职业体育俱乐部的管理体制构建

王洛琦

[摘要]职业体育俱乐部主要就是以某一个高水平运动项目作为经营内容，包括竞赛及训练，并针对其附属产品及训练竞赛进行开发，从而追求经济利益的企业。跟现代企业具有相同点，但也有其特性。职业体育俱乐部主要分成两个部分：管理及运动队。运动员在进行比赛时主要表现为与企业的收益和知名度息息相关，企业也根据职业平台的赛事获得直接的经济收益。总体来说，职业体育俱乐部之间主要的竞争力就是职业体育竞技水平及管理能力。如果职业体育俱乐部想要提升运动员的水平，首要任务就是做好管理工作，从而给俱乐部提供一个良好的管理环境及运营环境。

[关键词]职业体育;俱乐部;管理体制

当前在市场经济下，职业体育俱乐部随着工业的发展而不断地进步，尤其是在国外，历史悠久[1，2]。近年来，职业体育俱乐部已经在世界范围内不断地发展和进步，由于其与市场的竞争需求完全符合，因此其影响力也在不断地扩大。长期以来，我国针对竞技运动的管理主要是国家投资，并进行统一的行政管理，尽管这种方法有效地提升了我国竞技运动的竞争水平，但是随着改革的不断发展和进步，也产生了一定的缺陷。由于我国经济体制的改革目标主要是根据我国国情建立社会主义市场经济，从而发展生产力，这也就意味着我国在经济发展的时间段，对我国管理体制及运动管理方面带来了深远的影响。我国针对职业体育俱乐部的推广和发展时间相对较短，有关的研究也相对较少，还有一些问题需要进一步改善。

一、当前我国职业体育俱乐部管理存在的问题

（一）没有明确的产权关系

产权关系主要就是指人类与其资产的关系、人类和物品的关系。但是其本质上代表的还是人和人之间的关系。产权制度主要就是当前公司制度的主要核心及基础。产权的性质与企业的法人权利行为及责任有着明确的关系。产权关系明确对于企业的经济主体具有一定的作用。当前阶段，我国职业体育俱乐部大部分为非实体化及实体化。非实体化俱乐部主要就是由企业赞助而经营，但是仍然保留着运动队的原始状态，采用行政管理的方法进行管理。而实体化俱乐部主要就是由体育有关部门及投资企业按照相关规定的协议进行管理。当前，我国已经开始形成了企业运动有关部门组成的分担责权的管理实体形态，职业体育俱乐部作为实体性经济组织的一种，明确其产权关系是正常管理及运作的基础。然而随着企业及社会资金不断注入俱乐部，这种形式对于产权关系也产生了一定的冲击，激化了管理之间的矛盾，影响了职业体育俱乐部的正常管理和运转。

（二）没有明确的市场主体地位

职业体育俱乐部在构建上意味着需要进入市场，原来的地位是体委与运动队的纵向阶层关系，现已开始转为平等经济活动主体，已经由原来的管理和被管理模式转变为合作模式。由于很多俱乐部在组建时并没有按照国际惯例所规定的独立法人资格去经营实体，因此在出现矛盾时就无法保证俱乐部的整体利益;由于与地方体委在管理过程当中出现了很多矛盾，无法落实真正的公平、公正、公开原则，从而导致其整体利益受到损伤。

（三）管理机制不完善

由于俱乐部主要就是针对高水平运动竞赛及训练竞赛和相关产品进行开发。因此每一方面都要通过科学的管理和训练，从而提高运动员的水平，取得成绩，扩大社会的影响面[3，4]。同时，应该针对市场进行积极的开拓和挖掘，满足当前观众的主要需求，获得有效的经济利益，保证自身的发展。近年来，虽然俱乐部在经营上有了一定的改善，但就整体来说，仍然有很多俱乐部的生存依靠着运动部门及企业的经济投入，其自身对于市场的开发并不重视，且意识较弱，经营不合理。

二、职业体育俱乐部的管理体制构建措施

（一）构建健全的产权管理制度

利益导向化的出现，引发了很多矛盾，要想建立健全职业体育俱乐部的主要产权管理制度，首要任务就是明确产权关系。对于投资各方的产权归属要有严格的界定，并采用契约及法律的形式，对所有者及经营者的职责进行确定，包括其各自的责任、权利及义务。在管理当中应该政企分开、政事分开，以经济市场为导向，让俱乐部产权由传统的凝固化开始走向市场化，让其进行自主经营、自负盈亏，提高自我发展能力，进行自我约束。

