“两和”聚活力 融合促发展

本刊记者/朱丽娜 通讯员/郭雯文 罗玉婷

最近，中国移动新昌分公司“首席和创联络员”梁量发现公司扶贫结对的沃洲村在防疫数据收集上存在痛点，于是及时贡献自身的客情资源，主动联络沃洲镇政府，通过对书记、镇长的走访洽谈了解需求。梁量积极筹划，为其出谋划策，作为该企业“首席和创联络员”，为重点管控人员提供大数据研判，提供灵瞳设备守好“小门”，同时签约“党建和创”，促进美丽城镇项目推动。

为进一步推进党建工作与生产经营深度融合，提升“党建和创”成效，加强客情关系，中国移动绍兴分公司特设“首席和创联络员”，旨在促使党员干部带头深入基层，充分发挥主动性和创造性，充分挖掘“和创”需求，做好产品融合创新，不断提升整体合作效果。

近年来，中国移动绍兴分公司在“越知越行”党委党建品牌引领下，“创先创优”谋发展、“越知越行”促融合，以“质量达标和格行动”“党建和创”主题实践活动升级新成效支撑公司党建工作全面进步、全面加强，奋力打造信息服务高质量发展的“绍兴风景”。

公司各级党组织和广大党员“首席和创联络员”，通过挂牌认领、服务维系、发展业务和正向激励等措施，将“党建和创”有效延伸至每一名党员。“首席和创联络员”由党员干部自行认领，对于认领的客户要经常走访，提供高水平服务。

网格长研究分析“枫桥式”网格评价指数情况/中国移动绍兴分公司供图

中国移动绍兴分公司号召党员干部发挥先锋作用作表率，牢记强企有我、敢于担当作为。与此同时，充分发挥“党建和创”签约的桥梁作用，组织双方单位开展党建工作交流，进行品牌建设和党建创新分享，落实共建活动。对于表现突出的“首席和创联络员”，中国移动绍兴分公司还将进行个人和团队激励。

不仅针对“首席和创联络员”设置了评价体系，中国移动绍兴分公司还围绕“枫桥式”网格，建立可量化、可操作的“枫桥式”网格评价指数，打造“形神兼备”的网格运营模式，进一步推动党建工作和业务工作深度融合。

中国移动绍兴分公司围绕责任不缺位、服务不缺席、矛盾不上交等三方面，建立了3个一级指标，7个二级指标和15个三级指标，细化评估网格党建、业务、服务等方面动态情况，为“枫桥式”网格建设提供“精准导引”。营造比学赶超氛围，推动公司党建和生产经营深度融合、优势加速转化的重要载体。

中国移动绍兴分公司围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，不断深化“质量达标和格行动”“党建和创”主题实践活动成效，展现“改革之先锋、创新之平台、融合之载体、人才之熔炉”的绍兴特色。