互联网时代电视媒体的转型路径探讨

崔海凤

【摘要】现阶段，随着计算机技术和网络技术的发展，各种传播媒介也发生了巨大变化，并不断得到丰富和创新。以往的电视媒体传播方式也发生巨大变化，电视传播的方式与结构与实际运营模式出现了极大的不适应性，互聯网数字电视也应运而生，成为新的主流趋势。互联网时代背景下，信息技术助推新媒体时代的形成，电视终端的智能化发展趋势不可阻挡。基于此，本文对电视媒体在互联网时代的转型路径进行探讨，提出电视媒体要充分利用信息技术优势，不断对节目内容、传播途径、营销方式进行创新，通过整体产业链的结构转型升级，在市场竞争环境下持续获得竞争优势，为其自身健康稳定发展奠定基础。

【关键词】数字电视;互联网时代;转型

中图分类号：TN94                    文献标识码：A                    DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.04.030

随着计算机信息技术发展日新月异，社会生产生活的各个方面也因此发生了巨大改变。“互联网+”的大环境对各个领域带来了冲击和影响，传媒业也不例外，在新的时代背景下面临新的发展需求。新媒体的催生，对传统媒体造成了挑战和给予，以电视媒体为主的传统媒体必须结合实际情况，采取积极的应对措施，积极推进信息传输方式与工作形式的变革。传统媒体利用“互联网+”技术实现创新发展是大势所趋，与新媒体融合实现转型是目标所向。本文探讨电视媒体在新时期的转型路径，从互联网+时代下媒体融合的基本情况入手，分析电视媒体转型面临的困境，提出对策建议，以推动“互联网+”环境下电视媒体的跨界优化发展。研究认为，电视媒体要延长产业链，重视内容创作，增强与用户之间的粘性，与新媒体联合推动电视传播互动效果与融合发展。

1. 互联网时代背景下传统电视媒体面临的挑战

根据格兰研究的数据显示，2020年，中国机顶盒出货量超过1300万台，其中有线高清机顶盒占比近4成，有线4K机顶盒占比则超过了6成。根据普华永道公布的相关数据显示，2021年中国娱乐及媒体行业总收入约为3600亿美元，年复合增长率在5.1%，高于全球4.6%的数据，预计2025年将超过4300亿美元。通过数据不难发现，中国媒体行业的发展迅猛，其中以互联网技术为核心的虚拟现实和OTT视频等细分市场日益成熟，进一步对传统媒体发展带来冲击，电视媒体的收入增长速度则相对低得多。

随着新媒体市场快速增长且日益成熟，进一步导致了媒介市场结构的变化，主要体现在市场细分领域方面，互联网广告、电子游戏、电竞市场、OTT视频、在发展过程中不断瓜分传统电视媒体的市场。再加上目前电视媒体的内容创作同质化严重，导致用户群体流失，观众逐渐失去对电视的依赖，广告收入锐减。比如湖南卫视节目《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等，与浙江卫视《爸爸回来了》、《中国好声音》等电视节目大同小异，这些娱乐化的节目基本都是“舶来品”，本土节目少，创新有限，与网络电视相比，无法适应观众越来越高的欣赏标准，在市场中逐渐丧失竞争优势。

与传统电视收视率逐渐下降、观众流失严重的现状对比，网络电视则进入快速发展时期。中国互联网络信息中心公布的数据显示，到2020年末，我国网民人数已经超过10亿，其中，网络视频观看总人次超过5.39亿，网络视频使用率达73.2%，网络视听用户数量超过了9.44亿人。2021年泛网络视力产业规模超过6000亿元，相较于上一年涨幅超过32%，根据目前的发展速度，可以预测未来一段时期，网络视听产业规模保持旺盛的增长势头。当前互联网智能终端进一步普及，由此也带给众多用户的个人习惯的改变，而且具有对用户分流的效果。由此能够看出，利用互联网收看电视逐步取代了传统音视频传播途径，网络视听已占据重要地位，由此对传统电视收视率带来了巨大影响。

2. 互联网时代传统电视媒体转型的困境

随着新媒体的迅猛发展，此时对于传统电视而言需要积极加以创新变革。相对而言传统电视主要通过一点多面单向进行信息内容的传播，对此需要将新媒体加以有机融合到传统电视中，由此能够进一步完善传播途径，由此可以实现接收终端多元化与双向互动效果的发展，这对于传统电视带来巨大影响。进行实际变革期间，其中尤为核心的问题在于实际运行与盈利状况方面的问题上。