（二）加强融资管理体制

职业体育俱乐部作为一个成长性相对较高的企业，在发展过程中必须保证其资金的注入情况，只有在经济上有良好的循环，才能稳定地发展和生存。但是由于诸多因素的影响，我国当前职业体育俱乐部的融资情况出现了一定的问题，比如资金供给不足、融资方式单一、渠道相对较窄、结构不合理等情况。从微观方面来分析，职业体育俱乐部出现融资困难的主要因素就是俱乐部自己的经营现状并不理想，并且盈利能力相对匮乏，从而导致资金短缺。并且与之配套的运行机制及相应的管理机制也出现了一定的问题。所以为了解决融资的问题，首先应该与市场经济相适应，并且与职业体育的发展规律相符合，从而构建运行机制和管理体制，逐步地将职业体育管理主体的微观管理职能进行削弱，提高其宏观管理能力，为俱乐部的发展提供动力。其次，由于俱乐部对于市场的经营开发力度相对较弱，所以应该加强俱乐部的收入渠道及经营范围，从根本上提升其自主盈利能力。俱乐部应该不断地发展和巩固球迷，保持与观众之间的感情，这样才能提高经济收入，吸引更多的融资赞助商，帮助产品的销售和开发。另外，俱乐部在广告赞助商服务方面应该提升其意识，加大招商力度，从而提高其经济资本运作的能力。在开源的基础上也应该注意资金节流，努力降低运作成本，加强自身建设，逐渐完善当前职业体育俱乐部的股权结构。

（三）建立现代化的管理制度

我国职业体育俱乐部原来的经营模式主要就是国家行政进行管理。现在大多数都已转变为混合型管理，大部分都是企业投资赞助，单纯地依靠联赛进行经营的俱乐部越来越少，并且由于产出及投入出现的不平衡情况，让投资人只看到了短期利益，忽视了长期的发展规划。盲目投资的经营理念并不正确，主要经营目标应该是以社会、运动员及员工的多方面盈利作为管理的基础，并且坚持不懈地努力建立现代化的企业管理制度。

（四）人力资源管理

绩效管理是针对企业内部员工进行管理的重要手段，与其日常业务工作有着密切关系，并且对于日常的行为管理有着规范作用，能够增强俱乐部的竞争能力。同时，人力资源管理当中的绩效管理是以人、能力考核及薪酬体系为主要基础[5]。绩效管理主要是针对俱乐部所有的工作人员进行相关的考核，并且认定其劳动成果的主要过程，能够有效地进行绩效计划的规划，防止在管理过程中脱离实际目标，能够构建教练与俱乐部管理层之间的沟通平台，并且不断地反思管理中出现的问题，并及时改正，发挥其自身的重要意义。

三、结语

当前，我国针对职业体育俱乐部的经营和管理方面主要出现产权关系不明确、市场主体地位无法确定、经营管理制度不完善等问题。从本质上来说，我国职业体育俱乐部的主要功能就是进行体育竞赛及生产相关体育产品等，其商业性较强，对职业体育俱乐部的管理方式也向企业式的管理方式靠拢，所以职业体育俱乐部应该完善管理体制，明确产权关系，提高绩效考核，只有这样才能有效地提升职业体育俱乐部的管理。

【参考文献】

[1]腊甜甜，李延超.职业体育俱乐部虚拟品牌社群互动现状、问题及发展对策研究：以申花俱乐部微博超话社群为例[A]//第十二届全国体育科学大会论文摘要汇编：墙报交流（体育管理分会）[C].[出版者不详]，2022：78-80.

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[3]章翔.“三全育人”视域下大学体育俱乐部课程思政建设的学理基础与践行路径[J].体育学刊，2022，29（01）：118-123.

[4]张江福，蒋宏宇.基于 ArcGIS 分析的青少年体育俱乐部空间分布问题及优化策略研究：以长沙市为例[J].皖西学院学报，2021，37（06）：103-109，128.

[5]赵江鸿，刘长江，刘志强.体育指导服务管理标准化指标体系的建构：以陕西省体育俱乐部为例[J].当代体育科技，2020，10（28）：213-215.