公路机械设备管理中存在的问题及相关对策

2022-05-11张晓明

大科技 2022年16期

张晓明

（云南云岭桥梁工程有限公司，云南昆明 650000）

公路是保障我国民生交通运输的基础。在公路的建设与施工当中，机械设备的管理水平可以直接影响公路施工质量。所以，企业要加强做好的公路机械设备的管理工作，制定完善的公路机械管理体系，以此提升公路施工的整体质量，确保公路施工的进度可以顺利进行。因此，本文的主要内容是分析公路机械设备的发展趋势，总结目前公路机械设备存在的问题，进而根据其存在的问题提出相应的解决方案。

1 公路机械设备发展趋势

1.1 公路机械设备发展趋于大型化

随着我国公路事业以及相关现代化工业技术的不断发展，我国公路机械设备的发展越来越趋于大型化。相较于传统的公路机械设备而言，现代化公路机械设备无论是在公路开采，还是在公路的施工上其的工作效率都有所提升。而公路机械设备大型化的发展趋势可以更好的满足工作对公路开下等多方面的需求，提升公路施工与后期维修的效率[1]。

1.2 公路机械设备发展趋于智能化

目前，我国公路机械设备的发展呈现大型化的发展趋势，而大型化发展趋势不仅会使公路机械设备的功能更为健全，还会使得相应的公路机械设备的操作复杂度增加。公路机械设备操作难度的增加会使得相应工作人员对其的掌控力度下降，容易出现操作失误、操作不当等问题，反而影响公路施工的效率。而随着我国计算机网络技术以及工业技术的不断发展与完善，公路机械设备的发展在趋于大型化的同时也向着智能化发展方向逐渐努力，如自动化设备、设备植入自动化程序等。公路机械设备智能化的发展使得各种机械设备之间的工作配合更为流畅，进一步提升了公路施工的效率与质量，促进了公路机械设备的进一步发展[2]。

2 公路机械设备管理中存在的问题分析

2.1 机械设备的配置不合理

受我国各地理区域的环境条件等因素的影响，公路相关的工程复杂性较高，在不同的施工环境与施工条件下，公路的施工技术与所采用的施工设备不尽相同，所以由于其施工情况存在差异性，就需要对公路机械设备进行合理的资源配置，以确保公路施工的顺利开展。但目前，大部分企业对公路机械设备的配置存在不合理的问题，使得相关的公路设备的资源利用率不高，资源存在浪费的现象。其中，部分企业在根据现场施工的实际情况进行机械设备购置时，存在盲目购买以及频繁重复购置的现象，使得公路机械设备的购置难以实现低成本、高回报的作用。因此，完善的公路机械管理机制是确保公路工程整体经济收益的核心基础。现阶段下，我国大部分企业并未对公路机械设备管理建立具有针对性的管理制度或规范，使得公路机械设备出现资源配比不合理的现象。除此之外，受公路施工环境与条件的双重影响，公路施工的基层施工人员的流动性较大，会在一定程度上增加设备管理工作人员的工作难度。也有可能出现设备管理工作人员的变更问题，若缺乏健全的设备管理机制，以及造成相应的公路机械设备无人看管、维护的情况，使得部分公路机械设备的有可能存在无故闲置的问题，极大程度上缩减了公路机械设备的使用效率，并在一定程度上增加了公路机械设备的后续维护与维修成本。另外，部分企业为了获取更多的经济效益，会选择以租赁的方式代替公路机械设备的购置，以此减少工程项目的投入成本。但大部分租赁而来的设备，其的实际使用情况并不清晰，部分公路机械设备的使用时间较长，存在不同程度的磨损现象。不仅如此，受公路机械设备型号众多的影响，若企业采用租赁的方式可能会造成配套难的情况，使其的实际作用得不到充分的发挥[3]。

2.2 机械设备的使用存在不规范的问题

目前，我国在公路机械设备的使用上普遍存在操作不规范的问题，使得公路施工的进度受到一定的制约性，若操作严重不当则还有可能引发一系列的安全事故，对施工工作人员的生命安全造成一定的威胁。不仅如此，随着我国计算机网络技术的不断发展与广泛应用，公路机械设备的技术与功能也在逐渐趋于大型化以及智能化，使得公路机械设备的操作难度逐渐有所提升，若设备管理或设备操作工作人员自身对相关公路机械设备的操作业务水平较低，则会直接影响公路机械设备的作用与使用效率，并在一定程度上增加了安全隐患的风险系数，降低了公路机械设备的性能。与此同时，部分企业缺乏对相关公路机械设备操作与管理人员的进一步系统化操作培训工作，使得部分工作人员在没有熟练掌握施工机械设备操作时就开展实际工作，影响相关机械设备的性能，而且部分工作人员缺乏相应机械设备养护经验，不仅影响公路机械设备的功效，还会增加机械设备的磨损度，这也是制约机械设备使用的因素之一。

2.3 机械设备的保养与维修工作不到位

部分企业为获得更多的经济效益会加快公路施工进度，以此缩短公路施工的周期，减少施工成本的支出。但加快公路施工进度会加大相关公路机械设备的使用频率，加快公路机械设备的磨损速度，甚至还有可能出现部分公路机械设备超负荷工作的情况，在一定程度上增加了安全隐患的风险系数，也会大幅度降低公路机械设备的使用寿命。因此，公路机械设备的保养与维修工作十分重要，其良好的运作不仅能够保障公路施工的进度，还能减少因设备自身问题引发的安全事故发生的概率。但目前，大部分企业对公路机械设备的养护与维修工作不够重视，并没有投入过多的资金用作公路机械设备的养护。部分企业认为只要在短时间完成公路施工，就能够获取到最大的经济效益，以经济效益抵消相关公路机械购置的成本，这种重运维、轻保养的施工理念往往忽略此种做法带来的安全隐患风险，若一旦引发安全事故，会造成严重的危害，而且若公路机械设备故障频发，更会增加其维修的成本。

