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贵州豫能:砥砺奋进 再迈新程

2022-04-29周杰谭明德刘旭娇熊姗

能源新观察 2022年10期
关键词:瓦斯贵州煤矿

周杰 谭明德 刘旭娇 熊姗

从单一煤炭生产到构筑煤炭、化工、机械制造、贸易多元化发展新格局;从安全保障能力低到创建“三区联动”瓦斯治理新模式;从制度不健全不完善到迎来企业管理效能全面提升新时代……

一个个改革发展新成效、新突破,是贵州豫能投资有限公司(以下简称“贵州豫能”)4年来砥砺奋进、发奋图强的最好缩影,实现了从濒临绝境到华丽转身的完美蝶变,在全省工业企业100强榜单中从2019年的第65位上升到2021年的第36位,全面开启高质量发展新篇章。

■ 深化改革改制 激发内生动力

唯改革者进,唯创新者强。

贵州豫能成立之初,由于历史遗留问题制约发展,亏损严重资金不足,采掘接替严重脱节,生产经营举步维艰。

如何在危机中育先机、于变局中开新局?贵州豫能按照国企改革三年行动总体要求,刀刃向内、自我革新,去“痛点”、破“难点”、梳“堵点”,打出了一套漂亮的改革“组合拳”。

相继制订完善了《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层议事规则》《党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单》等多项核心制度,形成了党委会、董事会和经理层各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的现代企业管理模式。

对所属资产实行战略重组,并果断处置13家僵尸企业,25个历史遗留问题得到了逐步化解,优化资源布局和结构调整,提升资源配置效率;对两级机关进行改革,由原来的25个部室精简为14个,建立起了精简高效、科学规范的运行机制。

全面推行契约化管理模式,67名基层单位班子成员从任期管理、目标设置到奖罚兑现等各个环节严格考核,充分激发企业内生动力。积极探索放权改革,对旗下永贵机电、永贵酒店实行人财物完全自主经营,增强发展活力。

积极实施薪酬体制改革,坚持“效益优先、兼顾公平”“岗随薪变、配套改革”原则,推行科学、细化、量化的绩效考核,发挥薪酬杠杆作用,极大调动了广大职工干事创业积极性。

贵州豫能一系列大刀阔斧的改革,进一步夯实了企业治理基础,优化了治理水平,激发了改革活力,为企业的全方位高质量发展奠定了坚实基础。

■ 高效灾害治理 产能充分释放

灾害治理是煤矿安全工作的重中之重,也是制约煤矿安全生产的重要因素。贵州豫能6对矿井全部属于高瓦斯矿井,是威胁煤矿安全的“头号杀手”。

贵州豫能坚持“人民至上、生命至上”理念,科学规划瓦斯治理路线图,成立瓦斯治理实验室,组建专业化队伍,探索“采一层、探多层、治多层”的办法,开展“抽采标准化、计量精准化、打钻视频化、一钻孔一工程”等一系列瓦斯治理攻坚战、大会战和持久战,全公司瓦斯超限次数降低70%。

全面提升装备水平。贵州豫能投入近10亿元,购置大型智能化综采设备4套、大功率岩巷综掘机12台、4000以上钻机190台、定向钻机11台以及柴油机单轨吊4台等一流装备。旗下安顺煤矿9308进风巷、新田煤矿1905底抽巷平均抽采浓度较以前分别提升至51.2%、50.2%;高山煤矿瓦斯抽采主管路浓度由不足10%提高至近30%。

实现瓦斯综合利用。贵州豫能建成瓦斯发电站6座,发电机组49台,总装机容量40.6兆瓦,每天发电量约38万千瓦时,2022年完成瓦斯发电量9200万千瓦时,产生直接经济效益约4400万元。新田煤矿“三区联动”项目两口井日产气量稳定在10000立方米左右,走在了贵州省煤矿抽采煤层瓦斯示范工程建设的前列。

精准化的抽采抽放瓦斯,从根本上把“拦路之虎”变为效益之源,最大程度保障了安全生产,充分释放了产能。目前贵州豫能已建成国家一级安全高效矿井3对,国家一级安全质量标准化矿井2对。

■ 推进智能化建设 助力提速增效

智能化是煤炭企业迈向高质量发展的“新引擎”。贵州豫能在贵州省率先开启智能化建设三年行动,在智能化建设中跑出了“加速度”,抢占了“智高点”。

强化技术支撑。贵州豫能与中国矿大、贵州大学、河南理工大学和中煤科工等院校、科研机构合作,取得科技成果400余项,专利140多项。该公司开发的《煤矿智能化关键技术研发及应用》达到国际领先水平;“基于5G传输的高清视频监控和AI图像识别分析系统研究及应用示范”项目,成为贵州省科技厅与省能源局的揭榜项目;自主研发的本安型防爆摄像仪填补了贵州省行业空白;履带式打钻防喷车在全省推广使用。

