2.5“三峡智慧工程云平台”与BIM+GIS深度融合

2.5.1“三峡智慧工程云平台”与BIM的融合性研究

基于“三峡智慧工程云平台”的管理、技术框架与BIM的模型管理体系、可视化能力，结合项目特点和项目数字化建设需求，研究“三峡智慧工程云平台”与数字化协同工作管理平台技术上和功能上的对接[4]。使数字化协同工作管理平台具备“三峡智慧工程云平台”已有的工程管理核心功能，同时实现BIM模型数据共享能力、可视化能力。主要包括：（1）BIM应用与“三峡智慧工程云平台”的功能整合研究;（2）BIM数据共享体系的研究;（3）工程项目流程同步对接;（4）权限统一管理;（5）一体化配置管理;（6）三维全景和三维综合查询;（7）BIM数据与GIS数据共享融合。

2.5.2新基建数字化协同工作管理平台在建设阶段的应用研究

（1）三维设计审查。根据BIM全生命周期应用标准，利用BIM技术开展设计内容的三维在线审查，审查方通过轻量化的BIM设计模型来查验设计内容的合理性，并在线进行模型批注和审查表单填写，相关意见遵循既定流程通过平台流转到设计单位，由设计单位进行设计方案优化并对应更新模型版本，所有版本模型文件能通过平台统一管理和展示。同理，施工期由施工方结合BIM技术来进行钢结构、机电、现浇混凝土、内装等方面的深化设计，对项目钢结构、机电安装、管线预留预埋、混凝土、幕墙、装饰装修、室外、道排等进行全专业模型创建实现设计方案的修订、集成、协调，最终形成深化设计模型。项目关联各方、各专业在同一系统平台上协同进行设计工作，实现了设计到施工过程的打通。

（2）虚拟数据中心构建。通过BIM技术的全生命周期应用使三峡东岳庙数据中心工程具备了实现数字孪生的基础，即利用BIM模型记录全生命周期的变更，形成可追溯的数字资产。在工程建设阶段利用针对项目编制的模型编码标准，将建设过程中产生的工程数据信息与BIM模型进行挂接，形成完整的工程数字资产，使之能与现实的基础设施一一对应，从而构建一个虚拟的数据中心。

（3）施工安全管理。基于GIS+BIM进行安全管理，通过建筑物及设备设施的BIM模型挂接工程安全管理的相关要素信息，实现监测、监视信息的可视化查询，相关设备、设施位置在三维模型中可直接进行定位和交互式浏览，直观展现危险源的分布情况。对施工区域室外空间，通过GIS技术管理关联空间位置的隐患、风险，实现隐患、风险的尽早发现、及时处理，防范于未然。

（4）施工进度管理。以BIM模型为核心，将进度计划与模型构件关联，以模型动态模拟的形式表现计划任务的发展情况，简单直观的反应实际与计划的偏差，并快速找到进度问题原因，提高管理效益。

（5）施工算量应用。利用专业知识对BIM模型进行信息规划和模型规划，用于定量统计，将构件参数化信息、构件项目特征及相关描述信息添加到模型中，逐步建立施工图绘制中的造价信息模型在施工图设计阶段，通过BIM模型获取工程量清单信息，所得信息可作为编制工程量清单和招标投标报价的参考，也可作为施工图预算的参考。

（6）施工质量管理。BIM质量模型应在事件发生之前、期间和之后的整个过程中建立和管理。通过AR、VR等设备结合BIM模型进行三维交底，将收集到的项目质量管理相关数据整合到质量管理BIM模型中。质量结果实时显示，并根据现场质量管理的需要进行数据统计、分析和管理应用，最终实现现场质量管理的辅助决策功能[5]。

（7）智慧施工管理。以“三峡智慧工程云平台”+GIS+BIM为展示平台接入三峡东岳庙智慧施工管理系统，通过引入物联网、视频AI分析等技术，为三峡东岳庙数据中心建设过程中的“人、机、材、环境、过程”管控提供自动化和智能化的手段，实现现场施工信息的智能化展示与分析，提升工程项目智慧化管理水平[6]。

2.6完善工程項目管理的建设标准体系

结合工程管理项目功能复杂、类型多样的特点，完善“国家标准+行业标准”的两级工程项目管理技术标准体系。行业标准侧重专业化工程建设的运行安全，严守安全底线，设定工程项目管理至少应达到的最低门槛。鼓励行业协会和社会团体完善国家标准、企业标准，为国家工程项目管理建设发展提供全方位指导。国家标准针对不同功能工程项目管理的多样化特征，结合现行工程项目管理的管理经验，从而推动政府主导的工程项目管理标准供给模式，增加标准有效供给，优化标准结构，构建行业标准与国家标准有机衔接的标准体系，为推动我国工程建设项目高质量发展提供支撑。

3  结语

工程项目建设管理是一个综合性工程，涉及单位部门众多，相信在参建各方的共同探索、创新和努力下，未来的工程项目建设管理一定会取得更高质量的发展，该文提出的几点思考建议可供同行参考。

参考文献

[1]王鹏浩.基于SaaS软件的自动化测试关键技术研究与应用[D].北京：北京交通大学，2020.

[2]田梓序.G公司SaaS软件产品营销策略研究[D].广州：华南理工大学，2020.

[3]牛硕.基于智能化的建筑工程施工组织策划管理研究[D].北京：北京交通大学，2020.

[4]崔争.水利工程项目管理云平台的研究与应用[D].郑州：华北水利水电大学，2019.

[5]李毅.智能电站人员安全管控系统研究与设计[D].武汉：华中科技大学，2019.

[6]吴亮.智慧工地企业级管理系统研究[D].武汉：湖北工业大学，2020.

作者简介：张云峰（1987—），男，本科，工程师，主要从事工程项目管理软件产品的研发与实施工作。