建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性

刘毅超

(山西应用科技学院，山西 太原 030062)

建筑工程的信息化管理，对建筑工程的顺利建设，具有十分积极的作用，使用该项技术，能够保证各项工作都顺利进行，进而减少施工期间的隐患和风险。确保建筑工程施工期间，各类隐患都能得到合理的控制，从而全面提升建筑工程的服务能力。基于此，本文对建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性进行研究，简单分析信息化管理的重要性，之后，再对它的相关措施进行阐述，确保建筑工程信息化管理的作用发挥，全面推动建筑工程建设质量的提升，促使建筑工程能够满足相应应用的基本需求。

1 当前形势的简单分析

结合实际情况，对当前形势进行简单的分析，了解当前建筑工程所面临的形势。随着信息技术的不断发展，建筑工程也受到信息技术的影响，如果建筑工程施工期间，不合理的对信息技术进行利用，就会给建筑工程带来影响，不利于工程施工的顺利完成。所以，在实际的建筑工程施工期间，需要结合实际情况，合理的对信息化管理进行应用从而发挥信息化管理的作用，全面提升信息化管理的水平，进而使得施工期间，各项工作能够顺利按照规范进行，进而全面降低各类影响因素给建筑工程带来的影响。

由此可见，信息技术的发展，给建筑工程带来了极大地推动，不仅能够促进建筑工程积极发展，还能有效控制施工期间，对建筑工程有影响的因素，能够积极推动建筑工程的发展。同时，信息技术的合理运用，能够有效提升建筑工程建设期间，问题的分析效率，如BIM技术的应用，通过该项技术的5D模拟，实现对建筑工程施工的整体模拟，并根据模拟结果，展示施工中存在的问题，并根据的所得出的问题，施工期间，作出相应的控制，如此一来，就能有效保证施工顺利完成。所以，当前形势下，建筑工程迎来了新的发展契机，只有把握这一新的契机，才能在信息时代，掌控自身，并保证建筑工程项目施工地顺利完成，且不会受到影响因素的干扰，能够全面提升建筑工程的服务能力，并且满足建筑业主的居住需求。

2 建筑工程信息化管理的重要性

结合建筑工程的实际情况，对建筑工程信息化管理的重要性进行研究，并发挥信息化管理的作用，全面推动建筑工程施工的顺利完成，降低各类影响因素，给建筑工程带来的影响，全面提升建筑工程的服务能力。

2.1 促进建筑工程的顺利建成

建筑工程建设期间，具有涉及面广，工作量相对较大好制约性相对较强以及信息量相对较大的特点，所以实际的施工中，如果不能合理的对信息化管理进行应用，就容易造成大量数据信息丢失，甚至影响建筑的工程的正常建设，不利于建筑工程的顺利完成，甚至还容易造成严重的质量隐患和安全隐患。而在信息化管理的支持下，能够合理的对各类信息进行利用，并发挥信息的功能与作用，促使实际的施工能有相应的信息支撑，进而保证建筑工程的各类制约都能得到控制，最终推动建筑工程的顺利完工，并且发挥建筑工程的功能与作用。

2.2 促进建筑工程技术的革新

建筑工程施工期间，施工技术是保证建筑工程顺利完工的基础，如果实际的施工中，相应的施工技术与设计匹配度不够，就会给建筑项目的顺利完成带来影响，甚至还会延误建筑工程的工期，不利于建筑工程的功能与作用发挥。而在信息化管理的支持下，各项技术也能得到合理地安排，促使施工技术和设计的匹配度极大提升，从而有效推动建筑工程的相应技术革新。通过信息化管理的帮助，使得相应技术，在应用前，得到合理的仿真模拟，确认该项技术符合工程项目所需，并向其用到工程中，能够全面推动建筑工程的技术革新，使得技术能够更加符合建筑工程的高质量和高标准的相应需求。

2.3 促进建筑工程人员管理的效果。

信息化管理不仅能够对施工有帮助，还对施工期间的人员管理有直接的帮助，通过智能化面部识别，确认施工人员的正常出席，避免出现人未到，却正常发工资的情况，如此一来，能够有效降低人员管理的成本，促使人员管理更加符合建筑工程的基本需求。同时，信息化管理的还能为相关工作人员的技术培训提供帮助，在信息技术的支持下，可以获取有效的技术资料，在获取技术资料后，需要进行相应的工作人员培训工作，培训以信息管理系统为基础，展开相应人员的培训的工作，培训可以包括合理的考核模式，避免作弊行为的发生。同时，经过合理的管理，保证了培训的效果，使得相关工作人员的整体技术水平得到了大幅度的提升，满足实际建筑工程施工的基本需求。