2.1 组织运作管理模式陈旧

电视媒体借助于互联网技术，建立了新的技术平台，纷纷建立自己的网络版和数字版，以实现与用户群体的互动与对话。在此过程中，电视媒体需要不断适应运作管理的变化，对组织结构进行调整。但电视媒体受到体制等因素影响，组织结构的改革创新进度较为缓慢。第一，国家广电总局对新媒体业务实施的准入制管理较为严格，很多地方电视媒体无法涉足一些新的媒体领域，业务路径选择面受到限制，从而导致发展模式较为单一。第二，传统电视媒体过去是信息市场的主宰，但互联网技术带来了媒体形态的根本变化，传统电视媒体的融媒体还在进一步探索之中。第三，传统电视媒体主要是通过高度命令方式展开各项工作的推进，进行节目信息内容的采集、生产与发布等工作，这一组织运作模式在新时期存在较多的不适应性。这些问题让电视媒体在新业务领域不能拥有新的造血能力，传统节目制作模式则可能与观众需求的差距进一步增大，影响其竞争力。

2.2 传统盈利模式受到冲击

盈利水平对于产业链的发展具有重要意义。传统电视发展最为鼎盛的时期，电视台利用相关的维护与广告推送方式获取收益，这导致电视媒体的收入途径较为单一，没有建立系统完善的收入格局。电视媒体的用户流失，导致盈利模式受到不利影响。根据《2015-2020年中国传媒行业发展趋势调研分析报告》的数据显示，网络广告市场规模已经赶上了电视媒体，网络媒体对电视媒体的替代作用进一步加剧。传统电视产业链包括制作、播出、广告、终端等主要环节，这些环节中最大的利润环节就是广告，由于观众规模变小，节目生产运营的成本只增不减，没有受众规模就没有广告，收益也就锐减。就现阶段而言，很多用户更喜欢通过OTT TV和映射技术观看新媒体视频，有线用户不断流失，导致电视媒体的盈利水平下降。

3. 互联网时代电视媒体转型的路径探讨

3.1 电视台组织结构向平台化转变

就当前“互联网+”时代环境中媒体融合而言，相关的平台必须立足于科学合理地系统平台基础上。因为传统媒受到媒体融合的影响更多地需要發挥相关平台的积极效果。因为平台化能够进一步促进传统媒体变革组织结构与产业链的积极效果，对于进一步提升其综合经济效益具有十分重要的作用，需要不断突破传统媒体单一封闭的局限性因素的影响，不断推动其朝着多元化垂直放心发展，需要进一步延伸其产业链，全面提升产业链的经济效益，由此更好地利用各方资源，将大幅提升资源利用效率，进而实现产业多赢的积极局面。

3.2 电视优质内容的创作开发

随着新媒体的迅猛发展之势，经常出现部分新媒体稍纵即逝的现象，但是部分新媒体却能够生存下来，并取得长足的发展机会。通过对这些新媒体的观察，会发现一个共同点，就是高度关注内容的创作，比如一些文化节目、一些音乐节目。内容为王在新媒体发展过程中起到至关重要的作用，想要开拓新的客户市场，就必须制定出更加优质的内容。对电视媒体的调研也会发现，在北上广深等大城市，一些诸如电影频道、体育频道、财经频道等专业频道，都发展得比较好。不管是电视媒体还是新媒体，都要避免做“大而全”的内容，而要聚焦于“细而精”，好好制作具备差异化和个性化的内容，实现内容与观众的高度匹配，这样虽然短期收视率不会理想，但生长空间大，能让节目具有持久的生命力。

一方面，传统媒体从业人员需要更好地把握用户的实际需求，将广大广大用户群体进行细分，进而将想要的切入点加以明确。比如，对于新闻类节目来说，需要进一步将新闻报道内容与深度加以结合，这方面是尤其需要进行重点关注的地方。在“互联网+”时代背景下，新闻事件一般都具有较高公众参与度，因此具有较为明显的开发效果，因此进行新闻播报期间需要进一步加强相关用户与媒体之间的交互效果方面的有效管理，进而结合实际情况对受众反馈机制加以构建，进一步增长新闻信息报道通过用户反馈内容的有机融合效果，由此能够进一步使其新闻信息反馈途径更加丰富。

另一方面，认真听取用户的心声与建议，这是创作出高水平媒体节目的重要基础。电视媒体要整合新旧资源，打通多个沟通平台，实现用户的跨屏互动，进一步增强与用户之间的互动效果，让广大用户参与进来，增强粘性并推动用户转化。比如，“今日南安”的融媒体进程，就高度关注与用户的互动。南安市融媒体中心搭建起“今日南安”融媒微平台，将采、策、编、发、播、等相关内容加以有机融合，积极发挥媒体平台对线索的调查、选题派发、指挥等操作，将相关的报纸、电视台、网站、客户端中的素材内容加以提取，通过资源共享的方式，提高制作节目的相关内容素材的质量品质，并通过对外合作的方式，与抖音、头条、央视新闻等媒体展开合作，对城市区域范围中相关媒体资源加以融合，对节目形式进行创新，并不断完善其传播途径。目前，“今日南安”融媒微平台初步构建起讲好南安故事、传播好南安声音，全面增长南安宣传新格局。

