黔北电厂：坚持传承与创新相结合 推动企业高质量发展

罗朝鹏

历史是最好的教科书。回顾党的百年历程、感悟企业发展历史，在党史学习教育中努力做到原原本本学，联系实际学，带着问题学，客观了解过去，才能正确认识现在，把握未来。

国家电投集团贵州金元股份有限公司黔北电厂（以下简称“黔北电厂”）历史文化厚重。在长期改革发展过程中，黔北电厂不断推陈出新，形成了独具一格的黔电文化和党建工作特色。先后荣获全国电力行业思想政治工作“先进单位”、贵州省“五好”基层党组织、贵州省企业文化建设“优秀单位”、贵州省国资委“五好”基层党组织、贵州省劳动关系“和谐企业”、国家电投“文明单位”、国家电投“文明单位标兵”等称号。

回顾过去，优秀文化需传承;展望未来，破茧成蝶求嬗变。黔北电厂党委立足实际，坚持做到“三个传承”，擦亮黔北电厂招牌，推动“三个创新”，努力建设一流能源企业。

三个传承

传承黔电企业文化。黔北电厂企业文化源于实践，已深入生产经营和企业管理各环节，内涵丰富，历久弥新。千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”体现了贵州电力人的价值观;文明、幸福、满意的“三个黔电”反映了黔北电厂人的内心追求;“不怕困难、勇于开拓、埋头苦干、精益求精”是金元人共同的内在精神。

黔北电厂“进·合”文化及部门子文化，是安健环管理体系建设的基石和安全生产软实力。数十年来，黔电文化滋润培育了一代代黔电人，构成贵州金元企业文化的重要组成部分，是一颗闪耀着历史光芒的明珠。黔北电厂下一步要做的，是不断擦亮“黔电文化”招牌，加强企业文化建设，从内心深处引领干部员工凝心聚力，干事创业。

传承黔电管理经验。在一代代接续奋斗过程中，黔北电厂形成了自己的管理经验，最鲜明的特色就是“高、严、细、实”。“标准化管理”“一切按规则办事”“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”成为广大员工的共识和工作习惯。坚持不懈抓“基层、基础、基本功”，《“三基建设+多维监督”管理机制的构建与实践》获得2021年中电联管理创新成果奖。坚持不懈抓安全生产精益管理，被评为“全国标准化良好行为AAAAA级企业”，通过贵州金元安健环管理体系建设“三钻”认证，曾连续五年获得国家电投集团“安全生产先进单位”，连续11年汇编企业《内部科技论文集》。正是在千锤百炼中不断积累经验，黔北电厂才能在面对复杂的经营环境和突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情等困难时，经受住重重考验，安全生产基石始终坚如磐石。下一步，黔北电厂将大力开展管理成果经验总结提炼，为“黔电经验”注入新内涵。

传承黔电人才战略。企业的竞争就是人才的竞争。黔北电厂历来注重人才培养，通过“请进来、送出去”的方式，开展针对性地全方位培训;运用绩效分配向一线倾斜等手段，实施新员工“三五”培养计划，建立青年人才库数据模型等;推动“三通道”建设，拓宽晋升渠道，以个人带动整体，整体助推企业发展的理念，铸就了一支戮力齐心、百战不殆的干部职工队伍。黔北电厂自2002年从遵义发电总厂剥离至今，共培养出厅级干部8人、处级干部50多人，同时为兄弟电厂输出大量技术人才，被业内称为贵州电力的“黄埔军校”。黔北电厂将持续加强队伍建设，加快人才培养力度，让更多的人才涌现出来，走出去。

三个创新

创新党建工作。坚持党建和中心工作深度融合，探索研究党委日常工作机制，打造团结奋进、坚强有力的领导班子，充分发挥党在国有企业的独特优势。坚持把推动贵州金元“543党建”体系在黔北电厂落地作为今后一段时间党建创新的主要落脚点。深入研究探索“543党建”工作方法、工作载体、党建平台、工作机制在厂党委、支部和班组应用，力争形成系列党建创新成果。深入挖掘“黔电文化”品牌价值，通过各类平台讲好“黔电故事”，继续强化企业文化在企业管理中的作用，擦亮“黔电文化”招牌，进一步提升文化软实力。目前，黔北电厂党委班子团结奋进，干部员工队伍正在以前所未有的精气神奋勇前进。

创新经营发展。新时代新挑战，黔北电厂党委坚决贯彻新发展理念，按照“保存量、拓增量、谋未来”思路，明确提出 “一体两翼”“六个一流”目标，推进创新发展。存量方面，持续强化安全和生产经营管理，千方百计控降成本，继续保持贵州省内同类机组发电量、负荷率最高，实现盈利能力领先。增量方面，全力拓展蒸汽销售业务，力争在“十四五”期间蒸汽年销售量达到300至400万吨;全力引进工业用热、用水、用电、固废深加工，提升企业附加值。未来方面，全力推进“风光火热储一体化”西部清洁高效能源基地建设，加快布局电动重卡绿色交通业务，抢占未来制高点。通过发展模式创新，找到一条新路子，保持黔北电厂勇立于时代潮流。

创新机制体制。观念一变天地宽，机制体制是企业永保活力的土壤。黔北电厂着力完善激励机制，强化专项激励和价值激励，适应“新产业、新业态、新模式”时代需要;积极创新人才培养机制，出台多项人才培养规划和配套制度，促进不同人才在重大项目、重点项目、重点任务中磨砺意志、增长才干。不断健全完善管理机制，加强与相关机构合作，开展课题研究，着力推进运检分离、综合能源基地一体化运营管理等方面的探索与尝试，努力为贵州金元企业管理提升贡献黔电力量和智慧。

根本固者，华实必茂;源流深者，光澜必章。黔北电厂站在新的起点上，将持续在传承与创新中引领和提升企业文化建设的层次和水平，增强核心竞争力，为企业高质量发展提供强大引擎动力。

（作者系黔北电厂党委书记）