2.4 实现建筑工程建设成本的控制

建筑工程建设期间，合理的管理信息化的管理，能够实现对建筑工程的控制，包括全面细化的成本管理，通过信息化管理，能够实现施工的整体控制，使得施工期间的各项工作都能得到细化，进而实现对施工的控制，从而全面提升施工的效率，降低各类因素给施工带来影响，全面提高施工效率，并且，最大限度的对施工成本进行控制。如此一来，既能保证建筑工程所带来的经济效益，还能避免因为节省成本而导致的材料选择得不够合理的问题，这样就能全面推动建筑工程施工成本的控制，最终推动建筑工程满足实际应用的基本需求。

2.5 实现建筑工程施工质量的控制

质量问题是影响建筑工程服务能力的基础，为了保证建筑工程的服务能力，需要对建筑工程进行相应的控制，包括施工期间的质量化管理，包括施工人员的细化管理等，这些有效的管理方式，能降低施工期间，出现的质量问题，如此一来，就能全面推动建筑工程的施工质量得到全面的提升，最终使得建筑工程能够符合质量的相应标准，从而全面提升建筑工程的服务能力。

上述相应内容，就是建筑工程信息化管理的重要性，除此之外，信息化管理，还能推动建筑工程的整体施工能力提升，控制施工阶段的各项细节，促使施工人员，能够把握施工的要点，进而可以全面推动的施工效率的提升。施工效率的提升，就能避免工程在工期之后完成，能够保证工程项目，在工期内完成，从而能有效提升工程的建设质量，满足实际工程应用的基本需求。

3 建筑工程信息化管理的相应措施

为了发挥建筑工程信息化管理的作用，需要结合实际情况，对建筑工程信息化管理进行合理的运用，实际的运用中，需要以相应措施为基础，积极推动建筑的工程信息化管理的落实和应用，从而发挥建筑信息化管理的作用，全面推动建筑工程的功能与作用。

3.1 正确认识建筑工程信息化管理的重要性

实际的建筑工程实施阶段，相关管理人员为了合理的对建筑工程信息化管理进行应用，就需要加强对信息化管理重要性的认识。在当前形势下，信息技术已经成为决定了企业发展的基础，所以企业为了寻求相应的发展契机，就需要对信息化管理进行重新认知，了解信息化管理的重要性，并且能够明确信息化管理的目标，并在实际的施工管理中，合理的信息化管理进行应用，实现项目财务的信息化管理，施工的信息化管理，最终实现建筑工程的顺利完成，并降低建筑工程的安全隐患和质量隐患。另外通过建筑行业对有些资源的整合，通过信息平台的建设实现资源的共享，便于日后建筑工程的全面变革。以施工单位为基础，可以发现信息化的管理的应用，能够提高建筑施工质量，通过信息化管理，能够实现施工图纸和设计图纸的有效共享，并且避免了施工图纸和设计图纸出现损坏或丢失的风险，并且保证了信息共享的效率。另外各个部门之间，借助信息化管理系统，还能实现高效率的沟通能有效提高建筑工程的建设效果，促使建筑工程更能满足项目的预期需求，进而保证建筑工程的质量。

3.2 建立健全的信息化管理制度

为了配合信息化管理的合理落实，发挥信息化管理的功能与作用，就需要注意信息化管理的相应制度落实。例如全面的技术交底制度，技术交底是保证恭城县项目技术合理交底的基础，经过技术交底后，施工人员，就能掌握相应的技术并在施工中，能够合理的对该项技术进行实施，从而能发挥相应技术的作用，从而保证工程项目的整体质量提升。同时，还要实施有效的信息化管理制度，包括对相应管理制度的落实，确保信息化管理和实际的相关管理全面配合，从而发挥信息化管理的作用，保证信息化管理效果的同时，实现工程管理的控制，促使各项施工达到合理地控制，减少外界影响因素给工程带来的影响，积极推动工程的建设效果，降低外界因素给建筑工程带来的影响。

同时信息化管理制度，不仅是促进信息化管理的落实，还是信息化管理的补充，针对信息化管理所存在的缺陷，通过相应的制度是，实现对信息化管理的补强，进而满足建筑工程的基本需求，促使建设单位，在施工期间，采取适宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能够真正地为建筑工程提供帮助。确保建筑工程的建设效果。