大胆探索先行试点。新田煤矿智能煤矿项目作为国家首批智能煤矿示范项目,以模块化设计、分层式展示为主线,建成了可自定义配置,数据共享的综合智能化平台,包含智能化辅助系统、智能化采掘系统、智能化经营管理系统等七大模块,集成了50余个子系统,力争打造成贵州省首个智能煤矿标杆矿井、首个“5G+F5G”矿井。

糯东煤矿积极开展智能化建设,今年7月份,12000智能化采煤工作面升级改造项目通过验收,推动了矿井加速发展,今年1至8月完成营业收入3亿元。目前,已建成智能化综采工作面5个、智能化综掘工作面7个,各项管理数据实现了精准化采集、规范化集成、可视化展现、自动化操作和智能化服务,走出了一条智能化建设之路、探索之路、示范之路。

■ 加快转型升级 增强发展后劲

一个企业的发展,求变为首,善变为道,快变为途。贵州豫能从多个维度上谋篇布局,在转型升级的道路上迈出了坚实的步伐。

按照“专业化、大型化、集约化、一体化、现代化”的发展思路,2018年5月,贵州豫能总投资63亿元的黔希煤化工建成投产,让“去煤”与“清洁用煤”并行低碳发展。已建成全国最大的单套煤制乙二醇装置,西南地区最大的煤制乙二醇基地。同时积极建设碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、甲醇等项目,延链补链强链,实现企业效益最大化。

2021年11月,《贵州省先进装备制造业“十四五”发展规划》提出,毕节市“依托产业园重点发展能矿机械产业”。贵州豫能紧紧围绕“园区+产业链”发展思路,建设贵州矿山装备智能再制造产业园,通过打造“一个基地、一个平台、两个中心”,从传统矿山装备制造向智能制造、再制造、综合服务转型发展,为矿山装备制造提供一站式服务。

截至目前,三一重工、郑煤机、山西煤机等8家国内龙头企业入驻产业园。产业园的发展成果不断显现,今年前8个月,实现营业收入1.5亿元,同比增长87%,力争建成西南地区最大的节能、环保、绿色、低碳的同类领军产业园,实现做大做强。

■ 加强党的建设 打造“红色引擎”

贵州豫能党委始终坚持发挥党的核心领导作用,全面推进党的建设,把党建与企业改革发展融合促进,共同发展,汇聚起党建高质量引领企业高质量发展的磅礴力量。

该公司创新开展了“特色党建品牌”创建活动,全公司88个党支部完成品牌冠名,形成了“一支部一品牌”“一支部一特色”,促进了党建工作与安全生产、经营管理等工作的深度融合。黔希化工气化厂党支部、新田煤矿选煤厂党支部分别荣获河南省第一批、第二批“省管企业党支部标准化建设示范单位”称号。

实施“人才强企”战略。贵州豫能先后开展了一系列干部职工队伍能力素质提升行动,包括三年素质提升规划、干部挂(兼)职锻炼、“大学习、大练兵、大比武、大提升”、两级机关学习培训等,职工队伍技术水平和综合素质得到了大幅度提升。目前管理技术人员1500余人,硕士研究生以上学历46人,本科学历1170人,中高级职称459人,高级技师18人,高级工242人,为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础。涌现出全国劳模李远伟、全国技能大师高建军、贵州省劳模冀齐辉,以及国家、省级技能大师工作室等一大批先进集体和个人。

聚焦“急难愁盼”问题,该公司坚持“职工是第一牵挂”理念,积极开展“我为职工办实事”活动。开通通往城市的班车,建设和团购职工住房,解决了150多名职工子女上学问题,每年发放困难救助金和金秋助学金120多万元,投入2500多万元改善职工“两堂一舍”,发展成果惠及全体职工,归属感、幸福感和自豪感不断增强。

积极承担社会责任,彰显国企担当。全力做好电煤保供工作,贵州豫能成立以来共完成电煤500多万吨,上交利税总额21483.61万元;救护大队参与煤矿事故、山体滑坡、森林火灾等外部事故抢险救援42起,抢救遇险遇难人员240余人;变招工为招生,先后从黔西、纳雍、普安、贞丰等市县招收635名学生,分批次免费定向就学就业,促进了地方经济社会发展。

从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”、从“跟跑”到“领跑”、从“黑色”到“绿色”,贵州豫能实现了涅槃重生的历史性跨越,发展全面升级提速,正在抢抓新国发2号文件支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的重大发展机遇,倾力推动安全管理一流、技术装备一流、经济效益一流、职工收入一流、企业形象一流的“五个一流”建设,全力谱写多彩贵州现代化建设的崭新篇章。

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