2.4 相关公路机械设备的管理制度不完善

实际上，公路机械设备管理的欠缺是会增加企业在机械设备上的成本投入，不仅如此，相关公路机械设备的管理制度不完善也会造成机械管理工作出现众多的问题。目前，大部分企业对公路机械设备的管理工作并不重视，其施工与公司管理的重点大多在于研究公路施工技术以及解决施工问题上。对于公路机械设备的故障问题，大部分企业都只会选择在出现故障问题的时候直接维修即可，使得公路机械设备的管理一直处于被动管理的情况。与此同时，若公路机械设备管理机制不够完善，还会导致相应配套的工作考核机制无法得到有效的落实，不利于企业的管理[4]。

3 公路机械设备存在问题的解决对策

3.1 合理的配置施工机械设备

公路机械设备的合理选择与配置可以有效提升公路施工的工作效率与施工质量，同时通过对机械设备资源的合理分配可以提升机械设备的资源利用率，为企业减少不必要的资金成本投入，有效避免出现机械设备资源浪费的情况。因此，企业应正确认识公路机械设备管理的重要性，组建相关的专业管理部门对机械设备进行统一化的管理，进而实现机械设备的合理配置与利用。其中，在对机械设备进行合理配置的时候，相关设备管理工作人员应加大研究与总结施工现场可能存在影响公路机械设备合理配置的所有因素，如公路施工的周期、施工技术以及施工条件等，结合收集到的影响因素与实际施工情况对机械设备进行科学化的合理配置。不仅如此，相关机械设备工作人员在配置机械设备资源时要将机械设备的管理目标放长远些，要避免因眼前短期的经济利益，减少机械设备购置与管理的资金投入，而造成公路工程施工难以顺利开展，导致工程施工工期延误的情况。除此之外，在公路施工的过程中，企业更应加大对机械设备的管理力度，以此保障能够及时根据现场的施工情况，对公路机械设备进行合理的配置，而且通过管理力度的加大，还可以及时发现公路机械设备中是否存在严重磨损、损坏以及老化的现象，若发现影响机械设备正常运作或威胁工作人员人身安全的不利因素，则需要及时对机械设备进行重新配置，以此体现公路机械设备管理的高效性与必要性，提升公路机械设备的资源利用率，在安全合理的情况下为企业提供最大的经济效益[5]。

3.2 提高机械设备使用的规范性

提高公路机械设备使用的规范性不仅可以减少因机械设备操作而引发安全事故的发生概率，还可以在一定程度上将公路机械设备的日常磨损度降低，并通过合理的养护手段，提高公路机械设备的使用寿命。因此，企业应加大对公路机械设备操作规范性的培训与考核工作，通过严格、专业的培训提升操作工作人员的专业水平，使其能够熟练掌握相关机械设备的安全操作步骤与操作规范，同时企业还要定期对设备操作工作人员开展的实践考核训练，通过实践操作的演练与考核手段确保每一位工作人员都能熟练掌握标准的操作技能，并且企业还可以适当让机械设备操作工作人员加入带设备日常养护工作中，通过参与设备的养护工作让设备操作工作人员能够了解设备故障的类型以及常见的故障维修处理，以便其能够有效应对突发性安全事故问题，进一步保障公路施工的能够有序的开展。除此之外，企业还应加强对机械设备操作工作人员的监督工作，通过定期巡检或抽查的方式监督设备操作工作人员是否按照操作标准进行合规操作，同时要对操作不规范的工作人员进行处罚或者让其重新参与操作培训，以此保障设备操作的规范性，并有效减少安全事故的发生概率。

3.3 加强对机械设备的保养与维护工作

受公路施工环境条件不同的影响，其对公路机械设备的使用磨损程度的影响也有所不同。因此，企业在加强对公路机械设备的保养与维护工作的同时，应结合实际的施工环境条件，制定详细的公路机械设备养护与检查方案，通过对公路机械设备的定期巡检与养护，有效较少机械设备的使用磨损程度。与此同时，企业在进行公路机械设备的维修工作时，应组建一批高专业水平的维修技术团队，避免公路机械设备出现维修不当的问题，减少因维修不当而引发安全事故的概率。不仅如此，为持续提高维修技术团队的专业能力水平，企业还应定期开展对维修技术工作人员的维修技能培训工作，使维修工作人员能够在实际维修工作中快速发现公路机械设备存在的问题以及问题出现的原因，进而以专业的维修水平解决处理问题，保障公路施工的进度[6]。

3.4 管理专业化

公路机械设备的管理工作应逐渐向专业化发展才能满足企业发展的需求。公路机械管理专业化主要通过3 个方面进行实现的，分别为管理人员的专业化、日常管理数量化以及项目目标责任化。其中，管理人员的专业化是指企业应结合自身经营的实际情况，对企业内部公路机械设备的管理、养护、维修以及操作工作人员进行明确的工作范围以及工作责任主体的详细划分，进而在明确划分工作与责任的同时，合理的配置机械设备资源，同时加强对相关工作人员的技能培训工作，使其能够正确的按照操作标准开展工作，进在一定程度上确保公路施工质量。日常管理数量化是指机械设备的使用和运作实质上是资金的运作，施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等，通过精确的计算得出每台机械设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备的施工经济效益进行量化，使现有机械更好的发挥效益，提高对设备的经济控制力[7]。而项目目标责任化是指企业的管理人员应对公路机械设备管理的目标有明确的制定，进而通过相应健全的考核机制将工作责任落实到个人，进而确保公路施工的顺利开展。