3.3 加大盈利模式的创新探索

CTR的监测数据显示，传统媒体的整体广告费用降低，电视媒体降幅也比较明显，同时，节目制作成本却不断增大。在如此高的节目制作成本压力下，电视媒体一定要积极开拓获利渠道。比如，湖南广电打造出芒果TV网站，推出独家播出战略，广告收入和其他收入都非常可观。为了克服电视-网络端存在的内容局限，芒果TV目前也开放性增大，与其他视频网站开始共享内容版权，这也给湖南广电带来了更多地版权分销收入。这提醒我们，电视媒体在“互联网+”的时代背景下，一定要实现跨界的统一，坚持开放的思想，将资源联结在一起综合开发。这样能够实现融媒营销，打破新旧媒体的隔离，受众看什么，就聚焦什么做营销，通过融合直播+点播信源、融合大屏+移动设备，融合线上+线下场景等方式，拓展盈利来源于路径。

南安市广播电视台自2017年10月起，试运行“今日南安”融媒微平台，将区域范围中的上百家自媒体相关内容加以整合。在营销上，一方面有大小屏幕（电视+手机）的融合，有信源（多家自媒体）的融合，将电视购物的爆款，淘宝、抖音和小红书的爆款，都引入融媒微平台中，持续渗透。另一方面，“今日南安”融媒微平台不断推进媒体融合进程，优化工作流程，提升综合管理水平，根据不同家庭的兴趣与偏好，针对同类消费者实施社群营销。再加上针对一些IP热点展开联动，加强内容衍生品创作，对受众进行有效转化，更好地发挥宣传与销售的效果。

3.4 与新媒体融合实现协同发展

“互联网+”时代下，电视媒体需要进一步改变相关工作推进方式，更好地利用“互联网+”技术，这对于全面促进互联网与云技术、大数据等产业与电视媒体技术的融合具有重大意义，对于进一步增强传统媒体的互联网应用也具有明显效果，帮助电视媒体在新的竞争市场中占据更加有利的位置。“互联网+”积极利用相关的互联网平台，将计算机信息技术加以应用，需要将传统行业与互联网技术加以有机融合，由此对于新产业生态形成具有重要的促进效果。这种平台化的融合程度对媒体之间的融合具有重要作用。因为相较而言，传统媒体具有的优势较为突出，可以将相关的新媒体技术加以应用。由此对媒体融合具有重要影响，可以更好地利用相关的信息服务内容，不断增强相关平台的互动效果，由此能够吸引广大用户参与其中，并且能够加以持续进行关注，对于积极创建更加健康稳定的发展平台具有重要影响，有利于促进媒体融合朝着更加健康稳定方向发展。

南安市融媒体中心依托“今日南安”融媒体平台，成立南安市融媒体指挥中心，搭建共创共享的“中央厨房”式策采编播发指挥平台，并设立多个媒体数据库。组建“新闻超市”，充分发挥“两微一网一平台一门户”的资源优势，运用大数据、云计算构建一体化融媒体中心，从线上到线下，开发新产品，创新全媒体传播业态，打通短视频、H5、图表、直播、抖音等各种传播介质，拓展移动阵地和智慧领域等传播新途径，让信息视频化，移动优先化，活动直播化成为宣传报道新趋势，对接政务服务端口，为“智慧南安”建设添砖加瓦。

4. 结论

随着互联网技术的迅猛发展，众多产业领域也迎来了更多发展机会与发展机遇，传媒产业也不例外，更好地利用“互联网+”技术，推动传统媒体的创新发展是大势所趋。电视媒体需要进一步加快自身的转型升级进程，推进与新媒体的融合发展，以数据驱动电视传媒产业发展。本文对互联网时代下的电视媒体转型的发展现状与存在困境进行分析，进一步了解了互联网+时代下新旧媒体融合发展的现状与存在的不足，在此基础上提出加快转型的政策建议，包括调整组织结构，关注内容创作，积极拓展盈利渠道，并利用新媒体推动融合转型发展。这样才能积极应对新媒体迅猛发展的现实环境，实现与受众的双向互动，提升用户粘性，实现持续稳定发展。

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