3.3 提高建筑工程的信息化建设

建筑工程信息化管理，需要在相应的信息化系统的支持下完成，所以，就要求，建筑工程建设期间，有足够的技术支持，这样，就能避免信息化管理落实效果不佳的情况。同时，为了发挥建筑工程信息化管理的功能与作用，在建筑工程建设期间，需要合理的对信息化技术进行利用。比如，合理的对信息化施工设计图纸进行利用，这部分的有效控制，能够减少后续图纸资料归档管理的难度，还能提高数据图纸的共享的效率，使得相关人员，通过计算机网络就能获取相应的图纸，可以有效提高各部门间的交互效率。所以，需要建筑单位注意对信息技术的合理运用，注意信息技术基础的合理应用，合理的对信息进行存储，避免后续信息化管理的基础资料不足，影响管理质量和管理效率的问题。通过合理的信息技术应用，不仅能够提高工作效率，还能减少后续纸质资料管理的难度。同时，为了保证信息化管理的效果，需要注意对信息技术进行利用，建设单位，还要结合实际情况，合理的对先进的信息技术进行利用，并发挥他们的作用，促使可以满足建筑工程建设的需求。建设单位，要加强对信息化技术的成本投入，加大信息技术的应用价值，并结合信息化管理的相应要求，注意培养符合技术要求的相应人才，同时，提高建设单位的整体技术水平，并提升建筑工程施工期间信息化管理的流畅程度。

3.4 强化管理人员的信息化管理意识

长期以来，建筑单位的管理工作，都是由管理人员落实，他们在管理过程中，习惯使用传统的管理工具，但是，在当前的形势下，这种管理方式，与时代的相差相对较大，不仅会影响管理的效率和质量，甚至还可能带来不可控制的影响因素。所以，需要做好管理人员的信息化管理意识培养，促使他们能树立起信息化管理的意识，并且能够积极配合各项工作的进行，从而提高管理的效果。

1）建设单位要注意提升管理信息化意识，还要在管理期间，合理的对信息化管理进行利用，发挥信息化的功能与作用，全面提升信息化管理的作用，促使信息化管理能够符合实际需求。

2）领导需要起到带头作用。为了提升管理人员的信息化管理意识，领导需要发挥相应的带头作用，促使管理人员在与领导的合作中能够积极配合相应工作的落实，从而保证管理的质量。领导在起到带头作用的同时，还要起到协调的作用，促使管理人员的信息化的意识能够被培养起来，并积极配合管理的落实，确保管理的整体质量。

3）建设单位，需要做好信息化的准备工作。现场的管理人员，需要会利用相应的信息化软件，对现有的施工图纸和设计图纸进行数字化，促使设计图纸和施工图纸能够成为可以被互联网传输的数据信息，如此一来，就能有效提升信息化管理的作用。从而使得各类数据信息可以被合理利用，满足建筑工程信息化管理的相应要求。

4）信息化管理成为建筑工程管理的基础。为了发挥信息化管理的作用，需要在建筑工程建设期间，注意的信息化管理的重要性，并结合当前形势的基本需求，积极发挥信息化管理的作用，从而满足建筑工程的管理需求。管理人员，也要做好自身的积极配套，能够实现施工方案的编写，会审图纸，能以信息化管理为基础，做好技术交底。这样，就能使得信息化管理成为建筑工程的基础。如此就能有效减少各类因素给信息化管理的影响，从而发挥信息化管理的作用，全面提升信息化管理的可用价值。

3.5 强化信息化管理重要性的宣传工作

为了进一步明确建筑工程信息化管理重要性，需要相应管理人员推出合理的宣传计划，并按照宣传计划合理地落实宣传方案，这样，就能使得每位工作人员，都了解到信息化管理的重要性，并且能够在工作中，积极配合信息化管理的落实，从而全面提升信息化管理的作用。从而提升信息化管理的功能，实现对建筑工程的质量、成本、工期和施工工序等的合理控制，如此，才能保证建筑工程项目的顺利完成。

另外，宣传工作的，需要发挥员工的积极性，所以要以合理的激励机制为基础，促使员工能够积极配合相应工作的落实。确保信息化管理的有效落实。如下表1所示，为某建筑工程落实的信息化管理宣传的相应措施。

表1 某建筑工程落实的信息化管理宣传的相应措施

通过上述表格的内容，可以发现，该工程在建筑工程信息化管理中所下的功夫，不仅落实了员工的素质培养，还做好信息化管理重要性的宣传工作，并且还建立了合理的人才培养机制，能够不断为企业培养高素质的信息化人才。

除此之外，为了满足信息化管理的有效落实，当前形势下，建设单位需要做好信息化管理团队的建设，结合建设单位现有资源，构建符合实际需求的信息化管理团队，并使得他们在管理中，充当管理者的位置，进而保证信息化管理重要性的发挥，确保建筑工程的顺利完成。

4 结语

本文结合实际情况，对建筑工程信息化管理进行研究，简单对当前形势进行分析，确认当前形势是以信息化为导向的社会形势，诸多行业，在信息化技术的支持下都获得了良好的发展前景。所以对建筑工程信息化管理进行研究，分析它的作用和重要性，再在此基础上对建筑工程信息化管理的相应措施进行阐述，确保实际的建筑工程建设中，能够合理的对该项技术进行运用，使之满足实际建设的基本需求。